空巴(稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 北方雅人 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 經營管理
• 企業管理
• 組織變革
• 團隊建設
• 成本管理
• 利潤管理
• 提升效率
• 實戰指導

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 東方

ISBN：9787506091794

商品編碼：24968514351

開本：32

齣版時間：2016-09-01

>基本信息

• 商品名稱：空巴(稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴)
• 作者：(日)北方雅人//久保俊介|譯者:葉瑜
• 定價：32
• 齣版社：東方
• ISBN號：9787506091794

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-09-01
• 印刷時間：2016-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：165
• 字數：176韆字

編輯**語

50年前，創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱：如何讓部下和自己同心同德？組織如何纔能提高凝聚力？年輕的稻盛在苦思冥想後，想到瞭“空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之餘，通過喝酒、聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉大傢的“麵具”，讓員工輕鬆下來，說齣自己的真心話和不滿，構建心與心的交流，把目標共有，達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐瞭京瓷的發展。可以說，如果沒有空巴，就沒有稻盛經營的兩隻支柱——哲學和阿米巴。 請看由北方雅人、久保俊介所著的《空巴（稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴）》。

內容提要

稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時，稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間，以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。北方雅人、久保俊介所著的《空巴（稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴）》，作者深入探究稻盛經營的內部機理，揭開空巴的神秘麵紗，講述舉行空巴的意義及方法。
    

作者簡介

葉瑜，齣生於1974年，畢業於廣東外語外貿大學日語專業，曾任**知名互聯網企業**經理人，原稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理。多次組織**企業傢奔赴日本，實地考察踐行稻盛和夫經營哲學的**企業，對稻盛經營哲學由深入的理解。率先在**導入空巴文化，多次組織**各地盛和塾及企業踐行空巴文化，對稻盛流的空巴在企業的實際運用有深入的理解和豐富的實踐經驗。

目錄

**章 什麼是稻盛流的空巴
第二章 稻盛流空巴的七大秘訣
1.“全員參加”是大原則
2.為空巴設置主題
3.確定“時間錶”和“座位錶”
4.心存利他，不允許自斟自飲
5.講述宏偉的夢想
6.用自己的語言總結
7.要每日完善空巴的形態
第三章 走近稻盛流空巴
1.以“硬、軟、硬”促進富有建設性的討論——昭和住宅
2.以二段式空巴培養年輕員工——共信冷熱
第四章 空巴改變瞭我
1.女社長領悟的空巴成功境界——三和化工紙
2.軟性子的社長憑靠空巴凝聚團隊——花丸
3.空巴的能量讓社長覺醒——LEGS
4.令落榜生改頭換麵的“**大傢族主義”——DUKS PARTNERS
5.剋服半途而廢的危機，打造以臨時工為主角的空巴——403公司
第五章 解決導入空巴的煩惱
Q1 我不會喝酒怎麼辦……
Q2 空巴費用負擔大，怎麼辦？
Q3 分公司在外地怎麼辦？
Q4 開車上下班的員工比較多，不能喝酒怎麼辦？
Q5 說真話導緻爭吵怎麼辦？
Q6 **乾部抵製空巴怎麼辦？
Q7 員工不願意參加空巴怎麼辦？
Q8 員工不肯透露心中的苦惱怎麼辦？
Q9 頻繁舉辦空巴，但理念遲遲無法滲透怎麼辦？
結束語
譯序 空巴體現經營者對員工的愛

《空巴：稻盛和夫的阿米巴經營智慧與實踐指南》 一、 洞悉經營本質，點亮企業活力 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同汪洋中的孤舟，稍有不慎便可能迷失方嚮。無數企業在追求規模擴張、利潤增長的道路上，卻往往忽略瞭最核心的要素：人的活力與經營的本質。稻盛和夫先生，這位享譽世界的經營之神，用他畢生的智慧和實踐，為我們點亮瞭一盞指引方嚮的明燈——阿米巴經營。 《空巴：稻盛和夫的阿米巴經營智慧與實踐指南》並非一本簡單的理論書籍，它更像是一本實操手冊，一本能夠幫助您重塑企業思維，激發組織活力，實現可持續增長的行動指南。這本書深入淺齣地解析瞭阿米巴經營的精髓，更重要的是，它將抽象的經營理念轉化為切實可行的操作方法，讓每一個身處其中的經營者、管理者乃至一綫員工，都能找到屬於自己的定位，發揮齣最大的潛能。 在本書的字裏行間，您將不再看到那些空洞的套話和遙不可及的管理理論。取而代之的是稻盛先生數十年如一日的躬身實踐，是從無數次成功與失敗中提煉齣的真知灼見。他以近乎“笨拙”的堅持，將“敬天愛人”的哲學融入經營的每一個細胞，讓企業在追求利潤的同時，更能體現齣人性的溫度和道德的準則。 “空巴”——這個充滿東方智慧的詞匯，不僅代錶著一種獨特的經營模式，更是一種深刻的經營哲學。它強調的是將龐大而復雜的組織，分解成一個個獨立核算、自主經營的“阿米巴”，從而激發每個獨立單元的活力，讓全體員工都成為經營者，共同承擔經營的責任，分享經營的成果。這種看似“化整為零”的方式，實則蘊含著“聚沙成塔”的巨大力量，能夠徹底顛覆您對傳統企業管理的認知。 二、 阿米巴經營：重塑企業 DNA 稻盛先生的阿米巴經營，核心在於“分而治之”與“共而存之”的辯證統一。它並非簡單的部門劃分，而是將企業內部的各個職能單元，如研發、生産、銷售、客服等，通過精細的核算體係，轉化為獨立的“阿米巴”。每一個阿米巴都擁有明確的“經營者”，他們如同一個個小型企業的CEO，對阿米巴的經營狀況負全責。 這意味著什麼？意味著在阿米巴經營模式下，不再有“事不關己”的旁觀者。每一個阿米巴的經營者，都會像愛惜自己的羽毛一樣，關注自己單元的成本、效率、利潤。他們會主動思考如何開源節流，如何提升服務質量，如何創新産品，如何在激烈的市場競爭中贏得一席之地。這種由內而發的經營意識，是任何外部激勵都無法比擬的。 本書將帶領您深入瞭解阿米巴經營的底層邏輯： 獨立核算： 每一位阿米巴經營者都能清晰地看到自己單元的收支情況，如同看到自己的銀行賬戶。這種透明化的財務數據，直接促使他們對成本産生強烈的控製意識，並積極尋找提升收入的途徑。 經營指標： 明確的經營指標是阿米巴自主經營的“導航儀”。本書將詳細闡述如何設定閤理且具有挑戰性的經營指標，並如何通過數據分析，及時發現問題，調整策略。 全體參與： 阿米巴經營的魅力在於，它將經營的責任感傳遞給每一位員工。即使是最基層的員工，也能通過對自身工作與阿米巴整體效益的關聯，找到工作的價值和意義，從而激發前所未有的工作熱情。 自主經營： 阿米巴經營者在既定的框架內，擁有一定的自主權。他們可以根據市場變化和自身單元的特點，靈活地調整經營策略，做齣最符閤自身單元利益的決策。 《空巴》將用豐富的案例和翔實的步驟，為您揭示如何一步步構建屬於您企業的阿米巴體係。從最初的阿米巴劃分、核算體係的建立，到經營者選拔與培養，再到經營指標的設定與考核，本書將為您提供一套係統性的解決方案，幫助您將阿米巴經營的理念，在您的企業中落地生根，開花結果。 三、 穿越迷霧：稻盛哲學與阿米巴經營的完美融閤 稻盛和夫先生的經營哲學，並非枯燥的理論說教，而是根植於對人性和宇宙規律的深刻洞察。“敬天愛人”是他的核心思想，即遵循自然法則，以真誠之心待人，以利他之心經營。這種哲學思想，在阿米巴經營中得到瞭完美的體現。 本書將深入剖析稻盛先生的經營哲學如何指導阿米巴的實踐： “六項精進”的實踐： 稻盛先生提齣的“六項精進”（付齣不亞於任何人的努力、收入的增長、謙虛的態度、堅強的意誌、剋服睏難、積極思考）並非空泛的口號，它們是阿米巴經營者必須踐行的行為準則。本書將探討如何將這些精進原則融入日常管理，讓員工在阿米巴的經營活動中，不斷提升自我，實現個人與企業的共同成長。 “度”的哲學： 稻盛先生強調凡事要有“度”。在阿米巴經營中，這意味著要找到成本、利潤、投入與産齣之間的平衡點。本書將為您解析如何運用“度”的哲學，避免盲目擴張，實現穩健經營。 透明公開的經營： 阿米巴經營強調信息的透明化，這與稻盛先生“經營要公開”的理念不謀而閤。通過公開數據，能夠建立員工對企業的信任，激發他們的歸屬感和主人翁意識。 利他之心： 阿米巴經營並非鼓勵內部的零和博弈，而是通過清晰的核算，讓每一個阿米巴都能看到自己為企業整體帶來的貢獻，同時也能感受到企業整體給予的支持。這種“利他”精神，能夠促進阿米巴之間的協作，形成良好的企業生態。 《空巴》將通過大量真實的企業案例，展示稻盛先生的經營哲學如何在阿米巴模式下，轉化為強大的驅動力。您將看到，當員工不再是單純的執行者，而是被賦能的經營者時，他們的潛能將得到怎樣的釋放，他們的工作狀態將發生怎樣的飛躍。 四、 告彆低效，擁抱增長：阿米巴經營的實際效益 選擇阿米巴經營，就是選擇瞭一條通往高效與持續增長的道路。當企業內部的每一個單元都像一個獨立的經營體一樣運作時，其整體的經營效率將得到質的飛躍。 本書將為您揭示阿米巴經營帶來的具體效益： 利潤最大化： 通過精細化管理和成本控製，每一個阿米巴都能最大限度地提升自身的盈利能力，從而推動企業整體利潤的增長。 效率提升： 阿米巴經營者對數據的敏感度極高，他們會不斷尋找提升效率的方法，優化流程，減少浪費，從而實現整體運營效率的顯著提升。 人纔的培養與激活： 阿米巴經營模式為員工提供瞭寶貴的經營實踐機會，能夠快速培養齣一批具有經營意識和管理能力的復閤型人纔，為企業的可持續發展儲備力量。 組織韌性增強： 分散的阿米巴單元使得企業能夠更靈活地應對市場變化，即使某個單元遇到睏難，也不會對整個企業造成緻命打擊，從而增強組織的整體韌性。 企業文化的重塑： 阿米巴經營所倡導的責任、擔當、協作、創新的精神，將逐漸滲透到企業的每一個角落，形成一種積極嚮上、充滿活力的企業文化。 《空巴》不僅僅是介紹阿米巴經營的理論，它更是提供瞭一套可復製、可操作的指南。無論是初創企業希望構建精益高效的組織，還是成熟企業麵臨增長瓶頸，想要重塑活力，本書都將為您提供清晰的路徑和實用的方法。 五、 成為真正的經營者：您的轉型之路 《空巴：稻盛和夫的阿米巴經營智慧與實踐指南》，將引導您穿越經營的迷霧，找到企業持續發展的秘訣。它將幫助您： 重新理解“經營”的含義： 從管理者到經營者，從被動執行到主動創造。 掌握實用的阿米巴構建方法： 理論與實踐相結閤，讓您的企業能夠真正落地阿米巴經營。 領悟稻盛先生的經營哲學： 將“敬天愛人”的理念融入企業血脈，實現有溫度、有靈魂的經營。 激發全體員工的經營潛能： 讓每一個螺絲釘都變成閃耀的星星。 實現企業利潤與人文關懷的雙贏： 打造一傢既能賺錢，又能受人尊敬的企業。 如果您渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，如果您希望您的企業能夠基業長青，那麼，《空巴：稻盛和夫的阿米巴經營智慧與實踐指南》將是您不可或缺的夥伴。它將點燃您內心的經營之火，引領您的企業走嚮一個更加光明、更加輝煌的未來。 這本書，是送給所有渴望卓越的經營者、管理者和創業者的最寶貴財富。它不僅是關於經營，更是關於如何成就更美好的企業，以及如何成就更好的自己。翻開《空巴》，開啓您成為真正經營者的轉型之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

在讀這本書的過程中，我發現自己經常會在某個段落停下來，反復品味作者的字句，甚至會拿齣筆來做筆記。有些觀點雖然看似簡單，但細想之下卻蘊含著深刻的哲理。例如，作者在強調“誠實”的重要性時，並不是從道德層麵去說教，而是從經營的實際效益齣發，說明瞭誠實守信是贏得客戶信任、實現長期發展的基石。這種基於現實的論證，讓我更加信服。我還注意到，作者在講解一些復雜的經營概念時，總是會用非常形象的比喻，比如將企業比作一個生命體，需要不斷地成長和進化。這些比喻不僅幫助我更好地理解瞭概念，也讓我的思維變得更加活躍。整本書讀下來，感覺就像是在與一位智慧的長者進行深度對話，他用平實的語言，卻能觸及到人心最深處的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於，它不僅僅是一本關於企業管理的書籍，更是一本關於如何“做人”和“做事”的哲學讀物。作者將經營理念與深刻的人生智慧巧妙地結閤在一起，讓我意識到，很多時候，成功不僅僅在於技巧和方法，更在於內心是否強大，是否有一顆純粹的心。他在書中反復強調“利他”精神，這讓我重新審視瞭自己的工作動機和人際交往方式。我開始反思，我做的很多事情，是否真的為他人考慮，是否真正貢獻瞭價值。這種由內而外的反思，比任何外部的激勵都要來得更有力量。書中提到的“敬天愛人”的理念，更是讓我對生命的意義和價值有瞭更深的理解。我開始明白，真正的成功，應該是讓自己和他人都獲得幸福，而不僅僅是追求物質上的滿足。這種宏大的視角，讓我覺得這本書的價值遠遠超齣瞭商業的範疇，它是一本能夠指導我人生方嚮的書。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我驚喜地發現，作者並沒有采用那種高高在上、說教式的口吻來闡述理念，而是用一種非常貼近日常工作和生活的方式，循循善誘地引導讀者去思考。他並沒有直接告訴你“你應該怎麼做”，而是通過大量的案例和故事，讓你自己去體會其中的道理。這種“手把手教你”的感覺非常真實，就像一位經驗豐富的前輩，在你身邊默默地指導，讓你在實踐中逐漸領悟。書中的語言通俗易懂，沒有太多復雜的專業術語，即使是初次接觸經營管理的人，也能輕鬆理解。而且，作者在講解時，總是會穿插一些自己親身經曆的小故事，這些故事往往非常生動有趣，讓枯燥的理論變得鮮活起來，也更容易讓人産生共鳴。我尤其喜歡他描述在睏難時期如何剋服挑戰的部分，那些經曆充滿瞭人性化的掙紮和智慧，讓我覺得這些理念並不是遙不可及的，而是可以切實應用到我們每個人的工作和生活中的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和設計都相當樸實，沒有花哨的封麵，甚至書名“空巴”二字一開始會讓人産生一些睏惑，不知道它到底是什麼意思。但正是這種返璞歸真的風格，反而讓我對內容産生瞭更多的好奇。拿到書的那一刻，就有一種想要立刻翻開細讀的衝動。它的紙張質感也很好，拿在手裏沉甸甸的，感覺很有分量，不像有些書輕飄飄的，瞬間就失去瞭吸引力。書頁的排版也很舒服，字體大小適中，行距也比較閤理，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。封底的介紹語很精煉，點齣瞭稻盛和夫這位傳奇企業傢的名字，這本身就是一個巨大的亮點。我一直對日本經營哲學很感興趣，尤其是像稻盛和夫這樣能將經營之道與人生哲學融為一體的智者，他的思考方式總能給我帶來深刻的啓發。因此，光是看書的外在，就已經讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，相信這本書一定能在內容上帶給我不小的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我印象最深刻的是，它並沒有給齣一個標準化的“成功模闆”，而是鼓勵讀者根據自己的實際情況，去探索最適閤自己的經營之道。作者在書中分享瞭許多不同的方法和思路，但核心都在於激發個體的潛能，培養獨立思考的能力。我特彆喜歡他對於“熱情”的闡述，他認為熱情是驅動一切事業成功的源泉。這讓我反思自己是否對所做的事情充滿瞭足夠的熱情，如果沒有，又該如何去尋找和培養。書中還提到瞭“持續改善”的重要性，這讓我意識到，經營是一個不斷學習和進步的過程，沒有一勞永逸的解決方案。這種開放性和動態性的思維方式，讓我覺得這本書具有很強的實踐指導意義，它不僅僅是停留在理論層麵，更能引領我走嚮實際行動。