【CFO日志】世界500强人力资源总监管理日志 财务管理 一本读懂财务报表和财务报表分析

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出版社: 天津科学技术出版社
ISBN:9787557637729
商品编码:25379795974

具体描述

商品参数

书名:世界500强人力资源总监管理日志

作者:武永梅著

ISBN :9787557637729

出版社:天津科学技术出版社

出版时间:2017年12月

印刷时间:2017年12月

字数:

页数:256

开本:16开

包装:平装

重量:

定价:45

编辑

1.发达国家统计资料表明:有近80%的企业倒闭并不是因为他们亏损,而是由于缺乏现金。可见,即便是盈利企业,如果不能高效地管理公司财务,也面临着危险。你的企业财务管理如何?如何让公司走可持续发展之路?不妨看看《世界500强财务总监管理日志》吧!

2.财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的,它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。《世界500强财务总监管理日志》的内容包含高效的财务管理方法,而且配有实用的图表,每个章节还有真实的案例分析。对财务工作能起到大的指导意义,即便是缺乏财务经验的人也能看得懂、学得会,具有很强的可操作性和实用性。

3.《世界500强财务总监管理日志》不是一般的入门书,是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言,将财务的基础知识娓娓道来,同时又有一定的深度,无论你是对财务了解甚少,还是有着丰富的财务管理经验,《世界500强财务总监管理日志》都值得你一看!

内容简介

      财务管理是每一个企业赖以生存的支柱,而作为管理者的财务总监,其在公司的角色也越来越重要。可以说,一个的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此,企业才能健康地发展。

    《世界500强财务总监管理日志》以世界500强企业为例,详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战,为财务总监突破传统的财务观念,从战略高度审视财务问题,提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读,也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。

作者简介

      武永梅,书作家、演说家、销售总监、财务总监、职业培训师、成功创业人。她不仅担任过多家企业的市场营销经理,还历任多家企业财务主管、不仅对财务分析、财务管理有独到的见解,而且在企业预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、财务培训等方面具有深厚的理论功底和实战经验。精通企业会计制度和国家财政及上市公司法律法规,能高效地依据企业的财务数据做出财务分析和财务评估。

目  录

章500强财务总监的“财务战略家”之路

经济化,财务总监挑战和机遇并存 002

市场经济时代,必须具备财务新理念 004

任何时候都不能没有财务目标 007

培养综合能力,做一个的财务总监 009

好的财务制度胜过好的财务人员 012

做财务,要有高瞻远瞩的财务战略 014

财务总监难以逾越的财务管理误区 016

经典案例:金融危机下的雷曼兄弟破产案 018

第二章爱上财务报表,是财务总监的要务

财务报表—— 了解企业的一面镜子  022

“三步走”助你快速读懂财务报表  025

深入分析财务报表的六个步骤 027

资产负债表、利润表和现金流量表的关系 029

驾驭资产负债表,你需要两个技能 031

如何一眼识破财务报表的粉饰 033

关注财务报表附注,做好编制工作 035

经典案例:青岛啤酒财务负债及赢利分析 038

第三章看懂利润表,你就会明白为什么我们是500强

500强企业告诉你,如何获得利润  042

谈一谈企业利润表的形成 044

把握三项原则,揭开利润表的外衣 046

认清企业利润表存在的问题 048

利润表的改进要及时 050

经典案例:东南融通公司财务舞弊事件 052

第四章优化流程,财务管理要走数字化之路

电算化时代,财务管理软件的选择策略 056

收益与并存的ERP管理  058

共享服务建设是财务管理的未来趋势 061

共享服务模式下,财务总监面临的挑战 063

建立数字化财务的“五力”管理模型  065

经典案例:海尔集团的财务共享之路 067

第五章凡事预则立,资金预算是企业周转的保证

预算的起点是企业战略目标的体现 072

深入分析财务状况,不妨从两个指标入手 075

分析财务状况是企业的重中之重 077

财务预算切实可行,企业运行才有保证 079

完善资金周转,让企业“转”起来  081

规避传统预算的弊端,把握预算新趋势 084

经典案例:中石化财务分析带来的预算思考 086

第六章强化现金流意识,避免企业步入“寒冬”

影响企业现金流的因素 090

为什么说现金流是现代企业的命脉 093

企业预测未来现金流的方法 095

掌控现金流需要注意的方式 097

存货管理是强化现金流的有效措施 099

改善现金流,促进企业资产的流动性 101

优化资本结构,提高资金使用效率 103

经典案例:联想集团存货管理的分析 105

第七章鱼和熊掌兼得,财务要低成本与高质量并行

战略成本管理的核心:价值链分析 110

营造低成本优势,提高成本管理质量 113

掌握降低财务成本的途径 115

内部投资是提升企业收入的有效方法 117

摊薄固定成本,提高企业的利润 119

推行科学财务预算,有效降低成本 121

开源节流,营销成本也要“”  124

经典案例:沃尔玛——“低价才是王道”  126

第八章积极回笼资金,是提升财务竞争力的关键

做好应收账款周转率的测算 130

应收账款产生的原因和需要的成本 132

采取有效措施,减少应收账款损失 135

建立信用标准,减少赊销的账款 137

以恰当的方式,催收应收账款 139

加强应收账款管理,降低财务 141

做好审计,提高应收账款效率 144

经典案例:剪不断、理还乱的长虹应收账款危机 146

第九章谨慎投资决策,让资本实现快速增值

投资决策要关注与估计现金流 150

企业投资决策,重在掌握方法 153

时刻保持头脑清醒,避开投资陷阱 157

控制投资,实现企业健康发展 160

正确筹资,为企业的发展输送“血液”  163

并购是把“双刃剑”,投资决策须谨慎  166

做好审查,是避免发生收购的关键 168

经典案例:美国福特汽车公司的投资决策 170

第十章规避财务,须做到合理纳税和避税

探究企业财务产生的根源 174

财务无处不在,要有冒险精神 177

规避财务,须学会这几招 180

企业必须交纳的税费 184

造成纳税的因素 188

纳税有,防范须选对良策 190

合理避税,但不要越雷池半步 192

经典案例:世界上大的避税企业——苹果公司  195

第十一章健全财务监管制度,杜绝假账和舞弊

监管步:虚假财务报告的防范 200

有效实施现金收入与支出监管 202

实施有效措施,防止会计舞弊行为 204

进行结账管理,及时更正错账 207

内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段 210

经典案例:美国安然公司财务舞弊案 213

第十二章建设薪酬体系,发掘员工的潜在价值

制定薪酬制度,增强企业凝聚力 218

合理调控企业的人工成本 221

发挥股权激励对高层管理人员的作用 223

通过弹性福利,让员工真正受益 225

正确看待薪酬激励的利与弊 228

企业管理层的年薪制考核 231

财务管理人员的考核与激励 233

经典案例:IBM公司的薪酬改革  236

后 记

财务管理与财务总监的未来之路241


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