極簡思考 來自世界頂尖谘詢公司的高效工作法 麥肯锡高效工作學習方法 知乎時間管理迴答者戰隼 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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媒體評論

如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。

——趙周（拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者）

在職場上，學會正確溝通的重要性chao齣你的想象。但*後隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果。*後再選擇一個閤適的溝通方式。

——戰隼（自媒體人、知乎時間管理優秀迴答者）

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di一章  高效工作法：如何正確地傳遞信息

“很抱歉，你的建議沒有被采納。”

我們都聽到過這樣的話，這句話吞噬過我們的希望，也挫敗過我們的信心。下麵的場景可以告訴我們方案被否決的原因。

試想一下，經過幾周的長時間工作、繁復的分析、無數的會議、誠懇的遊說之後，你帶著你的想法來到瞭項目委員會。你堅信自己的想法將會為其創造巨大價值。你仔細地整閤瞭相關分析，潤色瞭演講稿，設計瞭每一頁PPT，直到一切都趨於完美。zui終的PPT 中有總計53 頁的嚴謹數據，看到這些，你認為自己一定可以打動委員會成員。

會議當天，你難以掩飾自己的興奮。為瞭使方案經得起推敲，你已經竭盡全力，你覺得人們已經沒有任何理由否決它。你看著你的報告被一本本分發下去，人們開始瀏覽——看起來像是一個不錯的開始，至少大傢對這份報告感興趣！不過仔細一看，你發現他們臉上似乎露齣瞭一些疑惑的神情。有人舉起手說：“di42 頁，我有個問題。”你緊張地翻到這一頁，卻突然想起來，你還沒做自我介紹。溝通對象對你的迴答漸漸感到厭倦，有的人質問為什麼內容毫無新意。一名委員會成員指齣瞭建議中的每項錯誤——你的方案都快被他推翻瞭——他說：“我根本看不齣你的計劃如何能夠提高工作效率。”此時，你多希望自己在報告中提齣瞭能提高工作效率的方法，然而你把時間全花在瞭數據分析上。

原本30 分鍾的簡報被拖成瞭漫長而痛苦的45 分鍾，提問、抱怨和重重的嘆氣聲此起彼伏。終於，委員會的負責人決定結束你的痛苦，她說：“很抱歉，我們今天無法通過你的方案，你下個月再進行匯報吧。”你在會議室後排的椅子上癱坐下來，你“完美”的報告仿佛化作瞭一列火車的殘骸，載著你的想法一直衝到瞭火焰裏——一切都完瞭。

你的同事吉莉安是下一個匯報者，你心裏感到有些愧疚，因為你的簡報chao時，現在她隻有15 分鍾來完成這次報告瞭。zui重要的是，她現在麵對的是一群頗為惱怒的溝通對象。她分發下去的報告也隻有短短9頁。你心想：“完瞭，她完瞭。她的報告太短瞭，根本無法提供足夠的信息支撐她的觀點。”

編輯推薦

※來自麥肯锡的高效工作法

本書作者邁剋?費廖洛是美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界*谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司。在本書中，作者告訴我們：你越擅長簡化信息，你的想法就越有可能得到支持。而這種解決問題更清晰、簡潔、高效的工作法就是“結構化思維過程”。

※知乎時間管理優秀迴答者戰隼推薦

在職場上，學會正確溝通的重要性chao齣你的想象。但*後隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果。*後再選擇一個閤適的溝通方式。

※拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者趙周推薦

如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。 

內容簡介

在職場上，正確溝通的重要性遠遠chao齣我們的想象。

大傢都知道，隻有把觀點和建議錶達清晰，纔能獲得領導、同行和客戶的認同。為瞭實現這一目標，很多職場人士花費瞭大把時間和精力，來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT，但*後隻有很少的人能成功。

?《極簡思考》告訴我們：

失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。

?本書提供瞭一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。

不同於 “從數據得齣結論”的傳統方法，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上，並找齣溝通對象的利益觸動點，通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。

作者簡介

邁剋·費廖洛（Mike Figliuolo ）

美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界dingji谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。

作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師，邁剋·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。

著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。

現居美國俄亥俄州。

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