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店铺： 世纪天华图书专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542941954

商品编码：25549020007

丛书名： 不懂带团队你就自己累

开本：16开

出版时间：2014-06-01

★★★听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。

★★★《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他知道干不好就会消失；（4）掌声响起：要说我的眼里只有你；（5）感动常在：告诉他“我心中你重”；（6）献计献策：工作用心更要用脑；（7）心中有神：赋予他神圣的使命；（8）血浓于水：不抛弃，不放弃。

★★★《不懂带团队，你就自己累》通过具体的情境和案例，培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战斗力、执行力，教你将平庸团队打造成之师！作者的MBA学员赞誉说：“如果有一本书讲透了带队伍的艺术，那么就是这本《不懂带团队，你就自己累》。”

★★★《不懂带团队，你就自己累》会让你领悟：如果不能把身边的庸才变成干将，不能培养一批善于解决问题的下属，那么就只能自己一个人干到死。

★★★《不懂带团队，你就自己累》融会贯通了美国GE、日本丰田、中国联想、德国大众、韩国三星等世界各国企业的高绩效团队的养成法则，考察总结了谷歌、苹果、华为、、小米手机等互联网新锐企业的团队协同秘诀，以其实战性获得了众多企业培训总监的大力认同。

 

 

《基层管理者修炼手册：从“一个人”到“一个团队”的跃迁》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，无数中小企业在发展过程中，常常会遭遇一个瓶颈：管理者本人能力出众，事必躬亲，却始终无法带领团队实现规模化突破。团队成员能力参差不齐，执行力涣散，沟通效率低下，久而久之，企业发展步履维艰，而管理者则身心俱疲，陷入“一个人”的战斗。本书正是为这些身处基层管理困境的创业者、部门负责人以及渴望提升管理能力的职场精英量身打造。它并非一本空泛的理论说教，而是聚焦于“如何从一个优秀的执行者，蜕变为一个高效的团队领导者”这一核心命题，提供一套系统、实操、可落地的解决方案。 本书将带领读者深入剖析基层管理者面临的真实痛点，从心智模式的转变、团队组建的智慧、激励与授权的艺术，到目标设定的科学、沟通执行的到位，再到冲突化解的策略以及自身成长的路径，层层递进，环环相扣。我们摒弃了那些遥不可及的宏大叙事，而是将焦点放在每一位基层管理者最直接、最迫切需要解决的问题上。 第一部分：心智重塑——告别“全能战士”，拥抱“赋能者” 很多基层管理者之所以选择“一个人累”，很大程度上源于一种根深蒂固的“全能战士”思维。他们习惯了自己解决所有问题，不信任他人，或者认为授权会带来风险。本部分将首先挑战这种思维模式，帮助管理者认识到，真正的领导力并非事必亲为，而是通过赋能他人，激发团队的最大潜能。我们将探讨： 识别并打破“全能战士”的思维枷锁： 分析“一个人累”背后的心理动因，如控制欲、完美主义、对下属能力的不信任等，并提供心理调适的方法。 从“个人英雄主义”到“团队荣耀”的观念转变： 强调集体智慧的力量，以及管理者从幕后走向台前，成为团队“催化剂”的重要性。 培养“赋能者”的领导心态： 学习如何看到并放大团队成员的优点，如何鼓励尝试与犯错，如何建立一个允许试错、鼓励创新的环境。 理解“管理”的本质在于“被管理”： 探讨为何一个优秀的管理者，首先需要学会被团队“管理”，即如何接受反馈，如何与团队共同成长。 第二部分：团队构建——从“一盘散沙”到“一支劲旅” 一个高效的团队，其核心在于成员之间的默契与协同。然而，在现实的企业运营中，团队成员的背景、能力、性格各异，如何将他们有效地组织起来，形成合力，是基层管理者面临的巨大挑战。本部分将聚焦于团队的组建与优化： 精准定位团队需求，匹配合适人才： 学习如何根据企业目标与项目需求，分析出团队所需的关键岗位与能力模型，以及如何进行有效的招聘与筛选。 “人岗匹配”而非“人岗错位”： 深入讲解如何根据员工的特长、兴趣和职业发展方向，将其安排到最能发挥其价值的岗位上，避免“英雄无用武之地”的浪费。 建立清晰的权责体系，明确“谁负责做什么”： 讲解如何通过岗位说明书、工作流程等工具，明确每个人的职责范围，避免职责不清导致的推诿和扯皮。 打造“协同网络”，而非“孤岛式作业”： 探讨如何通过团队活动、跨部门协作机制等方式，促进成员之间的信息共享与互相支持，形成紧密的“协同网络”。 新人融入与老将激励： 针对新员工的 onboarding 流程，以及如何留住和激励经验丰富的核心团队成员，提供实操性的建议。 第三部分：激励与授权——“放权”的智慧与“赋能”的艺术 很多管理者害怕授权，认为授权会削弱自己的控制力，甚至带来风险。然而，真正的领导者懂得，授权是激发团队潜能、提升效率的关键。本部分将深入探讨激励与授权的艺术： 理解不同层级、不同类型员工的激励需求： 探讨金钱激励、精神激励、成长激励等多种激励方式，以及如何根据员工的个性化需求进行精准激励。 “微管理”的危害与“适度放权”的边界： 深入分析微管理如何扼杀员工的积极性与创造力，并明确授权的原则、步骤与风险控制。 “信任”是授权的基础，也是激励的催化剂： 讲解如何建立与巩固管理者与团队成员之间的信任，以及信任如何转化为团队的内在驱动力。 目标驱动下的授权： 探讨如何通过设定清晰、可衡量的目标，让员工在目标指引下自主完成工作，实现自我管理。 授权后的“跟进”与“支持”： 强调授权并非“撒手不管”，而是需要适度的跟进、及时的支持与建设性的反馈，帮助员工克服困难，达成目标。 第四部分：沟通执行——让“想法”变成“行动”的桥梁 再好的想法，如果不能有效地沟通和执行，最终也只是空中楼阁。基层管理者是信息传递与指令执行的关键节点，本部分将聚焦于提升沟通效率与执行力： “听懂”比“说清”更重要： 讲解如何进行积极倾听，理解团队成员的真实意图与潜在问题，避免信息在传递过程中失真。 “目的性”与“清晰度”并重的沟通： 探讨如何在不同场景下（如会议、一对一交流、邮件沟通等）运用有效的沟通技巧，确保信息传递的准确性与完整性。 建立“反馈闭环”，让沟通双向流动： 强调如何鼓励团队成员主动反馈，并对反馈进行及时响应与处理，形成持续改进的良性循环。 目标分解与责任落实： 讲解如何将宏大目标分解为可执行的小步骤，并将其清晰地分配给团队成员，明确责任主体。 “追过程”与“看结果”的平衡： 探讨如何在关注执行过程的同时，更注重最终结果的达成，以及如何通过有效的监督与指导，确保计划顺利实施。 危机沟通与信息透明： 学习如何在出现突发状况时，进行及时、有效、透明的沟通，稳定军心，化解危机。 第五部分：冲突化解与团队成长——在“摩擦”中实现“升华” 团队内部的冲突在所难免，关键在于如何将其转化为团队成长的契机。本部分将提供一套行之有效的冲突化解策略： 识别冲突的根源，而非头痛医头脚痛医脚： 分析常见的冲突类型（如利益冲突、观念冲突、人际冲突等），并探究其深层原因。 “就事论事”的冲突处理原则： 学习如何引导团队成员聚焦问题本身，而非人身攻击，保持客观与理性。 “双赢”思维的冲突解决之道： 探讨如何寻找满足各方需求的解决方案，而非一方的妥协，实现共赢。 从冲突中学习，提升团队成熟度： 讲解如何通过复盘冲突事件，总结经验教训，优化团队协作流程，提升团队的整体成熟度。 构建“心理安全感”的团队文化： 强调营造一个让员工敢于表达不同意见、敢于提出建设性批评的环境，从源头上减少不必要的冲突。 第六部分：管理者自我修炼——“带人”之前的“修身” 基层管理者要能“带好人”，首先要“带好自己”。自身的成长与成熟，是团队健康发展的基石。本部分将聚焦于管理者自身的成长路径： 建立“终身学习”的意识与习惯： 探讨如何保持对行业前沿的敏感度，持续学习新的管理知识与技能。 培养“反思”能力，从经验中提炼智慧： 讲解如何定期进行自我反思，总结成功与失败的经验，不断优化管理方法。 时间管理与精力管理： 探讨如何高效地分配自己的时间与精力，避免因个人管理不善而影响团队效率。 情绪管理与压力应对： 学习如何在压力下保持冷静与乐观，以积极的心态影响团队。 寻求导师与同行的支持： 强调建立自己的职业支持网络，向有经验的导师或同行请教，获得指导与启发。 本书的价值与特色： 聚焦基层，实操性强： 针对中小企业基层管理者面临的真实痛点，提供切实可行的方法与工具。 逻辑清晰，体系完整： 从心智到行动，从个人到团队，全方位构建管理者的能力模型。 案例丰富，寓教于乐： 结合大量真实的企业管理案例，让读者在故事中感悟管理智慧。 语言通俗，易于理解： 避免使用晦涩难懂的管理术语，用最贴近生活化的语言进行讲解。 强调“人性化”管理： 在追求效率的同时，更加关注团队成员的感受与成长，构建和谐高效的团队。 阅读本书，您将不再是那个孤军奋战、身心俱疲的“全能战士”。您将学会如何凝聚团队力量，激发个体潜能，让团队成为您最坚实的后盾，带领您的企业实现新的飞跃。这本书，是您从“一个人”走向“一个团队”的必经之路，是您告别无效忙碌，走向高效领导力的秘密武器。

评分☆☆☆☆☆

一本能够让你恍然大悟的书！我一直觉得自己挺努力的，每天忙得脚不沾地，可团队的绩效总是不尽如人意，成员之间也常常出现摩擦，搞得我身心俱疲。翻开这本书，我才意识到，原来很多时候，问题出在我“不懂带团队”。书中用非常接地气的语言，剖析了许多管理者在团队建设中常犯的误区，比如习惯性地把所有事情揽在自己身上，觉得“自己做最快最放心”，却忽略了团队成员的成长和赋能；又比如，在沟通时总是强调“怎么做”，却很少去了解“为什么这么做”，导致成员缺乏主动性和认同感。作者还分享了许多实用的小技巧，比如如何设定清晰的目标，让大家知道努力的方向；如何进行有效的激励，让每个人都充满干劲；如何处理团队冲突，让矛盾化解为前进的动力。读这本书就像找到了一个经验丰富的领路人，他不会给你空洞的理论，而是用一个个生动的案例，告诉你如何在实际工作中落地这些管理理念。我尤其喜欢书中关于“授权”的部分，以前总觉得授权出去，事情就失控了，但这本书让我明白，真正的授权是基于信任和能力培养，是让团队成员有机会承担责任，并在这个过程中获得成长。现在，我开始尝试改变自己的管理方式，虽然还有些生疏，但已经能感受到团队成员脸上多了笑容，工作效率也明显提升了。这本书真的让我明白了，与其自己一个人拼命，不如教会团队一起奔跑。

评分☆☆☆☆☆

如果说之前我是带着“救火队员”的心态在管理团队，那么读了这本书，我感觉自己开始学会了“消防工程师”的思维。我一直以为，只要我足够努力，足够细心，就能把团队带好，但事实证明，我把自己变成了团队的“瓶颈”。书中对“赋能”和“授权”的深入探讨，是我之前从未真正理解过的。我过去总认为，授权就是把工作丢给别人，而这本书让我认识到，赋能是激发团队成员内在潜能的过程，是让他们拥有解决问题的能力和信心。它教会我如何去“培养”和“支持”我的团队，而不是仅仅“监督”和“控制”。书中的“沟通技巧”部分也让我大开眼界，很多时候，我们以为自己在沟通，但实际上却是在“说教”或者“抱怨”。作者用非常生动的例子，教我如何倾听、如何提问，如何用更积极的方式来传递信息，从而建立更融洽的团队关系。我尤其欣赏书中对于“人性化管理”的倡导，它让我明白，管理者不仅仅是工作的领导者，更是团队成员成长的引导者。让我开始反思，我是否给予了团队成员足够的尊重和认可，是否让他们感受到了归属感。读这本书，就像做了一次全面的“管理体检”，让我找到了问题的根源，并得到了切实可行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是为我打开了一扇新的大门！作为一名初创公司的管理者，我常常感到力不从心。团队成员数量不多，但个性各异，如何让他们朝着同一个方向努力，确实是一门大学问。我曾经尝试过各种方法，但效果都不尽如人意，直到读了这本书，我才意识到，我可能一直在用“经验主义”和“个人思维”来管理团队，而忽略了团队本身的复杂性和动态性。书中对于“团队目标设定”的论述，让我豁然开朗。以前我总是觉得，老板定的目标我传达下去就好了，但这本书告诉我要“共创目标”，让团队成员参与到目标的制定过程中，这样他们才会更清楚自己的角色和责任，也更有可能为之付出努力。此外，书中关于“反馈机制”的强调也让我受益匪浅。我以前很少给团队成员提供有建设性的反馈，有时即使看到问题，也只是心里默默地想，然后自己去弥补。这本书让我明白，及时、具体、有针对性的反馈，是帮助团队成员成长，提升整体绩效的关键。它让我开始重视对团队成员的“辅导”和“教练”角色，不再仅仅是分配任务的“指挥官”。读完这本书，我感觉自己对团队管理的理解从“零散的点”变成了“清晰的线”，甚至开始勾勒出“立体的面”。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，带团队就是个人的能力和经验的体现，没想到，这本书让我彻底颠覆了我的认知。作为一家私营企业的中层管理者，我常常面临着来自上级和下属的双重压力，也经常因为团队内部的矛盾和低效而焦头烂额。这本书没有给我讲什么高深的理论，而是通过大量真实的案例，讲述了如何在日常工作中，通过改变沟通方式、优化流程、合理授权等一系列方法，来提升团队的凝聚力和战斗力。我特别喜欢书中关于“识人用人”的章节，它让我明白，找到合适的人，把他们放在合适的位置，比我一个人拼命更重要。而且，书中还强调了“建立信任”的重要性，只有管理者和团队成员之间建立了相互信任，才能更好地协作，共同面对挑战。读这本书，就像是和我一位经验丰富的朋友在聊天，他会给我很多实用的建议，让我能够立刻在工作中实践。它让我明白，管理不是一门艺术，而是一门科学，更是一门实践的学问。这本书让我看到了团队管理的“道”与“术”，让我不再盲目摸索，而是有了清晰的方向和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是为我这样的“新手”管理者量身定做的！我一直以为，管理团队就是把工作分下去，然后盯着进度，谁知道，越是这样，团队的积极性越低，我越是疲惫。这本书给我最大的启发是“放手”的力量。它让我意识到，很多时候，我们之所以累，是因为我们不相信团队，不相信他们能做得好，所以什么事情都想自己包办。但这样一来，团队成员就失去了成长的机会，也失去了承担责任的动力。书中关于“目标导向”的管理方式，以及如何将宏观目标层层分解，让每个团队成员都能清晰地看到自己的贡献，这一点对我触动很大。我开始尝试和团队一起讨论工作目标，让他们也参与到计划的制定中，结果发现，当他们觉得自己是“主人翁”的时候，他们的投入程度完全不一样。而且，书中关于“激励机制”的设计，也让我学到了很多。不只是物质奖励，精神上的认可、成长机会的提供，这些都是非常有效的驱动力。我真的感觉，这本书教会我如何从一个“执行者”转变为一个“组织者”和“赋能者”，让我看到了团队协作的巨大能量。