工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。
(日)平井孝志
筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间,在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务,对全球性战略、新市场开发、R&D;战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
前 言 条理清晰的答案源于深度思考?
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考?
第 2 章 深度思考是什么?
第 3 章 深度思考的步骤①?建立模型?
第 4 章 深度思考的步骤②?解读动力机制?
第 5 章 深度思考的步骤③?寻找改变模型的对策?
第 6 章 深度思考的步骤④?行动,从实践中获取反馈?
第 7 章 掌握深度思考的训练方法?
后 记?
这本《麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象》真是一股清流,彻底颠覆了我之前对“深度思考”的理解。我一直以为深度思考就是把问题掰开了揉碎了,然后层层剥离,找出原因。但这本书,它让我看到了一种更宏观、更具系统性的思考方式。作者平井孝志教授,他没有直接给出各种“技巧”,而是带领我们去构建一套“思维工具箱”。他强调的“模型”和“动力机制”,就像是地图和指南针,让我们在面对复杂现象时,不再是茫然失措,而是能找到方向,理解背后错综复杂的关系。我尤其喜欢他举的那些生活化的例子,比如经济波动、社会群体行为等等,这些例子让抽象的理论变得触手可及,也让我开始反思自己平时是如何看待这些现象的。阅读过程中,我经常会停下来,尝试用书中的模型去套用我遇到的各种问题,比如工作中遇到的项目瓶颈,甚至是家庭内部的沟通问题。这种“模型思考”的训练,让我不再仅仅停留在“是什么”,而是去探究“为什么会这样”,以及“如果改变什么,又会产生怎样的连锁反应”。这种视角上的转变,是我觉得最宝贵的收获。我以前常常陷入细节的泥潭,而这本书教会我如何跳出来,看到全局,理解事物发展的内在逻辑。它不是让你成为一个理论家,而是让你成为一个更具洞察力的实践者,能够更有效地解决问题,甚至预见潜在的挑战。
评分我一直对那些能够帮助我提升认知能力的书籍充满兴趣,而《麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象》这本书,绝对是我最近读到的最令人兴奋的一本。平井孝志教授的视角非常独特,他没有落入俗套地讲解一些“速成”的思考技巧,而是带领我们去构建一套理解世界的基本“框架”。他提出的“模型”概念,不是指那些枯燥的数学模型,而是更像是一种对事物内在逻辑的抽象和概括,它能够帮助我们清晰地认识事物的本质。而“动力机制”的加入,更是让我醍醐灌顶,我开始意识到,很多我们习以为常的现象,背后都隐藏着一套精妙的、相互关联的“力量”。阅读过程中,我被书中对各种案例的深入剖析所吸引。作者没有回避复杂性,而是以一种非常清晰、有条理的方式,一步步地揭示了现象背后的运行逻辑。我尤其喜欢他对于一些社会经济现象的解读,他能够用非常浅显易懂的语言,解释那些看似复杂的问题,让我能够更好地理解事物的发展规律。这本书对我的影响是深远的,它让我改变了过去那种碎片化、孤立化的思考方式,让我开始以一种更加系统、更加动态的视角去看待问题。我发现,一旦掌握了这种“模型化”和“动力机制”的思考方式,很多以前看似棘手的问题,都变得迎刃而解。它让我成为了一个更加敏锐、更有洞察力的观察者和解决者。
评分《麻省理工深度思考法》这本书,我必须承认,最初吸引我的是“麻省理工”这个响亮的标签,以及“深度思考”这个本身就极具吸引力的概念。然而,读完之后,我发现这本书的内容远远超出了我最初的预期,它更像是一场思维的“重塑”之旅。平井孝志教授的讲解方式,不是那种枯燥的说教,而是通过一个个引人入胜的案例,让我们在不知不觉中就掌握了核心的思考框架。他提出的“模型”概念,不再是僵化的公式,而是动态的、可变的,强调的是一种理解事物本质的“思维模式”。而“动力机制”的引入,更是让我豁然开朗,原来很多看似随机的现象,背后都存在着驱动它们运行的“引擎”。我特别欣赏作者在阐述过程中,那种严谨而又充满启发性的逻辑。他会先提出一个现象,然后逐步引导读者去分析构成这个现象的各个要素,以及它们之间是如何相互作用、相互影响的。这种“由表及里,由内而外”的分析方法,让我学会了如何透过现象看本质,避免被表面的信息所迷惑。对我而言,这本书最大的价值在于,它提供了一种全新的观察世界的方式。我开始用更加系统化的思维去审视我遇到的各种情况,不再是孤立地看待问题,而是去思考它们在更大的系统中的位置和作用。这种“系统性思维”的训练,极大地提升了我分析问题和解决问题的能力,让我能够更清晰地看到事物发展的脉络和趋势。
评分《麻省理工深度思考法》这本书,对我而言,是一次深刻的思维启蒙。我之前一直认为“思考”就是“想”,就是凭空想象,或者就是搜集各种信息然后进行归纳总结。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。平井孝志教授所提出的“模型”和“动力机制”概念,让我看到了思考的“结构化”和“系统化”。他不是简单地告诉你“怎么做”,而是引导你去理解“为什么这么做”,以及“如何构建一套属于自己的思考体系”。我非常欣赏书中对复杂现象的拆解方式。他不会让你感到无从下手,而是通过层层递进的分析,让你能够清晰地看到一个现象是如何由各种因素驱动、相互作用而形成的。例如,书中对于一些社会现象的分析,让我开始意识到,很多时候我们看到的只是表象,而隐藏在表象之下的“动力机制”才是真正决定事物走向的关键。我开始尝试将书中的方法应用到我日常的学习和工作中,比如在阅读一篇学术论文时,我不再只是关注结论,而是去思考作者是如何构建他的模型,以及驱动他得出这个结论的“动力机制”是什么。这种主动的、深度的探究,让我对知识的理解更加透彻,也让我的学习效率得到了显著提升。这本书,在我看来,不仅仅是一本“方法论”的书,更是一本“思维培养”的书,它教会我如何成为一个更优秀的思考者。
评分我是在一个偶然的机会下接触到《麻省理工深度思考法》的,当时我正面临一些工作上的难题,觉得自己的思考方式有些僵化,急需一些新的启发。这本书,可以说是我寻找已久的“答案”之一。平井孝志教授在书中,并没有直接给出“套路”,而是带领我们深入理解“为什么”。他强调的“模型”,不是为了套用而套用,而是为了更好地理解事物运行的底层逻辑。而“动力机制”,更是点睛之笔,它让我明白,任何现象都不是孤立存在的,背后总有驱动它们变化的“力量”。阅读的过程,就像是在跟一位经验丰富的导师对话。他用清晰的语言、生动的比喻,一步步地引导我构建自己的思维框架。我尤其喜欢书中对一些复杂系统性问题的剖析,比如市场经济的周期性波动,或者是群体心理的形成机制。这些例子,让我看到了“模型”和“动力机制”在实际应用中的强大力量。它让我不再满足于停留在表面的观察,而是能够深入探究事物的本质,理解其内在的逻辑和运行规律。这本书给我的最大启示,就是学会了如何“思考的思考”,如何有意识地去构建和优化自己的思维工具。它让我从一个被动接受信息的学习者,转变为一个主动构建知识体系的思考者。我发现,一旦掌握了这种方法,很多以前觉得难以理解的问题,都变得清晰起来。
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