现货 正版 预见人力资源:新时代HR的进化方法论+HR的大数据思维 用大数据优化人力成本 r4c pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 书海寻梦图书专营店

出版社： 人民邮电

ISBN：9787115480545

商品编码：26962364542

I S B N：9787115480545

定    价：55.00

作    者：李舟安

作者国别：--

出版时间：201804

发货状态：未知

出 版 社：人民邮电出版社

图书公司：北京普华文化发展有限公司

责任编辑：--

译    者：--

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开卷分类：社科>经济与管理> 人力资源

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出版社语

在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。 

数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。 

正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。 

进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略合作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。 

HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要走出去，要动脑子，要掌握更多的高效的面试技巧，打响“人才打劫”战！ 

HR要学会利用大数据做企业人才规划，业务部门想要招聘新人，对不起，请先说服我！ 

HR要和90后员工“斗智斗勇”，拒绝口号式管理，开启人才个性化管理！ 

HR该邀功的时候一定不要退缩，适当的表现自己不是骄傲的代名词！ 

HR要摆脱“事务性HR”的桎梏，不断地给自己充电，成为企业中不可替代的一员！ 

新时代，机遇与挑战并存，HR要跳出“深井”，深入财务和运营领域，转变角色，就在此刻！ 

 

在科技以的速度代替人工的，传统的HR管理方式是否依然适用？HR从业者的出路在哪里？什么样的HR才是企业真正需要的业务伙伴？很欣喜地看到舟安在《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中，根据他成功运营国内HR平台——HRGO的经验，能够沉下心来做冷静的思考和深入的总结。本书对于刚走上人力资源管理岗位的“小白”和准备从传统HR思维方式转型的“老鸟”同样适用，为他们未来在人力资源管理的广阔海域里的航行提供了一份宝贵的导航图。 

沃尔沃汽车亚太区人力资源总监范珂 

 

无论是竞争还是合作，在这个快时代，HR必须快起来，旧人才撑不起新战略，旧绩效也激发不出员工的竞争力。只有HR快起来，员工才能快起来，企业才能快起来，快速总结，快速迭代，直至快速成功。 

人力资源从业者如果想要跟上时代，我建议你读读这本《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》。在本书中，舟安一步步地引导HR破除思维误区，迎接当前挑战，展望未来发展，为你在变局中点亮一盏明灯。 

知乎人力资源(HR)板块大V 李石 

 

未来的30年，将是人力资源的时代，未来的HR大有可为，关键看你如何入手。《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》从HR的日常工作入手，讨论的内容平实清晰，却又精准地击中了HR的不少痛点，值得一读。 

 

知乎人力资源(HR)板块大V Sean ye 

一口气读完初稿，我印象深的是这本书写得很接地气。《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中描述的案例和实际工作如出一辙，舟安给出的分析和解说非常到位，从人员招聘、教育培训、薪酬福利、员工关系、组织发展等方面娓娓道来，让你在看得过瘾的同时也吸收了很多有益的观点。 

HR怎样才能回到根本的“人”上面，需要采用什么方法，需要注意哪些关键点，希望大家能够在读完本书以后找到答案。 

 

原亚太区IT经理江杰华

内容简介

进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。 

本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台。 

本书可读性和前瞻性强，适合初入人力资源管理领域或在人力资源管理领域已有一定成就的读者阅读，也适合希望从事人力资源管理工作的读者阅读。

作者简介

李舟安，拥有8年人力资源管理经验，现任人力资源领域知名公众号HRgo以及在线学习平台HRgo学堂的创始人，多篇文章转发量达到10万+，如《看看昨晚阿里内部的样子，你就知道为啥3分钟能破百亿！》《2016人力资源从业者现状调查》《任正非：如果员工感恩公司，那一定是我做错了》等。

图书其他信息

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建议上架类别：人力资源

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正 文  语 种：-

出版社： 人民邮电出版社 ISBN：9787115477378版次：1商品编码：12323687包装：平装丛书名： 人力资源管理创新丛书 开本：小16开出版时间：2018-02-01用纸：胶版纸页数：201正文语种：中文

 

编辑

企业之间的竞争是人才的竞争，人才竞争的本质是人力资源体制与机制的竞争。能否充分发挥人才的作用与价值是成功企业与普通企业之间的根本区别，所以如何从人力资源视角提升组织能力是企业高层领导、管理者尤其是人力资源经理的共同目标。

为了帮助人力资源部门加强数据分析职能，帮助广大的 HR 培养大数据思维，吉恩 · 皮斯先生提出了一个操作框架，该框架从简单的调查工具逐渐向精准的分析测量模型转化。同时，他还用实践案例展示了如何应用该框架。 

现实中，很多企业都做过类似工作写实、工作日志、数据报表整理等各种信息收集工作，但是绝大部分企业都没有成功地把这些数据利用起来。仅仅是简单地搜集、罗列数据，这并不能给企业带来任何绩效改善，本书针对如何将散乱的数据收集并组织起来、转化为有效信息的方案，提供了实用的建议、真实的案例。

内容简介

大数据时代，HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能 ；与之相比，77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么 HR 需要大数据思维 ， 人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。 

同时，为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。

作者简介

吉恩·皮斯是Vestrics公司的创始人兼CEO。Vestrics公司是一家帮助企业测量并预测人力资本决策的商业影响的软件公司。在超过25年的CEO生涯中，皮斯在募集资本、发展业务和建立战略伙伴关系上都积累了丰富的经验，并取得了广泛的成功。在他的领导下， Vestrics公司获得了布兰登·霍尔集团(2014年科技和学习卓 越奖), 《首 席信息官评论杂志》（CIOReview Magazine）(20家有发展潜力的数据分析公司之一), 贝新联合公司 (2012 年度贝新学习领导奖)，《首 席学习官杂志》（CLO Magazine）（2009,2010,2011 三年度的实践学习奖),顾能公司(2009和2011年的人力资本管理的成熟曲线中的人力资源决策支持的“增长级供应商”称号， 以及2008年的年度* 佳供应商), 以及ROI研究所(2011年度首位接纳者，提高利润率的* 具创意方式)的认可。皮斯在南加州大学（University of Southern California）获得了创业和管理方向的工商管理硕士学位。他还拥有辛辛那提大学（University of Cincinnati）的建筑学学士学位

目录

章 人力资本量化分析的时代已经来临 / 1 

会做数据分析的企业更有竞争优势 / 3 

所有人都在这么做 / 4 

为个性化的人才管理提供支撑 / 5 

用更少的人完成更多的事情 / 6 

各方皆可获利 / 6 

处于世代交替中的劳动力 / 7 

我们面对的员工是什么样的 / 8 

企业如何回应Z 世代 / 11 

企业如何让婴儿潮一挥余热 / 13 

企业如何管理X 世代 / 15 

企业如何管理跨世代人才 / 15 

第二章 为什么HR 需要大数据思维 / 17 

人力资源规划 / 19 

人力资源优化 / 20 

大数据分析能给你带来什么 / 22 

美国富国银行如何使用宏观经济数据 / 24 

如何用非结构化数据降低离职率 / 26 

第三章 人力资源大数据分析现状 / 29 

人力资源大数据分析的先行者 / 32 

成功的阻碍因素和关键推动因素 / 38 

第四章 从数据到行动 / 43 

人力资源大数据分析的连续提升过程 / 45 

采取行动 / 51 

设计人力资源大数据分析项目 / 56 

实施人力资源大数据分析项目 / 57 

人力资源大数据分析项目的难点 / 59 

第五章 大数据谜题 / 63 

仪表盘带来的“死亡” / 65 

我们需要做什么 / 68 

多来源的大数据能帮你做出更准确的决策 / 70 

把大数据变成小数据 / 71 

大数据分析涉及的伦理道德 / 73 

被数据分析颠覆的选人“真理” / 74 

管理艺术与数据分析手段相结合 / 76 

大数据是昙花一现还是大势所趋 / 77 

第六章 人才投资的未来 / 79 

大数据分析的新工具和新技术 / 83 

人才获取和管理 / 84 

定制化学习 / 86 

未来的劳动力 / 89 

第七章 关于人力资源大数据分析项目的调查报告 / 91 

调查对象说明 / 93 

调查目的和综述 / 96 

人力资源大数据分析项目的组织和运作 / 97 

选择项目类型 / 101 

人力资源大数据分析项目的成熟度、成败因素及好处 / 110 

调查小结 / 116 

第八章 大数据与人才开发 / 117 

引言 / 119 

了解人力资本分析 / 121 

人力资源大数据分析的连续提升过程 / 123 

如何开始人力资源大数据分析 / 126 

人力资源大数据分析项目的成功者 / 132 

第九章 大数据与培训 / 137 

案例一 联盟计算机服务中心（ACS）接线员离职率项目分析 / 139 

案例二 克莱斯勒公司（Chrysler LLC）销售顾问培训项目分析 / 145 

案例三 克莱斯勒学院（Chrysler Academy）销售经理培训项目分析 / 150 

案例四 美国合众银行（US Bank）支行行长培训项目分析 / 153 

案例五 太阳微公司（Sun Microsystems）新主管培训项目分析 / 157 

第十章 大数据与领导力开发 / 163 

案例一 英国国家电网公司（National Grid）领导力开发项目分析 / 165 

案例二 康尼格拉食品公司（ConAgra Foods）领导力开发项目分析 / 170 

第十一章 大数据与HR 其他职能 / 177 

案例一 太阳微公司的导师制项目分析 / 179 

案例二 太阳微公司学习交流平台（SLX）分析 / 183 

案例三 美国威富集团（VF Corporation）绩效管理项目分析 / 191 

附 录 中外专家谈HR 的大数据思维 / 197

洞察未来，驱动变革：新时代人力资源管理的进阶之路 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同巨轮，而人力资源部门，则是掌舵者与引擎室的有机结合。它不再仅仅是简单的行政事务处理，而是战略规划、人才引擎、文化塑造、效率优化的核心驱动力。本书深入剖析新时代人力资源管理的精髓，为致力于在风云变幻中稳健前行的HR专业人士提供一套系统、前瞻的进化方法论。 第一篇：预见未来，HR的进化论 我们身处一个前所未有的变革时代。技术飞速迭代，市场需求多元化，全球化进程加速，这些都对企业的组织结构、人才策略和管理模式提出了严峻的挑战。传统的HR理念和实践，已难以适应日新月异的环境。本书将引领您从“反应式”走向“预测式”，从“事务性”迈向“战略性”。 宏观视角下的HR变革： 深入探讨技术革命（人工智能、自动化、大数据、物联网）、地缘政治变化、社会文化演进对人力资源管理带来的深远影响。理解宏观环境的变化，是HR制定有效策略的基石。我们将剖析这些趋势如何重塑工作形态、人才需求以及组织能力，帮助HR建立全局观。 “进化”的内涵： “进化”并非简单的迭代更新，而是基于对环境变化的深刻洞察，主动适应、学习、创新，从而实现自身能力的跃升。本书将详细阐述HR的进化路径，包括： 思维模式的转变： 从传统的“管理者”转变为“赋能者”、“教练”、“战略伙伴”。理解员工的需求，激发员工潜能，创造更具吸引力的工作环境。 技能结构的升级： 强调跨界能力、数据分析能力、技术应用能力、战略规划能力、同理心与情商等新时代HR必备的核心技能。 组织角色的重塑： HR部门如何从幕后走向台前，成为企业战略落地、文化引领、创新驱动的关键力量。 战略性人力资源规划： 学习如何将HR战略与企业整体战略紧密结合。这包括： 人才市场洞察： 准确预测未来人才需求，识别关键人才缺口，制定前瞻性的人才引进、培养和保留计划。 组织设计与变革管理： 如何设计灵活、高效的组织架构，以适应快速变化的市场环境，并引导组织进行有效的变革。 企业文化与价值观的塑造： 探讨如何通过系统的HR实践，打造与企业战略相匹配、能够激发员工积极性的企业文化。 以人为本的赋能策略： 在强调效率和数据分析的同时，本书更加注重“人”的核心价值。 员工体验设计（EX）： 从员工入职到离职的整个生命周期，如何通过人性化的设计和关怀，提升员工的满意度和忠诚度。 学习型组织的构建： 建立持续学习的机制，鼓励员工不断成长，提升组织的整体学习能力和适应性。 多元化与包容性（D&I）战略： 探讨如何构建一个多元、包容的工作环境，吸引和留住来自不同背景的优秀人才，释放团队的创新潜能。 技术驱动的HR新模式： 介绍如何利用新兴技术（如AI、机器学习、自动化工具）来提升HR运营效率、优化人才决策、改善员工体验。但这并非对技术的盲目崇拜，而是强调技术的“赋能”作用，让HR能够将更多精力投入到战略性工作中。 第二篇：大数据赋能，HR的智慧升级 数据是新时代的石油，也是HR进行科学决策、精准管理、优化成本的关键。本书的第二部分将聚焦HR大数据思维，为HR专业人士揭示如何利用大数据洞察人力资源管理的深层规律，实现效率与效益的双重提升。 大数据思维的构建： 何谓HR大数据？ 明确HR大数据涵盖的范围，包括员工绩效数据、招聘数据、培训数据、薪酬福利数据、离职数据、员工满意度调查数据，甚至可以扩展到跨部门的协同数据、客户反馈数据等。 数据驱动的决策模式： 强调从“经验驱动”转向“数据驱动”，让决策过程更加客观、科学、可量化。 数据价值链的构建： 理解如何从原始数据中提取有价值的信息，并将其转化为可执行的洞察和行动。 利用大数据优化人力成本： 人才招聘与甄选的优化： 精准画像与匹配： 利用数据分析，建立人才画像，预测候选人的岗位契合度、成功率和稳定性，从而提高招聘效率，降低招聘成本。 招聘渠道分析： 评估不同招聘渠道的ROI，优化招聘预算分配。 候选人体验优化： 通过数据分析，识别招聘过程中的痛点，提升候选人体验，减少因不良体验造成的招聘损失。 薪酬福利的科学设计： 市场薪酬对标与分析： 利用外部薪酬数据库和内部薪酬数据，进行科学的市场对标，确保薪酬竞争力，同时避免薪酬过高造成的成本浪费。 绩效与薪酬的关联性分析： 深入分析绩效数据与薪酬发放的关联，设计更具激励性的薪酬结构，确保高绩效员工获得合理回报。 福利成本效益分析： 评估各项福利项目的实际使用情况和员工满意度，优化福利组合，降低不必要的福利支出。 绩效管理的精细化： 绩效数据分析与预警： 识别绩效低下的员工和团队，提前干预，降低绩效不佳对整体成本的影响。 激励机制的有效性评估： 分析不同激励措施对绩效提升的效果，优化激励方案，提高投入产出比。 员工流失率的预测与干预： 流失风险识别： 通过分析员工行为数据、工作表现、参与度等，预测可能离职的员工，并提前采取挽留措施。 流失原因深度分析： 找出导致员工离职的关键因素，为改进管理提供依据，降低因离职带来的招聘、培训和生产力损失。 培训与发展投入的效益评估： 培训需求分析： 基于岗位能力模型和绩效数据，精准识别培训需求，避免盲目培训。 培训效果量化评估： 评估培训对员工技能提升、绩效改进、以及最终对业务成果的贡献，优化培训项目，提高培训投资回报率。 HR数据分析工具与方法： 主流HR分析工具介绍： 简要介绍市面上常见的HR分析软件和平台。 常用数据分析方法： 讲解回归分析、聚类分析、关联规则挖掘、预测模型等在HR领域的应用。 数据可视化与报告： 如何将复杂的数据分析结果转化为清晰、易于理解的图表和报告，有效地向管理层沟通。 数据伦理与隐私保护： 在强调数据应用的同时，本书也会探讨HR数据使用过程中涉及的伦理问题和数据隐私保护的重要性，确保合规、负责任地使用数据。 结论 “现货 正版 预见人力资源:新时代HR的进化方法论+HR的大数据思维 用大数据优化人力成本”是一本面向未来、实践导向的书籍。它不仅提供了关于HR进化方向的深刻洞见，更是一份关于如何利用大数据驱动HR工作的实操指南。无论您是经验丰富的HR总监，还是刚刚踏入HR领域的新人，亦或是渴望革新企业管理方式的决策者，都能从中获得宝贵的启发和实用的工具，从而在日趋激烈的竞争中，为企业构筑强大的人才壁垒，实现可持续发展。 这本书将帮助您： 跳出传统窠臼，拥抱变革，成为企业战略转型的关键推动者。 掌握利用数据进行科学决策的能力，将HR工作提升到新的战略高度。 更有效地管理人力成本，实现企业效益的最大化。 打造更具吸引力、更富成效的工作环境，激发员工的内在潜能。 这不仅仅是一本书，更是您在新时代人力资源管理领域开启进阶之路的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够让你重新审视人力资源工作意义的书。它并没有直接告诉你“如何用大数据优化人力成本”的技巧，而是从更宏观的层面，阐述了新时代HR应该具备的“进化方法论”。我从中获得的不是具体的操作步骤，而是一种思维上的升华。作者通过对未来趋势的洞察，让我们看到了HR部门的无限可能。它并没有提供现成的解决方案，而是鼓励读者去独立思考，去探索最适合自己的路径。我过去也读过一些关于大数据在HR领域应用的书籍，但很多都停留在技术的层面，而这本书则更加侧重于“道”的层面，也就是思维模式的转变。它让我明白，真正的优化，源于对人才和业务的深刻理解，而大数据，只是帮助我们实现这种理解的工具。这本书更像是一次思想的启迪，它会让你对HR这个职业有全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本书，以为会是那种可以直接套用的“秘籍”，结果却并非如此。它更像是一位经验丰富的HR前辈，在和你娓娓道来这些年他对人力资源行业的观察和思考。书中大量篇幅在讲述“为什么”和“是什么”，而不是“怎么做”。它并没有直接告诉你如何去搭建一个数据模型，或者如何用某个软件来分析员工流失率。相反，它通过对未来趋势的预测，对新时代HR所需具备的素质的探讨，来引导读者自行去思考。我从中体会到了一种“道”的智慧，而不是“术”的技巧。作者反复强调“方法论”，这让我觉得，它更像是在传授一种解决问题的思维框架。这本书让我最大的收获是，它让我认识到，大数据并非仅仅是冰冷的数字，它背后蕴含着的是对人才的深刻洞察。如何运用这些洞察，去赋能业务，去提升员工体验，去构建更具韧性的组织，这些才是核心问题。虽然书中没有具体的“操作指南”，但它却在我脑海中种下了探索的种子，让我对接下来的学习和实践有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然听起来像一本实操性的工具书，但翻开后，我发现它更像是在为我们描绘一幅宏大的蓝图。作者并没有直接给出“如何优化人力成本”的精确公式，而是从更深层次的角度，探讨了在当前这个快速变化的时代，人力资源部门的角色和职能应该如何演变。它并没有教你如何去分析具体的数据报表，而是更侧重于培养一种“思维模式”。这种思维模式，就是如何跳出传统的事务性人力资源工作，去思考战略层面的问题，去理解大数据带来的潜力和挑战。书中的案例分析虽然不多，但每一个都发人深省，让我开始重新审视自己过去的工作方式。我过去总觉得，只要把招聘、培训、绩效这些模块做好就行了，但这本书让我意识到，真正的HR，应该是一个能够洞察行业趋势、驱动业务增长的战略伙伴。它强调的“进化”二字，绝非易事，需要HR们不断学习，拥抱变化，甚至要打破原有的思维定势。总的来说，这本书更适合那些已经有一定HR基础，并且渴望在职业生涯上更进一步的读者，它提供了一种新的视角，一种探索未知领域的勇气。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我有一种被“点醒”的感觉。我之前一直纠结于各种HR工具和技术的应用，总觉得掌握了这些就能成为一个优秀HR。然而，这本书却将我的目光从“工具”拉回到“人”和“战略”。它并没有直接教你如何去处理具体的数据，而是强调了“思维”的重要性。我尤其喜欢书中关于“进化”的论述，它让我明白，HR的工作不是静止的，而是需要不断适应时代发展的。它并没有提供“优化人力成本”的万能药，但却给了我一种看待问题的全新角度。我开始反思，过去我关注的点是否过于微观，而忽略了宏观的战略布局。这本书让我意识到，在大数据时代，HR的价值不仅仅在于管理，更在于洞察和驱动。它并没有提供可以直接复制的模板，但它却能激发你去思考，去探索，去找到适合自己的“进化方法论”。它是一本需要静下心来，慢慢品味的书，每一句话都值得反复推敲。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为这本书会是一本枯燥的数据分析指南，但出乎意料的是，它竟然充满了启发性。它并没有像其他书籍那样，罗列一大堆技术名词或者复杂的算法，而是从一个更广阔的视角，去探讨人力资源在新时代下的角色转型。书中的“进化方法论”让我耳目一新，它让我意识到，传统的HR工作模式已经不足以应对当前的挑战。它并没有直接教你如何“优化人力成本”，而是让你去思考，如何通过更科学、更智能的方式，去理解和管理人力资源，从而达到事半功倍的效果。我尤其欣赏作者的叙事风格，流畅且富有洞察力。它并不是一本让你看完就能立刻上手操作的书，更像是一本为你打开新世界大门的钥匙。它让你明白，大数据并非是HR的敌人，而是强大的盟友，关键在于如何去驾驭它。这本书让我对未来HR的发展方向有了更深刻的理解。