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冯永华 编

图书标签:

• 采购管理
• 互联网采购
• 中小企业
• 电商
• 供应链管理
• 数字化转型
• B2B
• 采购成本
• 采购策略
• 企业管理

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122297419

版次：1

商品编码：12157985

包装：平装

开本：188

出版时间：2017-08-01

用纸：轻型纸

页数：188

字数：243000

正文语种：243000

编辑推荐

适读人群 ：本书涵盖中小企业采购的方方面面，实用性非常强，可供中小企业的管理者、采购经理、采购员以及新入职的大中专学生和有志于从事采购管理的人士学习参考。

1.本书内容丰富、文字精炼。
2.图表为主，文字为辅，一目了然。

内容简介

《中小企业采购+互联网》一书主要包括采购基础知识、采购环境管理、采购过程管理、采购控制管理、网络采购认知、网络采购的管理、网络采购平台、采购O2O等内容。涵盖中小企业采购的方方面面，实用性非常强，可供中小企业的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专学生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

作者简介

冯永华，西安交通大学理学院数学系计算数学毕业（理学学士），清华大学理学院数学系-应用数学专业研究生，广东创新技术职业学院专业教师。曾在不同的上市企业与不同行业大型企业做过17年的技术研发、高级工程师、技术架构师、技术总监、项目总监等。不同企业分别为：酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及海辉-文思创新、易思博软件技术、青牛信息技术、大唐电信、美国休斯下的《双威网络卫星通信技术》等知名企业工作；同时也曾多年与华为外包、软通动力技术合作、海华技术联合开发、纵横软件共同开发、西安交大博通技术合作等公司有密切的（技术合作、外包项目合作）经验。在大型信息系统开发管理方面有丰富经验与技术研发经验（大数据、云计算、不同中，大型并发开发项目管控），善于调动各方资源，推动项目进度，项目交付能力强，具有良好的人际关系，优*秀的沟通理解能力和团队管理能力，参加过美国微软公司的高级项目经理与微软技术开发平台及开发环境高级架构师培训。

目录

第一章 采购基础知识 / 001
采购是一门技术。采购技术是降低成本、提高企业效益的重要途径和保证，在采购过程中与供应商磋商、讨价还价以及促进买卖双方交易的实现过程中，采购技术起着很重要的作用。
第一节 采购的认知 / 001
一、采购的不同定义 / 001
二、采购的作用 / 002
三、企业采购 / 003
四、传统采购 / 004
五、现代采购 / 005
相关链接：传统采购和现代采购的区别 / 007
第二节 采购的形式 / 008
一、按采购物品的用途划分 / 008
二、根据采购输出的结果划分 / 008
三、按采购数量大小划分 / 009
四、其他类型 / 009
相关链接：采购的分类 / 010
第三节 采购的5R原则 / 011
一、适时（Right Time） / 011
二、适质（Right Quality） / 011
三、适量（Right Quantity） / 012
四、适价（Right Price） / 012
五、适地（Right Place） / 013
相关链接：采购的五大环保原则 / 014
第四节 采购的管理 / 014
一、采购管理的目标 / 014
二、采购管理的意义 / 015
三、采购管理的策略 / 016
四、采购管理的层次 / 017
相关链接：中小企业采购管理的五个台阶 / 018
第五节 采购经理人指数 / 021
一、采购经理人指数的定义 / 021
二、采购经理人指数的优势 / 022
三、采购经理人指数的计算 / 023
四、中国采购经理人指数 / 023
五、中国采购经理人指数的意义 / 024
第二章 采购环境管理 / 027
采购是企业成本控制的重点，是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中，采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。
第一节 采购部门职责化 / 027
一、采购部门的职责 / 027
二、采购部门的隶属关系 / 028
三、采购部门的岗位职责 / 030
范本：××企业采购部门岗位职责 / 031
四、采购部门与各部门的关系协调 / 032
第二节 采购作业流程化 / 034
一、制定采购政策 / 034
二、设定采购作业流程 / 035
三、采购流程设计要点 / 036
范本：××电子有限公司采购作业流程图 / 038
第三节 采购人员规范化 / 039
一、采购人员素质要求 / 039
二、组建采购队伍的要领 / 040
三、采购人员的考核 / 041
范本：××电器有限公司采购绩效评估办法 / 042
四、采购人员的监控 / 044
五、采购人员的稽核 / 044
第四节 采购模式合理化 / 047
一、集中化采购模式 / 047
二、分散化采购模式 / 048
三、混合采购模式 / 049
四、选择采购模式的标准 / 050
第三章 采购过程管理 / 051
采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用何种采购管理方式。
第一节 制订采购计划 / 051
一、制订采购计划的目的 / 051
二、制订计划时各部门的配合 / 052
三、采购计划的种类 / 052
四、制订采购计划的依据 / 052
五、制订采购计划需考虑的因素 / 054
六、制订采购计划的措施 / 055
范本：××器材有限公司采购计划管理规定 / 056
第二节 开发供应商 / 059
一、供应商开发的基本要求 / 059
二、供应商开发的步骤 / 060
三、整理供应商的信息 / 061
四、进行供应商评审 / 061
五、最终选择供应商 / 062
范本：××塑胶五金有限公司供应商选择与评估作业指导书 / 063
六、推行绿色采购 / 065
相关链接：中小企业供应商的选择管理 / 067
第三节 进行采购谈判 / 069
一、采购谈判的内容 / 069
二、采购谈判的时机 / 070
三、采购谈判的准备 / 071
范本：××信息网络有限公司模拟谈判规范方案 / 073
四、采购谈判的技巧 / 075
第四节 签订采购合同 / 078
一、签订采购合同的步骤 / 078
二、确保合同有效性的条件 / 079
三、签订采购合同的注意事项 / 079
四、采购合同的修改 / 080
五、采购合同的取消 / 080
六、采购合同的终止 / 081
范本：××电子有限公司采购合同管理制度 / 082
第四章 采购控制管理 / 085
对于任何一家企业而言，都必须要运用一种科学、系统、有效的采购管控方法，指导、改善和实施企业的物资采购，以促进研发、保障生产需求供应，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
第一节 采购价格控制 / 085
一、影响采购价格的因素 / 085
二、采购价格的调查 / 087
三、计算采购价格 / 087
四、分析处理供应商的报价 / 089
五、与供应商磋商采购价格 / 089
第二节 采购数量控制 / 091
一、影响订购数量的因素 / 091
二、运用定期采购控制法 / 092
三、运用定量采购控制法 / 093
四、选择合适的订购方式 / 094
第三节 采购品质控制 / 095
一、品质的构成要素有哪些 / 095
二、建立采购品质管理制度 / 096
三、健全采购品质保证体系 / 097
四、控制供应商的品质 / 097
五、与供应商签订品质保证协议 / 099
范本：××电器有限公司采购品质保证协议书 / 100
第四节 采购成本控制 / 102
一、采购成本的组成 / 102
二、采购成本控制的重要性 / 103
三、采购成本控制的基础工作 / 104
四、降低材料成本的方法 / 105
范本：××光电有限公司采购成本控制制度 / 106
第五章 网络采购认知 / 109
互联网的飞速发展在全球范围内掀起了互联网应用热，各大企业纷纷利用互联网进行相关产品信息的发布，开展产品的电子销售，提供各种信息服务。一种建立在互联网基础上的全新采购方式得到了广泛应用和推广，成为网络时代企业竞争优势的新来源。
第一节 网络采购概述 / 109
一、网络采购的概念 / 110
二、网络采购的类型 / 110
三、网络采购的核心因素 / 110
四、网络采购的发展趋势 / 111
相关链接：网络采购的发展现状 / 112
第二节 网络采购的优势 / 113
一、价格透明 / 113
二、效率高 / 114
三、竞争性强 / 115
四、节约成本 / 115
五、整合资源 / 115
相关链接：网络采购与传统采购的比较 / 116
第三节 网络采购的模式 / 118
一、买方模式 / 118
二、卖方模式 / 118
三、中介模式 / 119
四、各种模式的对比 / 120
五、采购模式的选择 / 121
相关链接：我国企业网络采购的优选模式 / 122
第四节 网络采购的实施 / 123
一、网络采购的流程 / 123
二、网络采购数据传送途径 / 124
三、网络采购的组织实施 / 124
四、网络采购的管理系统 / 124
五、网络采购的模块功能 / 128
六、网络采购供应链管理 / 129
第六章 网络采购的管理 / 131
网络采购是电子商务的一种具体形式。利用网络采购可以大大避免传统采购的不足，更有利于企业的采购与采购管理，充分体现采购在企业运行中的地位与作用，能够更好地完成采购目标任务。
第一节 网络采购员的技能要求 / 131
一、要选对采购平台 / 131
二、要学会辨别供应商 / 132
三、具备网络谈判技巧 / 132
四、认清采购产品的价格 / 132
五、关注采购产品的质量 / 132
六、要建立供应商档案 / 132
七、其他技能 / 133
相关链接：网络采购“天机” / 133
第二节 网络供应商的管理 / 134
一、网络供应商管理的现状 / 134
二、网络供应商管理的基础工作 / 135
三、网络供应商的寻找 / 136
四、网络供应商的选择 / 138
相关链接：网络采购如何选择供应商 / 139
第三节 网络交易安全管理 / 141
一、网络交易常见风险 / 141
二、网络交易风险预防 / 142
三、网络交易风险防范 / 145
相关链接：阿里巴巴买家防骗宝典 / 145
第七章 网络采购平台 / 147
网络采购就是通过在互联网上操作来代替传统的采购和谈判模式，产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率，而这种在互联网上的操作，必须借助相应的平台——网络采购平台。
第一节 采购平台的认知 / 147
一、采购平台的诞生 / 147
二、采购平台的内容 / 148
三、采购平台的作用 / 148
相关链接：电子采购平台给企业带来的好处 / 148
四、采购平台的主要功能需求 / 149
第二节 主要采购平台 / 150
一、阿里巴巴1688采购平台 / 150
相关链接：阿里1688携行业协会、商会赋能互联网+ / 158
二、慧聪网 / 159
相关链接：慧聪网入围“B2B企业百强榜” / 171
三、中国制造网 / 171
四、马可波罗网 / 175
五、企汇网 / 176
六、世界工厂网 / 177
第八章 采购O2O / 179
随着本地化电子商务的发展，移动互联的便捷，信息和实物之间、线上和线下之间的联系也变得愈加紧密，O2O模式被众多企业运营了起来，企业采购商也从中获得了更优惠更便捷的购物体验。
第一节 O2O认知 / 179
一、O2O的概念 / 179
二、O2O的本质 / 180
三、O2O出现的必要条件 / 180
四、O2O模式的基本特点 / 181
五、O2O的应用价值 / 181
相关链接：O2O是企业遇上互联网的产物 / 182
第二节 采购O2O / 183
一、阿里巴巴首推企业采购O2O / 183
二、京东推企业采购“直通车” / 185
三、苏宁创新政企采购O2O模式 / 186
四、慧聪网打造O2O采购新模式 / 187

精彩书摘

　　《中小企业采购+互联网》：
　　供应商早期介入是其一，即把供应商的好点子尽早纳入设计，使设计更合理，从设计角度降低成本。客户管理是其二，确保使用综合绩效最好的供应商，尽量减小需求变动，控制牛鞭效应等，都是从根本上降低供应链的总成本。或许有人会说，采购是支持部门，要以服务为导向，管理客户似乎不妥。其实，客户导向并不是盲从。从专业的角度管理内外客户，其实是为了内部客户和公司好。如帮助客户做好规划，供应商就用不着赶工，就用不着支出赶工费；又如说服内部客户更改不合理要求，因为这些要求尽管不增加公司成本，但会增加供应商成本，“羊毛出在羊身上”，终究得公司买单。
　　要知道，“攘外”与“安内”相比，“安内”往往更困难，需要采购熟悉内外客户的业务、有更好的领导才能，并能从供应链的角度来理解特定决策的影响。举个例子，寄售模式下，供应商负担库存，公司的生产部门自然想把库存水位调得很高，永无段料之虞。
　　……

前言/序言

采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经济效益等方面发挥着积极作用。
由于市场竞争的加剧，企业也从重视生产、营销逐步发展到重视采购、物流和供应链的时代。可以毫不夸张地说，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，将直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。
然而，人们对采购的理解往往局限于“购买”和轻松的“花钱办事”，似乎与企业经营的战略管理多大的关系，与采购人员的专业能力和职业素养也没有直接的联系。这种不合乎国际运营规范的理念和封闭知的认识，极大地影响了相当一部分企业的经营业绩和管理效率。
随着互联网的快速发展，现在大多数中小企业顺应时代潮流，采用先进的网络技术，以互联网思维改变中小企业传统的采购模式，让采购便利起来，运营规范起来。目前，越来越多的企业开始选择互联网平台进行采购。在互联网的参与下，与传统的企业采购模式相比，企业采购的信息化创新，为整个产业链带来了巨大变革，供应链整合正在深层推进。由于网络采购能够高效控制信息流、资金流、物流等诸多环节，解决客户需求，竞争优势正逐步显现。同时，与传统企业采购模式相比，互联网则可以让企业采购更为高效，信息更加对称。
那么，如何改变中小企业的采购管理理念、完善采购管理系统、全面提升采购人员的素质呢？很多中小企业的老板觉得组织人员参加专业培训吧，又花时间又费钱；购买一些书籍来边学习边运用吧，却找不到合适的、成体系的、实操性强的管理图书。基于此，为了让更多的中小企业、更多的采购人员花最少的钱学习到最好的东西，我们组织编写了《中小企业采购+互联网》一书。
《中小企业采购+互联网》一书涵盖中小企业采购的方方面面，实用性非常强，可供中小企业的管理者、采购经理、采购员以及新入职的大中专学生和有志于从事采购管理的人士学习参考。本书包括采购基础知识、采购环境管理、采购过程管理、采购控制管理、网络采购认知、网络采购的管理、网络采购平台、采购O2O等内容。
本书由冯永华主编，在编写过程中，获得了许多朋友的帮助和支持，其中参与编写和提供资料的有王建伟、王玲、王春华、李政、李锋、李敏、李勋源、李景安、陈素娥、陈锦红、郑时勇、匡五寿、黄治淮、宁仁梅、许丽洁、许华、张立冬、雷蕾、靳玉良、吴俊、杨雯、唐晓航、唐乃勇、齐小娟、刘作良、刘艳玲，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！
由于编者水平有限，不足之处敬请广大读者指正！

编者

《供应链协同：驱动企业增长的新引擎》 前言 在瞬息万变的商业环境中，效率与韧性已成为企业生存与发展的生命线。传统的单打独斗模式已难以为继，取而代之的是一种更加紧密、更具智慧的协作方式。本书并非聚焦于某个单一领域的工具或技术，而是深入探讨一种更宏观、更具战略意义的思维模式——供应链协同。它关乎企业如何打破部门壁垒，与上下游合作伙伴建立起互信互利的伙伴关系，最终实现整体效益的最大化，驱动企业实现可持续的增长。 第一章：理解供应链协同的本质与价值 我们将从供应链协同最基础的概念出发，阐释其核心要素。供应链协同并非简单的信息共享，而是涉及流程整合、风险共担、价值共创的深层合作。我们将分析为什么在当前商业环境下，供应链协同的重要性日益凸显，它如何帮助企业应对市场波动、降低运营成本、提升客户满意度，并最终构建起独特的竞争优势。 1.1 什么是供应链协同？ 定义与内涵：超越点对点连接，构建“网络化”的智慧链条。 关键构成要素：信息共享、流程整合、风险共担、价值共创。 与传统供应链管理的区别：从“控制”到“协作”，从“效率”到“韧性”。 1.2 为什么供应链协同如此重要？ 市场变化与不确定性：全球化、技术颠覆、消费者需求多变。 成本压力与利润挤压：优化资源配置，降低整体运营成本。 客户期望的提升：速度、个性化、无缝体验。 构建竞争壁垒：难以复制的协同网络带来持续优势。 1.3 供应链协同带来的多重价值 运营效率的提升： 减少库存积压，缩短生产周期，优化物流配送。 风险管理能力的增强： 协同预警，快速响应，降低供应链中断的冲击。 创新能力的释放： 跨界合作，集思广益，加速产品和服务的迭代。 客户满意度的飞跃： 提供更及时、更精准、更个性化的服务。 可持续发展的驱动： 绿色供应链，负责任采购，提升企业社会责任形象。 第二章：构建协同的基础——信任与信息透明 信任是供应链协同的基石，而信息透明则是建立信任的必由之路。本章将深入探讨如何打破信息孤岛，建立起畅通、准确、及时的信息共享机制，为更深层次的协同打下坚实基础。 2.1 信任的建立：从零和博弈到共赢思维 建立互信的原则：诚信、承诺、责任、尊重。 长期合作关系的价值：降低交易成本，提升协作效率。 如何衡量与评估合作伙伴的可靠性。 2.2 信息共享的策略与实践 打破信息孤岛：跨部门、跨企业的数据互通。 关键信息共享的范围：需求预测、库存水平、生产计划、订单状态、物流信息、质量数据等。 信息共享的渠道与技术：EDI、API、SaaS平台、区块链等（此处不具体展开技术细节，而是强调其应用价值）。 数据安全与隐私保护：在共享的同时，如何确保敏感信息的安全。 2.3 建立统一的语言与标准 数据格式的统一：避免数据解读的歧义。 业务流程的标准化：规范操作，提高效率。 行业标准的采纳与实施。 第三章：流程整合——从线性到网络化的转变 真正的协同体现在流程的深度整合。本章将聚焦于如何通过优化与连接，将独立的业务流程转化为一个流动的、响应迅速的整体。 3.1 需求协同与预测优化 共享销售数据与市场情报。 协同进行需求预测，提高预测准确性。 如何应对需求波动，实现柔性生产。 3.2 采购协同与供应商管理 战略性供应商选择与关系建立。 协同采购计划，优化库存策略。 联合质量控制与改进。 供应商的绩效评估与激励机制。 3.3 生产与制造协同 共享生产能力与计划。 优化生产排程，减少瓶颈。 协同进行生产工艺改进与质量提升。 3.4 物流与仓储协同 共享库存信息，实现按需补货。 优化运输路线与配送网络。 协同仓储管理，提高空间利用率。 实时追踪与可视化物流。 3.5 客户服务与售后协同 共享客户信息与订单状态。 协同处理客户咨询与投诉。 提供一体化的售后服务体验。 第四章：风险共担与价值共创——迈向更深层次的协同 当信息共享与流程整合达到一定程度后，企业可以进一步探索风险共担与价值共创的模式，实现更高级别的协同。 4.1 风险的识别、评估与协同管理 共同识别供应链中的潜在风险点。 协同制定风险应对预案。 建立风险预警机制，并协同行动。 如何将风险分摊与责任界定。 4.2 价值共创的模式与实践 联合研发与创新：共同开发新产品、新服务。 市场拓展与渠道共享：合作开拓新市场，利用彼此的销售网络。 技术共享与能力提升：相互学习，共同提升技术水平。 模式创新与业态升级：共同探索新的商业模式。 4.3 激励机制的设计与激励 基于绩效的激励：共同设定KPI，奖励协同成果。 利润分享与成本分摊：建立公平合理的利益分配机制。 长期激励计划：鼓励持续的深度合作。 第五章：实施供应链协同的挑战与应对策略 供应链协同的推行并非一帆风顺，企业需要识别潜在的挑战，并制定有效的应对策略。 5.1 认知与文化障碍 “各自为政”的心态。 缺乏信任和合作意愿。 应对策略：高层支持，文化宣导，成功案例分享。 5.2 技术与系统集成难题 现有系统不兼容。 数据标准化困难。 应对策略：选择开放性平台，逐步推进系统升级，委托专业机构进行集成。 5.3 法律与合规性问题 数据共享的法律风险。 知识产权保护。 应对策略：咨询专业法律意见，制定清晰的合作协议。 5.4 组织结构与流程调整 部门职责不清。 流程重塑的阻力。 应对策略：设立协同部门或项目组，进行流程再造，明确权责。 第六章：供应链协同的未来趋势与企业战略 展望未来，供应链协同将朝着更加智能化、敏捷化、可持续化的方向发展，企业应提前布局，制定长远的战略。 6.1 智能化供应链协同 人工智能与大数据在协同中的应用：预测分析、自动化决策。 物联网（IoT）与实时可见性。 数字孪生技术赋能供应链。 6.2 敏捷供应链与韧性构建 快速响应市场变化的能力。 多元化与区域化供应链布局。 构建“备份”与“冗余”能力。 6.3 可持续供应链协同 绿色环保与低碳排放。 社会责任与道德采购。 循环经济模式的应用。 6.4 企业如何制定供应链协同战略 明确协同目标与愿景。 识别关键合作伙伴。 构建协同能力与平台。 持续优化与迭代。 结语 供应链协同并非一个可以一蹴而就的项目，它是一场持续的旅程，需要企业的战略定力、伙伴的支持以及不断的学习与创新。通过构建信任、打破信息壁垒、整合业务流程、共担风险、共创价值，企业将能够释放前所未有的增长潜力，在复杂多变的商业世界中稳健前行，成为驱动行业进步的新引擎。本书希望为广大企业管理者提供一条清晰的路径，指引他们开启这场赋能未来的协同之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一下子就击中了我的“痛点”。作为一家中小企业的老板，我深知采购环节对于企业成本控制和运营效率的重要性。我们一直想拥抱互联网，提升效率，但总感觉无从下手，特别是像采购这样具体而琐碎的业务。我非常期待这本书能提供一些非常实用、接地气的指导，让我知道如何将互联网工具和理念，真正应用到日常的采购工作中。比如，我希望能看到书中是如何讲述如何利用互联网平台，来拓展供应商的渠道，发现那些更具性价比、更可靠的合作伙伴。同时，我也希望书中能够提供一些关于如何通过互联网技术，来优化采购流程，提高效率的思路。比如说，有没有一些现成的工具或软件，能够帮助我们实现采购订单的自动化处理，或者进行采购数据的分析，从而做出更明智的决策？我还特别关注书中是否会涉及如何通过互联网，来降低采购过程中的风险。这包括供应商的信誉评估，以及合同的签订和履约的保障等方面。我希望这本书能够成为一本操作指南，让我看完后，能够清晰地知道下一步该怎么做，而不是只停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对“互联网+”这个概念既有期待，又有些迷茫。特别是关于企业内部的运营层面，如何将这些新技术、新模式真正落地，对我这个忙于日常经营的企业主来说，是个不小的挑战。这本书的书名，尤其是“采购”二字，立刻抓住了我的注意力。我希望它不是一本空泛地讨论理论的书，而是能够提供一些切实可行的解决方案。我特别想知道，书中会如何指导中小企业利用互联网平台，优化供应商的选择和管理。比如，如何通过线上平台，更有效地筛选和评估潜在的供应商？如何利用互联网工具，建立起一个动态的供应商评价体系？同时，我也很关心书中会如何讲述如何利用互联网技术，来降低采购成本。有没有一些关于“集采”、“议价”方面，能够通过互联网来实现的创新方法？毕竟，对于中小企业来说，每一分钱都要花在刀刃上。我还期待书中能够提供一些关于如何利用互联网来提升采购效率的思路，比如如何实现采购流程的自动化，如何减少人工干预，从而释放更多人力资源去从事更有价值的工作。如果这本书能给我带来一些“醍醐灌顶”的启示，让我看到一条清晰可行的“互联网+采购”之路，那将是我最大的收获。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，中小企业在互联网时代想要获得生存和发展的空间，必须要在一些核心的运营环节找到突破口。采购，作为连接企业与外部资源的关键环节，其效率和成本直接影响到企业的盈利能力和竞争力。所以，我带着一种学习的心态来阅读这本书，希望能从中获得一些启发。我比较好奇的是，书中是否会探讨如何构建一个高效、敏捷的采购供应链网络，特别是如何利用互联网平台，打破地域限制，在全球范围内寻找最优的供应商资源。另外，我也很想知道，书中会如何阐述“互联网+采购”在风险管理方面的作用。比如，如何通过互联网手段，对供应商进行更全面的尽职调查，如何监测和应对供应链中断的风险，又如何通过技术手段来防范采购过程中的舞弊行为。我相信，对于很多中小企业来说，采购的合规性和安全性也是一个绕不开的话题。如果书中能提供一些具体的操作指南，比如如何利用互联网工具来评估供应商的信用风险，如何建立一套完善的内部采购审批流程，那将对我非常有帮助。我希望这本书能让我看到，如何将互联网的便利性和效率，转化为中小企业在采购环节的硬实力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一开始就吸引了我，感觉它直击痛点。我一直觉得，虽然互联网浪潮汹涌，但对于很多中小企业来说，如何将这股力量真正有效地运用到最基础、最日常的运营环节，比如采购，一直是道难题。我所在的行业，产品更新换代快，原材料的供应链稳定和成本控制至关重要，但传统的采购方式效率低下，信息不对称严重，很容易因为一个小小的环节出错，影响整个生产和销售周期。所以我特别期待这本书能提供一些落地性的指导，不仅仅是理论上的梳理，更是能够像一本操作手册一样，告诉我具体该怎么做。比如，如何利用互联网平台寻找更优质、更具价格优势的供应商？如何通过数据分析来优化采购策略，降低库存风险？甚至是在招投标过程中，如何运用互联网工具来提高透明度和公正性？我希望书中能有一些实际案例，让我看到其他中小企业是如何成功运用互联网改造采购流程的，从中吸取经验，避免走弯路。同时，我也希望书中能够探讨一些互联网工具的具体选择和使用方法，比如不同类型的采购管理软件，或者一些电商平台的采购功能，这样我才能知道从何入手，而不是面对一个宽泛的概念而无从下手。总而言之，我期望这本书能成为我经营企业过程中，关于“互联网+采购”的启蒙和实操指南。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我的第一反应是它可能会提供一些非常前沿的数字化转型思路。毕竟，现在大家都说数字化、智能化，但对于中小企业来说，很多时候只是停留在概念层面，真正落地执行却困难重重。特别是采购这个环节，往往是企业成本控制的“大头”，也是风险相对集中的地方。如果这本书能深入剖析如何利用互联网技术，比如大数据、人工智能、区块链等，来革新传统的采购模式，那将是非常有价值的。我设想书中可能会涉及如何构建一个智能化的采购系统，通过算法分析来预测市场价格波动，指导最优的采购时机；或者如何利用物联网技术，实现对原材料的实时追踪和溯源，从源头上保证质量和安全。此外，我还特别关心书中是否会提及如何通过互联网平台，建立企业与供应商之间更紧密、更透明的合作关系，比如通过电子合同、在线支付等方式，提高交易效率，降低信任成本。我也希望书中能够提供一些关于如何培养企业内部数字化人才的建议，毕竟技术再先进，也需要有人去驾驭。如果这本书能够为中小企业提供一套切实可行的数字化采购转型路线图，那绝对是物超所值。