简·尼尔森、琳达·埃斯科巴、凯特·奥托兰、 罗丝琳·安·达菲、黛博拉·欧文-索科奇著的《正 面管教教师指南(A-Z)》包括两个部分: **部分,介绍的是正面管教的基本原理和基本 方法,包括鼓励、错误目的、奖励和惩罚、和善而坚 定、社会责任感、分派班级事务、积极的暂停、特别 时光、班会,等等。
第二部分,是教室里常见的各种行为问题及其处 理方法,按照A-Z的汉语拼音顺序排列,以方便查找 。你可以迅速找到自己面临的问题,有针对性地阅读 ,立即解决自己的难题;也可以通读本书,为将来可 能遇到的问题及其预防做好准备。
每个行为问题及其解决,基本都包括5个部分: 讨论。就一个具体行为问题出现的情形及原因进 行讨论。
建议。依据正面管教的理论和原则,给出解决问 题的建议。
提前计划,预防未来的问题。着眼于如何预防问 题的发生。
用班会解决问题。老师和学生们用班会解决相应 问题的真实故事。
激发灵感的故事。老师和学生们用正面管教工具 解决相关问题的真实故事。
简·尼尔森(Jane Nelsen),教育学博士,杰出的心理学家、教育家,加利福尼亚婚姻和家庭执业心理治疗师,美国“正面管教协会”创始人。她是7个孩子的母亲,22个孩子的奶奶或外祖母,还是2个孩子的曾祖母。曾经担任过10年的有关儿童发展的小学、大学心理咨询教师。她是18本著作的作者或合著者(被翻译成16种语言,在美国销量超过400万册,在美国之外的**销量超过200万册),是众多**育儿及养育杂志的顾问。她于2013年5月中旬至6月初展开“正面管教中国行”,在北京、上海、深圳三地的公开演讲受到了中国父母们的热烈欢迎。
译者的话
引言
**部分 正面管教的基础
鼓励
错误目的
自尊
控制
奖励和惩罚
坚定而和善
限制
坚持到底
社会责任感
给每个人分派班级事务
花时间训练
错误
解决问题
积极的暂停
特别时光
班会
家长会
第2部分 正面管教解决方案
班会(如何对待混乱)
班会 (如何对待拒*参与)
搬家
帮派
贬损(一般性的)
贬损(年龄大的学生)
不及格
不交作业
不听
不尊重的行为
残忍行为
餐厅里的行为
操场上的行为
操纵
迟到
传纸条
打断老师讲课
打架
打扰别人
打人
打扫卫生
大声说话
代课老师
捣乱
对抗
发脾气
父母们的参与
父母们的沟通
告状
坦白说,我这本书是冲着“A-Z”这个副标题买的,原以为会是一本大而全的工具书,但没想到它的深度远超我的预期。它不像某些指南那样,把所有问题都简化成“对”与“错”,而是非常细腻地剖析了师生关系中的权力动态。我个人最受震撼的是关于“情绪管理”那一部分。我们都知道情绪对教学有巨大的影响,但这本书教的不是如何压抑自己的怒火,而是如何有意识地去识别和重构自己的反应模式。它提出了一个非常有趣的观点:老师的每一次情绪爆发,其实都是在给学生上关于“如何处理压力”的一堂课。通过书中的案例,我看到了自己过去处理冲突时的盲点——我总是太快地想要“解决问题”,却忽略了先处理“人”的情绪。书里提供了一套非常实用的“暂停与连接”的练习,我试着在一次争吵后运用了一下,效果立竿见影,孩子们感到了被理解,冲突的烈度立刻降了下来。这种将心理学原理巧妙融入日常教学场景的做法,让这本书的含金量大大提升,它更像是一本修炼内心和技术并重的“武功秘籍”,而不是一本简单的操作手册。
评分市面上很多关于“正面管教”的书籍,往往侧重于描述“应该做什么”,而这本书最棒的地方在于,它花了大篇幅去讨论“不应该做什么”,以及为什么那些看似合理的做法其实具有破坏性。它用大量的篇幅去解构了“奖励与惩罚”的陷阱,清晰地论证了外部激励如何扼杀内在驱动力。我尤其对其中关于“后果与惩罚的区别”的阐述印象深刻。作者没有一味地鼓吹“自然后果”,而是教我们如何设置“有意义的逻辑后果”,并且强调,这个过程必须是与孩子共同协商的结果,而不是老师单方面的宣告。这个过程的复杂性在书中被描绘得淋漓尽致,它承认了实施这种方式需要极大的耐心和一致性,而不是一蹴而就的魔法。书中对“共情”的诠释也极其到位,它区分了“同情”和“共情”,教会我们如何真正站在孩子的立场去看待问题,而不是仅仅口头表示“我理解你”。这种对细节的打磨和对概念的精准界定,使得这本书的理论基础非常扎实,读起来让人心服口服。
评分这本书的封面设计得非常吸引人,那种温暖而坚定的色调,让人一看就知道它不是那种空洞说教的育儿指南。我当时在书店里随便翻阅了一下,立刻被它那种务实、不偏激的语气吸引住了。它没有用那些高深的教育术语来吓唬人,而是非常接地气地探讨了我们在日常教学中遇到的各种头疼问题。比如,如何处理课堂上的突发状况,如何让那些“小捣蛋鬼”真正听进去你的话,而不是表面服从。我记得其中一个章节详细分析了“为什么孩子会顶嘴”这个问题,它不是简单地把责任推给孩子,而是引导老师去思考背后的原因,比如是不是老师的指令不够清晰,或者孩子感觉自己的需求没有被看见。这种深入骨髓的同理心,是很多市面上流行的“速成班”缺乏的。我尤其欣赏它提供的那些具体到可以立即使用的工具,比如如何进行一次有效的“非惩罚性谈话”,那套流程写得清晰明了,即便是一个新手老师也能很快上手。读完前几章,我感觉自己像找到了一个经验丰富、又特别耐心的资深导师,他不是直接给你答案,而是教你一套提问的方法,让你自己找到最适合自己班级的解决方案。这本书的价值就在于它提供的不是僵硬的规则,而是一种灵活的思维框架。
评分这本书的实用性超出了我最乐观的估计。我之前买过几本类似的教学方法书,很多都停留在理论层面,等我真想在课上用时,却发现找不到对应的脚本。然而,这本指南的每一个核心原则,后面都紧跟着大量的场景模拟和对话模板。例如,当一个孩子持续性地打断别人发言时,书中不仅提供了老师可以使用的三到四种不同说辞,还分别分析了每种说辞在不同班级文化背景下的潜在效果和风险。更难能可贵的是,它非常坦诚地讨论了教师自身的局限性——承认没有人能做到完美,允许犯错,并提供了一套“危机修复”的步骤,教导我们如何在冲突过后,有效地修复师生关系。这种对“不完美教师”的包容和支持,让我感觉备受鼓舞,它让我明白,教育是一场马拉松,关键不在于跑得多快,而在于能否持续、健康地跑下去。这本书真正做到了赋能,它让我感觉自己手中握有的不仅仅是知识,更是一套可以在复杂环境中灵活应变的策略系统。
评分这本书的结构安排堪称一绝,它没有采用传统的按年龄段划分的方式,而是围绕着核心的教学挑战来组织内容。比如,它会有一个专门的板块讨论如何建立积极的课堂文化,这部分的内容极其详尽,从早晨的问候仪式到结束时的总结反思,每一个微小的互动都被赋予了意义。我特别喜欢它在介绍每一个“技巧”时,都会附带一个“反思提问清单”。这些问题非常尖锐,它们会逼着你走出舒适区,去审视自己根深蒂固的教育观念。比如,它问:“你所坚持的‘纪律’,究竟是在服务于教学目标,还是在满足你对‘秩序’的个人偏好?”这个问题让我一下子醍醐灌顶。我意识到自己过去很多时候的严格要求,其实是源于对自己控制力的不安全感。这本书的语言风格非常成熟、稳重,丝毫没有那种居高临下的说教腔,更像是与一位同行进行的深度对话,分享的都是摸爬滚打多年沉淀下来的真知灼见。它不是一本读完就束之高阁的书,更像是一本需要常备在案头、随时翻阅的“教学字典”。
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