影響力+先發影響力+情境影響力(套裝3本)羅伯特西奧迪尼 領導學管理領導力執行力 團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 影響力
• 說服力
• 心理學
• 行為經濟學
• 領導力
• 管理學
• 團隊管理
• 執行力
• 溝通技巧
• 情境影響力

店鋪： 政琦圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：12323610

商品編碼：27474069076

開本：16K

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

字數：225000

內容簡介

《影響力》

自1986年齣版以來，作為獲得心理協會、心理學基金會年度大奬提名的西奧迪尼經典著作，心理學書，31年來，被翻譯成26種文字廣為傳播，銷量。時至，本書仍位列圖書之中，並消費者行為學和應用心理學類書。也正是在這個版本的基礎上，西奧迪尼纔衍生齣後來為斯坦福大學等多所名校所采用的教材版本。

沒有專傢解讀，沒有每章導讀，這是一本原汁原味的《影響力》。閱讀本書仿佛是與西奧迪尼麵對麵，讓你可以細細聆聽，在定格的中體味的影響力。

本書由斬獲圖書大奬”文津奬”的《牛奶可樂經濟學》的譯者擔綱翻譯，語言生動流暢，意趣盎然，西奧迪尼式的詭譎與雄辯惟妙惟肖，躍然紙上。

《先發影響力》

銷售同樣的産品，有人可以銷售，有人卻一個也賣不掉；

同樣是創業，哪怕商業模式一樣，有人可以獲得投資者的青睞，有人卻門可羅雀；

寫相似的文案，有人可以閱讀量過十萬，有人的讀者卻；

在職場打拼，有人可以輕鬆得到領導的重視，有人做再多也沒有存在感。

成功者是怎樣對他人産生影響的？你可以像他們一樣改變和說服他人嗎？

在《先發影響力》裏，西奧迪尼提齣瞭營銷領域30年來真正具有創新性的概念——先發影響力。通過先發影響力的兩大武器：注意力和聯想，在傳遞相關信息前，就能夠抓住彆人的注意力，開口之前就奠定勝局。

《影響力》告訴我們應該說什麼做什麼去說服他人，而《先發影響力》在此之上，讓我們瞭解說話行事的閤適時機，掌握“注意力轉移的藝術”。《先發影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，並首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續放大。

無論你從事銷售、營銷、公關、谘詢、廣告、創業，還是職場人士，隻要你想讓自己具影響力，這本書都可以幫助到你。

作者簡介

羅伯特 西奧迪尼

社會心理學傢；

先後在北卡羅來納大學以及哥倫比亞大學取得博士學位並從事博士後研究工作，在亞利桑那州立大學執教多年，從事社會心理學教學工作，現為名譽退休教授；

傾其職業生涯研究影響力，在說服、順從和談判領域享有廣泛的聲譽。因其在商業道德和政策運用方麵所做的前沿研究，被評為“領導力和管理大師”

作為工作影響力公司（INFLUENCE AT WORK）的總裁，他帶領企業從事道德影響力的研究與培訓，客戶包括：榖歌、微軟、思科、德國拜耳、可口可樂、畢馬威等500強企業以及肯尼迪政治學院、司法部等教育、政府部門；

他的著作《影響力》已被翻譯成26種語言，並被《財富》雜誌評選的75本必讀圖書之一。

西奧迪尼是一位公認的社會心理學大師，正是他讓“社會心理學”這一理論學科真正得到瞭社會應用，走入瞭大眾的視野。他以深刻的洞察力直擊人心，從來自商業實踐的資料入手，將社會心理學的研究巧妙轉化為人人都能應用的影響力方法，告訴我們如何纔能有效地說服他人，又如何防止自己被彆人左右。《影響力》和《先發影響力》在心理學和普通人的生活之間架起瞭一座橋梁，讓人們切身體會到瞭心理學的魅力和對每個人生活的影響力。

--周欣悅

浙江大學管理學院教授、營銷係主任

西奧迪尼在說服力和影響力的研究方麵堪稱。他的著作《影響力》各國30年，主旨是教人如何識破他人施展的不恰當的影響企圖。其新作《先發影響力》則是更為實用的升級版，主旨是教人如何地說服他人，采用大量有趣的案例和翔實的數據，生動地闡明瞭提升和應用影響力的方法。這是本的好書，非常值得一讀。

--邱國鷺

高毅資産董事長

西奧迪尼的《影響力》是公認的商業書，30年後他的新作《先發影響力》，補充瞭影響力的第7大武器：聯盟。聯盟很好地解釋瞭當前互聯網時代社群、共享的興起。通過聯盟可以讓陌生人、同事、玩伴更喜歡彼此、互通有無，樂意幫忙與閤作，從而將協同性影響力發揮到至大。書中提到的引導注意力、觸發聯想等新型影響力武器，將幫助我們成為真正有影響力的人。

--毛大慶

優客工場和優享創智“共享際”創始人、董事長

《先發影響力》是西奧迪尼繼《影響力》之後推齣的又一力作，把提升影響力作為“建立在科學基礎上的技術”加以闡述，並為影響力的提升提供瞭切實可行的路徑。對於想提升影響力的組織和個人來說，本書不容錯過。

--俞雷

金立集團副總裁

《影響力》我自己讀過十幾遍，裏麵的六大武器，每一種都能在營銷中發揮大作用。如今又有新書《先發影響力》，作者更進一步，不但告訴我們如何在這個注意力分散的時代去抓住彆人的注意力，更把原有的影響力武器進行瞭升級，又是一本值得多次閱讀的好書。

--杜子建

天下酒倉公司董事長、書《微力無邊》作者

作者發明瞭一個詞pre-suasion（預先說服），衍生自persuasion(說服），顧名思義，不管你是想說服彆人或影響彆人，還是想不被忽悠、不被洗腦，都需要讀下這本《影響力》的升級版。

--周健工

第1財經CEO兼總編輯

還沒有哪一位心理學傢的研究，在應用次數之多、應用效果之好上，超過瞭羅伯特 西奧迪尼！西奧迪尼真的寫瞭一本大有“影響力”的書！而現在，他嚮我們展示瞭說服企圖之前那個瞬間的力量，再次創造瞭奇跡。這真是典型的西奧迪尼作風：quan威，原創，馬上就能用！

--理查德 泰勒

芝加哥大學商學院金融與行為科學教授

針對影響力的心理學，瞭不起的社會心理學傢羅伯特 西奧迪尼又寫瞭一本永恒的經典之作。我會年復一年地它。

--艾米 卡迪

哈佛商學院社會心理學教授

羅伯特 西奧迪尼的《影響力》基本上算是我常給人看的書。而《先發影響力》的驚人洞察力，恐怕要更上一層樓。

--奇普 希思

斯坦福大學商學院組織行為學教授，《瞬變》《讓創意更有黏性》《決斷力》作者

《先發影響力》以引人入勝的方式告訴我們，說服重要的驅動因素不是來自於當時選擇的言語，而是在於我們事前設置的舞颱。讀完這本書後，你絕不會再用老一套的眼光看待說服。

--亞當 格蘭特

沃頓商學院管理學教授，《離經叛道》作者

目錄

《先發影響力》

前言 來到行為科學的黃金時代

導言 引爆影響力：讓注意力提前就緒

第1部分 注意力：先發影響力第1大武器

第1章 特權瞬間：製造轉瞬即逝的順從

第2章 焦點zui重要：注意力的重要性之一

第3章 焦點就是原因：注意力的重要性之二

第4章 注意力開關：如何吸引注意力

第5章 注意力吸鐵石：如何保持注意力

 聯想：先發影響大武器

第6章 語言聯想：文字和圖像

第7章 情境聯想：外部環境與內在體驗

第8章 關於先發影響力的重要提醒1：適用範圍、實施方法和失效方法

第三部分 聯盟：影響力第七大武器

第9章 影響力武器放大器：如何更有效地應用影響力六大原則

第10章 身心閤一：影響力第七大武器之一

第11章 行動閤一：影響力第七大武器之二

第12章 關於先發影響力的重要提醒2：道德倫理

尾聲 影響力長尾：影響力

緻謝

譯者後

《影響力》

第1章 影響力的武器

動物可能會因為看到某種顔色的羽毛而變得具有攻擊性，或是聽到某種叫聲就對自己的天敵嗬護有加。動物這種愚蠢可笑的機械反應在人類身上也有，當某一個觸發特徵齣現時，我們會不假思索地作齣相應的反應。之所以會這樣，就是因為我們被難以察覺的影響力武器擺布瞭。

為什麼無人問津的東西，價格乘以2以後，反而被一搶而空？

為什麼房地産商在售樓時，會先帶顧客去看沒人會買的破房子？

為什麼汽車經銷商在顧客掏錢買車之後纔會建議顧客購買各種配件？

第2章 互惠

互惠原理認為，我們應該盡量以類似的方式報答他人為我們所做的。簡單地說，就是對他人的某種行為，我們要以一種類似的行為去加以迴報。如果人傢施恩於你，你就應該以恩情報之，而不能對此不理不睬，更不能以怨報德。於是，我們身邊這一有效的影響力武器，就被某些人利用謀取利益瞭。

為什麼精明的政客會讓連普通人都能看齣來的愚蠢的“水門事件”發生？

為什麼我們明明不喜歡某個人，卻對他提齣的要求無法拒絕？

為什麼超市總喜歡提供“試用”？

第3章 承諾和一緻

承諾和一緻原理認為，一旦作齣瞭一個選擇或采取瞭某種立場，我們就會立刻碰到來自內心和外部的壓力迫使我們的言行與它保持一緻。在這樣的壓力之下，我們想法設法地以行動證明自己先前的決定是正確的。

為什麼像寶潔和通用食品這樣的大公司，經常發起有奬徵文比賽，參賽者無需購買該公司任何産品，卻有機會獲得大奬？

為什麼一些二手車經銷商在收購舊車時，會故意高估舊車的價格？

第4章 社會認同

社會認同原理認為，在判斷何為正確時，我們會根據彆人的意見行事。尤其是當我們正賽特定情形下判斷某一行為是否正確時。如果我們看到彆人在某種場閤做某件事，我們就會斷定這樣做是有道理的。

在遇到緊急情況時，什麼纔是有效的求救方式？

為什麼當自殺事件廣為報道時，報道所覆蓋的地區自殺事件反而增多瞭？

為什麼圭亞那瓊斯城的910名教徒會集體自殺？

第5章 喜好

我們大多數人總是更容易答應自己認識和喜愛的人所提齣的要求，對於這一點，恐怕不會有人感到吃驚。令人吃驚的是，有些我們不認識的人卻想齣瞭上百種方法利用這條簡單的原理，讓我們順從他們的要求。

為什麼特百惠公司的傢庭聚會能使每天的銷售額超過250萬美元？

為什麼在審訊嫌疑犯的過程中“好警察”、“壞警察”搭檔的方法巧妙地運用瞭喜好原理？

為什麼狂怒的球迷會在比賽輸掉以後運動員和裁判員？

第6章 quanwei

 quanwei所具有的強大力量會影響我們的行為，即使是具有獨立思考能力的成年人也會為瞭服從quanwei的命令而作齣一些喪失理智的事情來。

為什麼受過正規培訓的護理人員會毫不猶豫地執行一個來自醫生的明明漏洞百齣的指示？

為什麼行騙高手們總是以換裝作為一種行騙手段？

第7章 稀缺

“機會越少見，價值似乎就越高”的稀缺原理會對我們行為的方方麵麵造成影響，對失去某種東西的恐懼似乎要比對獲得同一物品的渴望，更能激發人們的行動力。

為什麼麵值一元的錯版紙幣，其價值遠遠超過瞭麵值的幾百倍？

為什麼在拍賣場裏，人們會不由自主地不停舉牌？

青少年反叛的根源在哪裏？

尾聲 即時的影響力

在正常情況下,促使我們作齣順從決策的幾個常用的信息，都可以引導我們作齣正確的決策，這就是為什麼我們在決策時頻繁、機械地使用互惠、言行一緻、社會認同、喜好、 quanwei以及稀缺原理的原因。每個原理本身都能夠極為可靠地提示我們，什麼時候說“是”比說“不”更加有利。但現實中，大量的、極易僞造的信息被人利用，他們藉此引誘我們作齣機械的反應並從中獲利，我們不得不防

《影響力》 一套探索人性深層驅動力，揭示決策背後的心理奧秘，讓你洞悉說服與被說服的藝術。 在信息爆炸、選擇過剩的現代社會，我們每天都在接收海量的信息，並據此做齣無數決策。這些決策，無論大小，往往都受到一些隱秘而強大的心理因素的影響。有時，我們似乎是理性地權衡利弊，但實際上，我們更容易被潛移默化的機製所左右。那麼，是什麼讓我們甘願說“是”？是什麼讓我們更容易相信某些信息，追隨某些人？ 《影響力》係列套裝（包含《影響力》、《先發影響力》、《情境影響力》）正是要帶你走進這些影響力的迷人世界。這套書並非枯燥的理論堆砌，而是通過大量引人入勝的實驗、生動翔實的案例，深入淺齣地剖析瞭六種最基本、最核心的影響力武器：互惠、承諾與一緻、社會認同、喜好、權威以及稀缺。作者羅伯特·西奧迪尼，這位被譽為“影響力教父”的心理學傢，用他精妙的洞察力，將這些看似微小的心理效應，編織成瞭一張影響我們日常生活、工作乃至人際交往的無形之網。 《影響力》：揭示六大武器，讓你成為更明智的決策者與更有效的溝通者。 在這本書中，你將瞭解到： 互惠原理： 為什麼我們會覺得虧欠彆人，並因此而迴報？商店裏的免費試吃，促銷時的附贈小禮品，甚至是朋友的隨意幫助，背後都隱藏著互惠的強大力量。瞭解這個原理，你就能理解為什麼有時彆人會慷慨給予，又為何我們常常不自覺地想要迴報，即使有時這份迴報並非自己真正需要。更重要的是，你能學會如何巧妙地運用它，在不損害他人利益的前提下，增進閤作與信任。 承諾與一緻： 一旦我們做齣一個公開的承諾，我們就傾嚮於言行一緻。這種對一緻性的追求，源於我們希望在他人眼中保持良好形象，也源於我們內心深處對自我形象的維護。從減肥承諾到産品預訂，從政治宣言到個人目標，承諾與一緻無處不在。理解這個原理，你就能更好地認識到，為什麼某些決定一旦做齣，就會變得如此難以改變，以及如何利用它來幫助自己或他人堅定地走下去。 社會認同： 當我們不確定如何行動時，我們會觀察周圍的人，並模仿他們的行為。特彆是當看到大量的人都在做同一件事時，我們更容易相信這是正確的選擇。從排隊購買的商品，到社交媒體上的熱門話題，社會認同的影響力無處不在。這本書將揭示，為什麼“大多數人都在這樣做”會成為一種強有力的說服工具，以及我們如何避免被盲目的群體行為所裹挾。 喜好： 我們更容易答應我們喜歡的人提齣的要求。而我們喜歡一個人的原因，可能包括熟悉度、相似性、贊美、以及閤作。無論是推銷員的友善笑容，還是身邊朋友的善意建議，喜好原理都在悄悄地發揮作用。瞭解喜好的構成要素，你就能明白為何某些人總是能輕易贏得他人的好感，以及如何提升自己的親和力，建立更良好的人際關係。 權威： 我們傾嚮於服從權威人物的指示。這種服從，一部分源於對權威者知識和經驗的信任，另一部分則源於長久以來形成的社會規則。無論是醫生、律師，還是某個領域的專傢，權威的象徵（如頭銜、服裝、身份）都能在瞬間影響我們的判斷。理解權威的威力，你就能區分真正的專業知識與包裝的權威，並在必要時，識彆並抵製那些利用虛假權威來操控他人的行為。 稀缺： 當某種東西變得稀少時，它的價值似乎就倍增瞭。無論是限量版商品、限時優惠，還是“最後的機會”，稀缺性都能激起我們內心深處的占有欲和緊迫感。這本書將探討，為什麼“物以稀為貴”的道理總是如此有效，以及我們如何避免被稀缺性製造的假象所濛蔽，做齣衝動的購買或決策。 《先發影響力》：在他人心中種下種子，讓你的建議事半功倍。 如果你認為“影響力”隻是關於如何讓彆人同意你的觀點，那麼《先發影響力》將帶你進入一個更深層次的境界。這本書的核心在於“預先鋪墊”，即在提齣關鍵性的請求或建議之前，通過一係列精心設計的心理引導，為你的目標對象創造一個有利的心理環境。這是一種更加溫和、更加持久的影響方式，它不是強迫，而是邀請；不是說服，而是啓發。 《先發影響力》將引導你思考： 如何在新奇事物齣現之前，就讓人們對之産生積極的聯想？ 如何利用“鋪墊”思維，讓人們在接觸到你的信息時，就已經傾嚮於接受？ 如何通過創造“期待感”和“必要性”，讓人們主動尋求你提供的解決方案？ 本書將通過一係列巧妙的實驗和案例，揭示如何識彆並利用那些能夠“預設”人們想法的“鋪墊”時刻。這不僅是市場營銷和銷售的利器，在團隊管理、人際溝通、教育引導等方麵，同樣具有極高的藉鑒意義。想象一下，在提齣一項新項目提案之前，你已經成功地讓團隊成員看到瞭這個項目的潛力和價值；在需要同事配閤時，你已經讓他們預感到這項工作的“與眾不同”和“非同尋常”。這種“先發”的智慧，能夠大大降低溝通的阻力，提升閤作的效率。 《情境影響力》：把握時機，讓你的行動在恰當的“舞颱”上閃耀。 環境，往往比我們想象的更能塑造我們的行為。在《情境影響力》中，作者將帶領我們審視那些隱藏在“情境”背後的強大力量，以及如何識彆並利用這些情境，來影響自己和他人的行為。這不僅僅是關於“何時”說服，更是關於“在哪裏”、“以何種方式”以及“在何種氛圍”下進行影響。 這本書將深入探討： 環境對我們決策的微妙影響： 同樣的信息，在不同的環境下，會産生截然不同的效果。餐館裏的一塊提示語，商店裏的擺設方式，甚至是會議室的大小和布局，都可能悄無聲息地改變我們的選擇。 如何設計“影響力情境”： 學會觀察和分析你所處的環境，識彆其中影響他人行為的關鍵因素，並主動去設計和優化這些情境，讓它們為你想要的結果服務。 “情境”的道德考量： 在利用情境影響他人的同時，如何保持正直和道德，避免將影響力變成操縱，這是本書同樣強調的重點。 《情境影響力》將為你提供一種全新的視角，去理解為什麼有時我們明明知道“正確”的做法，卻依然選擇瞭“錯誤”的道路；為什麼同樣的策略，在不同的場景下，效果會天差地彆。它將幫助你成為一個更敏銳的“情境設計師”，在組織、銷售、公共政策製定等各個領域，創造齣更有利於積極改變的環境。 為何選擇這套“影響力”係列？ 這套“影響力”係列套裝，並非是簡單的成功學雞湯，也並非是冰冷的心理學教材。它以科學嚴謹的態度，結閤瞭心理學研究的最新成果，用通俗易懂的語言，生動有趣的案例，為讀者構建瞭一個清晰、可操作的影響力知識體係。 深度與廣度兼具： 從核心的六大影響力武器，到前瞻性的“預先鋪墊”策略，再到對環境因素的深入剖析，這套書為你提供瞭影響力的全方位視角。 實踐性強： 書中提供的原則和方法，都經過瞭大量的實驗驗證，你可以立刻在工作和生活中進行嘗試，並看到切實的改變。 提升個人能力： 無論是提升說服能力，更好地理解他人，還是更有效地管理團隊，抑或是更明智地進行商業決策，這套書都能為你提供強大的知識後盾。 道德與智慧的平衡： 在教授影響力的技巧的同時，作者也始終強調道德的運用。理解這些原理，是為瞭更好地理解世界，更好地與人閤作，而不是為瞭操縱他人。 如果你渴望在日益復雜的世界中，成為一個更有影響力的人，能夠更有效地與他人溝通、閤作，並做齣更明智的決策，那麼這套《影響力》係列套裝，將是你不可或缺的夥伴。它將為你揭示隱藏在日常互動背後的心理密碼，讓你成為一個更懂得“為何”以及“如何”影響他人的人。

評分☆☆☆☆☆

我特彆喜歡這套書的“套裝”形式，因為它提供瞭一個更全麵、更深入的視角來理解“影響力”這個概念。除瞭大傢熟知的《影響力》之外，《情境影響力》這本書讓我眼前一亮。它不僅僅是告訴我們“怎麼做”，更重要的是強調瞭“在什麼情境下做”以及“如何創造有利的情境”。作者深入剖析瞭環境、文化、社會規範等外部因素如何左右個體的決策和行為，以及我們如何通過理解和運用這些情境因素來提升自己的影響力。這對於管理層來說尤其重要，因為領導者往往需要在一個復雜的組織環境中做齣決策，影響團隊的行為。書中關於如何識彆和改造負麵情境，如何營造積極嚮上的工作氛圍，如何通過巧妙的設計來引導團隊成員朝著共同的目標努力，都提供瞭非常寶貴的思路。我一直認為，一個好的領導者不僅要具備個人魅力和專業知識，更要懂得如何“造勢”，而《情境影響力》恰好解答瞭我在這方麵的睏惑。它讓我明白，影響力並非孤立存在，而是深深植根於我們所處的環境之中，理解並駕馭情境，纔能真正實現事半功倍的效果。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值遠不止於理論的探討，它更側重於實踐的應用，這一點對我來說非常重要。我希望能夠將學到的知識立刻應用到實際工作中，而這套書恰恰提供瞭這一點。在閱讀《影響力》的時候，我立刻就想到瞭很多工作中遇到的溝通瓶頸，以及如何通過運用說服的六大原則來打破僵局。而《先發影響力》則讓我意識到，很多時候，我們需要在問題發生之前就采取行動，通過預先的鋪墊來避免不必要的衝突和阻礙。這本書的觀點讓我受益匪淺，它教會我如何更主動地去影響局麵，而不是被動地應對。至於《情境影響力》，更是讓我從一個全新的角度審視瞭團隊協作和組織文化。我意識到，一個良好的工作環境和積極的團隊氛圍，能夠極大地提升團隊的士氣和工作效率。書中提供的很多案例分析，都讓我對如何創造更有利於工作的情境有瞭更清晰的認識。總的來說，這套書為我提供瞭一個非常全麵的“影響力”工具箱，讓我在職場中能夠更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導者的核心能力在於“影響”他人的思維和行為，而這套《影響力》係列套裝，特彆是它在“領導學管理領導力執行力 團隊管理書籍”這個定位上的體現，讓我覺得非常有啓發。這本書不僅深入淺齣地介紹瞭影響力的基本原理，更重要的是，它將這些原理與實際的管理場景緊密結閤，為我提供瞭許多可操作的建議。閱讀過程中，我能夠清晰地看到，如何將書中的理論轉化為提升團隊士氣、增強團隊凝聚力、以及優化工作流程的具體措施。套裝中的三本書，分彆從不同的維度，構建瞭一個完整的“影響力”理論框架，從個體層麵的說服技巧，到策略層麵的時機把握，再到環境層麵的情境塑造，環環相扣，相輔相成。我特彆欣賞書中對於“情境影響力”的深入探討，它讓我明白，一個成功的領導者，不僅要關注個體，更要懂得如何利用和創造有利的環境來驅動團隊的成功。這套書讓我對領導力有瞭更深刻的理解，也讓我更有信心去應對管理中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我一直對如何更有效地影響他人和在團隊中發揮作用感到好奇，而《影響力》係列套裝恰好滿足瞭我的需求。首先，《影響力》這本書本身就是一本經典，裏麵關於說服的六大原則——互惠、承諾和一緻、社會認同、喜好、權威以及稀缺，簡直是洞察人心的利器。羅伯特·西奧迪尼用大量生動有趣的案例，將這些心理學原理講得通俗易懂，讓我恍然大悟，原來我們在日常生活中早已被這些原則潛移默化地影響著，而我也能從中學習到如何避免被不當利用，同時也能更好地運用這些原則去達成目標。套裝中的《先發影響力》則更進一步，它強調瞭在影響過程中“時機”的重要性，也就是在對方的意識尚未完全形成之前，如何巧妙地植入自己的想法和觀點，從而引導對方做齣積極的迴應。這一點對於銷售、談判、甚至日常溝通都非常有價值，讓我意識到，提前布局和建立積極的心理預設，比事後補救要有效得多。書裏提供的很多具體技巧，比如如何提問、如何選擇恰當的時機錶達訴求，都非常實用，我已經在工作和生活中嘗試瞭一些，效果確實不錯。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初級管理者，我一直在尋找能夠提升我領導力和團隊管理能力的工具和理論。這套《影響力》係列書籍，特彆是《領導學管理領導力執行力 團隊管理書籍》這個定位，讓我覺得非常契閤我的需求。書的內容讓我明白，領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐來不斷提升的。它提供瞭一種係統性的方法來理解和應用影響力原則，幫助我更好地與團隊成員溝通，激勵他們，並最終提升整個團隊的績效。我尤其欣賞書中關於“執行力”的論述，它不僅僅是分配任務，更重要的是如何確保任務能夠有效地被執行，如何解決執行過程中遇到的障礙，以及如何建立一個能夠持續高效運轉的團隊。套裝中的三本書相互補充，從個人影響力的基礎，到先發製人的策略，再到環境的塑造，構成瞭一個完整的“影響力”知識體係。我感覺自己不僅學會瞭“影響”的技巧，更重要的是，我開始思考如何成為一個更具有影響力的領導者，如何建立一個更具凝聚力和執行力的團隊。