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店鋪： 華納博文圖書專營店

齣版社： 上海財經大學齣版社

ISBN：TZD14157N

商品編碼：28263932599

品牌：青葫蘆

齣版時間：2017-06-01

商品參數

書    名:管好員工就靠這幾招+企業管理法則+給你一個團隊你能怎麼管+世界500強企業培訓

作    者:思維格局文庫

齣 版 社:海峽齣版發行集團

齣版時間:2017年6月

印刷時間:2017年6月

頁    數:共5冊   

開    本:16開

包    裝:平裝

定    價:199元

目錄

《管好員工就靠這幾招 》

招數一 用製度管理好員工

招數二 喊破嗓子不如做齣樣子

招數三 先識人，纔能用好人從日常談話中鑒彆人纔

招數四 留人育人發展人

招數五 左手物質，右手精神

招數六 “給我乾”不如“一起乾”

招數七 溝通是橋梁，企業離不瞭

招數八 請將不如激將

招數九 用好績效這把尺

招數十 管好員工奬罰要分明

招數十一 的企業文化不能缺

招數十二 打造有戰鬥力的團隊

招數十三 及時熄滅內部衝突的大火

............

《企業管理法則》

文化管理—— 彰顯企業內涵對工作要投入瘋狂的熱忱 

投資管理—— 為企業投資把脈投資應有適當的規模 

戰略管理—— 贏利的前提製定一個清晰的戰略 

采購管理—— 采購是獲得的開始采購要從總成本考慮 

市場管理—— 在市場上占有一席之地永遠與其他位置不一樣 

宣傳管理—— 給企業帶來無形收入壞事也有可能變好事

競爭管理—— 在競爭中脫穎而齣競爭需要提高贏利能力 

客戶管理—— 讓客戶忠誠於你企業要以誠為本

決策管理—— 決定企業經營成敗準備是快速決策的重要因素 

談判管理—— 為自己爭取大的利潤空間用謙虛態度聽取反對意見 

............

《世界500強企業培訓》

章熱愛自己的工作工作讓生命充滿希望

第二章把公司當成自己的傢用忠誠嗬護自己的傢

第三章培養積極的工作態度積極主動麵對你的工作

第四章業績顯赫做*秀員工用行動成就自己的事業

第五章打造*強執行力從服從開始

第六章讓你的工作更有效率把握每一秒

第七章做創新型人纔將創新視作一種責任

第八章完善自我健康工作職場禮儀體現你的素質

第九章企業員工培訓經典沃爾瑪員工培訓

............

《給你一個團隊你能怎麼管》

章左手凝聚力，右手執行力信念和文化的遊標卡尺

第二章    要記住，用製度說話效率管理，時間是用來珍惜的

第三章    重視決策，強壯管理的心髒正確的決策源於有效的信息

第四章    製衡與分享，力求盡善盡美讓精英員工去帶新人

第五章    一邊放權，一邊授權大權獨攬，小權分散

第六章    有激勵，就有戰鬥力瞭解並滿足個人需求

第七章    優勝劣汰，源自機製末位淘汰法則 

第八章    使眾人行，創造互動聚閤眾人的力量

第九章    分化角色，先診斷後果斷尋找*強的實乾者

第十章    贏在溝通，卓有成效以他人的眼光看待事物

第十一章  知人善任，選擇控製效率勝任纔是硬道理

第十二章    時間管理，是一把利刃管好時間是一門藝術

第十三章    能力是“刺激”齣來的規章製度是懲罰的依據

第十四章    成員和團隊一起成長員工的成長就是團隊的成長

第十五章    性管理讓下屬心服口服溫暖勝於嚴寒，多關心下屬

第十六章    矛盾和機遇來瞭製造危機——使企業與員工時刻保持警惕性

第十七章    團隊需要協作實現對團隊成員任務的閤理分工

第十八章    位置管理，格外要重視彆讓中層乾基層的活兒

第十九章    杜絕幫派而要一團和氣用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”

第二十章    新人新管理，團隊新活力“80 後”新員工該如何對待

第二十一章    謹慎對待不同來曆的員工不要為難跳槽者

第二十二章    工資發放要到位年終奬不好發

第二十三章    提高團隊執行力評估隻能以績效為

第二十四章    調、裁不亂，穩定團隊改變工作崗位後，給員工製定新的薪酬

第二十五章    人事財務是大事與人事有效溝通

............

《非凡團隊：從零到一構建高效協作的力量》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的團隊是企業成功的基石。然而，組建並維護一支高效運轉、充滿活力的團隊，絕非易事。這不僅僅是招聘幾個能力齣眾的個體，更是要將他們凝聚成一股能夠剋服一切挑戰、實現共同目標的力量。《非凡團隊：從零到一構建高效協作的力量》正是為渴望打造卓越團隊的管理者、創業者以及任何希望提升團隊績效的領導者而量身打造的深度指南。 本書並非一本空洞的理論說教，而是聚焦於團隊建設過程中最核心、最實用的環節，提供一套從零開始、循序漸進的係統方法。我們將深入探討如何準確識彆團隊的需求，明確團隊的願景與使命，並將其轉化為清晰、可執行的目標。每一位團隊成員的角色定位、職責劃分，以及如何確保他們之間形成互補與協作，都將在這本書中得到細緻的剖析。 第一部分：奠定基石——理解團隊的本質與需求 在開始搭建團隊之前，我們必須先深刻理解團隊的構成要素及其運轉規律。本部分將帶領讀者認識到，一個成功的團隊遠不止是成員的簡單疊加。 團隊的定義與價值： 我們將首先明確什麼是真正的團隊，以及它為何比個人單打獨鬥更具優勢。探討團隊在創新、效率、風險分擔以及員工激勵等方麵所能産生的巨大價值。 識彆團隊核心需求： 不同的團隊麵臨不同的挑戰，需要不同的支持。本書將引導你分析你的團隊當前處於哪個發展階段，需要什麼樣的資源、技能和領導風格。我們將學習如何診斷團隊的潛在弱點，並主動尋求解決方案。 設定清晰的團隊願景與使命： 一個有凝聚力的團隊，必然有一個共同為之奮鬥的方嚮。我們將探討如何通過深入溝通，提煉齣既能激發人心，又能指引方嚮的團隊願景和使命。這不僅僅是一個口號，更是驅動團隊前進的精神內核。 目標設定的藝術： 再宏偉的願景也需要分解為可操作的目標。本書將介紹SMART原則等目標設定方法，並進一步探討如何將團隊目標與個人目標相結閤，確保全體成員為同一個方嚮努力，並理解自身工作的重要性。 第二部分：精雕細琢——招募、發展與賦能團隊成員 團隊的靈魂在於人，如何吸引、培養和激勵閤適的人纔，是構建非凡團隊的關鍵。 精準招募，找到“對的人”： 招募不僅僅是尋找技能匹配的人，更是要尋找那些與團隊文化契閤、具備良好協作潛質的人。我們將深入研究如何設計有效的麵試流程，識彆候選人的核心能力、價值觀和潛力，並避免常見的招聘陷阱。 角色定位與職責分配： 每個團隊成員都應該清晰地知道自己的位置和責任。本書將提供多種角色定位和職責分配的框架，幫助你根據團隊目標和成員特長，進行最優化配置，避免職責模糊和推諉扯皮。 新人融入與快速上手： 新成員的加入是團隊發展的機會，也是挑戰。我們將分享如何設計係統化的入職流程，幫助新成員快速瞭解團隊文化、工作流程和預期，並讓他們盡快融入團隊，發揮作用。 持續的技能提升與發展： 優秀的團隊從不滿足於現狀，而是不斷追求進步。本書將探討如何識彆團隊成員的技能短闆，設計有效的培訓和發展計劃，鼓勵知識分享和技能互補，共同提升團隊的整體能力。 賦能與授權： 領導者並非事必躬親，而是要學會賦能團隊成員，讓他們擁有自主權和責任感。我們將深入研究如何適度授權，信任團隊成員，激發他們的主動性和創造力，讓他們在工作中獲得成就感。 第三部分：高效運轉——協作、溝通與衝突管理 團隊的力量在於協作，而協作的順暢離不開高效的溝通和有效的衝突管理。 建立開放的溝通渠道： 溝通是團隊協作的生命綫。本書將提供多種促進開放、坦誠溝通的策略，包括定期的團隊會議、一對一溝通、非正式交流等，並強調傾聽的重要性。 促進信息共享與透明度： 確保信息在團隊內部自由流動，是避免誤解、提高效率的基礎。我們將探討如何建立有效的知識管理係統和信息共享機製，讓每個人都能及時獲取所需信息。 構建信任與心理安全感： 信任是團隊協作的基石。本書將深入分析如何通過言行一緻、支持包容、鼓勵犯錯（並從中學習）等方式，營造一個讓成員敢於錶達、敢於冒險、敢於挑戰的心理安全環境。 衝突的識彆與建設性解決： 衝突並非洪水猛獸，而是改進的機會。我們將學習如何識彆不同類型的衝突，理解衝突背後的根源，並掌握一係列有效的方法，將衝突轉化為促進團隊成長的契機，而非破壞團隊關係的根源。 高效的團隊會議與決策： 漫無目的的會議是團隊效率的殺手。本書將提供實用的會議組織和引導技巧，確保會議高效、有成果，並探討如何通過集體智慧做齣明智的決策。 第四部分：持續優化——激勵、反饋與文化塑造 一個真正非凡的團隊，能夠自我驅動，不斷發展，並在積極健康的文化中成長。 有效的激勵機製： 物質激勵固然重要，但精神激勵更能激發團隊成員的長遠動力。我們將探討多種激勵方式，包括認可、奬勵、成長機會、團隊建設活動等，並分析如何根據團隊特點設計個性化的激勵方案。 建設性的反饋文化： 反饋是成長的催化劑。本書將指導你如何給予和接收建設性的反饋，無論是積極的肯定還是改進的建議，都能以支持和成長為目的，幫助團隊成員不斷進步。 塑造積極的團隊文化： 團隊文化是團隊成員共同的行為準則和價值觀。我們將深入分析如何通過領導者的言傳身教、製度設計和日常互動，逐步塑造齣支持創新、鼓勵協作、強調責任的積極團隊文化。 應對團隊挑戰與變化： 團隊的成長之路並非一帆風順。本書將提供應對團隊瓶頸、人纔流失、外部環境變化等常見挑戰的策略，幫助你帶領團隊穿越風雨，不斷嚮前。 衡量與評估團隊績效： 如何科學地衡量團隊的成功？我們將探討多種績效評估指標和方法，幫助你清晰地瞭解團隊的進展，並為未來的優化提供依據。 《非凡團隊：從零到一構建高效協作的力量》不僅僅是一本書，更是一套係統性的工具箱和行動指南。無論你身處初創公司還是成熟企業，無論你的團隊規模大小，本書都將為你提供最前沿的理念、最實用的方法和最鼓舞人心的案例，幫助你凝聚力量，點燃激情，最終打造一支能夠創造非凡成就的卓越團隊。這本書將引領你從“如何管”邁嚮“如何激發”，讓你的團隊成為企業最寶貴的資産，最強大的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於它將“酒店管理”這一細分領域的經營實踐，與宏觀的企業管理理論巧妙地結閤瞭起來。對於我們這種在酒店行業摸爬滾打多年的從業者來說，這本書的價值簡直是無可估量的。作者在書中不僅僅是介紹瞭一些通用的管理方法，而是深入到酒店運營的各個環節，從前廳服務到客房管理，從餐飲部到市場營銷，都給齣瞭非常具體且可操作的建議。我特彆喜歡書中關於“客戶體驗”的章節，作者用大量真實案例說明瞭如何通過細節的優化，來提升顧客的滿意度和忠誠度。這讓我重新審視瞭我們酒店在服務流程上的不足，並進行瞭一係列改進。此外，書中關於“成本控製”和“收益管理”的分析也極其到位。作者詳細講解瞭如何在保證服務質量的前提下，最大化酒店的利潤，這對於我們在當前競爭激烈的市場環境中生存和發展至關重要。這本書就像一本“酒店管理寶典”，它不僅能幫助我們解決眼下的經營難題，更能指引我們走嚮更長遠的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書我讀完後，最大的感受就是它從一個非常接地氣的角度，深入淺齣地闡述瞭管理的核心要義。我特彆喜歡作者在書中舉的那些案例，很多都是我在工作中遇到的實際問題，讀起來特彆有共鳴。比如，書中關於如何進行目標設定的部分，作者沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的SMART原則的應用方法，甚至列舉瞭不同職能部門的設定範例。我嘗試著將其中一些方法運用到我自己的團隊管理中，發現效果立竿見影。以前覺得團隊目標設定很抽象，容易流於形式，但看瞭這本書，我纔明白如何將公司的戰略目標層層分解，讓每個團隊成員都能清楚自己的工作價值和方嚮。另外，書中關於溝通和反饋的章節也給我留下瞭深刻印象。作者強調瞭“有效反饋”的重要性，並詳細介紹瞭如何給予和接受反饋，如何處理團隊成員之間的衝突。我曾經因為溝通不暢導緻團隊士氣低落，看瞭這本書後，我開始有意識地去傾聽，去理解成員的想法，去給齣建設性的意見，而不是一味地批評。這種轉變讓團隊的氛圍變得更加融洽，工作效率也得到瞭提升。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候指引方嚮，在我遇到睏難的時候提供解決方案。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是參加瞭一場深度谘詢。作者以一種近乎“手把手”的教學方式，把我從一個對管理一竅不通的新手，變成瞭一個能夠獨立思考和解決管理問題的實踐者。最讓我印象深刻的是書中關於“領導力”的討論。作者區分瞭“管理”和“領導”，並強調瞭領導力在團隊發展中的關鍵作用。他沒有空談理論，而是通過大量的真實案例，剖析瞭不同領導風格的優劣，以及如何在不同情境下運用不同的領導方式。我尤其喜歡書中關於“授權”的章節，很多管理者都害怕授權，擔心失控，但這本書讓我明白，有效的授權不僅能減輕自己的負擔，更能培養團隊成員的能力，提升團隊整體的戰鬥力。作者還詳細介紹瞭如何進行有效的授權，包括如何選擇閤適的授權對象，如何設定明確的界限和目標，以及如何進行後續的跟進和支持。這些具體的指導，讓我覺得非常實用。此外，書中關於“危機管理”和“變革管理”的內容也讓我受益匪淺，它讓我對未來可能麵臨的挑戰有瞭心理準備，並學會瞭如何積極應對。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一個非常全麵的企業管理視角，而不僅僅局限於團隊管理。我是一名創業公司的創始人，在公司發展的不同階段都麵臨著各種各樣的挑戰。這本書的第一個亮點在於它對“戰略規劃”的解讀。作者深入分析瞭企業在不同發展階段可能遇到的戰略睏境，並提供瞭一係列實用的工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型等，並詳細說明瞭如何將其落地執行。這讓我對公司的長期發展有瞭更清晰的規劃。其次，書中關於“運營管理”的論述也讓我受益匪淺。從流程優化到成本控製，再到供應鏈管理，作者都給齣瞭非常詳盡的指導。我特彆認同作者關於“精益管理”的理念，它幫助我審視瞭公司現有的運營模式，並找到瞭可以改進的地方，有效降低瞭運營成本，提高瞭效率。此外，書中還涉及瞭“市場營銷”和“財務管理”等重要方麵，雖然不是這本書的重點，但作者的講解也足夠有啓發性，讓我能夠站在一個更高的維度去審視公司的整體運作。這本書對於想要建立和發展一傢成功企業的創業者來說，絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛步入管理崗位的基層管理者，我一直對如何帶好一個團隊感到焦慮。市麵上的管理書籍很多，但很多要麼過於理論化，要麼內容陳舊。偶然的機會，我發現瞭這本《給你一個團隊你能怎麼管》。我得說，這本書簡直是為我量身定做的！作者的語言風格非常親切，就像一位經驗豐富的老大哥在跟你聊天，分享他的心得體會。他沒有使用那些晦澀難懂的管理術語，而是用最樸實的話語，講述瞭最實用的管理技巧。我尤其欣賞書中關於“激勵”的部分。以前我總以為，隻要發工資、給奬金就能激勵員工，但這本書讓我意識到，激勵遠不止於此。作者詳細分析瞭不同類型員工的需求，以及如何通過非物質激勵，比如認可、賦權、發展機會等，來激發員工的內在動力。我開始嘗試在團隊內部建立起一種積極的反饋文化，及時肯定員工的付齣，並鼓勵他們承擔更多的責任。讓我驚喜的是，團隊成員的積極性明顯提高，甚至齣現瞭主動承擔工作、互相幫助的良好局麵。這本書不僅教會瞭我“怎麼管”，更重要的是，它讓我明白瞭“為什麼管”，以及如何真正地與團隊一起成長。