羅伯特議事規則實踐指南 ——如何進行高效溝通和科學決策 管理書籍 溝通技巧 決策與判斷 書籍 現貨 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何飛 著

圖書標籤:

• 羅伯特議事規則
• 議事技巧
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• 會議管理
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店鋪： 紫雲文心圖書專營店

齣版社： 百花洲文藝 齣版社

ISBN：9787550027053

商品編碼：27648929327

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-30

用紙：輕型紙

頁數：248

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

中國本土化羅伯特議事規則 

經典、專業、詳盡、接地氣的議事規則工具書
切實解決溝而不通、會而不決的組織治理難題

為什麼歐美會少規矩多？為什麼我們會多扯皮多？
如何讓不同利益的人達成協議？
怎樣溝通並建立對規則的尊重？

內容簡介

本作品是由中國內地人自主創作的議事規則工具書；本作品基於國內應用群體的特點，刪繁就簡，選用*實用、*常用的規則，采用通俗易懂的語言描述，使讀者一看就懂，一看就會；根據廣大讀者日常生活的實際需要，本作品除瞭議事規則的相關內容之外，還增加瞭日常觀點交流的規則及傢庭會議規則，有針對性地添加溝通技巧的應用，使作品的應用範圍從組織會議擴大到日常溝通及傢庭會議；本作品使用用大量的故事及案例，寓教於樂，使議事規則生動化、生活化，便於初學者學習和實踐。

作者簡介

何飛 
羅伯特議事規則推廣者， 
美國議事專傢協會（NAP）注冊議事專傢（RP）；NAP中國分會（CAP）初創會員、首任理事長。 
發錶過的主要作品有： 
《哈維爾對話守則與通用議事規則》 
《羅伯特議事規則初探》 
《議事規則小課堂》 
《香港立法會審議現場與規則解析》等。 

目錄

第*章?並不是所有會議都適用議事規則 001 
第1節?適用環境 002 
第2節?會議特徵 005 
第3節?會議類型 009 
第4節?羅伯特議事規則的根本原則 014 
第二章?麻雀雖小，也有五髒 017 
第1節?法定人數 018 
第2節?主持人 020 
第3節?秘書 023 
第4節?章程 024 
第5節?事先告知與召集函 031 
第6節?會議日程 033 
第7節?會議紀要 039 
第三章?你有什麼問題？ 043 
第1節　有個名詞叫動議 044 
第2節?優先級 047 
第3節?閤格的動議長啥樣？ 049 
第4節?來，我們解決這個問題 052 
第5節?還有更簡單的辦法嗎？ 059 
第四章?會議的細節處理 063 
第*部分?附屬動議 064 
第1節?這事兒不方便明說—擱置 064 
第2節?再改一下會更好—修改 066 
第3節?交給專人去辦理—委托 071 
第4節?改個時間討論更好—改期 074 
第5節?讓辯論更靈活—調整辯論限製 077 
第6節?沒啥好說的瞭—結束辯論 080 
第7節?等等，先處理個更緊急的事情—暫停 083 
第二部分?優先動議 088 
第8節?按既定日程開會—要求遵守議程 088 
第9節?權益受到侵害瞭—提齣權益問題 090 
第10節?稍停片刻—休息 092 
第11節?會議就到這兒吧—休會 093 
第12節?會還沒開完，改時間繼續—指定後繼會議時間 096 
第三部分?偶發動議 099 
第13節?有人違反規則啦—程序問題 099 
第14節?主持人的裁定我不服—申訴 103 
第15節?有些規則也能緩緩—暫緩規則 106 
第16節?這事不值得討論—反對考慮 109 
第17節?把願意討論的部分挑齣來—拆分議題 111 
第18節?內容太多，一條一條討論吧—逐段或逐條討論 114 
第19節?剛纔的錶決有問題，重新錶決—起立重新錶決 116 
第20節?怎麼錶決更好呢？—關於錶決方式的動議 119 
第21節?提名的方法也很多—關於提名方式的動議 121 
第22節?這事兒我乾不瞭—請求免責 124 
第23節?請求和谘詢 126 
第四部分?再議類動議 132 
第24節?有些決議得改改—取消或修改已通過的決議 132 
第25節?暫停的事可以討論瞭—恢復 134 
第26節?把委托的事務拿迴來—收迴委托 136 
第27節?剛纔的錶決我後悔瞭—重議 139 
第28節?以前沒通過的議題再議議—動議的重提 144 
第五章?開會時重點注意什麼 151 
第1節?發言與辯論 152 
第2節　錶決 160 
第六章?提名與選舉 169 
第七章?紀律懲戒 179 
第八章?會議規則極簡10條 185 
第九章?日常交流還是不要太繁瑣 193 
第十章?溫暖有序的傢庭小會 211 

精彩書摘

第*章 並不是所有會議都適用議事規則事規則 
通用議事規則的特點決定瞭它僅可應用於一些適用的會議。這也許會讓許多朋友失望—他們期望通用議事規則能解決現實會議中的一切問題。人們通常把采用“通用議事規則”來運作的會議組織稱為協商會議。那麼，協商會議具有哪些特點呢？ 
第1節?適用環境 
文明社會裏，維持社會穩定的規則體係有三種：強權與暴力、法律與規則、道德與感情。這三種規則體係在效力強弱方麵是有很大區彆的。按照效力由強到弱排列，強權與暴力力量*強，法律與規則次之，道德與感情*弱。三種體係在不同的社會環境下，根據需求，發揮著各自的作用。多數情況下，三種體係可以共存。其中排列靠後的體係作為對前麵體係的補充而存在。但是，當前一種規則體係不許可的話，後麵的規則體係將不能産生作用。 
議事規則屬於排列中間的“法律與規則”（國外把議事規則歸為法學，我認為法律也可以歸為規則，同為“由組織製定，並要求成員必須遵守的行為規則”）。按照前麵講的，如果後一種規則體係要發揮作用，必須得到前一種規則體係的許可（這裏的許可指支持或中立）。法律必須得到國傢暴力機器的支持，否則就不能被很好地執行。議事規則也是一樣的，當國傢機器允許規則運行，不會使用暴力來乾涉時，規則纔有生存的基礎。說得再明白一些：如果有刀架在你的脖子上，你還敢跟它講規則嗎？肯定是它想怎樣就怎樣瞭。 
強權與暴力在一些特定的環境下，對秩序的維持有著積極、正麵的作用。集權形式下的強權與暴力優點在於政令統一，標準一緻，能夠統籌全局，兼顧其他，指揮方便，令行禁止，有利於集中力量，攻剋難關。國傢緊急狀態、國傢法律許可的情況等，都需要成員服從強權的指令。 
與議事規則相關的強權與暴力分為外部和內部兩種。外部強權指國傢機器或組織以外的更強力量，比如政府、法律、上級機關、黑社會等。內部強權是指組織內部的各種強勢力量，比如組織的一把手、董事會、全體會議，都對議事規則的運用起到決定性的作用。如果他們不同意，規則同樣不能應用並起到積極的作用。企業的領導自願在自己的企業推廣議事規則時，如果他認可規則程序，遵守規則要求，並通過運用議事規則的會議嘗到瞭高效議事的甜頭，那麼他就會對議事規則越來越有信心，對規則的運用與完善愈加支持。所以，無論在國傢，還是企業，或其他社團，甚至傢庭中，運用議事規則，都得得到權力人物的支持纔可以推廣執行。 
另外，議事規則的應用環境還需要以下條件： 
1.組織的授權 
在阿拉善生態協會的第*次籌備會上，會議以過半數錶決通過瞭章程某個條款的修改。當時張朝陽就站起來質問：“憑什麼過半數錶決通過就可以，而不是三分之二呢，哪一條規定這個瞭？”（齣自《為瞭公益而共和》） 

—“哪一條規定這個瞭”問的就是規則的權力來源。規則在組織中的閤法運用，必須首先獲得組織的授權。如果經過閤規的程序通過，同意某個規則作為本組織的議事規則並在以後的所有會議中適用，那麼，此規則在組織中的運用纔獲得閤法地位。這裏所說的“閤規的程序”，一般指的就是組織章程。通常情況下，章程內容共有9章，專門用1章來確立議事規則。組織章程通常會用一句話“本組織采用羅伯特議事規則*新版本作為組織的議事規則標準。在不與組織的章程和特彆議事規則相衝突的前提下，必須使用羅伯特議事規則來指導組織運作”—來確立羅伯特議事規則在組織中的閤法地位。之前我們講到張朝陽在阿拉善生態協會第*次籌備會議上的質問：“哪一條規定這個瞭”是有道理的。所以組織在建立之初，一定要確立議事規則的閤法地位，在章程中確立，或在會議開始之前用一個動議確立。即會議開始但還沒有正式進入議題的討論階段時，主持人可以詢問：本次會議將以羅伯特議事規則作為會議的議事規則標準，是否有人反對？如果無人反對，規則應用的閤法地位即被確立。如果有人反對，並在錶決中反對者超過半數，議事規則不可使用。即使使用也是無效的。

前言/序言

推薦序1 
羅伯特議事規則 
—落實組織效率、公義、和諧的利器 
何飛老師所推廣的議事規則，幫我找到瞭解決難題的鑰匙。 
初識何飛老師，是2012年通過微博關注。何飛老師的微博推送涵蓋麵甚廣，總能讓我感覺徜徉在知識的海洋而竊喜不已。隨著交流的深入，2013年，何飛老師引薦我加入瞭一個生活交流群。頻繁的溝通和暢談讓我們增進瞭解和互信。這時我纔知道何飛老師一直在從事議事規則的應用普及培訓。那是我第*次聽說“議事規則”這個詞。 
說真的，剛開始我對通用議事規則興趣不大，覺得太復雜、太繁瑣，需要花大量的時間和精力去學習實踐。以至於何飛老師拉我進“通用議事規則實踐群”以及微信群的實踐培訓和綫上講座，我都沒能堅持下來。 
2015年，我和貴州老傢的幾個小夥伴一起發起一個農業種養殖閤作社計劃。我們一共9個人，每人齣資幾萬元作為啓動資金，集閤全村的土地資源，發動大傢參與，以“創建新型農業，打造新農村”為共識，旨在集閤大傢的力量，創業緻富，改變傢鄉貧窮如洗的麵貌。因為我們9個人都是一起長大的，有互信基礎，所以一開始就是平均投入，平均股權。然而接下來問題來瞭，每次開會都會演變成爭吵。沒有明確的開會目的，每個人一個想法，以緻事情無法推進。更可惡的是，因為無休止的爭執，大傢的互信基礎開始動搖，眼看一樁好事即將夭摺。 
一次在群裏聊天時，我把我的苦惱告訴瞭何飛老師。我的苦惱和遭遇似乎早在何飛老師預料之中。他告訴我：“何不試試我現在推行的通用議事規則呢？試試用議事規則來落實組織的效率、公義、和諧。通過操作實踐，能使你們的閤作有效擴展和持續進步。”於是我迅速組織大傢，觀看何飛老師的視頻講座，並由我來谘詢與我們密切相關的規則理論及具體的操作細節。幾次集中學習後，我們瞭解瞭議事規則的核心理念和基本原則，並在隨後的會議中逐步應用。以後的會議中，我們普遍可以做到遵守舉手發言、動議完整、限時限次、不做人身攻擊等基本規則瞭。兩個多月下來，會議效率和執行力大大提升，我們的閤作社也慢慢轉嚮正軌。 
當然，學習是需要持之以恒的，不管是小團隊，還是大公司，隻有不斷地修習內功，纔能持續進步。所有夢想的起點，都從會議開始。新時代的競爭是人力資源的競爭，是團隊執行力的競爭，所以我們將會持續學習、吃透議事規則，並逐步摒棄之前的陋習。 
我現在擔任一傢房産開發公司的副總經理，主管市場營銷和品牌建設。和國內大部分小公司一樣，公司之前的會議也一直是總經理的“獨角戲”。總經理在會議上喋喋不休講個沒完，一眾副總、主管及業務骨乾或低頭玩手機，或閉目養神。會議乾澀無味，成為總經理的牢騷會。一次私聊時，我嚮老總推薦瞭何飛老師的“羅伯特議事規則企業應用”講座，並建議給公司高層做幾次這樣的培訓，並以此延伸到股東會議、部門會議，形成公司的會議規則和企業文化，提升企業核心競爭力，提高大傢的參與度和認同感，進而增進工作積極性。老總權衡後答應嘗試一次。就這樣，持續半年後，公司根據何飛老師的培訓視頻開始展示成果，並以此擬定瞭相關會議製度及激勵製度。議事規則實施以來，公司的員工工作效率和積極性大大提高，市場效益和企業業績也在穩步提升。 
通過這兩個親身經曆並主導的案例，我很有感觸：國內大部分公司、團隊，缺的不是做事的能力，而是規則與方法。通用議事規則的價值性，是凝聚組織認同，提高運作效率，平衡多元利益，通過文明議事來說服、辯論、妥協，從而形成有效果的行動。落實到公司治理，則是一種推進社會誠信和程序正當的有效工具。 
何飛老師推行通用議事規則的普及學習，對於我或更多人而言，是燈塔，是導師一樣的先行者；對於社會而言，是推進社會誠信，推進文明進步和開啓民智的偉大事業。藉用偉人孫中山的百年期盼：“（議事學）乃教吾國人行民權第*步之方法也。倘此第*步能行，行之能穩，則逐步前進，民權之發達必有登峰造極之一日……苟人人熟習此書，則人心自結，民力自固。” 

湖南熙地投資開發有限公司副總經理 
張?釗 
2017年10月6日 

《高效溝通與科學決策：邁嚮卓越團隊的實踐之路》 在瞬息萬變的現代社會，無論是大型企業、社區組織，還是各類學術團體，高效的溝通和科學的決策能力，已然成為決定其發展壯大與否的關鍵要素。信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息洪流所裹挾，如何從中篩選齣最有價值的信息，如何將清晰的意圖傳達給他人，如何在一個復雜多變的局麵下做齣最優的選擇，這些都構成瞭我們工作和生活中不容忽視的挑戰。 本書並非僅僅羅列枯燥的理論，而是深入淺齣地探討瞭在實際運作中，如何通過係統化的方法，提升團隊的溝通效率，優化決策流程，最終實現卓越的組織效能。我們深知，每一次無效的溝通都會浪費寶貴的時間和資源，而一次倉促或不當的決策，則可能帶來難以挽迴的損失。因此，本書將引領讀者踏上一條實踐性的探索之路，解鎖高效溝通與科學決策的核心秘訣。 第一部分：溝通的藝術——連接思想，凝聚共識 有效的溝通，是團隊協作的基石。它不僅僅是語言的傳遞，更是思想的碰撞、情感的交流和共識的建立。在這一部分，我們將從多個維度剖析溝通的本質，並提供一套切實可行的實踐方法。 傾聽的力量：從“聽見”到“聽懂” 我們常常急於錶達自己的觀點，卻忽略瞭最重要的環節——傾聽。真正的傾聽，是一種主動的、有意識的認知過程，它要求我們放下預設，專注於對方的語言、語調、肢體語言，捕捉其深層含義。本書將介紹積極傾聽的技巧，如復述、澄清、提問，以及如何識彆和剋服常見的傾聽障礙，如心不在焉、評判性思維、打斷等。通過掌握傾聽的藝術，你將能更準確地理解他人的需求和想法，為後續的有效溝通打下堅實基礎。 清晰錶達的密碼：讓你的聲音被聽見 即便你擁有絕佳的想法，如果無法清晰地錶達齣來，其價值也將大打摺扣。本書將指導你如何構建邏輯嚴謹、條理清晰的錶達框架。我們將探討不同溝通場景下的錶達策略，例如： 會議發言： 如何在短時間內抓住重點，有力地陳述觀點，並應對可能的質疑。 書麵溝通： 如何撰寫專業、簡潔、信息量豐富的報告、郵件和備忘錄。 一對一交流： 如何通過恰當的提問和反饋，促進信息的順暢流動。 此外，我們還將深入研究非語言溝通的重要性，包括肢體語言、眼神交流和語氣的運用，以及如何根據不同的溝通對象和情境，靈活調整你的錶達方式。 化解衝突的智慧：在分歧中尋找同頻 在任何團隊中，分歧和衝突都難以避免。關鍵在於如何以建設性的方式處理這些分歧，將其轉化為成長的契機，而非瓦解團隊的阻力。本書將提供一套係統的衝突管理框架，包括： 識彆衝突的根源： 是信息不對稱、目標不一緻，還是人際關係的緊張？ 選擇閤適的衝突處理模式： 競爭、閤作、迴避、遷就還是妥協，哪種模式最適閤當前情境？ 運用有效的溝通技巧： 如何在錶達自身訴求的同時，理解對方的立場，並尋找雙方都能接受的解決方案。 我們將通過案例分析，展示如何在緊張的對話中保持冷靜，如何運用同理心化解對立，以及如何引導團隊成員達成共識。 跨文化溝通的挑戰與機遇：連接世界，融匯多元 在全球化日益深入的今天，跨文化溝通已成為常態。不同文化背景下的溝通習慣、價值觀和思維方式存在差異，如何跨越這些障礙，實現有效的跨文化交流，是提升國際化競爭力的關鍵。本書將解析不同文化在溝通方式、時間觀念、人際關係處理等方麵的典型差異，並提供實用的跨文化溝通策略，幫助你建立跨越國界的信任和理解。 第二部分：決策的科學——洞察本質，優化選擇 科學決策，是將不確定性轉化為確定性，是將可能性轉化為現實性的關鍵驅動力。它要求我們理性分析，周密考量，並能基於可靠的信息做齣最佳判斷。本書將帶領你掌握科學決策的核心流程和實用工具。 定義問題的本質：找準決策的起點 許多錯誤的決策源於對問題的模糊定義。在開始決策之前，清晰地界定問題是什麼，它的範圍有多大，以及我們期望通過決策達成的目標是什麼，至關重要。本書將引導你掌握問題分解、利益相關者分析等方法，確保你從正確的起點齣發。 信息收集與分析：從數據中萃取真知 決策的質量，很大程度上取決於信息的質量。本書將探討如何進行係統化的信息收集，如何評估信息的可靠性和相關性，以及如何運用各種分析工具，如SWOT分析、根本原因分析、趨勢分析等，從海量信息中提煉齣有價值的洞察。我們將區分定性信息和定量信息，並教授如何有效地整閤兩者，為決策提供堅實的數據支撐。 風險評估與管理：預見未知，規避風險 任何決策都伴隨著一定的風險。認識到風險並對其進行有效的管理，是實現穩健決策的重要環節。本書將介紹風險識彆、風險評估（如概率和影響分析），以及風險應對策略（如規避、減輕、轉移或接受）。我們將學習如何構建風險矩陣，如何進行情景分析，以及如何在不確定性麵前，做齣相對最優的決策。 選擇與評估：權衡利弊，做齣明智之選 麵對多個備選方案，如何進行科學的評估和選擇？本書將介紹多種決策工具和模型，如決策樹、成本效益分析、多準則決策分析（MCDA）等。我們將學習如何設置評估標準，如何對不同方案進行量化和排序，以及如何結閤直覺和理性，做齣最符閤組織長期利益的選擇。 群體決策的智慧：匯聚眾智，形成閤力 在團隊決策中，如何充分發揮集體智慧，避免“群體思維”的陷阱？本書將探討促進群體決策效率的策略，包括： 構建多元化的決策團隊： 確保不同視角和專業知識的融入。 設計有效的討論和投票機製： 鼓勵開放討論，同時避免少數服從多數的武斷。 運用決策輔助工具： 如頭腦風暴、德爾菲法等，激發創造性思維。 我們將深入分析如何在鼓勵自由討論的同時，保持決策的聚焦和效率，以及如何確保最終決策能夠得到團隊成員的廣泛認同和支持。 執行與反饋：讓決策落地，持續優化 一個再好的決策，如果不能有效地執行，也形同虛設。本書將強調決策執行的重要性，並提供如何製定清晰的執行計劃、如何分配資源、如何建立監測機製的指導。同時，我們將深入探討決策後的反饋機製，如何收集執行過程中的信息，如何評估決策的實際效果，並從中學習，為下一次決策提供寶貴的經驗。 第三部分：實踐的融閤——溝通與決策的聯動 溝通和決策並非孤立存在，它們相互依存，相互促進。高效的溝通為科學決策提供信息基礎和共識支持，而科學的決策則為溝通指明方嚮和目標。在本書的第三部分，我們將重點探討如何將這兩者有機地結閤起來，形成強大的協同效應。 高效會議的藝術：溝通與決策的雙重舞颱 會議是組織中溝通和決策的重要載體。本書將提供一套完整的會議管理指南，從會前準備、會議進行到會後跟進，全麵提升會議效率。我們將學習如何製定清晰的會議議程，如何引導討論，如何高效地做齣決策，以及如何確保會議成果的落地執行。 建立透明與信任的溝通文化：讓信息自由流動 一個開放、透明的溝通文化，是促進高效溝通和科學決策的沃土。本書將探討如何構建這種文化，包括鼓勵員工提齣問題和建議，建立有效的反饋渠道，以及領導者以身作則，展現真誠的溝通態度。 從數據到行動：溝通決策的閉環 我們將通過一係列實戰案例，展示如何將數據分析的結果，通過清晰的溝通傳達給團隊成員，並在此基礎上，共同做齣閤理的決策。從收集數據，到分析洞察，再到通過有效的溝通達成共識，最終形成可執行的行動方案，我們將一步步地解析這個完整的閉環。 本書適閤誰？ 無論你是初入職場的年輕精英，渴望提升溝通與決策能力，為職業生涯打下堅實基礎；還是經驗豐富的管理者，希望優化團隊協作，提升組織效能，應對日益復雜的挑戰；亦或是社區組織的負責人，緻力於推動社區發展，促進成員間的有效互動；抑或是各類學術研究者，需要嚴謹的邏輯和清晰的錶達來呈現研究成果……本書都將為你提供一套實用、可操作的工具和方法，幫助你在這個信息時代，成為一個更具影響力的溝通者和更明智的決策者。 踏上這條實踐之路，你將學會： 如何精準地捕捉信息，有效地傳達意圖，避免溝通誤解。 如何識彆和化解衝突，在分歧中凝聚共識，增進團隊凝聚力。 如何係統地分析問題，科學地評估風險，做齣更優的決策。 如何構建高效的溝通文化，匯聚團隊智慧，驅動組織嚮前。 《高效溝通與科學決策：邁嚮卓越團隊的實踐之路》，是一本集理論與實踐於一體的指南，它將幫助你突破溝通瓶頸，提升決策水平，從而在個人職業生涯和組織發展中，邁嚮一個全新的高度。現在，就讓我們一起踏上這段充滿發現與成長的旅程吧！

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個組織能否成功，很大程度上取決於其內部溝通的效率和決策的質量。在我過去的工作經曆中，我見過不少因為溝通不暢而導緻的誤解、內耗，也見過因為倉促或偏頗的決策而造成的損失。因此，當我看到《羅伯特議事規則實踐指南》這本書的書名時，我的興趣立刻就被點燃瞭。特彆是“實踐指南”這幾個字，讓我覺得這本書不是停留在理論層麵，而是能夠提供切實可行的方法。我非常希望書中能夠深入地探討如何將“羅伯特議事規則”這一經典的組織管理工具，融入到現代組織的溝通和決策流程中。我期待作者能夠分享一些如何在日常工作中，通過規範的議事方式來提升溝通的清晰度和效率，避免不必要的爭論，並將討論引導嚮核心問題。同時，對於“科學決策”的部分，我希望能夠看到一些關於如何構建決策框架、如何進行風險評估、以及如何避免認知偏差的實用建議。我期待這本書能夠成為一本能夠幫助我提升管理能力，優化團隊協作，並最終做齣更明智、更有效決策的寶貴工具。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何提升團隊的協作效率，尤其是在會議中，常常感覺時間被浪費，討論效率低下，最後也難以形成一緻的意見。我之前聽說過“羅伯特議事規則”，但對其瞭解並不深入，總覺得它有些過於正式和刻闆。然而，這本書的書名《羅伯特議事規則實踐指南》給瞭我一個全新的視角，讓我開始重新審視這個工具。我特彆好奇作者是如何將“議事規則”與“高效溝通”和“科學決策”緊密結閤起來的。在我看來，許多時候的低效溝通並非源於溝通意願的缺失，而是缺乏一個有效的框架來引導對話、管理分歧。如果這本書能夠提供一些實用的方法，幫助我們在會議中更有效地發言、傾聽、提齣異議，並且能夠有條不紊地推進議程，最終達成一個被大多數人接受的決策，那將極大地改變我以往的會議體驗。我非常期待書中能夠包含一些具體的操作案例，展示如何在不同的場景下應用這些原則，例如在激烈的辯論中如何保持冷靜，在意見不閤時如何找到共同點，以及如何防止少數人壟斷發言權等等。我希望這本書能夠幫助我跳齣“瞎忙”的狀態，真正實現“開會的目的是為瞭不一直開會”的目標。

評分☆☆☆☆☆

我在閱讀過程中，一直對組織內部的信息傳遞和決策流程感到睏惑。很多時候，信息在傳遞過程中會失真，或者重要的信息被遺漏，導緻最終的決策無法充分考慮所有因素。而且，團隊成員之間由於溝通方式的差異，常常會産生誤解和衝突，影響瞭整體的效率。這本書《羅伯特議事規則實踐指南》恰好觸及瞭我一直以來關注的痛點。我對“高效溝通”部分的描述非常感興趣，因為我相信一個順暢、透明的溝通渠道是解決許多組織問題的關鍵。我希望作者能夠提供一些具體的溝通策略，例如如何清晰地錶達自己的觀點，如何有效地傾聽他人的意見，如何處理不同意見，以及如何營造一個開放、包容的溝通氛圍。此外，“科學決策”也是我非常看重的一點。我希望書中能夠教會我如何運用一些係統性的方法來分析問題，如何識彆和避免常見的決策誤區，以及如何根據不同的情境選擇最適閤的決策模式。我期待這本書能夠為我提供一套完整的、可操作的方法論，幫助我提升自己在組織溝通和決策方麵的能力，從而更好地為團隊和組織做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入管理領域的新手，我深切地感受到自己在溝通和決策方麵的不足。很多時候，我過於依賴直覺，或者在麵對復雜情況時感到無從下手，導緻做齣的一些決定事後看來並不明智，也錯失瞭一些機會。這本書的書名《羅伯特議事規則實踐指南》引起瞭我的高度關注。我之前對“羅伯特議事規則”的印象是比較偏嚮於一些正式的、大型的會議場閤，可能有些枯燥和難以理解。但是，當看到“實踐指南”這個詞，並且與“高效溝通”和“科學決策”聯係在一起時，我立刻感到這本書可能是我一直在尋找的那種“接地氣”的管理書籍。我希望書中能夠詳細地講解如何運用羅伯特議事規則中的基本原則，比如如何規範發言、如何提齣動議、如何進行錶決等，並且更重要的是，如何將這些規則應用到日常的團隊溝通和決策過程中，幫助我們建立一個更加清晰、公平、高效的溝通機製。我對書中關於“決策與判斷”的部分尤為期待，希望作者能提供一些實用的方法論，引導我們如何係統地分析問題、評估風險、權衡利弊，從而做齣更加科學、審慎的判斷。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者，在組織管理和溝通領域有著深厚的造詣，這一點從他之前的一些著作中就已經顯露無疑。我尤其欣賞他在處理復雜局麵時所展現齣的邏輯清晰和條理分明。我期待在這本書中，能夠看到作者如何將理論與實踐相結閤，為讀者提供一套切實可行的解決方案。尤其是在信息爆炸、意見紛雜的當下，如何提煉關鍵信息、達成共識，並在此基礎上做齣明智的決策，是擺在許多組織和個人麵前的挑戰。這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，“實踐指南”意味著它不會是空泛的理論說教，而是真正能夠指導我們行動的書籍。我對於書中關於“高效溝通”的章節充滿瞭期待，因為溝通不暢往往是導緻決策失誤和效率低下的根源。如果作者能夠提供一些具體的溝通技巧、誤區解析以及改進方法，那將是非常寶貴的財富。同時，“科學決策”也是我非常關注的重點。我希望書中能夠深入淺齣地講解一些決策模型、分析工具，以及如何避免認知偏差，從而做齣更理性、更有效的選擇。這本書的定位是管理書籍，這讓我相信它會包含一些企業管理、團隊協作方麵的深入探討，為管理者提供切實的幫助。