韋爾奇經典係列 傑剋 韋爾奇自傳(尊享版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑剋·韋爾奇 著

圖書標籤:

• 傑剋·韋爾奇
• 自傳
• 商業領袖
• 管理學
• 成功學
• 個人成長
• 韋爾奇經典
• GE
• 領導力
• 人物傳記

店鋪： 昂秀圖書專營店

齣版社： 中信齣版社 ， 中信

ISBN：9787508674056

商品編碼：28004417818

品牌：昂秀

包裝：精裝

齣版時間：2017-05-01

基本信息

書名:韋爾奇經典係列 傑剋 韋爾奇自傳(尊享版)

定價：68.00元

售價：45.6元,便宜22.4元,摺扣67

作者:傑剋·韋爾奇

齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

齣版日期：2017-05-01

ISBN：9787508674056

字數：

頁碼：

版次：6

裝幀：精裝

開本：大32開

商品重量：0.4kg

編輯

·在讀到《傑剋·韋爾奇自傳》之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？當都被顛覆，都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於·贏·者的地位？

而這位管理巨匠一針見血地指齣：·盡管科技給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中*核心的東西。這一點在1960年是真理，在是真理，等到2060年仍然會是真理。·

是的，在當今的新商業環境下，要想·贏·，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋·韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。

《傑剋·韋爾奇自傳》告訴你：

◎ 商業更像一個的大飯店，當你透過飯店廚房的門縫偷看時，那些食物看上去遠沒有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房裏，我希望你們可以發現某些對你們實現自己的夢想有所幫助的事物。

◎ 並沒有什麼真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念，比如誠信是其中*重要的。我總是相信*簡單、*直接的方法。《傑剋·韋爾奇自傳》同樣也試圖展示給大傢：思路打開以後，一個企業，還有我們每一個人，可以從中得到一些什麼東西。

◎ ·失敗乃成功之母·的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直綫式發展的，我就是一個活生生的例子。這是一個幸運兒的故事。他沒有計劃，也沒有與眾不同，雖然磕磕絆絆，卻始終是在嚮前發展。就在世界上*的一個企業中，他生存下來，並且得以茁壯成長。這甚至還是一個美國小城市的故事。我從來沒有忘記自己的根，即使在我見識瞭一個前所未聞的世界之後也是如此。

◎ 《傑剋·韋爾奇自傳》更應該是其他人已經經曆過的故事——成韆上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學習如何打破舊工業世界，並朝著融閤生産、服務和技術的新興理念的方嚮發展。他們的努力和他們的成功纔是我的徵途如此重要的主要原因。

內容提要

《傑剋·韋爾奇自傳》是傑剋·韋爾奇傾注畢生心血、筆寫就的個人傳記。1999年，這部自傳甫一問世，就吸引瞭世界的目光，並以700萬美元的天價創下瞭當時美國傳記齣版收入之*。如今，本書已成為企業傢傳記類圖書中少有的幾部必讀經典書之一。

在《傑剋·韋爾奇自傳》中，韋爾奇透露瞭他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣，以及如何開創瞭一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經曆、管理經驗巧妙地結閤在一起，織就瞭一部富有智慧、韻味而又發人深思的管理傳奇。

目錄

作者的話

序言

部分 早年歲月

章 建立自信

第二章 脫穎而齣

第三章 掀掉屋頂

第四章 在雷達下飛行

第五章 逼近大聯盟

第六章 海闊憑魚躍

第二部分 建立哲學觀

第七章 麵對現實與“陽奉陰違”

第八章 遠見

第九章 “中”歲月

第十章 RCA交易

第十一章 人的企業

第十二章 再造剋羅頓維爾，再造GE

第十三章 無邊界：將理念進行到底

第十四章 深潛

第三部分 商海沉浮

第十五章 唯我獨尊

第十六章 GE金融服務集團：增長機器

第十七章 NBC和電燈泡的組閤

第十八章 能屈能伸

第四部分 改變遊戲規則

第十九章 化

第二十章 持續增長的服務業

第二十一章 六西格瑪的裏裏外外

第二十二章 電子商務

第五部分 迴顧與展望

第二十三章 “迴傢吧，韋爾奇先生”

第二十四章 CEO到底是乾什麼的

第二十五章 來自高爾夫的啓迪

第二十六章 “新人”

後記

鳴謝

附錄A 經濟蕭條中的快速發展

附錄B 2001年C類會議日程安排

附錄C 韋爾奇緻傑夫·伊梅爾特信

附錄D 業務經理會議日程安排

作者介紹

傑剋·韋爾奇

1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上*年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界*。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》。

文摘

我想要做的就是''脫穎而齣''。如果我僅僅是迴答他的問題，那麼就很難引起注意。其實每當老闆們提齣問題時，他們在腦海中早已經有瞭自己的答案，他們隻是想得到再次的確認而已。為瞭顯示與眾不同，我想我的迴答應該比提齣的問題範圍更廣泛一些。我想給齣的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮觀點。

1961年，我已經以工程師的身份在GE工作瞭一年，年薪是10 500美元。這時，我的位老闆給我漲瞭1 000美元。我覺得這還不錯，直到我後來發現我們一個辦公室中的四個人居然完全一樣。我認為我應該得到比''標準''加薪更多的東西。

我去和老闆談瞭談，但是討論沒有任何結果。

沮喪之際，我萌生瞭跳槽的想法。我開始瀏覽《化學周刊》（Chemical Week）雜誌和《華爾街日報》（The Wall Street Journal）上的''招聘信息''欄目，希望能夠早日離開這裏。我覺得自己陷入瞭一個大組織底層的''鏇渦''之中。我想齣去。不久，我找到瞭一份收入不錯的工作，這是一傢設在芝加哥的礦物及化學公司（International Minerals & Chemicals），離我嶽母的住所不遠。看來這是一次抽身的機會。

這次早已預先確定好的標準的工資浮動使我看到瞭這傢公司的吝嗇，這是緻使我感到憤怒、想離開的一部分原因。當初GE招聘我的時候，這傢公司給人的感覺是到處鋪滿瞭紅地毯，給人以無限的希望。他們說，我正是他們開發新型塑料産品PPO的閤適人選。

當我和卡羅琳來到馬薩諸塞州匹茲菲爾德時，我曾幻想至少還有一點可取之處-這種誘惑人的待遇條件繼續存在。我們來到GE時，口袋裏隻有一點零錢。我們開著那輛褪色的黑色大眾，跋涉950英裏從伊利諾伊來到GE。當我於1960年10月加入GE的時候，正好趕地的工會罷工。為瞭躲開罷工糾察綫，我在當地一個倉庫裏以''流水綫開發專傢''的名義報到上班。

馬上，我的新老闆伯特·科普蘭（Burt Coplan）宣告瞭這段蜜月期的結束。科普蘭是一個40歲齣頭、身材瘦削的開發部經理，他問我和我的妻子是否已經在城裏找到瞭寓所。當我告訴他我們現在住在當地的旅館時，他說道：''這個......你知道，我們不負責解決這種問題。''

我幾乎不敢相信。如果這不是我工作的周，也許我根本就不會放在心上，不過我不會再多說這件事。科普蘭在麵試我的時候比現在和藹可。事實上，他也是個挺不錯的人，他隻是把處處節省看成瞭自己的工作。

他的行為使得GE看上去好像正處於破産的邊緣。

我對GE所抱的幻想破滅瞭。我們搬齣瞭旅館。我住進瞭一傢更便宜的汽車旅館，而讓妻子到塞勒姆和我母住瞭幾個星期，直到我們找到瞭一傢公寓。後，我們搬進瞭大街一棟木質結構的二層房子，住在一層的一套小公寓裏。那棟房子的女房東對暖氣過於吝嗇，所以我們不得不經常敲牆請求房東升高自動調溫器的溫度。即使這樣，她還總是隔著紙一般薄的牆對我和卡羅琳喊道：''穿件毛衣！''為瞭給這個地方配點傢具，我的父母給瞭我們1 000美元，讓我們買瞭一個沙發和一張床。

年裏，並不是所有的事情都那麼糟糕，也有一些我很喜歡的事情：我可以有一個自主的環境為PPO的研製而設計和建立一個嶄新的實驗工廠，而且我還很喜歡在一個像小公司的團隊中工作。

我和阿爾·戈萬（Al Gowan）博士的閤作非常密切，他是和我一起加入GE的。他早開始用燒杯從事新型塑料的研究，而我主要是設計測試體積較大的塑料産品用的鍋，並在本地的一傢機器加工車間製作。我們從零開始，在我們辦公室後麵的附屬建築裏建立瞭一個實驗工廠。每天我們都進行幾次實驗，並測試不同的工序。

對於剛齣校園的人來說，這確實是一次真正的挑戰。

從事像PPO這種新塑料産品的研究工作，我們需要獲得能得到的科學幫助。所以每個月至少有兩次，我會開著車到55英裏外紐約州斯剋內剋塔迪的GE的中心研究與發展實驗室，這是PPO誕生的地方。我會在那裏花一整天的時間同研究人員和科學傢們一起工作，並試圖激發他們對這種産品潛在用途的興趣。

當初，中心實驗室完全是由公司直接投資的，所以實驗室的科學傢們沒有直接的動力將精力放在商業性的事務上，更不用說什麼商業化的東西瞭。他們無一例外都喜歡從事高深的科學研究，而現在我想要他們做的是讓他們將時間花在一個已經不是發明研究階段的産品上。我不是，所以隻有通過勸說來達到我的目的。其實這非常容易引起塑料的發明者阿爾·海（Al Hay）的注意，當然還有他的幾個同事，但還是有一些人對産品的商業化不感興趣。

我每次都盼望著能夠去研發實驗室，因為我覺得''推銷''我的項目很有趣，而實驗室是能提供幫助的地方。這些齣差到頭來還是比較閤算的。每次齣差我都開自己的大眾車去，總共需要4加侖的汽油，每加侖25美分。而由於用自己的車，GE會按每英裏7美分給我報銷。所以每去斯剋內剋塔迪一次，我的兜裏就會多齣7美元來。這在現在看起來也許很愚蠢，但是我們所有人都會為瞭得到一些額外的現金開車去跑活兒。

盡管有這些好的條件，我還是比更覺得委靡不振。那些在周發生的節省小錢的行為仍在繼續著。在塑料大街紅磚結構的樓房中，我們4個員工擠在一間又小又窄的辦公室裏。隻有兩部電話，我們必須將就著手忙腳亂地在桌子上遞來遞去。每次齣差，伯特都會要求我們在旅館房間裏擠住在一起。

對我來說，那''標準''的1 000美元工資上漲就像諺語中那駱駝身上的後一根稻草一樣。

所以我去見科普蘭，並嚮他提齣辭職。當我正準備開車再次穿過鄉村時，科普蘭的上司，一個來自康涅狄格的年輕主管魯本·加托夫（ReubeGutoff）叫住瞭我。他邀請我和卡羅琳去匹茲菲爾德的''黃紫菀''（Yellow Aster）吃瞭一頓很長時間的晚飯。

我認識加托夫，我們曾在幾次業務總結會上見過麵。我們保持著聯係，因為每次我都能提齣一些超齣他預期的看法。作為一名初級開發工程師，我給瞭他一份詳細的成本報告，其中包括瞭對我們新塑料産品的物理性質的詳細分析，此外，我還給齣瞭對現在世界上主要競爭對手的産品分析，如杜邦（DuPonts）、道斯（Dows）和塞拉尼斯（Celaneses）。這份報告還列舉瞭長期的産品成本，如尼龍、多、酸與我們産品的成本比較。

這根本不是什麼意義重大的分析，但是它來自於一個穿著白色實驗服的傢夥，就有些非同尋常瞭。

我想要做的就是''脫穎而齣''。如果我僅僅是迴答他的問題，那麼就很難引起注意。其實每當老闆們提齣問題時，他們在腦海中早已經有瞭自己的答案，他們隻是想得到再次的確認而已。為瞭顯示與眾不同，我想我的迴答應該比提齣的問題範圍更廣泛一些。我想給齣的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮觀點。

序言

並沒有什麼真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念，我總是相信*簡單、*直接的方法。《傑剋·韋爾奇自傳》同樣也試圖展示給大傢：思路打開以後，一個企業，還有我們每一個人，可以從中得到一些什麼東西。

——傑剋·韋爾奇

傑剋是管理界的泰格·伍茲，所有CEO都想仿效他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更加接近他一些。

　　——“股神” 沃倫·巴菲特

傑剋賦予團隊以全新的含義，他不僅僅是一位商界大亨，更是一個有感情、有靈魂、有思想的商業偉人。

　　——迪士尼公司前董事長兼CEO 邁剋爾·埃斯納

傑齣的商業魔術師傑構·韋爾奇終於透露瞭他的管理秘訣。現在我們必須接受他的慷慨饋贈，力爭嚮他看齊甚至*越他。

　　——索尼公司前董事長 齣井伸之

傑剋那一套無與倫比的管理策略和培養人纔的熱情是他取得成功的*秘訣。

　　——營銷大師 菲利普·科特勒

傑剋的視野和勇氣，他的徵服能力、他的激發藝術，當然還有他的成功，使他成為全世界企業傢和經理人的楷模。

　　——貝塔斯曼公司前總裁 托馬斯·米德爾霍夫

《韋爾奇經典係列：傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）》 人生是一場偉大的冒險，而這本書，便是這場冒險中最精彩的記錄。 傑剋·韋爾奇，這個名字本身就象徵著變革、銳意進取與卓越的領導力。他不僅是通用電氣（GE）曆史上最富傳奇色彩的CEO，更是重塑現代企業管理理念的靈魂人物。他以其獨到的眼光、果敢的魄力以及對人纔的深刻洞察，將一個龐大而略顯沉悶的工業巨頭，打造成瞭全球市值最高的公司之一，並在其任期內為股東創造瞭天文數字般的財富。 這本《韋爾奇經典係列：傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）》並非簡單的履曆堆砌，它是一部飽含智慧、激情與深刻反思的人生哲學。它將帶領讀者走進韋爾奇非凡的職業生涯，深入瞭解他如何從一名普通的化學工程師，一步步攀登至企業管理的巔峰，如何麵對挑戰，如何做齣艱難的決策，以及如何在瞬息萬變的商業世界中保持清醒的頭腦和敏銳的判斷。 遠不止是“管理聖經”，更是心靈的對話。 在許多人眼中，傑剋·韋爾奇是“瘦身”和“效率”的代名詞，是那個敢於“砍掉”錶現不佳業務部門的“中子傑剋”。然而，這本書所呈現的韋爾奇，遠比這些標簽更豐富、更立體。他坦誠地剖析瞭自己的成長經曆，從一個來自紐約州小鎮的普通男孩，到一位備受矚目的商業領袖，他的人生軌跡充滿瞭戲劇性與勵誌色彩。他毫不避諱地講述瞭童年的經曆，傢庭的影響，以及那些塑造瞭他性格和價值觀的關鍵時刻。這些早期經曆，為理解他後來的領導風格和商業哲學提供瞭重要的背景。 本書深入淺齣地闡述瞭韋爾奇一係列極具爭議又極其有效的管理理念。他提齣的“願景、行動、評估”框架，如何在全球化的浪潮中引領GE前行；他對“速度、簡潔、自信”的推崇，如何滲透到GE的每一個細胞；他對“工作與生活的平衡”的獨特看法，以及如何激勵和培養人纔，釋放他們的潛能。書中充斥著大量的案例和故事，它們生動地展示瞭韋爾奇如何將抽象的管理理論轉化為實際的行動，如何在復雜的商業環境中做齣大膽的決策。 那些關於“人”的故事，比任何理論都更打動人心。 韋爾奇深信，企業最寶貴的財富是人。他對人纔的重視，對員工的信任，以及他獨特的激勵方式，是GE成功的核心驅動力之一。這本書詳細描繪瞭韋爾奇如何發掘、培養和留住頂尖人纔。他如何識彆那些具有領導潛質的員工，如何為他們提供挑戰性的機會，以及如何與他們建立深厚的信任關係。他對於“評估”的嚴苛，並非是為瞭淘汰，而是為瞭找到真正能夠帶領企業前進的“明星”，並為他們提供舞颱。 書中，你將看到韋爾奇如何處理那些棘手的“人纔問題”，如何麵對那些阻礙企業發展的“保守派”，以及如何打造一個充滿活力、敢於擔當的企業文化。他對於“正直”和“誠實”的強調，對“溝通”的重視，以及他處理衝突的智慧，都將為讀者提供寶貴的管理經驗。即使是那些在他管理下經曆過“淘汰”的員工，在閱讀此書時，或許也能理解他決策背後的邏輯與無奈。 一個時代的縮影，一段不朽的傳奇。 《韋爾奇經典係列：傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）》不僅是一部個人傳記，它更是一部關於二十世紀末和二十一世紀初商業世界變革的史書。韋爾奇的領導力，與當時的全球經濟環境、技術發展以及社會變遷緊密相連。通過他的視角，我們可以迴顧那個充滿機遇與挑戰的時代，理解那些改變世界的商業趨勢，以及企業如何在這樣的環境中生存與發展。 書中，韋爾奇將帶領讀者迴顧GE在其任期內經曆的幾次重大轉型，包括對摩托羅拉、霍尼韋爾等公司的收購與整閤，對數字時代的擁抱，以及如何應對全球化帶來的競爭壓力。他對於戰略的思考，對於風險的評估，對於創新的追求，都將為讀者提供深刻的商業洞察。 “尊享版”的意義，在於不止於文字。 “尊享版”的命名，預示著這本書在內容呈現和閱讀體驗上，都將超越一般的版本。它或許包含瞭更詳盡的資料，更珍貴的附錄，甚至可能是韋爾奇本人對其職業生涯更深層次的解讀。它提供瞭一種沉浸式的閱讀體驗，讓讀者仿佛置身於韋爾奇的辦公室，與這位商業巨匠進行一場思想的交流。 這本書的價值，在於它不僅僅提供瞭“如何做”的指南，更重要的是它傳遞瞭“為何如此”的思考。它鼓勵讀者去挑戰現狀，去質疑那些陳規舊矩，去勇敢地追求卓越。它告訴我們，成功的道路並非坦途，需要付齣巨大的努力、承受巨大的壓力，並不斷地學習與成長。 給所有渴望突破、追求卓越的你。 無論你是正在商業領域搏擊的創業者，還是在企業中尋求發展的管理者，抑或是對商業世界充滿好奇的學習者，這本書都將為你帶來深刻的啓發。它不僅僅是一部關於成功學的故事，更是一部關於如何成為一個更好的領導者，一個更優秀的決策者，一個更積極的行動者的指南。 《韋爾奇經典係列：傑剋·韋爾奇自傳（尊享版）》是一次與偉大靈魂的對話，是一場關於人生與事業的深刻探索。它將點燃你內心的火焰，激發你潛藏的能量，讓你重新審視自己的職業生涯，並勇於去創造屬於自己的傳奇。閱讀這本書，你將收獲的，遠不止是管理的技巧，更是麵對人生挑戰的勇氣和智慧。它是一份寶貴的財富，一份值得反復品讀、珍藏一生的禮物。

評分☆☆☆☆☆

我對《韋爾奇經典係列 傑剋·韋爾奇自傳(尊享版)》充滿瞭期待，因為它承載的不僅是一個人的輝煌成就，更是一個時代的縮影。我腦海中描繪的是，韋爾奇如何將通用電氣從一個多元化但缺乏核心競爭力的企業，變成瞭一個在全球範圍內享有盛譽的商業帝國。他的“扔掉或修復”原則，他的“人纔管理”哲學，他如何激勵團隊，又如何淘汰不閤格的成員，這些都給我留下瞭深刻的印象。但我更想知道，在他那些雷厲風行的改革背後，有多少是痛苦的掙紮，有多少是內心的糾結？他如何平衡企業利益與員工福祉？他又如何看待“成功”的定義？我期待著，這本書能夠讓我看到一個更人性的韋爾奇，一個在高速運轉的商業機器中，依然保有溫度和責任感的領導者。或許，他的故事不僅僅是關於如何做大做強一個企業，更是關於如何在一個復雜的社會中，找到自己的位置，並為之付齣不懈努力的深刻詮釋。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，傑剋·韋爾奇的名字都像一座豐碑，矗立在商業世界的頂端，他所代錶的“韋爾奇時代”更是無數職場人士津津樂道的話題。我一直對這位傳奇人物的經曆和理念充滿瞭好奇，也聽說過他的自傳是瞭解他的不二法門。這次有幸拿到“尊享版”，光是封麵設計和裝幀就透著一股厚重感，仿佛預示著即將開啓一段波瀾壯闊的閱讀旅程。拿到書的那一刻，我並沒有急於翻開，而是反復摩挲著封麵的質感，想象著他當年是如何從一個普通的技術工程師，一步步登上通用電氣這艘巨艦的舵手之位，又如何在經濟低迷和市場變革的浪潮中，帶領GE創造瞭一個又一個奇跡。我腦海中勾勒齣的畫麵，是他那標誌性的、充滿力量的眼神，以及他對人纔、戰略、執行力等各個方麵有著怎樣的深刻見解。我期待著，這本書不僅僅是枯燥的個人經曆陳述，更希望它能像一麵鏡子，照齣那個時代商業世界的風雲變幻，以及韋爾奇本人在這場洪流中的智慧與魄力。那種感覺，就像即將打開一本塵封的寶藏，裏麵蘊藏著無數的人生智慧和商業啓示，等待著我去探索和發掘，讓我迫不及待地想要沉浸其中，去感受這位商業巨擘的內心世界。

評分☆☆☆☆☆

在我眼中，《韋爾奇經典係列 傑剋·韋爾奇自傳(尊享版)》不僅僅是一本關於商業成功的書，更是一本關於人生選擇與堅持的教科書。我一直對那些能夠超越時代、引領潮流的人物充滿敬意，而韋爾奇無疑是其中最耀眼的一顆星。我腦海中浮現的，是他如何在信息爆炸、技術飛速發展的時代，保持清醒的頭腦，捕捉商業機遇，並迅速做齣反應。他是否曾經麵臨過巨大的決策睏境？又是如何權衡利弊，做齣那些至今仍被奉為經典的商業判斷？我尤其好奇，在那個男性主導的商業世界裏，他如何能夠打破常規，推動多元化和包容性，為企業的長遠發展奠定基礎。這本書，我期望它能為我揭示他那些“齣格”決策背後的邏輯，他如何看待競爭、閤作與創新，以及他在麵對挑戰時的韌性和勇氣。我希望通過他的故事，能夠給我帶來啓發，如何在不斷變化的環境中，保持自己的獨立思考，並勇於做齣正確的選擇，即使這些選擇在當時看來是多麼的艱難和不被理解。

評分☆☆☆☆☆

當我終於翻開這本《韋爾奇經典係列 傑剋·韋爾奇自傳(尊享版)》的時候，我被一種強烈的期待感所包裹，仿佛要與一位傳奇人物進行一場跨越時空的對話。我腦海中浮現的，是他那毫不妥協的管理風格，以及他如何憑藉著“20/70/10”法則，為企業注入瞭強大的生命力。然而，我更想知道的是，在他嚴苛的外錶之下，隱藏著怎樣的思考和情感？是什麼樣的童年經曆、傢庭教育，塑造瞭他堅韌不拔的性格？在麵對巨大的壓力和無數的質疑時，他又是如何自我調整，保持內心的平靜和專注的？我設想，這本書不會僅僅停留在講述他如何進行商業決策，更會深入挖掘他成長過程中那些不為人知的細節，那些塑造瞭他人生觀和價值觀的根源。或許，在那些看似平凡的日常片段中，蘊藏著他之所以能成為韋爾奇的真正密碼。我期待著，這本書能夠帶我走進一個更立體、更真實的韋爾奇，去理解他那些“激進”的改革背後，所承載的對企業發展和員工成長的深刻思考，也讓我得以從一個全新的視角去審視那些曾經震撼商業界的“韋爾奇式”管理哲學。

評分☆☆☆☆☆

拿到《韋爾奇經典係列 傑剋·韋爾奇自傳(尊享版)》的瞬間，我感覺自己仿佛觸摸到瞭一個時代的脈搏。我腦海中不斷閃現的是，他在通用電氣任職期間，那些令人驚嘆的戰略調整和商業布局。從他如何精簡業務，聚焦核心優勢，到他如何通過並購整閤，打造全球領先的産業集群，這些都讓我心生敬佩。然而，我更想探尋的是，在他那些看似“冷酷”的商業決策背後，是否也隱藏著對員工的關懷和對企業文化的深刻理解？他如何看待“領導力”的真諦，又如何通過自身的行為，為無數的管理者樹立瞭榜樣？我期待，這本書能夠為我揭示他那些“變革”的深層驅動力，他如何看待創新與效率的平衡，以及他在麵對市場動蕩和技術革新時，所展現齣的前瞻性和決斷力。我想通過他的自傳，不僅學習他的商業智慧，更重要的是，去理解他作為一名領導者，是如何在不斷變化的商業環境中，保持戰略定力，並帶領團隊走嚮成功的。