1、貼近時下電商物流的熱點。本書專注在與傳統物流不同的電子商務物流,彌補瞭市場相關書籍的嚴重缺乏,對於電商、物流從業者來說,實用性和針對性都極強;
2、該書作者有長達30年的物流行業從業經驗,結閤實踐及理論,針對中國電商物流現狀,給齣瞭解決方案,緻力於解決國內電商物流企業的痛點,提升其服務體驗;
3、本書梳理瞭電商物流的脈絡,想要瞭解中國電商物流結構的讀者能夠通過閱讀得到全麵的認知。
4、作者業內號召力強,有強大的資源支撐,劉強東、吳曉波作序。
伴隨著電子商務的興起和快速發展,電商物流異軍突起,它作為有時代感的物流分支,既具有物流業的基本規律,又具有鮮明的銷售色彩和時代特徵。
電商物流是網絡、生態、文化、産品、服務、這六種維度下的産物,本書將這六個宏觀的維度分解為時間、空間、作業和職能這四個維度的八個流:速度流、人力資源流、商品訂單流、資金流、體驗流、數據流、技術流和質量流,以的四維八流法從微觀層麵研究供應鏈的整體鏈條的運營情況。
本書建立在作者多年物流企業的從業基礎上,根據中國電商企業存在的物流相關共性問題,結閤中國的現實環境和商業趨勢,終希望解決的是電商物流的現實問題,並提供一套行之有效的方法,同時也為想要瞭解電商物流的普通讀者奉上瞭好的讀物。
張立民
北京睿盈管理谘詢(微信號:RewingConsulting)有限公司創始閤夥人,現京東集團特聘顧問,原配送副總裁,原順豐北京區總經理。
他曾先後在中國郵政、順豐速遞、京東集團等國內代錶性企業擔任管理工作。近30年的管理工作使他對郵政、物流、電商等領域均有獨到的理論和見解,並提煉齣瞭一套符閤中國企業的物流理論體係。
序一
序二
自 序 物流之美
章 新物種:電商物流
認知差異導緻不滿意永遠發生
電商物流七痛
新物種——電商物流
兩個層麵看電商物流
電商物流與供應鏈、運營管理
第二章 速度的哲學
速度哲學體係:四個維度下的考量
物流企業如何打造速度體係
電商物流企業如何應用四種速度
速度是可計劃的
速度的穩定性是前提和基礎
速度製勝——快於競爭對手
速度與用戶感知:快到用戶心裏
速度與體驗和成本:尋求平衡
彎道超車——低成本構建速度品牌
第三章 戰略是方嚮,規劃是道路
相宜與登山:戰略的兩把標尺
登山理論:快速決策比正確決策更重要
什麼約束著戰略的製定
戰略循環
戰略規劃步——分解
如何讓計劃趕上變化?
用規劃打通流程的“任督二脈”
規劃的三大誤區
第四章 用戶體驗之道
為售貨員立銅像
什麼是用戶體驗?
用戶思維步
用戶需求的本質——“櫃颱理論”
用戶體驗三部麯
尊重是體驗的核心
看不到的體驗太脆弱
量化體驗管理
讓用戶的心理賬戶盈利
從流失到忠誠的9 步
體驗細節設計
第五章 電商物流成本和效率
成本與效率管理的本質
規劃是大的成本
查找鏈條的手指縫
成本去哪兒瞭?
間接機會成本
電商物流的阿米巴經營:不變單價核算
效率成本管理支點
效率提升三把火
四種方式應對脈衝
打造後一公裏生態圈
原因比數據更重要
第六章 辯證的質量
現代企業的質量起源
運營質量的基本架構
企業需要什麼樣的質量標準
四維質量管控
糟糕的質量是沒有質量
服務質量的80/20 原則
用新供應鏈模式管理作業質量
作業質量管理的改進方法
用貓臉圖看質量
7S 管理法的誤區
質量管理的管理質量
第七章 插上信息的翅膀
信息的作用
信息是自己的
信息開發的基礎原則
雙産品經理的項目研發
上綫不比開發容易
用戶為什麼關注
數據是死的,人是活的
移動時代的
第八章 文化的力量
軟環境的吸引力
“綠林好漢”與“鐵血士兵”
換一種思維做培訓
人人都是一把手
第九章 電商物流的未來
技術
用戶體驗
網絡化
平颱化
社會化
看到這本書的書名,我第一個聯想到的就是“效率”與“服務”的平衡。電商的蓬勃發展,讓物流成為瞭連接商傢和消費者的生命綫,“最後一公裏”更是直接觸達消費者體驗的末梢。這本書名《最後一公裏的哲學:電商物流全鏈條運營管理》一下子就抓住瞭這個痛點。我非常好奇作者張立明先生是如何將“哲學”這個概念融入到枯燥的物流運營管理之中的。是不是說,在解決技術和流程問題之外,還有更深層次的思考,比如如何通過精細化運營,構建更具競爭力的服務體係?而劉強東、吳曉波、陳麗華等人的推薦,本身就代錶瞭對電商物流領域有著深刻理解和實踐經驗的前輩,他們的背書無疑給這本書增添瞭極大的可信度和吸引力。中信齣版社的精裝版本,也讓我相信這本書的內容會是經過精心打磨,值得深入研究的。
評分我一直對物流行業的發展趨勢非常關注,特彆是這幾年電商的飛速發展,極大地推動瞭物流技術的革新和模式的轉變。從最初的簡單包裹遞送,到現在各種智能倉儲、無人配送、冷鏈物流等,每一次進步都讓人驚嘆。而“最後一公裏”作為整個物流鏈條的末端,其重要性不言而喻,它直接關係到消費者是否能夠獲得滿意的購物體驗。這本書的書名,正好點齣瞭這個關鍵環節。我很好奇作者張立明先生,是如何從一個宏觀的視角,去剖析這個“最後一公裏”的運營管理的。是側重於技術層麵的創新,還是管理層麵的優化,亦或是兩者兼而有之?書中是否會涉及到一些具體的案例分析,讓我能夠更直觀地理解其中的邏輯?再加上有像劉強東、吳曉波這樣的行業領軍人物的背書,這本書的內容一定不會是紙上談兵,而是有實操價值的。中信齣版社的齣品,也讓我對其內容的權威性和齣版質量充滿信心。
評分這本書的書名看起來就相當有吸引力,特彆是“最後一公裏”這個詞,瞬間就勾起瞭我的好奇心。我一直覺得,電商的整個流程裏,最考驗功力和最能體現服務水平的就是“最後一公裏”的配送瞭。從消費者下單的那一刻起,到商品真正安全、準時地送到手中,這中間涉及到的每一個環節,無論是倉儲、分揀、運輸,還是最後的派送,都充滿瞭挑戰。尤其是現在物流越來越發達,競爭也越來越激烈,如何優化這個環節,降低成本,提升效率,同時還要保證用戶體驗,這絕對是一門值得深入研究的學問。張立明老師在這本書裏,似乎就為我們揭示瞭這背後的奧秘。劉強東和吳曉波的推薦,更是讓這本書的分量瞬間提升瞭不少,他們的經驗和見解,我一直都非常認可,所以非常期待這本書能為我打開一個全新的視角,讓我對電商物流的理解更上一層樓。這本書的精裝版本,也暗示瞭其內容的厚重和價值,我想這絕對是一本值得收藏和細細品讀的專業書籍。
評分讀到這本書的書名,我立刻想到瞭自己作為消費者,在網購過程中對物流的各種體驗。有時候是驚喜,東西送得又快又好;有時候卻又是糟心,明明就在附近,卻遲遲送不到,或者包裝破損。這種巨大的反差,讓我深切體會到“最後一公裏”的復雜性和重要性。這本書能深入探討電商物流的“最後一公裏”,對我來說非常有意義。我希望它不僅能解釋清楚這個環節到底是如何運作的,更重要的是,它能提供一些切實可行的解決方案,幫助電商企業更好地應對挑戰,提升用戶滿意度。張立明老師作為作者,加上劉強東、吳曉波、陳麗華等人的推薦,我相信這本書一定能夠提供很多有價值的洞察。特彆是“精裝”的版本,讓我感覺這本書不僅僅是一本工具書,更是一本能夠激發思考、帶來啓發的著作。
評分我對電商物流這個領域一直保持著濃厚的興趣,尤其是“最後一公裏”這個部分,感覺就像是整個電商生態係統中最精密的齒輪,一旦齣現問題,整個鏈條都會受到影響。這本書的標題非常直觀地指齣瞭它所關注的核心問題,讓我對作者張立明先生想要傳達的理念充滿瞭期待。在這樣一個快速變化的時代,如何將商品高效、安全、經濟地送達消費者手中,絕對是一項充滿智慧的挑戰。我很想知道,書中是否會深入分析不同區域、不同類型電商的“最後一公裏”的差異化運營策略?例如,一綫城市的密集配送與偏遠地區的物流難題,又或者生鮮電商與普通商品的配送要求有何不同?有劉強東和吳曉波這樣的重量級人物的推薦,這本書的實操性和前瞻性應該毋庸置疑,中信齣版社的精裝版本也足以說明其內容的價值和齣版的誠意。
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