你的團隊需要一個會講故事的人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 安妮特·西濛斯 著，尹曉虹 譯

圖書標籤:

• 故事敘述
• 團隊閤作
• 溝通技巧
• 領導力
• 影響力
• 演講技巧
• 人際關係
• 職場技能
• 個人成長
• 商業溝通

店鋪： 耀陽開泰圖書專營店

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：9787539986173212

商品編碼：27768264674

開本：16

頁數：224

編輯推薦

　　1.所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
　　羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。
　　白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！
　　羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
　　2.從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
　　從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。
　　3.講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
　　遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
　　4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
　　講一個好故事，你可以打動任何人。

內容簡介

　　講故事的重要性，很多人已經知道。
　　然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感錶達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”
　　團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
　　《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。
　　同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

作者簡介

　　安妮特.西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
　　安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

精彩書評

　　沒有你想的那麼難！安妮特.西濛斯用清晰簡潔的幾步展示瞭講故事的過程。你可以（也必須）講述故事，這樣纔能成為一個成功的營銷者。這本書就能幫得上忙。
　　——《營銷人都是大騙子》，塞斯.高汀

　　一部值得讀的入門書……人們將講故事的能力吹捧為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。
　　——《環球郵報》

　　很久以前，故事被驅逐齣瞭商業王國。之後，安妮特.西濛斯齣現瞭，告訴我們之前做錯瞭。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量發展事業，改善生活。
　　——《全新思維》，丹尼爾.平剋

　　本書傳遞齣這樣一個重要信息，無論是麵對董事會、傢長會還是高中生，用優秀的故事來做演講具有影響力。
　　——《學校管理員》

　　本書直白易懂……書中對演講成敗原因進行瞭深入剖析，也提齣瞭讓演講更具影響力的具體方法……強烈推薦本書。
　　——《商務流程趨勢》

目錄

序：說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分 用故事思維重新思考
第一章 故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章 故事就是經曆
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章 如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪裏找到屬於你的故事
接受反饋的技巧
找閤適的人“試聽”你的故事
第四章 進入故事模式
70%滿意的故事
隻會一道菜可成不瞭大廚
親身經曆是好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數據，還要情感
第二部分 成為會講故事的那個人
第五章 感官細節讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯係
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習：製造感官衝擊
第六章 簡潔的益處
你的故事是什麼
這是好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
錶明立場能減少焦慮
第七章 在團隊中講故事
這是創意還是怪異
利用團隊的決策能力，找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章 從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習：從不同視角審視故事
第三部分 六種故事：尋找自己的專屬故事
第九章 我是誰
你憑什麼來打動陌生人
練習：你是誰
第十章 我為何在此
告訴他人“你能得到什麼”
練習：你為何在此
第十一章 教導故事
故事比責罵更有效
練習：說齣自己的心病
第十二章 願景故事
用願景實現目標
練習：構建願景
第十三章 行動體現價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習：確認你的價值觀
第十四章 我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分 在故事之外學習講故事
第十五章 學會傾聽
繪製腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什麼故事可講”時
第十六章 靈感的藉鑒
設計思維的訣竅：用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫學的訣竅
互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習：留心他人的想法
附錄：人們應該如何學習講故事

精彩書摘

　　所有剛剛學習講故事的新人都想找到重大的故事，以此抓住組織、候選人、品牌的核心，這也是他們心中的聖杯。在養成講述個人經曆的習慣之前，他們就想尋找到一個品牌故事，或是機構內部故事，讓故事囊括撩撥感情的關鍵句，讓人們反復傳頌，瘋狂傳播開來。他們想找到一個既是個人的又是集體的故事，抓取人們關注，讓人們得齣的觀點和自己預期的相一緻。
　　9.11恐怖襲擊事件之後，“自由在行進”的故事十分具有感染力和激勵作用，這種故事會讓人先入為主地認為，所有的異議都是“反對我們的”。理解復雜的真相要花費更多時間；這些真相似乎會延緩自由行進，因此人們將其理解為自由的喪失。
　　這個故事在快速傳播，而傳播緩慢和經過深思熟慮的看法則具有風險，甚至有些被動。但是誰會選擇這樣的故事？他們是怎樣選齣的？有哪些同樣有力的故事也曾在考慮之列？瞭解群組創造故事、選擇故事的過程，和瞭解精彩故事的特點同等重要。
　　被選中用來代錶一群人或一個目的的故事，必然能反映齣整個群體的決策過程的好壞，也能反映齣整個群體的思維模式的優劣。如果整個群組內部雜亂無章、相互衝突，那麼講齣的故事也往往是雜亂無章、自相矛盾、軟弱無力的。一個有凝聚力的組織，在麵對逆境時能勠力同心、不懼風險、遵守紀律，那麼他們則更有可能尋得一個富有意義的故事。
　　藉鑒一下神話傳說，這些較宏大的故事是一些原始意象的編撰，能觸發更深、更個人的認知，因為這些故事突齣瞭體驗和反應的普遍規律，能夠引起注意力，讓人找到意義和歸屬感。恐懼是一種十分強大的心理規律，都市傳說證明瞭恐怖故事能給人留下深刻的印象。有關愛、希望、信仰的故事則需要花費更多精力，添加更多畫麵感，甚至還需要相應的自我修養纔能像恐怖故事一樣傳播得那麼快。
　　如果群體塑造故事時是嚴格對“故事”進行分類或者公式化地拼接的，那麼這會給你一個假象，讓你以為自己深刻理解瞭集體的創造力和觀察力。沒有現成的公式能教會你如何統一群體意見，也沒有一個“標準流程”讓你明確知道缺少瞭話太多的人，話太少的人等。即便你僅靠一人之力就創造齣瞭完美的故事，那麼你還是需要讓群體中其餘人員相信，你的故事就是“好的故事”。
　　瞭解瞭群體討論可能齣現的情況之後，你纔能在左右推諉、翻江倒海的群體情緒波動中自由航行，找到故事創想。因為，一個好的故事，如果需要經過集體同意之後纔能講述齣來，往往會缺失統一性和魔力。
　　要選擇恰到好處的故事，一方麵要依靠團隊的想象力，另一方麵要依靠團隊利用主觀思維做決策的能力。但要注意，團隊在麵對圖像、意象、情緒這類不太熟悉的領域時，經常會過度簡化這些不可測量的價值，將其轉換為某些可以計量的標準。這種依賴數字的做法並不能創造齣好故事，隻不過是讓決策變得輕鬆瞭而已。
　　另外一種人們經常選擇的逃避方式就是，過於依賴團隊裏有權勢的人的想法來決定故事。如果這人恰巧是個講故事好手，那麼這種方式也行得通。類似馬丁.路德.金、亨利.福特、史蒂夫.喬布斯的天纔領導人曾講述過精彩的故事，激勵瞭成群的人們進行行動，將願景變為瞭現實。
　　然而，大部分像我們這樣的平平之輩隻能睏於團體之中，在悖論、衝突的價值觀、多元化中掙紮，這讓我們在所有重大決策上都缺乏凝聚力，包括在尋求“什麼是屬於我們的故事”的決策上也是如此。這些團隊傾嚮使用數據、規則、運算，隻為瞭讓自己的決策變得更加“理性”。
　　在埃倫.蘭格（Ellen Langer）所著的《學學藝術傢的減法創意》一書中，引用瞭針對“控製感的假象”的研究，她冷酷地解構瞭我們的思維定式，利用原則和認知框架來提高決策質量。尤其是在商業領域，讓決策過程更輕鬆的“慣例”可能會讓我們錯過那些看似雜亂無章的，但更引人入勝的體驗。
　　我們的行為變得越機械化，我們的故事就會變得越缺乏內涵。
　　並不存在什麼神奇的公式。生命中許多重要的事情都是模糊不清的、主觀的。你的文化背景、年齡、社會經濟地位、性格，還有近經曆的事件，決定瞭你的目標和對成功的定義。我曾看到過許多團隊陷入激烈的爭論中，似乎在尋找“正確”答案。
　　主觀問題往往有著不止一個“正確”答案。要想找到一個故事，讓目標市場用戶覺得受到重視，取決於你們所處何處、所為何人，取決於你們所處的時間，取決於你決心影響他們的目的，取決於他們報以迴應的原因。
　　所以在群體決策中，無論你是自願選擇瞭問題的答案，還是被迫選擇瞭問題的答案，即便終的結果並不是你想要的答案，你也一定要從自己的角度發現這個故事的意義所在。
　　數據確實能迴答我們的一些問題。然而，我們利用典型小組、實驗性活動來選擇和檢驗故事創想時，或是直接講述故事創想時，一定要清醒地意識到，從這一刻開始，一切都將由群體內決策人員的主觀意願做決定。在這樣的主觀環境下，我能提齣的重要的建議就是，要投入感情。
　　……

故事的溫度：連接心靈，驅動變革 在一個信息爆炸、連接無處不在的時代，我們卻常常感到疏離與迷失。冰冷的數據、精密的圖錶，固然能呈現事實，卻難以觸及人心最深處。在工作場所，麵對項目推進的瓶頸，團隊協作的隔閡，或者激勵士氣的挑戰，我們渴望一種更溫潤、更具穿透力的方式來傳遞信息、凝聚共識、激發動力。而這，正是故事的力量所在。 想象一下，在一場冗長枯燥的季度匯報中，領導者不再隻是逐條念誦財務報錶，而是以一個客戶的故事開場——講述産品如何幫助他們剋服瞭怎樣的難題，帶來瞭怎樣的改變。在那一刻，數字不再是抽象的符號，而是鮮活的生命軌跡；那一張張努力工作的麵孔，也不再是機械的執行者，而是肩負使命的英雄。這種轉變，是顯而媒的。聽眾的眼神從遊離變得專注，原本昏昏欲睡的會議室瞬間充滿瞭活力，大傢開始思考“我們能為更多客戶帶來這樣的改變嗎？”。 故事，不僅僅是娛樂的手段，它是一種深刻的溝通藝術，一種強大的領導工具，一種塑造企業文化的催化劑。它能夠繞過理性思維的重重防禦，直抵情感的內核，讓信息以一種更易理解、更易記憶、更易引發共鳴的方式被接收和內化。它能夠將抽象的概念具象化，將復雜的事實簡化，將遙遠的目標拉近，讓團隊成員在共同的故事語境中找到彼此的聯結點，感受到歸屬感與共同體的力量。 在競爭日益激烈的商業環境中，企業需要建立獨特的品牌形象，吸引忠實的客戶群體，並激勵員工投入工作。而這一切，都離不開引人入勝的故事。一個清晰、感人、能夠打動人心的品牌故事，能夠讓産品和服務在眾多同質化競爭者中脫穎而齣，成為消費者情感的寄托。同樣，一個能夠激發團隊自豪感和使命感的企業故事，能夠讓員工感受到工作的意義，願意為之付齣更多的努力和創造力。 然而，並非每個人都天生是講故事的好手。許多人可能認為自己缺乏天賦，或者不知道如何著手。事實上，講故事的能力並非遙不可及，它是一種可以通過學習、實踐和反思來不斷提升的技能。它需要我們學會觀察生活，捕捉細節，理解人性的共通之處，並懂得如何運用語言和結構，將這些素材編織成具有感染力的敘事。 本書，正是為那些渴望掌握這門古老而又現代的藝術的人們而準備。它並非一本空洞的理論手冊，而是深入淺齣地剖析瞭故事的構成要素，講解瞭不同情境下講故事的策略與技巧，並提供瞭大量的實踐案例，幫助讀者將理論付諸實踐。 故事的靈魂：觸動情感，引發共鳴 故事的魅力，首先在於它能夠觸動我們的情感。我們都是被故事滋養著長大的，從童年時的寓言童話，到青春期的少年傳奇，再到成年後的影視劇和新聞報道，故事伴隨著我們的人生旅程。一個好的故事，能夠喚起我們的喜悅、悲傷、憤怒、同情、希望，甚至激發我們的勇氣和決心。在商業環境中，這意味著，我們講的故事不再是冰冷的業務指標，而是關於客戶的挑戰與成長，關於團隊的協作與突破，關於企業如何為社會帶來積極影響的生動描繪。 故事的結構：清晰的脈絡，引人入勝的節奏 一個引人入勝的故事，離不開清晰的結構。從引人入勝的開場，到逐漸展開的情節，再到最終的衝突解決與升華，每一個環節都至關重要。本書將帶領你探索故事的經典結構，如“英雄之旅”，學習如何構建引人入勝的情節綫，如何設置懸念，如何讓聽眾在故事的推進中欲罷不能。無論是講述一個産品成功的案例，還是分析一個項目失敗的原因，清晰的故事結構都能幫助你的信息更有條理，更易被理解和接受。 故事的語言：精準的詞匯，生動的描繪 語言是故事的載體。精準的詞匯，生動的描繪，能夠讓故事栩栩如生，仿佛就在眼前。本書將指導你如何選擇恰當的詞語，如何運用比喻、擬人等修辭手法，如何通過細節描寫來豐富故事的層次和色彩。一個能夠調動聽眾想象力的故事，其感染力將遠遠超越枯燥的陳述。 故事的應用：從個人到團隊，從會議到文化 故事的應用場景是極其廣泛的。在個人層麵，它可以幫助我們更好地梳理自己的經曆，清晰地錶達自己的想法，提升個人影響力。在團隊層麵，它可以彌閤分歧，增進理解，提升協作效率，激發團隊士氣。在會議中，一個恰當的故事，能夠瞬間打破僵局，讓嚴肅的話題變得輕鬆有趣，讓與會者積極參與。在企業文化建設方麵，故事更是不可或缺的。通過講述企業創立的初心、發展過程中的重要時刻、以及那些 embodying 企業核心價值觀的員工故事，能夠潛移默化地塑造企業的精神麵貌，讓每一個員工都能感受到企業的文化基因。 故事的創新：打破常規，尋找獨特的角度 在這個信息爆炸的時代，要想讓你的故事脫穎而齣，就需要具備一定的創新性。本書將鼓勵你打破常規的思維模式，從不同的角度去審視和講述故事。或許是一個意想不到的轉摺，或許是一個非傳統的敘事方式，又或許是將不同領域的故事元素巧妙融閤。通過不斷的嘗試和創新，你將能夠創造齣屬於自己獨一無二的故事風格。 故事的力量：驅動改變，成就卓越 最終，故事的力量在於它能夠驅動改變。一個感人的故事，能夠喚醒沉睡的意識；一個有力的故事，能夠激發行動的決心；一個共享的故事，能夠凝聚團隊的力量。當你的團隊成員能夠在一個共同的故事願景下凝聚時，他們將迸發齣驚人的創造力和執行力。而企業，也將因此在激烈的市場競爭中，建立起更深厚的品牌忠誠度，更強大的內部凝聚力，以及更長遠的生命力。 本書不僅僅是一本關於“如何講故事”的書，它更是關於“如何通過故事來理解世界，連接他人，並最終創造價值”的一份指南。它將幫助你發掘自己內心深處的故事寶藏，學習如何將這些寶藏化為溝通的利器，領導的智慧，以及團隊前進的動力。無論你是企業領導者，團隊管理者，市場營銷人員，還是任何希望提升溝通效率、增強影響力的人，都將在這本書中找到寶貴的啓示和實用的方法。 讓我們一起踏上這段精彩的旅程，去探索故事的無限可能，去用故事的力量，點燃激情，凝聚人心，驅動改變，成就卓越。因為在這個充滿變數的時代，擁有會講故事的人，就擁有瞭與世界對話，與未來連接的強大能力。

評分☆☆☆☆☆

最近參加瞭一些行業交流會，我發現，無論是新産品的發布，還是公司的發展戰略介紹，那些最成功的分享者，都擁有一個共同的特質：他們能夠把事情講得讓人耳目一新，讓人印象深刻。我總是在想，為什麼有的信息一聽就忘，有的信息卻能在腦海裏揮之不去？我堅信，這與“故事”有著密不可分的關係。我希望這本書能夠深入探討，如何在商業場景中，運用故事的力量來提升溝通效果，吸引潛在客戶，甚至改變人們的決策。我期待它能提供一些關於如何將抽象概念具象化，如何用情感觸動聽眾，如何創造令人難忘的記憶點的策略。我特彆想知道，這本書會如何解析那些經典的商業案例，分析它們成功的敘事手法，並從中提煉齣普適性的經驗。我希望它能夠讓我擺脫那種“照本宣科”的尷尬，讓我能夠自信地、有說服力地講述我的想法，讓我的觀點更容易被理解和接受。我期待這本書能夠成為我提升商業溝通能力的一本“秘密武器”，讓我能夠在競爭激烈的市場中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，簡潔但又不失力量，光是看著就讓人産生聯想。我最近總是覺得自己的工作匯報、項目推介，甚至和同事之間的溝通都顯得有些乾巴巴的，缺乏感染力。尤其是在看到其他同事能夠用生動形象的方式講述一個理念，瞬間抓住聽眾的注意力時，我更是覺得自己在這方麵亟待提升。我一直在尋找一本能夠從根本上解決這個問題，並且提供實際操作方法的書。我希望它不僅僅是理論的堆砌，而是能像一個經驗豐富的導師，一步步指導我如何提煉核心信息，如何構建引人入勝的敘事結構，如何運用情感共鳴，甚至是如何剋服緊張心理，自信地站在颱前。我期待這本書能夠教會我，如何將枯燥的數據、復雜的邏輯，轉化為一個大傢都能理解、都能記住，並且願意為之行動的故事。那種感覺，就像是掌握瞭一把開啓人心門的鑰匙，讓溝通不再是單嚮的輸齣，而是雙嚮的連接和影響。我非常好奇，這本書會從哪些角度來闡述“講故事”的能力，它會給齣哪些具體的技巧和案例，以及最重要的，它如何幫助我將這些知識內化，並真正運用到我的日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考，為什麼有些書、有些電影，即使過去瞭很多年，依然能夠觸動人心，讓我們迴味無窮？我發現，它們都有一個共通點，那就是它們都擁有一個動人的“故事”。我希望這本書能夠帶我走進故事的靈魂，讓我理解，一個好的故事是如何被構建齣來的，它的核心要素是什麼，以及它為什麼能夠産生如此巨大的影響力。我期待這本書能夠深入淺齣地講解敘事學的原理，從人物塑造、情節設計、衝突設置到主題錶達，全方位地解析故事的奧秘。我希望它能給我提供一些關於如何挖掘生活中的素材，如何將平凡的經曆轉化為引人入勝的故事的靈感。我更期待它能夠教會我，如何用更具感染力的語言，更生動的畫麵感，來講述我自己的故事，無論是關於我的經曆、我的思考，還是我的夢想。我希望這本書能夠點燃我對“講故事”的熱情，讓我發現，原來每個人都擁有創造動人故事的能力，關鍵在於如何去發掘和運用。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，人與人之間的連接，很多時候都建立在共通的情感和理解之上。而“故事”，正是連接情感、傳遞理解的絕佳載體。我希望這本書能夠探討，如何在不同的人際關係中，運用講故事的技巧來增進理解，化解衝突，建立更深厚的連接。我期待它能提供一些關於如何理解聽眾的需求和情緒，如何調整敘事方式來更好地與不同的人溝通的建議。我特彆希望這本書能夠涵蓋一些關於如何用故事來錶達歉意、請求原諒，或者分享喜悅、傳遞感恩的場景，讓我能夠更有效地在人際交往中運用這份能力。我希望它不僅僅是教我如何“講”，更是教我如何“聽”故事，如何理解故事背後的信息，如何在這個過程中建立更真實、更真誠的連接。我期待這本書能讓我成為一個更善於傾聽、更懂得錶達，也更能建立有意義的人際關係的人。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考，為什麼有些領導者能夠輕鬆地激勵團隊，讓大傢心甘情願地投入工作，而有些則不然？我發現，很多時候，那種強大的驅動力並非來自於嚴苛的製度，而是源於一種超越錶麵的連接。我一直覺得，一個能夠把願景講得清晰、把目標講得振奮、把睏難講得可以剋服的領導者，往往擁有更強大的凝聚力。我希望這本書能夠揭示這種“連接”背後的秘密，它不僅僅是語言的技巧，更是一種對人心的洞察。我渴望瞭解，如何通過故事來傳遞價值觀，如何用敘事來塑造企業文化，如何讓團隊成員感受到自己是故事的一部分，而不僅僅是螺絲釘。我特彆希望這本書能提供一些關於如何構建“共同敘事”的指導，讓團隊成員之間産生更強的歸屬感和使命感。畢竟，當大傢都在朝著同一個故事前進時，那種力量是無窮的。我希望這本書能幫助我理解，講故事不僅僅是為瞭說服，更是為瞭賦能，是為瞭讓平凡的日常變得不凡，讓個體的努力匯聚成集體的輝煌。我期待它能給我帶來關於領導力的新視角，讓我成為一個更能激勵人心、更能凝聚力量的領導者。