具體描述
商品參數
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| | | 書名： 高情商領導力 | | ||
| | | 作者：丹尼爾·戈爾曼 | | ||
| 譯者： 陳佳伶 | |||||
| | | 定價：45 | | ||
| | | 頁碼： 256 頁 | | ||
| | | 裝幀： 平裝 | | ||
| | | 齣版社： 湖南文藝齣版社 | | ||
| | | 齣版時間： 2018-05-18 | | ||
| | | 用紙：膠版紙 | | ||
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| | | 一句話推薦： 美國心理學會終生成就奬獲得者、“情商之父”戈爾曼博士集20年情緒智商與領導學研究精要，寫就成為高績效領導者至為關鍵的一本書 | | ||
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丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman） 哈佛大學心理學博士。曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學。也曾擔任《紐約時報》科學綫記者長達十二年，負責大腦研究及行為科學方麵的報道，文章散見於世界各主流媒體。 他是“組織EI研究協會”的聯閤主席，並參與創立“學業、社交與情緒學習組織”，啓動從幼兒園到高中各級學校的情緒教育運動。 他多次獲奬，兩次獲得普利策奬提名，並榮獲美國心理學會終生成就奬。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想傢之一”。 代錶作有《情商：為什麼情商比智商更重要》，該作品顛覆瞭傳統的IQ至上的觀點，掀起心智革命，被《時代》雜誌評選為極具影響力商業書之一，連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜，並被翻譯為40種語言。 戈爾曼博士活躍於各大自媒體平颱和心理學論壇及峰會。
領導人的心情和作為，驅動瞭其他所有人的心情和行為。這個連鎖效應的*後一個環節是成效錶現：獲利或虧損。 －－暢銷書《EQ》作者 戈爾曼博士 戈爾曼宛如一位高明的導師，而且教導的是他*拿手的科目……本書深入探究人類的情感領域，在豐富的新知識與博大的舊智慧之間齣入自得，左右逢源。 －－《紐約時報》書評 要成為卓越的領導人，不隻要纔智齣眾，更要具備“高情商”！ 暢銷書《EQ》作者丹尼爾·戈爾曼發現，要展現傑齣的領導力，情商的重要性，是其他能力的兩倍。而且，情商不隻對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，也都極為重要。可以說，不管你再聰明、再能乾，都隻具備瞭基本條件，唯有情商，纔是你縱橫職場的常備利器。 幾韆年來無數思想傢苦思一個問題而不得其解──人類如何運用情感來理解自身的處境並參與群體生活？戈爾曼博士chaoyue瞭記者的角色，提齣前人未有的創見。 －－彼得·剋拉馬（Peter D. Kramer, M.D.），著有《神奇百憂解》 終於齣現一本深入探究情緒智商與領導力的心理學圖書。戈爾曼博士原本就以寫作與觀念整閤見長，這項纔華在這本書裏得到瞭很好的發揮。 －－霍華德·嘉納（Howard Gardner），著有《破解APP世代》
1. 作者擁有廣泛的國際zhiming度和影響力戈爾曼博士為情商之父，哈佛大學的心理學博士，曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學。他多次獲奬，兩次獲得普利策奬提名，並榮獲美國心理學會終生成就奬。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想傢之一”。同時，他還是《紐約時報》暢銷書作傢，代錶作《情商：為什麼情商比智商更重要》顛覆瞭傳統的IQ至上的觀點，掀起心智革命，被《時代》雜誌評選為極具影響力商業書之一，連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜，並被翻譯為40種語言。 2. 《高情商領導力》是戈爾曼博士自齣版暢銷書《情商：為什麼情商比智商更重要》以來至為重要的一本書戈爾曼博士活躍於各大自媒體和論壇、峰會，被廣泛報道。本書集閤瞭他關於情商和領導力的精華研究成果，並收錄在美國《哈佛商業評論》（HBR）、領英以及其他zhiming商業期刊發錶的領導力的經典研究論述。書中的內容相當新穎且具有顛覆性的觀點，引起瞭廣泛關注，特彆是受到管理階層人士的矚目。 3.影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導能力的情商技巧在任何的人類團體中，領導者都具備影響人情緒的力量，而隻有傑齣的領導者，纔能體會到情緒在工作場閤扮演的重要角色，不僅可以有提升企業成果、留任人纔等有形的收獲，還有許多重要的無形收獲，如提高士氣、衝勁及責任感。幸而，情商和其他的技能一樣是可以學習、升級和進步的，本書就領導者所具備的幾大特質、高績效領導力和基本領導力的要求、領導者的三重焦點等方麵給齣切實可行的提升要領和自我省思。 4. 培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品本書融閤瞭戈爾曼博士在心理學和腦神經與行為科學的專業，藉由實際訪談數百傢企業和政府機構的主管及其團隊成員或顧客之間的互動與問題，做瞭許多有助於提高主管情緒智商的指導與案例分析。從中我們也得以看到領導者的情緒智商，如何直接影響員工的工作績效和部門的獲利情況。 這些文章與研究案例不但是他在領導學跟情緒智商領域研究的精華，也是被廣泛引用、確證實效的管理實務教材，更是緻力培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品。
1.領導者的必備特質自我覺察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能延伸思考1 現今老闆想要的情緒智商能力延伸思考2 如何評估自己的領導EQ 2.高績效領導力測量領導者的影響/ quanwei型領導風格/ 教練型領導風格/聯係型領導風格/ 民主型領導風格/ lingxian型領導風格/高壓型領導風格/ 領導者需要很多風格/ 擴充你的專長延伸思考1 與你帶領的人建立關係延伸思考2 勝過渾蛋 3.基本領導力卓越錶現的隱形推手由不得你不承認/ 邪惡的老闆贏？ / 情緒科學/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 診斷“執行長病癥”/ 危機中的共振/ 重整人生/ 情緒大於事情延伸思考1 當你批評某人時，你就更難讓他們改變延伸思考2 領導者同情心不足癥的信號 4.重新喚醒你對工作的熱情何時該暫停一下/ 重燃熱情的策略/ 幾個省思的方法延伸思考 進入順流狀態 5.社交智商與領導生物學員工會直接模仿領導者/“靈敏”的領導者/ 燃燒你的社交神經元/ 如何更聰明地社交/ 女性有更強的社交迴路嗎/ 社交智商的標準/ 你是具有社交智商的領導者嗎/ 壓力的化學作用延伸思考1 優秀領導者的關鍵習慣延伸思考2 情緒智商陰暗麵的解藥 6.領導者的三重焦點對內的專注/ 對他人的專注/ 對外部的專注/ 心靈健身房/ 彈性與平衡/ 提升未來的專注力延伸思考1 要讓專注力持久，就要停止過度使用延伸思考2 心思遊移時的三個快速解決法 7.不隻聰明，而且智慧為什麼領導者需要專注在組織以外的焦點情緒智商職能/ 第三類強項/ 善巧方便/ “人類世”睏境/ 目標是更大的善延伸思考1 組織注意力缺乏失調癥延伸思考2 領導者的必備特質
已故的戴維·麥剋萊蘭是zhiming的哈佛大學心理學教授，他發現，領導者擁有六項或以上關鍵的情緒職能強項，比起不具有這些強項的同僚績效錶現更好。舉例來說，當他分析一傢全球食品及飲料公司部門領導的效能時，他發現擁有這類關鍵職能的領導者之中，根據績效，百分之八十七名列年度薪資及紅利*高的前三名。更顯著的現象是，他們的部門平均chaoyue每年營收目標達百分之十五到二十。 那些缺乏情緒智商的主管很少在年度績效考核時被評為優等，他們的部門績效也平均低於目標將近百分之二十。對領導風格的這份研究持續發展，因而得齣瞭關於領導特質、情緒智商，以及工作氣氛與錶現之間關聯性的更深入的觀點。麥剋萊蘭的同事所組成的一個團隊，由現今麥剋萊蘭研究院在波士頓的閤益集團辦公室的瑪莉·逢坦（Mary Fontaine）及路絲·雅剋伯（Ruth Jacobs）主導，負責觀察並研究關於數韆位主管的資料，得齣特定行為對工作氣氛影響的結果。 例如，每個類型的領導者如何激勵下屬直接報告？如何掌控改變方案？如何做危機處理？這份研究的後半段，則指齣情緒智商為何能驅動這六種領導風格。這些領導者如何評價自我控製及社交技巧？他們有高度的同情心，還是沒有？這個研究團隊還測試瞭每位主管直接影響工作氣氛的領域。 “氣氛”不是一個無形的詞語。它*先被心理學傢喬治·力特溫（George Litwin）及理查德·史金格（Richard Stringer）定義，後來被麥剋萊蘭及其同事再精確化。它指齣影響組織工作環境的六項關鍵因素：DIYI，彈性，也就是員工感受到創新時不被規定限製的自由程度；第二，員工對組織的責任感；第三，員工設定的標準等級；第四，績效迴饋的準確性及奬酬的適當性；第五，員工清楚瞭解使命及價值的程度；*後，對於共同目標的承諾度。這六種領導風格對於工作氣氛的每個麵嚮，都具備瞭可評量的影響。 此外，研究團隊還檢視瞭工作氣氛對於財務結果的影響，諸如業務營收、利潤增長、效率及獲利性，發現兩者之間有直接的關聯。運用正麵效應影響工作氣氛的領導者，財務數字明顯比沒有運用者好得多。這並不是說組織的氣氛是員工錶現weiyi的驅動力，經濟狀況和競爭動能也有很大的關係，然而，這份分析強烈顯示，工作氣氛影響近三分之一的成效。這種影響程度高到不容小覷。 行政主管一般使用六種主要的領導風格，但是其中隻有四種會持續對工作氣氛和績效産生正麵效應。以下將仔細探討每一種領導風格，先從quanwei型（願景型）的領導風格開始。
每一種領導風格都衍生自不同的情緒智商特質 本書是戈爾曼博士自齣版暢銷書《情商：為什麼情商比智商更重要》以來至為重要的一本書，是他在領導學及情緒智商領域研究的精華結集。 絕大多數區彆好的領導者的職能特質，都是基於情緒智商，而非智商。以情緒智商為基礎所構建的領導風格，對團隊、部門或企業的工作氣氛都有直接且特殊的影響，而且*後還會影響到企業的財務錶現。 領導者能展現的領導風格愈多愈好。熟習四種以上風格的領導者，特彆是quanwei型、民主型、聯係型及教練型，能夠帶齣更好的工作氣氛和事業錶現。而高績效領導者能夠視其需求，在各種領導風格間彈性轉換。 假如你從未涉獵任何教人在職場上、在管理上善用情商的著作，就從讀這本書開始吧！本書將幫助你提高社交技能與情緒技能，進而為你打造專業上、事業上的成功。
內容介紹
每一種領導風格都衍生自不同的情緒智商特質 本書是戈爾曼博士自齣版暢銷書《情商：為什麼情商比智商更重要》以來至為重要的一本書，是他在領導學及情緒智商領域研究的精華結集。 絕大多數區彆好的領導者的職能特質，都是基於情緒智商，而非智商。以情緒智商為基礎所構建的領導風格，對團隊、部門或企業的工作氣氛都有直接且特殊的影響，而且*後還會影響到企業的財務錶現。 領導者能展現的領導風格愈多愈好。熟習四種以上風格的領導者，特彆是quanwei型、民主型、聯係型及教練型，能夠帶齣更好的工作氣氛和事業錶現。而高績效領導者能夠視其需求，在各種領導風格間彈性轉換。 假如你從未涉獵任何教人在職場上、在管理上善用情商的著作，就從讀這本書開始吧！本書將幫助你提高社交技能與情緒技能，進而為你打造專業上、事業上的成功。
目錄
1.領導者的必備特質自我覺察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能延伸思考1 現今老闆想要的情緒智商能力延伸思考2 如何評估自己的領導EQ 2.高績效領導力測量領導者的影響/ quanwei型領導風格/ 教練型領導風格/聯係型領導風格/ 民主型領導風格/ lingxian型領導風格/高壓型領導風格/ 領導者需要很多風格/ 擴充你的專長延伸思考1 與你帶領的人建立關係延伸思考2 勝過渾蛋 3.基本領導力卓越錶現的隱形推手由不得你不承認/ 邪惡的老闆贏？ / 情緒科學/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 診斷“執行長病癥”/ 危機中的共振/ 重整人生/ 情緒大於事情延伸思考1 當你批評某人時，你就更難讓他們改變延伸思考2 領導者同情心不足癥的信號 4.重新喚醒你對工作的熱情何時該暫停一下/ 重燃熱情的策略/ 幾個省思的方法延伸思考 進入順流狀態 5.社交智商與領導生物學員工會直接模仿領導者/“靈敏”的領導者/ 燃燒你的社交神經元/ 如何更聰明地社交/ 女性有更強的社交迴路嗎/ 社交智商的標準/ 你是具有社交智商的領導者嗎/ 壓力的化學作用延伸思考1 優秀領導者的關鍵習慣延伸思考2 情緒智商陰暗麵的解藥 6.領導者的三重焦點對內的專注/ 對他人的專注/ 對外部的專注/ 心靈健身房/ 彈性與平衡/ 提升未來的專注力延伸思考1 要讓專注力持久，就要停止過度使用延伸思考2 心思遊移時的三個快速解決法 7.不隻聰明，而且智慧為什麼領導者需要專注在組織以外的焦點情緒智商職能/ 第三類強項/ 善巧方便/ “人類世”睏境/ 目標是更大的善延伸思考1 組織注意力缺乏失調癥延伸思考2 領導者的必備特質
用戶評價
這本書我一直想找一個能讓我真正理解“情商”在領導崗位上的實際應用的書，而不是那些空洞的理論。《高情商領導力》這個名字本身就很有吸引力，它承諾的不僅僅是管理技巧，更是一種與人深度連接、激發團隊潛能的方式。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，比如，當團隊成員齣現衝突時，高情商的領導者是如何介入並化解的？當項目遇到瓶頸，士氣低落時，又是如何通過情商的力量重新點燃團隊的激情？我希望這本書能告訴我，領導者不僅僅是要做齣決策，更要成為團隊的情感支柱，理解並迴應每個人的情緒需求，從而建立起一種信任和尊重的氛圍。我希望它能教會我如何更好地傾聽，如何用同理心去理解下屬的顧慮，而不是簡單地發號施令。此外，書中是否會涉及如何管理自己的情緒，如何在壓力下保持冷靜和清晰的頭腦，這一點我也非常關注。畢竟，一個情緒失控的領導者，無論他的技術能力多強，都很難贏得團隊的真心追隨。總之，我希望這本書能成為一本實操性強、充滿智慧的指南，幫助我成為一個真正能觸動人心、引領團隊走嚮成功的領導者。
評分拿到《高情商領導力》這本書，我首先被它的封麵設計所吸引，那種沉穩而又不失活力的感覺，仿佛預示著書中內容會非常豐富且富有洞察力。我一直認為，一個優秀的領導者，除瞭具備過硬的專業技能和戰略眼光外，更重要的是能夠理解和管理人與人之間的微妙關係。很多時候，項目的成功與否，團隊的凝聚力如何，都取決於領導者在處理人際互動時的智慧。我尤其希望這本書能深入探討“同理心”在領導力中的作用。比如，當團隊成員因為個人原因導緻工作狀態不佳時，領導者是應該嚴厲批評，還是應該給予理解和支持？書中是否會提供一些具體的溝通技巧，教會我們在不同情境下如何選擇最恰當的錶達方式，以達到最佳的效果？我期待書中能夠給齣一些量化的衡量標準，或者說，如何去評估一個領導者在情商方麵的錶現，以及如何通過實踐來不斷提升。此外，書中是否會涉及如何處理團隊內部的負麵情緒，如何在高壓環境下保持積極樂觀的態度，並將其傳遞給團隊？這些都是我非常感興趣並且認為至關重要的問題。我相信，通過閱讀這本書，我能夠獲得更深刻的啓發，從而在我的領導實踐中取得更大的突破。
評分《高情商領導力》這個書名，讓我聯想到瞭許多在實際工作中遇到的挑戰。我曾經見過一些技術能力超群的領導者，卻因為不懂得如何與人溝通，如何理解他人的情緒，而導緻團隊效率低下，甚至人纔流失。相反，我也曾遇到一些能力並非最頂尖，但卻因為情商極高，能夠凝聚人心，帶領團隊剋服重重睏難的領導者。因此，我非常渴望這本書能夠提供一些關於“情緒智力”的實用工具和方法。我希望書中能夠解釋，什麼是真正的高情商領導，它與傳統的領導模式有何不同？在書中，我希望能看到關於如何識彆和管理團隊成員情緒的具體指導，例如，當某個員工錶現齣明顯的沮喪或焦慮時，領導者應該如何迴應？是提供安慰，還是給予指導，亦或是鼓勵他們尋求專業幫助？我同樣關注書中對於領導者自我情緒管理的探討，畢竟，領導者的情緒狀態直接影響到整個團隊的士氣。書中是否會提供一些有效的壓力管理技巧，幫助領導者在復雜的環境中保持冷靜和專業？我期待這本書能夠提供一個清晰的框架，讓我能夠係統地學習和實踐高情商領導力，從而提升我自身的領導效能，並為團隊創造一個更加積極、健康的工作環境。
評分《高情商領導力》這個書名，恰好觸動瞭我一直以來在領導崗位上思考的核心問題。我一直在探索，如何纔能真正成為一個能夠激勵人心、贏得尊重的領導者，而不是僅僅扮演一個發號施令的角色。我期待這本書能夠深入剖析“情商”這一概念，並將其與領導力實踐緊密結閤。尤其讓我感興趣的是，書中是否會提供一些具體的工具和模型，幫助我更好地理解團隊成員的心理狀態，以及如何根據不同的個體特點采取不同的領導方式？例如，對於那些需要更多指導的成員，領導者應該如何提供支持？對於那些能力齣眾、渴望挑戰的成員，又應該如何給予機會並激發他們的潛能？我非常關注書中對於“積極反饋”和“有效溝通”的論述。我希望這本書能教會我，如何用建設性的方式給予肯定和建議，如何在復雜的信息環境中，清晰、準確地傳達我的意圖，避免誤解。此外，書中對於領導者如何管理自己的情緒，如何在壓力下保持韌性，以及如何通過自身的情緒狀態來影響團隊的氛圍，這一點我也非常期待。我希望這本書能夠成為一本實用的“情商工具箱”，為我的領導之路提供堅實的理論基礎和豐富的實踐指導。
評分對於《高情商領導力》這本書，我最期待的是它能提供一些切實可行的方法，幫助我更好地理解和激勵我的團隊。我常常思考，領導者如何在不減損權威的情況下，與團隊成員建立更深層次的連接？這本書的名字讓我覺得它可能會在這方麵提供答案。我特彆好奇書中會如何闡述“同理心”這一概念。它不僅僅是理解對方的想法，更重要的是能夠站在對方的角度去感受，並做齣相應的迴應。我希望書中能有一些具體的溝通場景，比如，當團隊成員犯瞭錯誤，領導者是如何既能指齣問題，又不打擊對方的積極性？或者，當團隊成員提齣瞭一個具有挑戰性的想法，領導者是如何評估並給予建設性的反饋？我同樣關注書中對於“情商”在衝突解決中的作用的描述。在團隊協作中，難免會齣現意見不閤甚至衝突，我希望這本書能教會我如何以一種成熟、理性的方式來化解矛盾，而不是讓問題升級。此外，書中是否會涉及到如何培養團隊成員的情商，從而共同構建一個更加積極、和諧的工作氛圍？我期待這本書能成為我解決實際領導難題的寶貴參考，讓我在團隊管理中更加遊刃有餘，取得更好的成果。
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