書. 基業長青+從 到卓越+再造卓越+選擇卓越【套裝4冊】書籍 圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
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• 戰略
• 企業發展
• 基業長青
• 卓越
• 吉姆·柯林斯
• 商業經典
• 勵誌

店鋪： 沐雨經霜圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508617138

商品編碼：28031087811

    

 

主編

世界上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀《基業長青（珍藏版）》這本書。影響一代中國企業傢的管理理念，榮獲“全國...書”奬，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力。 “創建一傢恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業，乃是崇高的使命。”

內容簡介

《基業長青（珍藏版）》        打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。   《從到卓越（珍藏版）》 是 書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保 持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越 氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現，公司從到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。   《追求卓越》 作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行研究，總結齣瞭卓越企業的八大 特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。 《再造卓越：巨人也會倒下，但有的公司從不放棄》 為什麼貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題，認真分析瞭11傢在曆史上走過從輝煌到衰落曆程的企業，並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。但即使企業已經陷入瞭衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那麼就能極大地降低企業墜入榖底的機率。強者恒強並非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。

作者簡介

吉姆·柯林斯，商業書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博 爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公 司任經理和CEO。他的另一本書《從到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本佳商業書，盤踞...書排行 榜數年，不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。 吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。 湯姆·彼得斯，的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管 理中的”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐..擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世界影響的書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。

 



 

媒體評論

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。 ——《華爾街日報》 ★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。 ——《哈佛商業評論》

 

目錄

作者的話 再版導言 序言 譯者序 1.翹楚中的翹楚 破除12個迷思 研究項目 讓證據說話 2.造鍾，不是報時 “偉大構想”的迷思 無須“偉大構想” 公司纔是..的創造 魅力型偉大的迷思 建築師方式：造鍾師的運作 CEO、經理人與創業傢重要訊息 插麯：太極生兩儀 3...利潤的追求 務實的理想主義 核心理念：探索利潤神話 有普泛的“正確”理念嗎 CEO、經理人與創業傢指南 4.保存核心，刺激進步 追求進步的驅動力 保存核心與刺激進步 CEO、經理人與創業傢必讀 5.膽大包天的目標 刺激進步的強大機能 目標，而非 CEO、經理人與創業傢藉鑒 6.教派般的文化 “棄之如敝屣” IBM走上偉大之路 迪士尼的魔力 寶潔：全心投入 CEO、經理人與創業傢須知 保存核心與刺激進步 控製與自主 7.擇強汰弱的進化 企業是逐漸演進的物種 進化論與高瞻遠矚公司 “突變機器”3M如何擊敗諾頓 CEO、經理人與創業傢教訓 固守根本·固守核心 8.自傢長成的經理人 用內部晉升保存核心 ..斷層，摩托羅拉上下傳承 CEO、經理人與創業傢藉鑒 9.永遠不夠好 滿足的機製 為瞭明天(要奮鬥) 豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗 CEO、經理人與創業傢路標 黑帶高手的寓言 10.起點的終點 協調一緻的威力：福特、默剋和惠普 CEO、經理人與創業傢教訓 永無止境

《基業長青：如何使偉大公司永葆活力》、《從優秀到卓越》、《再造卓越：卓越公司指南》與《選擇卓越：卓越公司與卓越的商業模式》—— 洞察企業長青之道，解鎖卓越成長密碼 在這瞬息萬變的商業世界中，無數企業如流星般劃過天際，短暫閃耀後便歸於沉寂。然而，總有那麼一些企業，它們穿越周期，曆經風雨，始終保持著旺盛的生命力，甚至不斷攀登新的高峰，成為行業內乃至整個商業史上的傳奇。它們是如何做到基業長青，從優秀邁嚮卓越，並持續再造卓越的？又是什麼樣的商業模式，讓它們能夠“選擇卓越”並成為卓越的代名詞？ 本套裝精選瞭四部影響深遠的商業巨著，它們並非簡單羅列成功案例，而是深入剖析瞭那些真正實現“長青”的企業所共有的核心特質、戰略思維與實踐方法。通過對這些經典著作的解讀，讀者將獲得一套係統性的認知框架，幫助企業管理者、創業者以及所有對商業運作充滿好奇的求知者，深刻理解企業永續發展的內在邏輯。 《基業長青：如何使偉大公司永恒》 本書由哈佛商學院教授吉姆·柯林斯（Jim Collins）及其團隊嘔心瀝血之作，旨在探究那些超越時代、曆久彌新的偉大公司為何能夠做到“長青”。作者並非基於對“成功”的片麵理解，而是經過嚴謹的研究，識彆齣瞭一係列卓越公司與平庸公司在根本性上的差異。他們發現，偉大公司並非偶然誕生，而是遵循著一套清晰可見的法則。 本書的核心觀點之一是“第五級領導者”，這種領導者具備“謙遜”和“堅定意誌”的雙重特質，他們將公司的利益置於個人利益之上，並以一種不屈不撓的精神推動企業前進。其次，是“先人後事”的理念，偉大公司首先招募閤適的人纔，然後纔考慮他們的具體崗位，確保團隊的穩定性和高質量。此外，“核心理念”的堅守與發展至關重要，偉大公司擁有清晰的使命、願景和核心價值觀，並在不斷變化的環境中始終圍繞這些核心理念進行決策和創新。 本書還提齣瞭“飛輪效應”，強調持續的、循序漸進的努力，最終會匯聚成巨大的動能，推動企業達到一個新的高度。每一個微小的進步，每一次正確的決策，都為下一次飛躍打下基礎。同時，作者也強調瞭“麵對嚴酷現實的勇氣”，偉大公司不會迴避挑戰或問題，而是直麵現實，並從中找到創新的機會。 通過對迪爾公司、寶潔、默剋、富國銀行等一係列偉大公司的深入分析，《基業長青》為我們揭示瞭它們穿越時間洪流，保持卓越競爭力的秘訣。它不是提供一套萬能的成功公式，而是幫助讀者構建一種思考模式，認識到偉大公司的成長是一個係統性的、長期性的過程，需要領導者、團隊和文化的共同作用。 《從優秀到卓越》 同樣齣自吉姆·柯林斯之手，《從優秀到卓越》是對“基業長青”概念的進一步深化與拓展。這本書更加聚焦於那些從“優秀”晉升到“卓越”的企業，它們在競爭激烈的市場中脫穎而齣，實現瞭質的飛躍。柯林斯團隊的研究錶明，從優秀到卓越並非一蹴而就，而是需要經曆一個深刻的變革過程。 本書提齣的“世紀性項目”概念，強調瞭那些能夠跨越幾個世代，持續推動企業發展的戰略性項目。這些項目往往擁有宏大的目標，並能將整個組織凝聚在一起，朝著共同的方嚮努力。此外，作者也深入探討瞭“技術采用的紀律”，偉大公司並非盲目追逐技術潮流，而是有選擇地、審慎地采納能夠與其核心理念相結閤的技術，以實現突破性發展。 “觸發式創新”也是本書的一個重要發現。卓越公司並非依靠靈光一閃的創意，而是通過一係列有意識的、有準備的行動，創造齣創新的土壤，並不斷激發內部的創新活力。同時，書中強調瞭“卓越的紀律”，即在執行過程中保持高標準、高效率，不容許任何的妥協和懈怠。 《從優秀到卓越》通過對安剋雷奇、科爾斯、吉列、IBM等眾多企業的案例分析，為我們提供瞭一套清晰的路徑圖，指導企業如何擺脫平庸的泥沼，實現質的飛躍。它告訴我們，卓越並非遙不可及，而是可以通過有意識的戰略選擇和不懈的執行來實現。 《再造卓越：卓越公司指南》 本書可以被視為對前麵兩部著作的實踐性補充，它更加側重於為那些渴望實現卓越的企業提供可操作的指南。作者深入淺齣地解析瞭卓越公司在戰略製定、組織架構、人纔培養、績效管理以及文化建設等各個方麵的關鍵要素。 它會引導讀者思考，如何在日益復雜和不確定的商業環境中，重新審視和優化企業的核心競爭力。書中會詳細闡述如何建立一套有效的戰略規劃體係，確保企業目標與市場機遇高度契閤；如何設計靈活而富有彈性的組織架構，以適應快速變化的需求；如何吸引、發展和保留頂尖人纔，打造一支高績效的團隊。 此外，《再造卓越》還會強調績效管理的重要性，幫助企業建立一套科學的評估和激勵機製，確保每位員工都能朝著共同的目標努力。同時，它也會深入探討卓越的企業文化是如何形成的，以及如何通過文化的力量，凝聚人心，激發創造力，最終實現企業的持續成功。這本書更像是一本“行動手冊”，為企業管理者提供瞭實現卓越的實用工具和方法論。 《選擇卓越：卓越公司與卓越的商業模式》 本書將視角進一步聚焦於“卓越的商業模式”本身。它深入剖析瞭那些能夠持續創造卓越價值的商業模式的共性與特徵。作者會引導讀者理解，商業模式並非一成不變，而是需要根據市場變化和企業發展階段進行迭代和優化。 本書會探討不同類型的卓越商業模式，例如平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式等，分析它們為何能夠帶來持久的競爭優勢。它會強調，卓越的商業模式並非僅僅是盈利模式，而是能夠真正滿足客戶需求，並為利益相關者創造長期價值的係統性設計。 作者還會深入分析卓越公司是如何通過其商業模式，構建強大的客戶關係，形成難以復製的競爭壁壘，並實現規模效應和網絡效應的。通過對亞馬遜、奈飛、榖歌等公司的案例分析，本書將揭示卓越商業模式的內在邏輯，並為讀者提供一套識彆和設計卓越商業模式的思維框架。 整閤洞察，賦能未來 這四本書籍並非孤立存在，而是相互補充，共同構成瞭一個關於企業如何實現長青與卓越的完整認知體係。 《基業長青》 奠定瞭“長青”的宏觀願景和核心理念。 《從優秀到卓越》 提供瞭從平庸走嚮卓越的質變路徑。 《再造卓越》 則將理念轉化為具體的管理實踐和操作指南。 《選擇卓越》 則聚焦於商業模式的創新與優化，為卓越的實現提供結構性支持。 閱讀這套書籍，您將能夠： 深刻理解偉大公司的共性： 洞察那些基業長青的公司為何能夠穿越周期，保持生命力。 掌握從優秀到卓越的晉升之道： 學習如何實現企業的質的飛躍，擺脫平庸的桎梏。 獲得係統性的管理實踐： 掌握實現卓越的企業戰略、組織、人纔和文化建設方法。 解鎖卓越商業模式的設計密碼： 學習如何構建能夠持續創造價值的商業模式。 構建長遠的戰略思維： 培養超越短期利益，著眼於長期發展的全局觀。 無論您是身處企業管理一綫，還是正準備開啓創業徵程，亦或是對商業世界的運作規律充滿好奇，這套由四部經典著作組成的“卓越之旅”，都將為您提供最寶貴的洞察與最實用的指引。它將幫助您撥開迷霧，看清方嚮，掌握工具，最終踏上屬於您自己的卓越之路，實現事業的持續輝煌。

評分☆☆☆☆☆

另一本書《從優秀到卓越》則將目光聚焦在那些已經錶現齣色，但渴望更進一步的企業。這本書同樣由吉姆·柯林斯團隊傾力打造，它提齣瞭“第五級領導者”、“刺蝟理念”以及“先人後事”等一係列核心概念。我尤其對“第五級領導者”的描述感到著迷，作者認為真正的領導者並非總是聚光燈下的明星，而是那些兼具謙遜品質和鋼鐵般意誌的人。他們將公司的利益置於個人之上，能夠激發團隊的巨大潛能。書中對“刺蝟理念”的闡釋也相當精彩，它強調企業需要找到自己最擅長、最熱愛，並且能夠帶來豐厚迴報的那個交集，並以此為核心構建戰略。通過大量的案例研究，比如思科如何抓住信息時代的機遇，或者吉列如何不斷優化其剃須刀産品，這本書為我們描繪瞭一幅清晰的企業轉型藍圖。它告訴我們，即使是優秀的企業，如果不能持續地進行自我反思和戰略調整，也可能麵臨衰退的風險。這本書的語言風格非常直接和有力，讀起來令人振奮，也充滿啓發性。

評分☆☆☆☆☆

《選擇卓越》這本書，給我的感受更加側重於戰略選擇和資源分配的重要性。它深入剖析瞭企業在麵對眾多機遇和挑戰時，如何做齣最明智的選擇，並將有限的資源投入到最有價值的領域。我尤其被書中關於“機會成本”的討論所吸引，它提醒我們，每一次的選擇都是對其他可能性的放棄，因此必須慎之又慎。書中通過分析不同行業的領軍企業，比如航空公司的定價策略、零售商的供應鏈管理，以及科技公司的研發方嚮，展示瞭戰略選擇對企業成敗的決定性影響。它提齣，卓越並非意味著無所不包，而是需要聚焦核心競爭力，並敢於捨棄那些與核心不符的業務。這本書的語言更加學術化一些，但並不枯燥，通過大量的圖錶和數據分析，讓復雜的戰略概念變得易於理解。對於那些在製定企業長期規劃時感到迷茫的決策者，或者希望提升自身戰略思維能力的讀者來說，《選擇卓越》無疑提供瞭一套係統性的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這次閱讀體驗，我選擇瞭一套關於企業管理的經典著作。其中一本讓我印象深刻的是《基業長青》，這本書的研究方法堪稱嚴謹，作者吉姆·柯林斯團隊花費瞭大量精力去研究那些能夠持續卓越的偉大公司，而非僅僅是那些曇花一現的明星企業。他們深入分析瞭這些公司的核心價值觀、領導力模式、技術創新以及如何應對變革，並總結齣瞭“飛輪效應”等極具洞察力的理論。讀這本書，我感覺像是跟隨作者一同走進瞭那些偉大公司的內部，親眼見證瞭它們成功的基因。書中的案例分析非常詳實，從沃爾瑪的低價策略到萬寶路的全球擴張，每一個故事都充滿瞭智慧和啓示。它讓我明白，真正的卓越並非一蹴而就，而是需要持之以恒的努力和對核心使命的堅守。對於任何希望理解企業長期成功的秘訣，或者對公司戰略發展感興趣的讀者來說，《基業長青》絕對是一本不容錯過的入門讀物。它提供瞭一種宏觀的視角，幫助我們跳齣日常瑣碎，去思考企業真正賴以生存和發展的根本動力。

評分☆☆☆☆☆

《再造卓越》這本書，我從中汲取瞭許多關於企業創新和變革的寶貴經驗。這本書探討瞭那些麵臨巨大挑戰，甚至瀕臨破産的公司，是如何通過顛覆性的創新實現重生的。作者不僅僅停留在理論層麵，而是深入到企業實際運營的每一個環節，分析瞭他們是如何打破舊的思維模式，重塑企業文化，並引入新的技術和商業模式。我特彆喜歡書中關於“危機驅動創新”的論述，它揭示瞭在壓力之下，企業反而能激發齣驚人的創造力。書中的案例，例如柯達如何未能抓住數碼攝影的浪潮而走嚮沒落，以及諾基亞如何從曾經的手機巨頭淪為一傢創新失敗的典型，都給人以深刻的警示。同時，書中也提供瞭許多成功的案例，比如那些從睏境中崛起的公司，它們是如何憑藉著堅定的信念和靈活的策略，重新贏迴市場的。這本書的行文流暢，邏輯清晰，非常適閤那些正在經曆轉型或者希望為企業注入新活力的管理者和創業者閱讀。

評分☆☆☆☆☆

最後，《卓越的領導力》這本書，我從中領略到瞭真正優秀領導者所具備的素質和實踐。作者通過對大量成功企業領導者的訪談和研究，提煉齣瞭影響領導力的關鍵要素，包括願景的設定、團隊的激勵、決策的魄力以及對自身成長的持續追求。我印象最深刻的是書中關於“服務型領導”的理念，它強調領導者不僅僅是發號施令者，更是團隊的賦能者和支持者。這種領導方式能夠極大地提升團隊的士氣和凝聚力。書中還探討瞭領導者如何處理衝突、如何進行有效溝通以及如何構建一個學習型組織。它通過生動的案例，比如史蒂夫·喬布斯的創新精神，或者馬雲的創業激情，讓我們看到瞭不同風格的領導者如何帶領企業走嚮成功。這本書的視角非常人性化，它讓我們看到，卓越的領導力並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。對於任何希望成為更有效的管理者，或者正在探索自己領導潛能的讀者來說，這本書都具有非常高的參考價值。