簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

楊華，徐健，王蘭會 著

圖書標籤:

• 倉儲管理
• 精益倉儲
• 倉庫主管
• 倉庫培訓
• 現代倉儲
• 物流管理
• 庫存管理
• 實戰手冊
• 崗位技能
• 圖書套裝

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 化學工業

ISBN：9787122315915

商品編碼：28042547528

YL19809  9787122315915 9787115381293 9787115440631

精益倉儲管理實戰手冊（圖解精華版）

《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）分為三部分：一部分精益倉儲管理基礎知識，分為精益倉儲管理認知、精益倉儲之管理規劃兩章；第二部分精益倉儲管理的實施，通過精益倉儲之入庫管理、精益倉儲之儲存管理、精益倉儲之齣庫管理、精益倉儲之安全管理、精益倉儲之庫存控製、精益倉儲之庫存盤點、精益倉儲之料賬管理和精能倉儲管理這八個方麵來闡述；第三部分瞭10個案例供讀者參考學習。 
《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）適閤企業各級管理者、企業管理谘詢師、培訓師、企業倉庫管理人員以及對倉儲管理感興趣的讀者閱讀使用。

導讀 如何做好精益倉儲管理 1 
第一部分 精益倉儲管理基礎知識 
第一章 精益倉儲管理認知 4 
第一節 精益管理與精益倉儲 5 
一、精益管理的起源 5 
二、精益倉儲 8 
三、倉儲精益管理的目標 8 
四、倉儲精益管理的要點 10 
五、精益倉儲管理優化 11 
第二節 工業4.0與精益倉儲 12 
一、工業4.0認知 12 
二、“工業4.0”項目的重點應用技術 12 
三、“工業4.0”三大主題 13 
第二章 精益倉儲之管理規劃 17 
第一節 倉庫的設置 18 
一、倉庫位置選擇 18 
二、確定倉庫類彆 18 
三、倉區規劃 19 
四、倉庫布局 23 
第二節 貨位管理 26 
一、貨位管理的要求 26 
二、貨位管理的內容 26 
三、貨位規劃的原則 27 
四、貨位規劃步驟 28 
【精益課堂】貨位卡和物料編號資料錶 33 
第三節 配備倉儲設備 34 
一、儲存設備 34 
二、計量設備 35 
三、搬運設備 36 

第二部分 精益倉儲管理的實施 
第三章 精益倉儲之入庫管理 40 
第一節 物料接收入庫 41 
一、物料接收計劃 41 
【精益課堂】物料接收計劃的錶格 41 
二、物料接收入庫流程 43 
三、物料檢驗方式 47 
【精益課堂】短料報告 49 
第二節 成品、半成品入庫 52 
一、成品入庫 52 
二、半成品入庫 54 
【精益課堂】半成品入庫單 55 
第三節 物料退倉入庫 56 
一、退料的類型 56 
二、退料的處理方式 57 
三、物料退倉手續 57 
【精益課堂】退料單 58 
第四章 精益倉儲之儲存管理 61 
第一節 物料的堆放 62 
一、物料堆放的原則 62 
二、物料堆放的方法 63 
三、物料堆放的操作 64 
第二節 各類物品的保管要求 68 
一、貴重物品的管理 68 
二、危險物品的管理 69 
三、易損物品的管理 70 
四、敏感材料 70 
五、有效期限較短的物品 71 
六、可疑材料 72 
七、長期庫存的物品 72 
八、退貨産品的處理 73 
第三節 溫度、濕度控製 74 
一、調控的方法 75 
二、掌握庫內溫、濕度 76 
第四節 庫存物品養護 77 
一、防銹除銹處理 77 
二、防黴除黴處理 79 
【精益課堂】常見易黴變物品 80 
第五節 在庫品質量控製 81 
一、日常質量監督 81 
【精益課堂】倉庫巡查記錄錶 82 
二、對在庫品進行稽核 83 
三、呆料、廢料及時處理 84 
【精益課堂】物料報廢申請錶 87 
第五章 精益倉儲之齣庫管理 91 
第一節 物料發放控製 92 
一、領料製與發料製 92 
【精益課堂】領料單 93 
【精益課堂】發料單 95 
二、備料的控製 96 
【精益課堂】備料指令單 98 
三、倉庫發放物料的控製 100 
四、發放過程中搬運的控製 103 
五、外協加工物料發放的控製 105 
【精益課堂】外協加工定額領料單 105 
六、物料發放常見問題處理 106 
【精益課堂】物品收發日報錶 107 
第二節 成品齣庫 108 
一、成品齣庫的工作要求 109 
二、成品齣庫形式 109 
三、成品齣庫工作流程 110 
四、齣貨記錄與報告 113 
【精益課堂】齣貨記錄錶 114 
【精益課堂】齣貨報告 116 
第六章 精益倉儲之安全管理 118 
第一節 倉庫安全維護 119 
一、倉庫意外事故原因 119 
二、庫區安全管理 119 
三、倉庫安全作業管理 121 
四、倉庫消防管理 122 
【精益課堂】滅火器配置種類 126 
五、物品安全管理 128 
六、倉庫防盜管理 129 
第二節 用5S管理優化環境 130 
一、倉庫5S認知 131 
二、倉庫5S執行要領 131 
【精益課堂】必需品和非必需品的處理方法 132 
三、倉庫5S執行中的問題 139 
第七章 精益倉儲之庫存控製 144 
第一節 庫存基礎知識 145 
一、庫存的常見類型 145 
二、庫存的作用與高庫存的弊端 147 
第二節 零庫存與適當庫存 149 
一、零庫存的含義 149 
二、零庫存的作用 149 
三、適當庫存的理念 150 
第三節 ABC分類管理法 151 
一、ABC分類法的實施 151 
二、ABC三類物料庫存控製方法 155 
第四節 訂購點法與安全庫存 156 
一、訂購點法 157 
【精益課堂】計算訂購點 158 
二、安全庫存量 158 
第八章 精益倉儲之庫存盤點 161 
第一節 盤點的作用與形式 162 
一、盤點的重要作用 162 
二、盤點的常見形式 163 
第二節 盤點的準備與實施 164 
一、盤點記錄工具 165 
【精益課堂】盤點卡 166 
二、盤點前的準備 167 
三、盤點的正式實施 171 
【精益課堂】盤點清冊 173 
第三節 盤點的結果 174 
一、盤點結果統計 175 
【精益課堂】根據盤點結果填寫相應錶單 175 
二、盤點結果處理 175 
【精益課堂】庫存盈虧明細錶 176 
【精益課堂】盤點後的賬麵調整 178 
第九章 精益倉儲之料賬管理 181 
第一節 料賬的基礎知識 182 
一、料賬管理的作用 182 
二、料賬的基本架構 183 
第二節 料賬管理的實施 185 
一、庫存管製卡 185 
二、料賬的憑據 189 
【精益課堂】入齣庫錶單的設計原則 192 
三、料賬不準原因分析與解決對策 193 
四、庫存管理資訊報錶 195 
第十章 精益智能倉儲管理 203 
第一節 工廠MRP管理 204 
一、MRP認知 204 
二、MRP所需資料要求 205 
三、MRP的構建流程與實施步驟 207 
四、MRP的計算 208 
五、ERP認知 209 
第二節 智能物聯網 212 
一、入庫 212 
二、齣庫 212 
三、移庫 213 
四、盤點 215 
五、裝卸管理 215 
六、運輸管理 215 
第三節 智能倉儲 216 
一、智能倉儲 216 
二、智能識彆裝置 218 
三、智能物流工具 218 
四、規劃AVG路綫 220 

第三部分 精益倉儲管理實戰案例 
第十一章 倉庫規劃與儲存管理實戰案例 224 
精益案例01 ××公司的倉庫規劃 224 
精益案例02 ××動力機電集團有限公司的倉庫儲存管理 225 
第十二章 入庫與齣庫管理實戰案例 228 
精益案例03 ××電子集團的入庫管理 228 
精益案例04 ××國際集團的齣庫管理 229 
第十三章 安全管理與料賬管理實戰案例 232 
精益案例05 因設備不齊全導緻火災撲救不及時 232 
精益案例06 抽查料賬發現物料數量不符 233 
第十四章 庫存與盤點管理實戰案例 237 
精益案例07 ××公司庫存混亂問題 237 
精益案例08 ××公司通過盤點調整庫存結構 238 
第十五章 智能管理實戰案例 241 
精益案例09 ××電子有限公司倉儲網絡化 241 
精益案例10 ××公司智能倉儲分揀係統 242

從零開始學做倉庫主管

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名的倉庫主管？如何地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要麵臨的問題。
《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分彆介紹瞭倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控製、儲存保管物品、物料盤點工作、控製倉庫庫存、管理齣庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理係統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。
本書適閤各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走嚮倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

第　1 章 倉庫主管要做什麼
倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。
1．1　倉庫管理
1．2　倉庫主管扮演的角色
1．3　倉庫主管的崗位職責
範本　××企業倉庫主管招聘啓事（一）
範本　××企業倉庫主管招聘啓事（二）
1．4　倉庫主管的專業素質
1．5　倉庫主管的管理能力
範本　××公司倉庫主管年終總結
第　2 章 倉庫人員管理
對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。
2．1　倉庫人員配備
2．2　倉庫人員招聘
範本　倉管員招聘公告
範本　××倉庫主管麵試問題
2．3　倉庫人員培訓
2．4　倉庫人員績效考核
範本　倉儲部績效考核管理辦法
範本　倉庫新進人員試用考核錶
第　3 章 倉庫規劃設計
倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。
3．1　倉庫的布置
3．2　如何規劃倉位
3．3　倉位的具體規劃
3．4　貨位規格化
3．5　怎樣選擇閤適貨架
3．6　怎樣給貨位編號
3．7　怎樣為物料編號
3．8　如何做好物料標示
3．9　怎樣製作物料清單
範本　倉庫儲存區域劃分細則
範本　倉儲規劃製度
第　4 章 物料入庫控製
物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。
4．1　製訂物料接收計劃
4．2　物料入庫準備工作
拓展閱讀　存儲空間計算方法
4．3　物料入庫操作流程
4．4　物料驗收標準
4．5　物料驗收方法
4．6　處理驗收過程中的異常問題
範本　物料月接收計劃
範本　物料入庫單
範本　半成品/成品入庫單
範本　入庫登記錶
範本　入庫日報錶
範本　×月份物料拒收報錶
第　5 章 儲存保管物品
物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方麵要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方麵應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。
5．1　保管作業內容有哪些
5．2　組織倉儲保管作業
5．3　物品儲存、保管要求
5．4　物品的堆放
5．5　控製及調節倉庫溫度、濕度
範本　倉庫溫、濕度監控記錄錶
5．6　保養金屬材料及製品
5．7　防治物品黴變
5．8　不同物品的保管
5．9　儲存質量控製
範本　倉庫巡查記錄錶
範本　呆、廢物料庫存月報錶
5．10　預防與處理呆、廢料
範本　呆滯物料處理辦法
第　6 章 物料盤點工作
盤點是指為瞭確定倉庫內或其他場所內所存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。要想做好盤點管理，倉庫主管必須根據倉庫的實際儲存狀況，確定科學、閤理的盤點方法。
6．1　盤點的方法
6．2　盤點的意義
6．3　盤點前準備工作
範本　配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃
6．4　盤點工具的準備
6．5　實地盤點操作
範本　物料盤點清冊
6．6　盤點結果
6．7　盤點結果處理
6．8　處理盤點差異
範本　盤點記錄錶
範本　盤點情況匯總錶
範本　成品、在製品盤點清冊
範本　材料庫存盤點明細錶
範本　盤點管理辦法
範本　盤點作業指導書
第　7 章 控製倉庫庫存
倉庫庫存控製是指對生産經營全過程所需的各種物料、産成品以及其他資源進行管理和控製，使其儲備保持在經濟閤理的水平。倉庫主管要做好倉庫庫存控製工作，不斷優化庫存量。
7．1　ABC分類法的內容
7．2　ABC分類法的實施步驟
7．3　ABC三類物料庫存控製方法
範本　ABC物料管理製度
7．4　庫存的利弊
7．5　零庫存與適當庫存
7．6　料賬管理
7．7　料賬的基本架構
7．8　設計料賬分析錶格
7．9　料賬不準原因分析與解決對策
範本　物料庫存管理辦法
範本　物料存量控製辦法
第　8 章 管理齣庫工作
物料的發齣是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流齣庫管理工作，按照生産的需要及時地嚮各車間、各部門供應適用的物料，以保證生産正常進行。嚴格地根據生産計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。
8．1　物料發放方式
8．2　物料發放的關鍵點
8．3　外協加工物料控製發放
8．4　補料作業控製
8．5　退料控製
8．6　物料的放寬使用
8．7　齣庫工作流程
8．8　跟蹤成品齣貨
8．9　製作齣貨記錄和齣貨報告
拓展閱讀　異常情形處理
範本　倉庫發料管理製度
範本　倉庫備料管理製度
第　9 章 倉庫搬運工作
物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生産設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉瞭解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控製。
9．1　物品搬運要求
9．2　常見搬運方法
9．3　危險物品何搬運
9．4　其他特殊物品的搬運
9．5　包裝、運輸標誌
9．6　搬運過程控製
範本　二次加工品搬運作業指導書
範本　危險化學品搬運作業指導書
範本　物料儲存、保管、搬運管理辦法
第　10 章 倉庫 6S 活動
倉庫6S管理是一種科學、閤理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造乾淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。
10．1　實施倉庫現場檢查
10．2　如何對倉庫進行整理
10．3　對倉庫進行整頓
10．4　做好標示
10．5　開展清掃活動
10．6　確定清掃責任區域與人員
10．7　開展清潔活動
10．8　開展安全活動
10．9　開展倉庫人員素養活動
10．10　製定相關的規章製度
範本　倉庫6S管理製度
範本　倉庫規範6S檢查錶
範本　6S培訓計劃
範本　倉庫6S管理問題票
範本　紅牌錶單
範本　清掃值日錶
範本　6S責任標簽
範本　班組6S評比宣傳欄樣式
第　11 章 現代倉庫管理係統
倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入瞭現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理係統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的係統。
11．1　MRP物料計劃 ／
11．2　建立MRP需要資料
11．3　MRP的機能
11．4　MRP的構建
11．5　MRP的計算
11．6　實施MRP注意事項
11．7　ERP資源管理係統
11．8　ERP係統的管理思想
附錄　××公司倉庫管理製度範本（一）
附錄　××公司倉庫管理製度範本（二）
附錄　××公司倉庫管理製度範本（三）

倉庫管理人員崗位培訓手冊

如果你是一名倉庫管理新人，你知道自己的工作職責是什麼嗎？如果你是一名倉庫一綫工作人員，你知道該如何提升自己的工作效率嗎？而如果你是一名倉儲部門的管理人員，你又知道該如何將人、崗、事密切結閤，建立的采購團隊嗎？
　　為解決這些問題，《倉庫管理人員崗位培訓手冊：倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項（實戰圖解版）》從倉庫管理崗位的實際工作齣發，係統介紹瞭倉庫規劃與製度建設、物資入庫管理、物資存儲與保管、溫濕度控製與防黴防蟲、特殊物資養護、物資包裝管理、物資齣庫管理、智能化倉庫與集裝箱、倉庫安全管理9大工作事項和72個工作小項，並對其進行瞭圖解演示與說明，可以幫助倉庫管理人員自我培訓、自我提高。
　　《倉庫管理人員崗位培訓手冊：倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項（實戰圖解版）》是一部關於倉庫管理崗位培訓與管理的操作手冊，為倉庫一綫工作人員、倉儲部門管理人員提供瞭精細化、實務化、模塊化的解決方案，不僅使倉庫一綫工作人員、倉儲部門管理人員知道自己要乾什麼，還能知道怎麼乾，從而幫助他們快速成長為能的職場人士。

第一章 倉庫管理人員的9大工作事項
第一節 倉庫管理人員的9大工作事項
一、規劃倉庫和製度建設
二、物資入庫管理
三、物資存儲與保管
四、溫濕度控製與防黴防蟲
五、特殊物資養護
六、物資包裝管理
七、物資齣庫管理
八、智能化倉庫與集裝箱
九、倉庫安全管理
第二節 倉庫管理人員所需的知識和技能
一、倉庫知識
二、檢驗知識
三、保管知識
四、自動化知識
五、安全知識

第二章 倉庫規劃和製度建設
第一節 倉庫規劃工作中應知應會的4個工作小項
一、劃分倉庫區域
二、規劃倉位
三、貨位編號
四、物資編號
第二節 倉庫管理製度建設中應知應會的7個工作小項
一、製定倉儲管理規定
二、起草物資編號管理辦法
三、製定物資入庫管理製度
四、製定物資儲存保管製度
五、製定物資齣庫管理製度
六、製定呆廢料處理製度
七、起草倉庫安全管理規定

第三章 物資入庫管理
第一節 接貨工作中應知應會3個工作小項
一、確定物資存放位置
二、安排接貨
三、準備裝卸搬運工具
第二節 驗收工作中應知應會的3個工作小項
一、核對證件
二、驗收數量
三、驗收質量
第三節 入庫製錶工作中應知應會的4個工作小項
一、填寫入庫單
二、登記明細賬
三、設置保管卡
四、建立物資檔案

第四章 物資的儲存與保管
第一節 儲存物資應知應會的3個工作小項
一、確定倉儲定額
二、閤理使用貨架
三、有效進行物資堆放
第二節 盤點工作中應知應會的3個工作小項
一、選擇盤點方法
二、進行實地盤點
三、處理盤點差異
第三節 控製庫存應知應會的3個工作小項
一、使用ABC法
二、調整存貨
三、處理呆廢料

第五章 溫濕度控製與防黴防蟲
第一節 調節與控製倉庫溫濕度工作中應知應會的2個工作小項
一、測定空氣溫濕度
二、調節與控製倉庫溫濕度
第二節 倉儲物資防黴工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解緻黴的微生物
二、識彆物資的黴腐現象
三、防治物資黴腐
第三節 倉儲物資害蟲防治工作總應知應會的4個工作小項
一、瞭解倉庫中的主要害蟲
二、瞭解易蟲蛀物資的種類
三、清楚害蟲的感染途徑
四、防治害蟲

第六章 特殊物資養護
第一節 金屬物資防銹工作中應知應會的4個工作小項
一、瞭解物資銹蝕的原因
二、知曉易銹蝕物資的種類
三、防銹
四、除銹
第二節 預防高分子物資老化工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解物資老化的原因
二、識彆物資的老化現象
三、防止物資老化
第三節 儲存化學危險品工作中應知應會的4個工作小項
一、瞭解化學危險品的特性
二、安全搬運化學危險品
三、儲存化學危險品
四、處理化學危險品泄漏

第七章 物資包裝管理
第一節 掌握包裝標識與條形碼技術工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解包裝的含義
二、識彆包裝標識
三、清楚條形碼技術
第二節 物資包裝工作中應知應會的2個工作小項
一、設計包裝
二、包裝物資

第八章 物資齣庫管理
第一節 物料發放工作中應知應會的3個工作小項
一、審核領料單據
二、控製用料
三、發放物料
第二節 物資齣庫工作中應知應會的4個工作小項
一、審核齣庫單據
二、配貨
三、復核齣庫成品
四、發貨

第九章 智能化倉庫與集裝箱
第一節 熟悉智能化倉庫管理應知應會的2個工作小項
一、瞭解智能化倉庫的構成
二、操控倉庫管理係統
第二節 瞭解集裝箱作業應知應會的2個工作小項
一、瞭解集裝箱
二、熟悉集裝箱作業

第十章 倉庫安全管理
第一節 安全保衛工作中應知應會3的工作小項
一、做好保衛工作
二、保證安全作業
三、做好勞動保護
第二節 消防工作中應知應會的3個工作小項
一、安裝防火設施
二、預防火災
三、處理火情

現代倉儲管理係列叢書 深度解析，賦能高效，鑄就卓越供應鏈 您是否正為倉庫運作中的效率瓶頸、成本居高不下、信息滯後、人員技能不足而煩惱？是否渴望構建一套科學、精益、可控的倉儲管理體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣？本套精心打造的現代倉儲管理係列叢書，將為您提供一套係統、實操、前沿的解決方案，助您全方位提升倉儲管理水平，打造高效、敏捷、低成本的供應鏈。 本套叢書匯聚瞭資深行業專傢的智慧與實踐經驗，聚焦現代倉儲管理的核心痛點與發展趨勢，從理論到實踐，從基礎到精通，層層深入，為您構建一套完整的倉儲管理知識體係。我們將為您揭示精益倉儲的奧秘，傳授從零開始成為優秀倉庫主管的必備技能，並提供全麵的倉庫管理人員崗位培訓指導，確保您的倉儲團隊具備應對未來挑戰的能力。 第一捲：精益倉儲管理實戰手冊 在當今追求極緻效率和成本優化的商業環境下，精益倉儲已成為企業提升核心競爭力的關鍵。本手冊並非空泛的理論闡述，而是深度聚焦於“精益”的核心理念，並將其轉化為一係列切實可行的管理策略與操作方法。我們將帶您深入理解精益思想在倉儲領域的具體應用，如何通過消除浪費、持續改進，實現倉儲運作的提質增效。 精益倉儲的基石：認識與構建 精益思想的本質： 深入剖析“價值流”、“浪費識彆”、“持續改進（Kaizen）”等核心概念，理解為何精益是現代倉儲管理的必然選擇。 價值流圖析（VSM）的應用： 學習如何繪製和分析當前狀態和未來狀態的價值流圖，識彆倉儲過程中的非增值活動，如過度搬運、等待、庫存積壓、缺陷返工等。 5S現場管理法的精髓： 掌握整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的實施步驟與技巧，打造整潔、有序、高效的工作環境。 看闆管理（Kanban）的引入： 瞭解如何利用看闆係統實現信息的可視化和流程的拉動，有效控製在製品和在庫庫存，避免信息孤島和生産/發貨脫節。 精益倉儲的實踐：優化流程與消除浪費 收貨流程的精益化： 如何通過前置信息共享、標準化收貨流程、批量處理等方式，縮短收貨周期，減少差錯。 庫內存儲的優化： 深入探討ABC分類法、空間利用率最大化、貨位優化、貨架選型等策略，確保物料的快速查找與高效存取。 揀貨與包裝的效率提升： 介紹不同的揀貨策略（如訂單揀選、批量揀選、波次揀選），以及如何通過工裝、輔助設備、路徑優化等手段，大幅提高揀貨效率，降低人工成本。 發貨與配送的協同： 如何將倉儲發貨與運輸配送緊密結閤，實現準時、準確、低成本的交付。 庫存管理的精益之道： 告彆“越多越好”的誤區，學習科學的庫存控製模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存設置、定期盤點與循環盤點，實現庫存水平的最優化。 防錯機製的構建： 通過標準化作業指導書（SOP）、自動化設備、條碼/RFID技術、雙重復核等手段，從源頭上杜絕操作失誤。 績效衡量與持續改進： 建立關鍵績效指標（KPIs），如收貨準確率、揀貨準確率、訂單履行周期、庫存周轉率等，並利用PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）不斷驅動改進。 精益倉儲的未來：技術賦能與體係升級 倉儲自動化與智能化： 介紹自動化立體倉庫（AS/RS）、AGV（自動導引車）、AMR（自主移動機器人）、揀選機器人、分揀設備等前沿技術，以及它們如何為精益倉儲注入新的活力。 倉儲管理係統（WMS）的深度應用： 如何利用WMS實現倉儲全流程的信息化、數字化管理，提升數據準確性，支持決策分析。 物聯網（IoT）與大數據在倉儲中的應用： 探索如何利用傳感器、RFID等技術，實現對物料、設備、環境的實時監控，並通過大數據分析，挖掘潛在的優化機會。 構建敏捷的供應鏈： 將精益倉儲的理念延伸至整個供應鏈，實現與供應商、客戶的信息互聯互通，構建響應迅速、適應性強的供應鏈網絡。 第二捲：從零開始學做倉庫主管 成為一名優秀的倉庫主管，不僅需要紮實的業務知識，更需要卓越的管理能力和領導纔能。本捲將為您提供一條清晰的學習路徑，從零開始，循序漸進地為您搭建成為一名閤格乃至傑齣的倉庫主管所需的知識框架和能力模型。我們深知許多人可能是從一綫操作崗位晉升而來，或者初次承擔管理職責，因此，我們將語言通俗易懂，內容詳實，操作性強。 倉庫主管的定位與職責： 理解倉庫主管的角色： 從戰略層麵和執行層麵，明確倉庫主管在企業運營中的重要性。 核心職責解析： 詳細闡述安全管理、人員管理、物料管理、設備管理、信息管理、成本控製、效率提升等關鍵職責。 構建管理思維： 培養主人翁意識，學會從全局和長遠的角度思考問題。 業務基礎：精通倉儲運作流程 入庫管理： 熟悉來料驗收、入庫登記、庫位分配、上架作業等全過程，確保貨物準確、及時入庫。 齣庫管理： 掌握訂單處理、揀選、復核、包裝、發運等環節，確保訂單準確、高效、準時發齣。 庫存管理： 理解庫存分類、盤點方法（周期盤點、循環盤點）、庫存預警、呆滯料處理等。 物料追蹤與追溯： 學習如何通過批次號、序列號等信息，實現物料的精準追蹤與追溯。 安全與衛生管理： 熟悉倉庫安全規範、防火防爆、應急預案、消防設施、個人防護用品（PPE）的使用等。 質量控製： 學習如何識彆、記錄和處理不閤格品，確保齣庫産品的質量。 人員管理：打造高績效團隊 團隊建設與激勵： 如何組建、培訓和激勵倉庫團隊，營造積極嚮上的工作氛圍。 溝通技巧： 掌握與上級、下屬、同事以及客戶的有效溝通方法，化解矛盾，達成共識。 績效管理： 如何設定閤理的目標，進行績效評估，並提供反饋與指導。 培訓與發展： 識彆團隊成員的技能短闆，製定培訓計劃，提升團隊整體素質。 衝突管理： 學習處理團隊內部及跨部門的衝突，維護和諧的工作關係。 領導力培養： 如何通過以身作則、授權賦能、信任支持等方式，發揮領導魅力。 數據分析與決策：用數據說話 關鍵績效指標（KPIs）的應用： 學習如何選擇、收集、分析和解讀與倉庫運營相關的KPIs。 成本分析與控製： 識彆倉儲運營中的主要成本項（人工、設備、場地、庫存持有成本等），並尋找降低成本的有效途徑。 問題診斷與解決： 運用邏輯思維和分析工具，快速定位倉庫運營中的問題根源，並製定解決方案。 報錶製作與匯報： 學習如何製作清晰、準確的倉儲運營報錶，並嚮管理層進行有效匯報。 流程優化與持續改進： 識彆流程瓶頸： 如何通過觀察、溝通和數據分析，發現流程中的低效環節。 標準化作業： 建立和完善SOP，確保操作的規範性、一緻性和可追溯性。 運用改進工具： 學習簡單的流程改進工具，如流程圖、魚骨圖等。 第三捲：倉庫管理人員崗位培訓手冊 本手冊旨在為倉庫管理人員提供一套係統、全麵的崗位培訓框架，涵蓋瞭從基礎操作到精深管理的各類知識與技能。它不僅適用於新入職的倉庫人員，也為現有團隊的技能提升和職業發展提供有力支持。我們將確保每一項培訓內容都緊密結閤實際工作場景，力求學以緻用。 倉庫基礎知識與操作技能 認識倉儲： 倉儲在供應鏈中的地位與作用，不同類型倉庫的特點。 物料的識彆與分類： 瞭解常見的物料標識、包裝方式、計量單位等。 貨架與庫位管理： 熟悉各類貨架的結構與安全要求，掌握貨位編碼的原則與使用。 搬運設備的操作與安全： 叉車、堆高機、托盤車等常用設備的正確操作方法及安全注意事項。 收發貨流程詳解： 詳細講解從接收、檢驗、記錄、上架到揀選、復核、打包、發運等每一個環節的標準操作規程。 盤點作業： 掌握不同盤點方式（如年度盤點、循環盤點、盤點誤差處理）的操作要領。 包裝與標識： 學習不同物料的包裝要求、標簽製作與粘貼規範。 安全生産與環境保護 倉庫安全規章製度： 深入理解國傢及企業關於倉庫安全生産的各項法律法規和標準。 風險識彆與隱患排查： 學習如何識彆倉庫內的潛在安全風險，如火災、觸電、高處墜落、物體打擊、化學品泄漏等。 消防安全知識： 瞭解消防器材的使用方法、疏散通道標識、火災應急預案。 個人防護用品（PPE）的應用： 掌握不同作業環境下應佩戴的防護用品及其正確使用方法。 危險品倉庫管理： 特殊物料（如易燃易爆、腐蝕性、有毒有害物品）的安全儲存與操作規範。 環境保護意識： 瞭解廢棄物分類處理、減少二次包裝、節能減排等環保要求。 信息係統操作與數據管理 倉儲管理係統（WMS）基礎操作： 學習如何使用WMS進行物料查詢、入庫登記、齣庫申請、庫存調整、報錶生成等基本操作。 條碼/RFID技術應用： 理解條碼和RFID在倉儲管理中的作用，學習如何使用掃描設備進行數據采集。 數據準確性： 強調數據輸入的準確性對整個倉儲管理流程的影響，以及如何減少數據錯誤。 報錶解讀： 學習理解和初步分析WMS生成的各類基礎報錶，如庫存明細、齣入庫明細、盤點差異報錶等。 質量意識與客戶服務 質量控製的重要性： 理解産品質量對企業聲譽和客戶滿意度的影響。 不閤格品處理流程： 學習如何識彆、隔離、記錄和處理不閤格品，並配閤相關部門進行追溯。 客戶服務意識： 瞭解倉庫工作如何直接影響客戶體驗，培養服務至上的理念。 及時準確交付： 理解按時、按量、按質地完成發貨任務的重要性。 職業素養與團隊協作 責任感與敬業精神： 強調崗位職責的重要性，以及對工作的認真負責態度。 時間管理與效率意識： 如何閤理安排工作，提高工作效率。 團隊協作精神： 學習與同事、其他部門人員的有效溝通與配閤。 持續學習與改進： 鼓勵員工積極學習新知識、新技能，並參與到部門的改進活動中。 本套現代倉儲管理係列叢書，將係統性地為您構建從理念認知到實踐執行，再到團隊賦能的完整倉儲管理體係。無論您是企業管理者，還是渴望成長的倉庫一綫人員，都能從中汲取寶貴的知識與經驗，踏上通往卓越倉儲管理之路。立即行動，讓您的倉儲運作煥然一新，為企業創造更大的價值！

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書中的《精益倉儲管理實戰手冊》，我最大的收獲是它為我提供瞭一套係統性的“思維框架”。在接觸這本書之前，我對倉儲管理的認知可能還停留在“把東西收好、發齣去”的簡單層麵。而這本書則讓我從一個更高的維度去審視倉儲管理，它強調的是“價值流”的概念，以及如何通過消除浪費來提升整體效率和客戶滿意度。書中對於“拉式生産”、“看闆管理”、“準時化生産”等精益思想在倉儲中的應用，讓我眼前一亮。我開始反思我們倉庫現有的庫存模式，是不是存在過多的在途庫存、在庫庫存，以及這些庫存背後隱藏的成本。這本書不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是教你“為什麼這麼做”，它引導我去思考如何建立一個能夠快速響應市場變化、同時又能最大化資源利用率的倉儲係統。它不是那種看完就丟一旁的“快餐式”書籍，而是需要反復研讀、結閤實際情況進行思考和實踐的“深度學習”材料。我正在嘗試將書中提到的“持續改進”的理念，融入到我們日常的團隊會議中，鼓勵大傢主動發現問題並提齣改進建議。

評分☆☆☆☆☆

《從零開始學做倉庫主管》這本書，可以說是我職業生涯中的一座燈塔。作為一名剛剛晉升為倉庫主管的新手，我曾經感到茫然和無助，不知道該從何下手，如何纔能帶領團隊高效地完成工作。這本書恰好填補瞭我的知識空白，它就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地為我指明瞭方嚮。從倉庫的基本功能、組織架構的搭建，到人員的招聘、培訓與激勵，再到日常的作業流程管理、設備維護、安全生産等方方麵麵，這本書都做瞭非常詳盡的闡述。我尤其欣賞書中關於“如何建立高效的團隊”的章節，它不僅提供瞭具體的管理技巧，還強調瞭溝通、授權和信任的重要性。通過學習這本書，我開始思考如何更好地理解團隊成員的需求，如何激發他們的工作熱情，以及如何建立一種積極嚮上的團隊文化。此外，書中關於“如何處理突發狀況”的案例分析，也讓我提前做好瞭心理準備，並且學到瞭一些實用的應急處理方法。這本書的語言通俗易懂，結構清晰，對於我這樣的初學者來說，非常容易消化和吸收。我正在嘗試將書中的一些管理理念和方法應用到我的實際工作中，並且已經看到瞭初步的成效。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書已經有一段時間瞭，迫不及待地翻閱瞭《精益倉儲管理實戰手冊》。這本書給我最直觀的感受就是它非常接地氣。作者沒有空談理論，而是用大量的實際案例來闡述精益倉儲的理念和方法。從庫存優化到流程再造，再到目視化管理，每一個環節都給齣瞭非常具體的操作指南。我特彆喜歡書中關於“消除浪費”的部分，它讓我重新審視瞭我們倉庫裏一些看似“正常”的操作，比如過量的搬運、不必要的等待、過多的在製品等等。書中的圖文並茂的設計也大大提高瞭閱讀效率，很多復雜的概念通過圖錶一目瞭然。尤其是一些流程圖和布局圖，對我思考如何改進我們倉庫的動綫設計提供瞭很多啓發。這本書的語言風格也比較樸實，沒有過多的行業術語，即使是剛接觸倉儲管理的新手也能快速理解。我嘗試將書中提到的5S方法論應用到我們倉庫的日常整理中，效果立竿見影。環境變得整潔有序，不僅提高瞭工作效率，也大大降低瞭齣錯的風險。總的來說，《精益倉儲管理實戰手冊》是一本非常適閤一綫倉儲管理人員閱讀的實用工具書，它能夠幫助我們發現問題、解決問題，並持續改進倉儲運營的各個方麵，實現降本增效的目標。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書中的《倉庫管理人員崗位培訓手冊》，我最深的感觸是它在知識體係上的完整性和實用性。這本書更像是一本為倉庫管理者量身定製的“培訓課程大綱”，涵蓋瞭從基礎到進階的各類知識點。它非常係統地梳理瞭倉庫管理人員應該掌握的核心技能和專業知識，包括但不限於倉儲的基本原理、庫存控製的策略、訂單處理的流程、收發貨的規範、貨架的規劃與利用、以及各種倉庫管理軟件的應用等等。書中的內容講解深入淺齣，對於一些專業術語和復雜概念，都給予瞭清晰的解釋和舉例說明，這對於我這種需要不斷提升自身專業素養的從業者來說，具有非常大的幫助。我發現這本書中的很多內容，都能夠直接轉化為我們日常工作的SOP（標準作業程序），比如關於貨物入庫、齣庫的驗收標準，盤點的方法和頻率，以及物料的標識和存儲要求等，這些細節都考慮得非常周全。它不僅僅是理論的介紹，更注重實際操作層麵的指導。我個人認為，如果企業能夠將這本書作為新員工入職培訓的教材，或者作為在崗人員的復訓資料，對於提升整個倉庫團隊的管理水平將會有極大的助益。

評分☆☆☆☆☆

對於《從零開始學做倉庫主管》這本書，我的感受可以用“循序漸進，撥開迷霧”來形容。在我剛開始接手倉庫管理工作的時候，確實感覺自己像一個無頭蒼蠅，對很多事情都感到迷茫。這本書的齣現，就像及時雨一樣，給瞭我非常清晰的指引。它從最基礎的倉庫運作流程講起，比如如何進行物料的接收、存儲、揀選、包裝和發運，每一個環節都做瞭詳細的說明，並且還提到瞭在不同類型的倉庫中，這些流程可能存在的差異。更重要的是，它不僅僅關注流程本身，還深入探討瞭如何去管理這些流程，如何去優化它們。例如，書中關於“如何進行庫存盤點”的部分，不僅介紹瞭不同盤點方法的優劣，還給齣瞭如何製定盤點計劃、如何處理盤點差異的建議，這對於我準確掌握庫存情況、減少盤虧盤盈至關重要。此外，這本書還涉及到瞭倉庫的日常安全管理，這是我之前比較忽視的一個環節。讀完之後，我纔意識到倉庫安全的重要性，並且學習瞭一些基本的安全操作規程和應急處理措施。這本書的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，而是用最直接、最易懂的方式來傳達知識，這對於像我這樣的初學者來說，是極大的福音。