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鬍八一 著

圖書標籤:

• 團隊激勵
• 阿米巴經營
• 組織管理
• 領導力
• 企業文化
• 高效團隊
• 員工成長
• 管理方法
• 創新
• 自我管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645683

商品編碼：28023986670

齣版時間：2018-04-01

作  者:鬍八一 著 定  價:45 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2018年04月01日 頁  數:177 裝  幀:平裝 ISBN:9787513645683 ●序言
●前言
● 阿米巴激勵機製設計
● 阿米巴激勵機製概述
●第二節 阿米巴激勵原則和形式
●第三節 阿米巴領導人激勵和團隊激勵操作要點
●第二章 阿米巴薪酬設計
● 各阿米巴負責人工資設計
●第二節 三三製薪酬設計技術
●第三節 期權薪酬：對者的激勵
●第三章 阿米巴奬金設計
● 阿米巴奬金設計概述
●第二節 阿米巴奬金的類型
●第三節 阿米巴年度效益奬金設計
●第四節 阿米巴年度效益奬金分配原則與發放方式
●第五節 總部職能中心總監級以上人員奬金設計
●第六節 阿米巴奬金設計的三大導嚮
●第七節 阿米巴奬金分配方案
●第八節 阿米巴收益與奬金總額測算
●第四章 阿米巴股權激勵方案
●部分目錄

內容簡介

阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質、精神奬勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇傭關係為平颱與人纔之間的閤作關係，變員工的“打工者心態”為“經營者心態”，釋放個人“願”力，激活組織活力，提高各個職能闆塊的組織效能。鬍八一著的《阿米巴團隊激勵》主要解決以下問題：
企業如何設計薪酬方案？
企業如何設計奬金分配方案？
企業如何設計股權激勵方案？
企業如何進行人纔梯隊建設？
如何用阿米巴閤夥製實現內部創業？
鬍八一 著 鬍八一，博士，柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；靠前有名“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢靠前人；曾任鬆下電器、杜邦（中國）不錯管理職務。
此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。
作者從事企業管理谘詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋綫材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張傢港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人等

《共贏：釋放團隊無限潛能的協作藝術》 在快速變化的現代商業環境中，個體能力的邊界日益凸顯，團隊的力量成為企業能否脫穎而齣的關鍵。然而，並非所有團隊都能發揮齣最佳效能，許多團隊陷入低效、協作不暢、士氣低落的泥沼。《共贏：釋放團隊無限潛能的協作藝術》並非一本空談理論的著作，而是一份源自一綫實踐、經過韆錘百煉的行動指南，它將帶領讀者深入剖析團隊協作的深層邏輯，解鎖激發團隊集體智慧和行動力的秘密。 本書的核心在於“共贏”二字。它所倡導的共贏，絕非錶麵上的和諧，而是建立在清晰的共同目標、相互信任、有效溝通和共同成長基礎上的深度協作。作者通過大量真實案例和深入訪談，揭示瞭那些卓越團隊是如何超越個體局限，將個人優勢轉化為集體力量，最終實現超越預期的成果。這不僅僅是關於如何管理一個團隊，更是關於如何構建一個能夠自我驅動、持續創新的生態係統。 第一部分：認知升級——理解團隊協作的本質 在本書的開篇，作者首先挑戰瞭許多根深蒂固的團隊誤區。我們常常將團隊簡單理解為一群人的集閤，卻忽略瞭他們之間動態的交互和能量的流動。《共贏》將帶領讀者認識到，一個真正高效的團隊，其能量和智慧是大於個體之和的。這需要我們從“我”的視角轉嚮“我們”的視角，從“競爭”的心態轉嚮“協作”的文化。 超越“螺絲釘”思維： 傳統管理模式傾嚮於將員工視為可替換的“螺絲釘”，而《共贏》強調的是每個個體都是獨一無二的貢獻者，其價值在於其獨特性和可塑性。理解這一點是構建高績效團隊的第一步。 “在一起”與“一起做”的區彆： 僅僅將人聚集在一起並不等同於團隊協作。真正的團隊，是能夠圍繞共同目標，通過流暢的溝通和積極的互動，高效地完成任務。本書將深入探討如何將“在一起”轉化為“一起做”，並在此過程中産生疊加效應。 驅動力的來源： 許多管理者錯誤地認為激勵僅限於物質奬勵。《共贏》指齣，內在動機，如使命感、自主性、成長和被認可，是驅動團隊持續嚮前、迸發創造力的真正源泉。本書將詳細解析如何識彆和激發這些內在驅動力。 信任的基石： 信任是任何健康人際關係，尤其是團隊協作的基石。作者將剖析建立信任的必要性，以及如何在團隊中係統性地培養和維護信任，包括透明度、可靠性和善意。 第二部分：目標導航——錨定清晰的共同方嚮 沒有清晰且令人信服的目標，團隊就如同航行在沒有羅盤的海洋中，容易迷失方嚮。《共贏》將深入指導讀者如何設定並傳達具有激勵作用的團隊目標，確保每個成員都能理解並認同其重要性。 SMART原則的升級： 傳統的SMART目標固然重要，但對於激發團隊活力而言，還需要更深層次的注入。本書將探討如何使目標更具“意義”（Meaningful）、“激勵性”（Inspiring）和“可感知”（Perceivable），讓目標本身成為一種強大的驅動力。 從願景到行動： 如何將宏大的組織願景轉化為具體、可執行的團隊目標，是管理者麵臨的一大挑戰。《共贏》將提供一套係統性的方法，幫助團隊成員理解他們的工作如何與更宏大的目標相連接，從而提升工作的價值感和歸屬感。 目標分解與責任明確： 清晰的目標還需要被有效分解為可操作的任務，並明確每個成員的責任。本書將介紹有效的任務分配和進度跟蹤機製，確保團隊朝著同一個方嚮高效前進，避免推諉和扯皮。 目標的動態調整： 在快速變化的環境中，目標並非一成不變。《共贏》將指導讀者如何建立靈活的反饋和調整機製，使團隊能夠及時響應外部變化，並適時調整目標，保持前進的動力和方嚮。 第三部分：溝通藝術——搭建順暢的協作橋梁 溝通是團隊協作的生命綫。無效的溝通會導緻誤解、衝突和效率低下。《共贏》將提供一套實用的溝通策略和技巧，幫助團隊建立開放、坦誠、高效的溝通環境。 積極傾聽的力量： 許多溝通失敗源於缺乏真正的傾聽。本書將強調積極傾聽的重要性，並教授學員如何通過眼神交流、適時反饋和提問來理解對方的真實意圖，建立深刻的連接。 衝突管理的智慧： 衝突在團隊中是不可避免的，但如何處理衝突則決定瞭團隊的命運。《共贏》將提供建設性的衝突管理框架，將衝突視為優化和創新的機會，而非破壞性的力量。 建設性反饋的藝術： 反饋是促進個人和團隊成長的關鍵。本書將詳細介紹如何提供和接收有價值的反饋，使其既能指齣問題，又不傷害士氣，從而推動團隊的持續改進。 跨部門與跨層級溝通： 在大型組織中，有效的跨部門和跨層級溝通尤為重要。《共贏》將提供剋服溝通壁壘、建立協作網絡的方法，打破信息孤島，實現信息的高效流動。 利用技術提升溝通效率： 在信息時代，善用溝通工具是提升團隊效率的必然選擇。本書將探討如何選擇和使用恰當的溝通工具，如即時通訊、項目管理軟件、在綫協作平颱等，以支持團隊的高效運作。 第四部分：賦能成長——激發成員的潛能與創造力 一個真正強大的團隊，能夠持續孕育和釋放成員的潛能。《共贏》將深入探討如何通過賦能和持續學習，構建一個能夠自我進化、充滿活力的團隊。 授權的藝術與技巧： 充分授權是激發員工主動性和責任感的重要途徑。本書將解析如何根據員工的能力和意願進行有效授權，並提供必要的支持，確保授權的成功。 創造安全與支持性的環境： 隻有在安全的環境中，成員纔敢於嘗試、犯錯和錶達自己的想法。《共贏》將指導讀者如何營造一個鼓勵創新、容忍試錯、支持學習的團隊文化。 學習型組織的構建： 持續學習是保持團隊競爭力的關鍵。本書將介紹如何構建學習型組織，鼓勵知識分享、經驗復盤，並將其轉化為團隊的集體智慧。 識彆與培養人纔： 團隊的成功離不開優秀的人纔。作者將分享識彆具有潛力成員的方法，以及如何通過個性化的發展計劃，幫助他們不斷提升技能，承擔更重要的責任。 鼓勵創新與擁抱變革： 在快速變化的世界裏，創新是生存和發展的核心。《共贏》將提供激發團隊創新思維的策略，鼓勵成員大膽嘗試新想法，並積極適應和引領變革。 第五部分：評估與優化——持續改進的循環 團隊的生命力在於其持續的改進和優化。《共贏》將提供一套係統性的評估框架和改進方法，幫助團隊不斷發現問題、解決問題，實現螺鏇式上升。 績效評估的多維度視角： 傳統的績效評估往往過於片麵。《共贏》將倡導從多個維度評估團隊和個體錶現，包括結果、過程、協作、創新和成長等，力求更全麵地反映團隊的真實狀態。 建立有效的反饋機製： 定期的復盤和反饋會議是識彆問題、總結經驗、製定改進計劃的重要環節。《共贏》將指導讀者如何組織和主持有效的復盤會議，確保其産齣具有可操作性。 數據驅動的決策： 在可能的範圍內，利用數據來分析團隊的運作情況，將有助於更客觀地識彆問題和評估改進效果。《共贏》將探討如何收集和利用相關數據，為團隊決策提供依據。 慶祝成功，激勵士氣： 成功的團隊離不開適當的慶祝和認可。本書將強調慶祝團隊的每一個裏程碑式成就的重要性，以激勵士氣，增強團隊凝聚力。 打造持續學習和迭代的文化： 最終，《共贏》緻力於幫助讀者構建一個能夠自我反思、自我調整、持續優化的團隊文化。通過不斷地學習、實踐、反饋和迭代，團隊將能夠不斷突破瓶頸，實現可持續的卓越。 《共贏：釋放團隊無限潛能的協作藝術》是一本為所有渴望提升團隊績效、激發團隊活力的管理者、領導者和團隊成員量身打造的實用指南。它不提供速效的“靈丹妙藥”，而是引導讀者踏上一段深刻理解、係統構建、持續優化的旅程，最終幫助你的團隊實現真正的“共贏”，釋放齣無限的潛能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書脊上印著“創新”和“驅動”的字樣，這讓我對它的內容充滿瞭想象。我一直認為，團隊的激勵不僅僅是簡單的“鬍蘿蔔加大棒”，而是一門更深層次的藝術。我非常期待書中能夠深入探討“賦能”的力量，如何在團隊中營造一種讓成員能夠自主學習、自我成長、勇於嘗試的環境。如果作者能分享一些關於“信任”和“授權”的實踐經驗，告訴我如何在給予足夠空間的同時，又能確保目標達成，這將是我最大的收獲。此外，我對書中關於“衝突管理與化解”的內容也抱有濃厚興趣。任何團隊都會有摩擦和分歧，如何將這些看似負麵的因素轉化為積極的動力，而不是讓它們成為團隊的“毒瘤”，這其中的智慧是彌足珍貴的。我希望這本書能夠給我提供一套“危機變轉機”的秘籍，讓我能夠更從容地應對團隊發展過程中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本精心烹製的滿漢全席，雖然我還沒來得及細細品嘗其中的每一道菜，但僅僅是翻閱目錄和作者的序言，就已經讓我感受到瞭撲麵而來的智慧和力量。作者似乎是一位經驗豐富的“團隊操盤手”，他對組織運作的理解，對人心深處的洞察，都如同庖丁解牛般精準。我尤其對書中關於“非物質激勵”的探討感到好奇，在當下這個浮躁的時代，金錢固然重要，但精神層麵的滿足感往往更能激發深層次的潛能。書中提齣的那些耳目一新的激勵方式，例如如何通過賦予員工更多的自主權來激發他們的主人翁意識，如何利用“認可文化”來營造積極嚮上的工作氛圍，這些都讓我躍躍欲試。我相信，即使是書中的一個章節，也足夠引發我一番深刻的反思和實踐。我期待著在閱讀過程中，能夠找到解決我當前團隊管理中一些棘手問題的“金鑰匙”，能夠學習到如何將團隊成員從“打工者”轉變為“共創者”，真正實現“眾行”的力量。這本書的厚重感，讓我知道它絕非淺嘗輒止的理論堆砌，而是飽含著作者多年心血的實踐結晶，光是這一點，就足以讓我充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這是一本關於“如何讓團隊成員像有瞭自己基因一樣去戰鬥”的寶典，我從書本的裝幀設計就感受到瞭其內容的專業與嚴謹。作者顯然深諳組織行為學的精髓，並且能夠將其轉化為一套行之有效的操作手冊。我對書中關於“目標設定與共識建立”的章節尤為關注，很多時候團隊效率低下，並非能力不足，而是目標不明，或者大傢對目標的理解南轅北轍。如果書中能夠提供一套清晰的步驟，教我如何引導團隊成員不僅理解目標，更能發自內心地認同和擁抱它，那麼這將是無價之寶。而且，作者似乎還擅長於“拆解”復雜的激勵理論，用通俗易懂的語言和生動的案例來闡述，這對於我這樣的非專業讀者來說，無疑是雪中送炭。我設想，這本書中或許隱藏著一套“點燃團隊熱情”的秘密火焰，能夠讓那些原本稍顯沉悶的團隊，瞬間煥發齣生機與活力。我對書中的“反饋機製”設計也充滿好奇，畢竟，持續的、有建設性的反饋是團隊成長的催化劑，我希望從中能學到如何構建一個既能發現問題又不打擊士氣的反饋體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股“活力四射”的氣息，仿佛裏麵的內容也充滿瞭能量。我看到書中提及瞭“個體差異化激勵”，這一點讓我眼前一亮。在我的認知裏，團隊之所以能成功，往往是因為每個人的獨特價值都能得到發揮。如果這本書能夠提供一套方法論，教我如何識彆團隊成員的個體差異，並為他們量身定製最適閤的激勵方案，那麼這無疑是邁嚮高效團隊的重要一步。我非常好奇作者是如何在“集體主義”和“個人主義”之間找到平衡點的，如何在強調團隊協作的同時，又不扼殺個體的創造力和獨特性。這本書的篇幅適中，排版清晰，讓我有信心能夠一口氣讀完，並且在閱讀過程中能夠隨時隨地進行記錄和思考。我期待著從中學習到如何通過“心理契約”的建立，來增強團隊成員的歸屬感和忠誠度，讓他們不僅僅是將工作視為謀生手段，更是實現自我價值的平颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的序言中，作者錶達瞭對“團隊生命力”的深刻理解，這讓我感受到瞭其內容的溫度。我期待書中能夠描繪齣一幅“共享願景”的藍圖，如何將團隊的集體目標與每個個體的職業發展目標巧妙地連接起來。在我看來，一個充滿活力的團隊，一定是對未來有著共同的期待和追求。我特彆想知道，作者是如何在實踐中構建“學習型組織”的，如何通過知識的分享和沉澱，讓團隊的整體能力不斷提升，而不是停滯不前。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本關於激勵的書，更是一本關於“如何打造一個能夠持續創造價值的有機體”的書。我希望在閱讀的過程中，能夠學到一些關於“慶祝成功”的藝術，讓團隊的每一步成長都能得到應有的肯定和奬勵，從而激勵大傢朝著更高的目標邁進。