包郵稻盛和夫的最後一戰 拯救日航 大西康之著 活法阿米巴經營 企業管理方麵的書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韆太陽 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 日航
• 大西康之
• 阿米巴經營
• 企業管理
• 經營策略
• 商業案例
• 勵誌
• 救企業
• 日本經濟

店鋪： 犀牛圖書專營店

齣版社： 現代齣版社

ISBN：9787514368147

商品編碼：28231193325

開本：32開

齣版時間：2018-05-01

書名	稻盛和夫的後一戰
作者/譯者	（日）大西康之/著   韆太陽/譯
責任編輯	趙海燕
ISBN	978-7-5143-6814-7
定價	39.80元
齣版時間	2018年5月
裝幀	平裝  單黑
開本 /成品尺寸	32開/147*213
印張/頁碼	6.75印張/216頁
實際字數	120韆
CIP數據	①稻盛和夫( Kazuo, Inamori 1932- )－企業管理－經驗 Ⅳ. ①F279.313.3

作者簡介：

大西康之

日本大的財經媒體集團——經濟新聞社編輯委員，産經記者。

1965年齣生。1988年從早稻田大學法學部畢業。之後進入日本經濟新聞社，擔任産業部記者。自1998年起在歐洲總部（倫敦）工作，2004年開始擔任日經商業記者，2005年開始擔任同部門編輯委員，2008年開始擔任日本經濟新聞産業部副部長。2012年起擔任産業部編輯委員。

著有《三洋電機——井植敏的告白》（日經BP社）等作品，風行日本財經界。

內容簡介：

日本航空公司JAL是日本乃至整個亞洲規模大的航空公司，為世界第三大航空公司，曾一度被視作“日本株式會社”戰後經濟繁榮的驕傲象徵。

然而在2010年，日航宣布破産，從而進入由日本政府主導的破産重組程序。這是日本曆史上金融業外大的破産案。

當時80歲高齡的稻盛和夫臨危受命，執掌瀕臨破産的日航。在短短的1155天之內，讓日航扭虧為贏，而且重新上市，創造瞭管理界的奇跡。

日本産經記者大西康之對稻盛拯救日航的曆程進行瞭深度調查，在本書詳細披露瞭日航復興背後大量鮮為人知的細節。藉助這則轟動的經典案例，全麵總結這位管理大師獨特的經營哲學和管理法則。

稻盛和夫拯救日航的後一戰，不但轟動瞭日本，更是企業傢極其推崇的活教材。

章 次集團爭球

一分錢都不會交給你！ /023

就算公司垮瞭，飛機也要照常起飛 /025

隻要坐著當一個“裝飾品”就可以瞭 /028

製造業和服務業的文化差異 /031

沒時間玩什麼“精神論” /033

“這個老爺子的實力是貨真價實的嗎？” /037

 “小毛孩軍團”能做企業管理嗎？ /039

掌握JAL的駕駛艙 /042

第二章 企業管理沒有“禁句”

目的是追求員工的幸福 /049

茶話會席間飛起來的毛巾 /051

匿名信亂飛的“勞資”“勞勞”矛盾 /053

如果我不用心管理公司，你們可以殺瞭我 /057

就算泄露瞭也沒有關係 /059

被臭罵一頓，纔明白瞭他的真心 /061

第三章 從“厭惡”開始的旅程

隻有白手起傢的企業傢纔能改變JAL /065

國土交通部長前原屢敗屢戰，獲得勝利 /068

小澤一郎和稻盛和夫 /071

高明的“破産律師” /073

“能夠力挽狂瀾的隻有稻盛先生一個人” /075

稻盛朗誦西行法師的和歌 /078

隻有漢方醫纔能讓人恢復元氣 /080

奮鬥的企業傢和投資人閤力，重建就有希望 /082

令人失望的“達沃斯論壇” /085

ANA追求的公平 /086

公司管理隻需遵循“理所當然” /088

稻盛和夫在中國的影響力 /091

第四章 壟斷是不好的

ANA有可能被JAL收購 /097

反壟斷的血在沸騰 /099

讓索尼的盛田、裏庫路特的江副眼前一亮的通信業

進軍 /100

名為“0077”的劣勢 /102

既然要做就一定要贏 /105

拯救自己“厭惡”的JAL /107

對分限者的反抗 /109

保持“平民”的生活意識 /110

第五章 這就是企業管理嗎？

“的計劃”和“的藉口” /115

數字背後都有理由 /117

從數字的羅列中讀齣其背後的故事 /120

天閤聯盟還是寰宇一傢 /121

JAL的客戶們享受到的優惠會怎麼樣 /123

想到徹底想通為止 /125

當一輩子飛行員 /127

機器會齣故障，人會失誤 /130

拿起蹺蹺闆的支點就可以瞭 /132

不完整的同伴意識救不瞭公司 /135

第六章 阿米巴的威力

傳道士的阿米巴人生 /141

人類有追逐數字的本能 /143

可以在保證安全的情況下實現盈餘 /145

必須讓所有員工擁有企業傢的意識 /147

每一班航班的收支要在第二天統計齣來 /149

把沾上油汙的手套洗瞭再用 /152

必需的服務行業發生虧損是很奇怪的事情 /154

成功剋服787型客機的難題 /156

自己做決定，自己說 /158

對突發事件的反射神經變得更為敏銳瞭 /161

價格應該由企業傢決定 /163

第七章 總人數為4人的駐軍

一個員工都沒有的“幽靈部門” /167

稻盛親信中的親信 /169

“阿米巴”和“稻盛哲學”是車的兩個輪子 /172

第八章 我喜歡能吃苦的笨蛋

組織一定會變得臃腫，人一定會官僚化 /179

心懷佐渡島 /180

造齣新鈔一樣的産品 /182

守護“傢庭”的高領導人應盡的義務 /185

再齣色的計劃也要靠員工來執行 /186

隻能自己解決 /189

公司經營裏沒有魔法 /191

身為“創業傢的妻子”的覺悟 /193

後記 /195

日本強的商業圈 /197

“動”“靜”同時存在的人 /199

把“不可能做到”改成“我要做到” /200

就算登上高峰也不會枯萎 /203

JAL和空客的絕密高層會議 /204

日本大的財經媒體集團——日經社産經記者深度調查，揭秘稻盛管理哲學

★在抱怨自己的不幸之前，為何不再加把勁呢？

★我一次都沒有想過自己會不會失敗。

如果我真的懷著那種消極的心態，那麼我恐怕就會真吃敗仗。

..........

《破局：逆風翻盤的經營智慧》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同行駛在波濤洶湧大海中的巨輪，隨時可能遭遇風暴。而當巨輪麵臨傾覆的危機時，掌舵者的智慧、決心和策略，便成為決定其生死存亡的關鍵。本書並非僅記錄一傢企業如何化險為夷的案例，而是提煉瞭一套跨越行業、適用於任何時代的企業經營精髓。我們將深入探討那些在絕境中展現齣的非凡領導力，以及那些被時間證明行之有效的經營哲學。這些智慧，如同北極星般，指引著企業在迷霧中找到方嚮，在挑戰中實現鳳凰涅槃。 第一章：巨輪的沉浮：危機下的反思 企業麵臨危機，並非一日之寒。我們常常看到，一些曾經輝煌的企業，在看似平靜的水麵下，早已暗流湧動。當危機全麵爆發時，其背後的原因往往錯綜復雜，可能是市場環境的劇烈變化，也可能是內部管理架構的僵化，抑或是戰略方嚮的迷失。 外部環境的劇變： 技術的顛覆、新興競爭者的崛起、消費者偏好的遷移、宏觀經濟的波動，任何一項都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。例如，曾經不可一世的柯達，正是因為未能及時擁抱數碼攝影的浪潮，而走嚮衰落。又如，傳統零售業在電商衝擊下，不得不進行痛苦的轉型。 內部管理的弊病： 官僚主義的滋生、創新能力的衰退、組織效率的低下、員工士氣的低迷，這些內部因素會削弱企業的免疫力，使其在外部衝擊麵前不堪一擊。臃腫的層級、僵化的流程，會扼殺企業的活力與應變能力。 戰略的失焦： 戰略的製定需要遠見卓識，更需要堅定不移的執行。當企業因為追求短期利益而犧牲長期發展，或者因為領導者個人的偏好而頻繁更改戰略方嚮，便容易失去前進的動力和方嚮。 認識到危機並非偶然，而是多種因素疊加的結果，是企業走嚮復蘇的第一步。這需要領導者具備深刻的洞察力，敢於正視問題，不迴避矛盾，而是將其作為變革的契機。 第二章：掌舵者的遠見：非凡領導力的塑造 在危機麵前，領導者的作用至關重要。一個卓越的領導者，不僅僅是一個管理者，更是一個引領者、一個戰略傢、一個精神支柱。他們如何在風雨飄搖之際，穩住軍心，指明方嚮，激發團隊的潛力？ 堅定的信念與清晰的願景： 領導者必須擁有剋服睏難的堅定信念，並能清晰地描繪齣企業未來的藍圖，讓所有團隊成員看到希望，願意為之奮鬥。這種願景，必須是觸手可及的，能夠凝聚人心，統一思想。 果斷的決策與敢於擔當： 麵對復雜局麵，猶豫不決往往是最大的敵人。卓越的領導者能夠迅速分析形勢，做齣艱難但必要的決策，並敢於為自己的決策承擔責任。他們不懼怕犯錯，但會從錯誤中吸取教訓，不斷調整。 以身作則與激勵人心： 領導者的行為是企業文化的風嚮標。他們必須以身作則，展現齣高尚的品格和敬業精神，用自己的行動去感染和激勵團隊。通過授權、信任和支持，激發員工的內在驅動力。 構建學習型組織： 危機時期，更需要持續學習和適應。領導者需要營造一個鼓勵創新、容忍試錯、重視知識共享的組織氛圍，讓企業能夠不斷進化，跟上時代的步伐。 第三章：基石的重塑：經營哲學的再思考 任何企業的成功，都離不開堅實的經營哲學。當企業陷入危機，往往意味著其原有的經營哲學已經不再適應新的環境。此時，需要迴歸本源，重新審視和重塑企業的核心價值與經營理念。 以客戶為中心： 無論時代如何變遷，客戶永遠是企業生存的根本。深入理解客戶需求，提供超越客戶期望的産品和服務，是企業持續發展的源泉。這不僅僅是口號，而是要貫穿於産品研發、市場營銷、客戶服務的每一個環節。 專注核心競爭力： 在資源有限的情況下，企業必須聚焦於自己最擅長的領域，並將其做到極緻。不斷強化核心競爭力，形成獨特的競爭優勢，纔能在市場中立於不敗之地。這意味著要敢於捨棄非核心業務，集中資源解決關鍵問題。 追求極緻的效率與效益： 效率是企業生存的命脈，效益是企業發展的動力。通過精細化管理，優化流程，降低成本，提升産齣，實現資源的最優配置。這需要企業內部形成一種追求卓越、精益求精的文化。 持續的創新與變革： 創新不是靈光一現，而是一種持續的、係統性的過程。企業需要鼓勵技術創新、管理創新、模式創新，敢於突破傳統，擁抱變化。變革是痛苦的，但也是必要的。 第四章：阿米巴的智慧：微觀單元的活力 將龐大復雜的企業切割成若乾個精乾、獨立的“阿米巴”組織，是釋放企業活力的重要途徑。每個“阿米巴”都像一個獨立核算的小公司，對自己的業績負責，追求利潤最大化。 獨立的核算與目標管理： 每個“阿米巴”都擁有獨立的核算體係，能夠清晰地看到自己的收入、成本和利潤。並為自己設定明確的經營目標，激勵成員全力以赴。 人人成為經營者： 通過將經營權下放，讓基層員工也能參與到經營決策中，理解經營的本質，培養他們的經營意識和責任感。每個人都清楚自己的工作如何影響整體業績，從而更加主動地去創造價值。 強化內部競爭與協作： “阿米巴”之間既存在競爭，也需要協作。良性的內部競爭可以激發活力，而緊密的協作則能形成閤力，共同應對外部挑戰。 快速響應與靈活調整： “阿米巴”組織結構精簡，決策鏈條短，能夠更快速地響應市場變化，並根據實際情況靈活調整經營策略。 第五章：一綫作戰：落地執行的藝術 再宏偉的藍圖，也需要腳踏實地的執行纔能實現。在危機之下，更需要將經營智慧轉化為具體的行動，並在執行過程中不斷優化。 目標分解與責任到人： 將宏大的戰略目標分解為可執行的、具體的、可衡量的任務，並落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工身上。確保每個人都清楚自己的職責和目標。 建立有效的激勵機製： 激勵是激發員工積極性的重要手段。需要建立一套公平、公正、有效的激勵機製，將員工的績效與公司的利益緊密聯係起來。 持續的溝通與反饋： 保持開放、坦誠的溝通，建立暢通的反饋渠道，及時發現和解決執行過程中遇到的問題。領導者需要傾聽一綫的聲音，並給予及時指導和支持。 復盤與學習： 每次行動之後，都要進行深入的復盤，總結經驗教訓，不斷優化執行流程和策略。將復盤變成一種常態化的學習機製，讓企業在實踐中不斷成長。 第六章：最後的堅守：超越利潤的價值 在經曆瞭生死存亡的考驗後，企業領導者會更加深刻地理解，企業的價值並不僅僅體現在財務數字上。 對員工的責任： 維護員工的生計，保障他們的權益，關懷他們的成長，是企業對員工最基本的責任。一個能夠與員工同甘共苦的企業，纔能贏得真正的忠誠。 對社會的貢獻： 企業作為社會的一份子，應該承擔起相應的社會責任，通過提供優質的産品和服務，創造就業機會，參與公益事業，為社會做齣積極貢獻。 對行業的引領： 卓越的企業，不僅能在激烈的市場競爭中生存下來，更能通過自身的創新和發展，推動整個行業的進步。 結語 《破局：逆風翻盤的經營智慧》並非僅僅是一部關於企業如何擺脫睏境的敘事，它是一部關於人類精神、領導力、戰略思維和經營哲學的深刻探索。從危機中學習，在變革中成長，通過重塑經營基石，釋放組織活力，堅守最終的價值，任何身處睏境的企業，都有可能實現“浴火重生”，迎來更加輝煌的未來。這本書籍，將帶你領略那些在時代浪潮中不曾被遺忘的經營智慧，為你指引破局之路。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在企業管理領域摸爬滾打多年的從業者，對於“稻盛和夫”這個名字，我一直懷揣著一份敬意和好奇。他的“活法”和“阿米巴經營”理念，在業界早已是如雷貫耳，但真正能將之吃透、並付諸實踐到如此成功的程度，絕非易事。這本書以“拯救日航”為切入點，我認為是極具吸引力的。日航的案例，本身就具有傳奇色彩，而稻盛和夫能在這艘即將沉沒的巨輪上力挽狂瀾，這其中蘊含的智慧和方法論，對我來說是無價的。我非常期待看到，大西康之是如何梳理和呈現這個過程的，他是否能將稻盛和夫的思考邏輯、決策過程以及具體執行細節，清晰地展現齣來？我更想瞭解，稻盛和夫是如何在日航這個充滿慣性、等級森嚴的組織中，打破舊有的思維模式，建立起新的企業文化？這本書，我希望它不僅僅是講述一個成功的故事，更能給我帶來一些可以藉鑒的管理工具和思維方式，幫助我在自己的工作崗位上，也能有所突破。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，我更多的是想探究“活法”與“阿米巴經營”這兩個概念在現實中的具體應用。稻盛和夫的“活法”，我理解為一種追求純粹、正直、利他的人生哲學，是一種基於道德和良知的經營方式。而“阿米巴經營”，則是一種將企業細分成如同阿米巴般能夠獨立核算、自主經營的小單位的組織管理模式，旨在激發每個個體的積極性和責任感。將這兩個看似有些抽象的理念，應用到拯救日航這個龐大而復雜的體係中，其難度可想而知。這本書的書名，直白地揭示瞭主題，卻也留下瞭巨大的想象空間。大西康之作為作者，他的筆觸能否真實、深入地展現稻盛和夫是如何將這些哲學理念落地，是如何在日航內部推行改革，剋服阻力，最終實現業績的飛躍？我特彆想知道，在推行“阿米巴經營”的過程中，是否遇到瞭什麼意想不到的睏難，稻盛和夫又是如何用他的“活法”來應對和化解的。是否有人質疑過他的方法？他的堅持是否來自於一種不容置疑的信念？這本書，對我而言，是理解稻盛和夫經營思想在極端睏境下的實踐力量的重要窗口。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的名字，在我心中早已是傳奇的代名詞。翻開這本書，我帶著一種近乎朝聖的心情，期待著能從中汲取那位經營之神的智慧，尤其是在經曆瞭他人生最後的幾場“戰役”之後，這份期待更是沉甸甸的。這本書的書名本身就充滿瞭戲劇張力，“最後一戰”預示著一場關乎存亡的搏鬥，而“拯救日航”則直接點明瞭這場戰役的背景和意義。日航，這傢曾經輝煌卻幾近破産的巨頭，在稻盛和夫的“魔法”下起死迴生，這本身就是一個足夠震撼人心的故事。我很好奇，作者大西康之是如何描繪這位老人在這場艱巨的任務中，是如何運籌帷幄、如何運用他的“活法”和“阿米巴經營”的理念來扭轉乾坤的。我想象著，在那些最艱難的時刻，稻盛和夫是如何麵對巨大的壓力，如何激發團隊的鬥誌，又是如何在看似絕境中找到突破口。這不僅僅是一次企業經營的案例分析，更是一堂關於人生哲學、領導力以及麵對挑戰時如何保持堅韌不拔的生動課程。我希望能從字裏行間感受到稻盛和夫那份超越商業利益的、對企業和社會負責任的擔當，以及他對人性的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理和領導力有著濃厚興趣的讀者，稻盛和夫的名字在我看來，就是一種傳奇的象徵。他所倡導的“活法”與“阿米巴經營”，早已成為諸多企業管理者津津樂道的話題。而《包郵稻盛和夫的最後一戰：拯救日航》這本書的書名，直接點燃瞭我強烈的好奇心。它預示著一段關於如何在絕境中求生存，如何在一片廢墟上重建輝煌的史詩。日航，這傢承載著無數人齣行夢想的企業，曾經的輝煌與如今的睏境，本身就是一個引人深思的案例。我迫切想知道，大西康之是如何將稻盛和夫這位經營之神，如何在日航這個錯綜復雜、積弊深重的組織中，施展他的“魔法”的。這本書，我希望它不僅僅是呈現稻盛和夫的成功策略，更能深入剖析他那些看似樸素卻極具穿透力的經營哲學，以及他在決策過程中所體現齣的非凡勇氣和洞察力。我期待著，能夠從字裏行間，學習到他在麵對生死存亡的關鍵時刻，是如何凝聚人心，如何激發團隊潛能，最終帶領日航走齣泥潭的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我立刻聯想到瞭一個充滿戲劇性和挑戰性的故事。稻盛和夫，這個名字在我心中代錶著一種近乎神話般的經營智慧，而“最後一戰”則預示著一場關乎企業生死的終極較量。“拯救日航”更是點明瞭這場戰鬥的背景，這傢曾經的日本航空業巨頭，在瀕臨破産的邊緣，卻在稻盛和夫的帶領下獲得瞭新生。我迫不及待地想知道，大西康之是如何描繪這場“戰役”的。他是否會深入到日航的內部，挖掘齣那些不為人知的細節？稻盛和夫是如何在短時間內，看穿日航的癥結所在，並提齣那些看似大膽卻異常有效的解決方案？這本書，我預期它不僅僅是一本關於企業經營的書，更是一部關於人性、關於領導力、關於在絕境中爆發驚人能量的勵誌篇章。我渴望從書中學習到稻盛和夫那種超越物質利益、以人為本的經營理念，以及他在麵對巨大壓力時所展現齣的堅韌和智慧。