绩效核能+领导力核能+团队核能+管理就是做考核 4册最新企业绩效考核实务 薪酬管理书籍排行榜 李太林 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李太林 著

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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 中国商务出版社 ，

ISBN：9787550275959

商品编码：28320310007

包装：平装

套装数量：4

产品特色

管理就是做考核：只有考核到位，管理才会高效    9787513647847    58元

团队核能（行动版）  9787550284241    49元

领导力核能    9787550294493    49元

绩效核能（精装行动版） 9787550275959    46.8元

编辑推荐

★《绩效核能（行动版）》——适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。
李太林的《绩效核能101》2014年出版后口碑很不错，其简单介绍了作者独创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式，引起读者的广泛兴趣。基于此前书中只是蜻蜓点水般的介绍和广大读者对于四种模式的学习诉求，我们出版《绩效核能（行动版）》，具体教读者如何落地实操这四种模式。相信不会辜负读者的期待。
★《绩效核能（行动版）》——中国绩效研究院院长李太林22年绩效经验精髓之作。

这是李太林老师奉献人力资源行业22年时间所浓缩的实战著作，也是其核心课程。同名课程价格可是13800元。因此课程的传播，作者积累了650000的粉丝、100000的学员。此行动版的推出将满足更多无法面授该课程的读者需求。

★《绩效核能（行动版）》——支持数百家企业实现绩效改善的成功模式。

某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。

★《绩效核能（行动版）》——口碑力作，口口相传，声誉在外。人力资源专家贾长松老师微博真情推荐；胜者集团董事长张斌“用了直称好”； 众多知名媒体微博举荐作者的绩效理念！

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目录

Chapter 1 企业迫切需要解决的难题——利益分配

你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /

人效及衡量标准 /

人效浪费

企业迫切需要解决的难题——利益分配 /

企业要如何做好利益分配？

Chapter 2 薪酬设计与变革

传统薪酬绩效之困

薪酬的四大特性

员工收入的安全感来自哪里？

如何突破传统薪酬模式？

薪酬与考核的关系

如何设计富有激励性的薪酬机制？

企业如何为员工“加工资”更有效？

薪酬变革要面对哪些问题？

Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了

为什么要做绩效考核？

绩效考核与绩效管理

绩效管理的误区

工资的20%拿来做绩效，合理吗？

正确认知KPI

KPI时代已去？

Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧

什么是KSF？

KSF有何独特价值？

KSF与传统考核工具（KPI）的区别

KSF与传统薪酬模式的区别

KSF设计技巧

KSF落地指引

KSF实操案例

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作者简介

       李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。

李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。

李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。

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《高效执行力：从目标设定到结果达成》 这本书是一本深入探讨如何将战略愿景转化为切实可行结果的实践指南。它将引导读者穿越企业经营的复杂迷宫，系统性地掌握实现高效执行的关键要素。本书并非止步于理论的描绘，而是以一套逻辑严谨、操作性强的体系，为企业管理者和团队成员提供一套从上至下、贯穿始终的执行力解决方案。 第一部分：战略解码与目标聚焦 执行力的根源在于清晰明确的战略和能够有效转化为目标的设想。本部分将聚焦于如何将宏大的企业愿景和战略规划，细致地分解为可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的行动目标。我们将深入探讨： 战略思考的艺术： 如何识别核心竞争力，洞察市场机遇与挑战，从而制定出具有前瞻性和竞争力的战略。本书将提供一套框架，帮助管理者跳出日常琐碎，进行更高层面的思考，确保企业方向的正确性。 目标设定的科学： 如何将模糊的战略方向转化为具体、可执行的目标。我们将学习如何运用OKR（Objectives and Key Results）等先进目标管理工具，确保目标既有挑战性，又能激发团队的潜能，同时与企业整体战略高度契合。 层层分解与责任明确： 如何将宏观目标层层分解至部门、团队乃至个人，确保每个层级都清楚自己的使命和贡献。本书将强调在目标分解过程中，如何建立清晰的责任链，避免出现责任真空或推诿现象。 情境分析与风险预判： 在目标设定的初期，如何充分考虑内外部环境的变化，预判潜在的风险和障碍，并提前制定应对策略，从而提高目标的达成概率。 第二部分：资源配置与能力建设 有了明确的目标，下一步便是确保有足够的资源和能力去实现它。本部分将聚焦于如何优化资源配置，并系统性地提升组织和个人的能力，为高效执行打下坚实基础。我们将重点讨论： 战略性资源规划： 如何根据目标优先级，科学合理地分配人力、财力、物力等关键资源。本书将引导读者思考“什么是最重要的”，并将其转化为资源分配的依据，避免资源的浪费和低效利用。 组织能力构建： 如何通过优化组织架构、流程设计和信息系统建设，提升组织的整体运作效率。我们将探讨如何建立敏捷的组织，以应对快速变化的市场环境。 人才发展与赋能： 如何识别关键人才需求，通过培训、发展项目和绩效管理，提升员工的专业技能和领导潜力。本书将强调“以人为本”的理念，认为人是执行力的核心驱动力，并提供一套系统的人才培养和激励方案。 协作机制的优化： 如何打破部门壁垒，建立高效的跨部门协作机制，确保信息流畅，协同作战，共同为实现目标而努力。我们将探讨如何通过建立共享的愿景和目标，来促进团队间的合作。 第三部分：执行过程管控与问题解决 执行过程中的挑战和不确定性是不可避免的。本部分将聚焦于如何建立有效的执行过程管控机制，及时发现并解决问题，确保项目和任务按计划推进。我们将深入探讨： 过程监控与信息反馈： 如何建立一套完善的绩效监控体系，及时收集项目进展、资源消耗、关键节点达成等信息。本书将强调建立透明、实时的信息反馈渠道，让管理者和团队成员能够随时掌握执行的动态。 风险识别与危机管理： 如何在执行过程中，主动识别潜在风险，并建立危机预警和应对机制。我们将学习如何将风险管理融入日常工作，变被动应对为主动防范。 问题分析与根源追溯： 当问题出现时，如何运用科学的方法进行分析，找到问题的根源，而非仅仅处理表面现象。本书将介绍多种问题分析工具，如鱼骨图、根本原因分析等。 纠偏与持续改进： 如何根据过程监控和问题分析的结果，及时调整执行计划和方法，并从中学习，不断优化工作流程和决策机制。本书将倡导“持续改进”的文化，将每一次执行都视为一次学习和提升的机会。 第四部分：激励机制与文化塑造 强大的执行力离不开积极的激励和与之相匹配的企业文化。本部分将聚焦于如何设计有效的激励机制，以及如何通过文化建设，将高效执行内化为组织基因。我们将重点讨论： 绩效驱动的激励体系： 如何将绩效结果与薪酬、晋升、奖惩等激励措施紧密结合，真正做到“多劳多得，优绩优酬”。本书将探讨多种激励模式，并强调激励的公平性、透明性和及时性。 非物质激励的力量： 除了物质奖励，我们还将探讨如何通过认可、授权、发展机会、参与感等非物质激励手段，激发员工的内在动机和工作热情。 执行文化的企业塑造： 如何通过领导者的言传身教，营造一种重视结果、勇于担当、持续学习、团队协作的执行文化。本书将强调领导者在文化塑造中的关键作用。 学习型组织的构建： 如何建立一个鼓励知识分享、经验交流和反思总结的学习型组织，让每一次执行的经验都成为宝贵的财富，驱动组织的持续进步。 总结： 《高效执行力：从目标设定到结果达成》是一本为管理者量身打造的实战手册。它将带领读者系统地学习如何从战略层面到执行落地，构建一套行之有效的执行力体系。通过本书的学习，企业将能够更清晰地设定目标，更有效地配置资源，更精准地管控过程，更富有成效地激励团队，最终实现卓越的经营绩效。本书强调的不是某一种孤立的工具或方法，而是将战略、目标、资源、能力、过程、激励和文化融为一体的系统性解决方案，帮助企业建立起持续且强大的执行力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

在阅读一本关于团队建设的书籍时，我被书中对“协同效应”的深入探讨所深深吸引。作者不仅仅将团队简单定义为一群人的集合，而是将其视为一个能够通过成员间的有效互动，产生大于个体能力之和的整体。书中详细介绍了如何建立一个高绩效团队，从最初的团队组建，到明确团队目标、角色分工，再到如何营造积极的团队氛围，每一个环节都被细致地分解和讲解。我特别喜欢作者关于团队成员间信任和心理安全感的论述，他用生动的例子说明了，当团队成员感到被尊重、被支持，并且可以自由表达想法而不用担心被嘲笑或惩罚时，团队的创造力和解决问题的能力将会得到极大的释放。此外，书中关于团队沟通机制的设计也十分精妙，作者提供了多种有效的沟通工具和方法，以确保信息在团队内部能够顺畅、准确地传递。对于那些希望提升团队凝聚力、解决团队协作难题的管理者来说，这本书无疑是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅的一本管理实务指南，让我对“精益化运营”有了更深入的理解。作者以其丰富的实践经验，将抽象的管理理论转化为一系列可操作的步骤和工具。书中详细介绍了如何识别和消除生产、服务过程中的浪费，例如过度生产、等待时间、不必要的运输、过多的库存、不必要的加工、员工的技能浪费等等。我尤其欣赏作者在“持续改进”理念上的讲解，他强调了改进并非一次性的活动，而是一个贯穿于企业运营始终的文化。通过引入“看板管理”、“5S现场管理”等方法，本书为读者提供了一套系统性的工具，帮助企业优化流程，提升效率，降低成本。书中关于“质量管理”的章节也十分详实，作者阐述了如何通过建立严格的质量标准和检查机制，确保产品和服务的质量，从而提升客户满意度。对于那些希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现降本增效的企业来说，这本书提供了一条切实可行的路径。

评分☆☆☆☆☆

近期阅读的一本管理学著作，给我最大的启发在于其对“过程管理”的全新视角。本书作者并非强调僵化的规则和死板的流程，而是将管理的核心置于对事物发展过程的理解和引导之上。他认为，真正的管理艺术在于洞察事物的内在规律，并在恰当的时机介入，以最小的干预实现最大的效益。书中对“反馈循环”和“敏捷管理”的阐述尤为精彩。作者通过大量的案例，展示了如何通过建立有效的反馈机制，让管理层能够及时了解项目进展、识别潜在风险，并迅速做出调整。这种“边做边学，不断优化”的管理理念，与传统的“计划-执行-控制”模式形成了鲜明的对比，更加符合当前快速变化的商业环境。此外，本书在“赋能式领导”方面的论述也让我眼前一亮，作者鼓励管理者将权力下放，信任团队成员的能力，并为他们提供必要的支持和资源，从而激发他们的主动性和创造力。这本书不仅是管理技巧的集合，更是一种思维方式的革新。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业管理和人力资源领域充满兴趣的读者，我最近有幸拜读了多本在行业内备受推崇的著作。其中，一本关于薪酬管理的书籍给我留下了深刻的印象。作者在书中系统地阐述了薪酬体系的设计理念、构建原则以及在实际操作中可能遇到的各种挑战。从基础的薪酬构成要素，如固定工资、浮动工资、津贴和福利，到更高级的股权激励和长期激励计划，本书都进行了深入浅出的讲解。我尤其欣赏作者在分析不同行业、不同规模企业薪酬策略时的独到见解，他能够将理论与实践巧妙地结合，提供了一系列可操作的工具和方法。书中对标杆企业薪酬案例的剖析也十分精彩，通过分析这些成功或失败的案例，读者可以更清晰地认识到薪酬设计中的关键成功因素和潜在风险。此外，作者还强调了薪酬的战略性作用，将其视为实现企业战略目标、吸引和保留人才、激发员工积极性的重要杠杆。整本书的逻辑清晰，语言生动，即使是非专业读者也能从中获得宝贵的知识和启发。

评分☆☆☆☆☆

另一本让我受益匪浅的书籍，则聚焦于领导力的核心要素。作者通过大量的实战案例和理论模型，深入剖析了优秀领导者必备的关键特质和能力。本书并非停留在泛泛而谈的层面，而是将领导力细化为一系列可学习、可实践的技能。例如，书中详细讲解了如何进行有效的沟通，包括倾听的艺术、反馈的技巧以及如何在高压环境下保持清晰的表达。关于决策能力的部分，作者提供了系统性的思维框架，指导读者如何分析问题、评估风险并做出明智的决策。更令我赞叹的是，本书在团队激励和冲突管理方面的阐述。作者深入分析了不同类型的团队动力，以及如何通过授权、赋能和建立信任来激发团队的潜能。在处理团队冲突时，他提出的多维度解决方案，从根本上帮助读者理解冲突的根源，并提供了一系列化解矛盾、促进合作的实用策略。这本书的价值在于，它将抽象的领导力概念转化为具体的行动指南，让每一位渴望提升领导能力的读者都能找到前进的方向。