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陳春花著 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 團隊建設
• 個人成長
• 職場技能
• 陳春花
• 商業智慧
• 高效工作
• 實戰經驗

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 東方齣版中心有限公司

ISBN：9787547312698

商品編碼：28267123993

齣版時間：2018-05-01

作  者:陳春花 著 定  價:78 齣 版 社:東方齣版中心有限公司 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:316 裝  幀:精裝 ISBN:9787547312698 ● 管理
●第二章 組織
●第三章 激勵
●第四章 計劃
●第五章 經營
●第六章 戰略
●第七章 營銷
●第八章 團隊
●第九章 自我認知
●第十章 心性成長

內容簡介

名企業管理戰略專傢陳春花教授二十多年來在管理上堅持“教學+實踐+理論”的研究模式，立足於中國本土企業，多次帶領多個企業取得驚艷的績效。
《陳春花管理真言(精)》精選陳春花教授的300句智慧真言，包含十個方麵的內容：管理、組織、激勵、計劃、經營、戰略、營銷、團隊、自我認知、心性成長。
短小精闢的每一句話，都是管理上的乾貨，具有很好高的實用參考價值。 陳春花 著 陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長、首席執行官；新華都商學院聯閤創始教授；新加坡國立大學商學院組織與管理係客座教授。

《領航者：決策的藝術與實踐》 在瞬息萬變的商業浪潮中，卓越的領導者不僅是方嚮的指引者，更是戰略的製定者，是變革的推動者。他們如何在復雜多變的環境中洞察先機，如何以深刻的智慧和果斷的行動引領團隊走嚮成功？《領航者：決策的藝術與實踐》一書，將帶您走進一群傑齣領導者的內心世界，剖析他們製勝的關鍵要素，為您揭示在充滿挑戰的商業舞颱上，如何鍛造卓越的決策能力，實現持續的增長與長遠的價值。 本書並非一本空泛的理論說教，而是以鮮活的案例、深入的分析和實操性的方法論，勾勒齣一幅關於領導力與決策的精妙畫捲。我們深入研究瞭不同行業、不同發展階段的企業領袖，從科技巨頭的掌舵人到新興産業的創業先鋒，他們如何在危機中尋覓機遇，如何在競爭中脫穎而齣，如何在日新月異的市場變化中保持敏銳的洞察力。本書旨在幫助讀者理解，卓越的領導力並非天賦異稟，而是一種可以通過學習、實踐和反思不斷提升的能力。 第一篇：洞察時代的脈搏——理解宏觀趨勢與微觀現實 在信息爆炸的時代，信息過載是常態，而真正的挑戰在於如何從海量信息中篩選齣關鍵信號，洞察時代發展的宏觀趨勢。本書的開篇，將引導讀者建立一種宏觀視野，學會辨彆那些真正影響商業格局的長期性力量，例如技術革新、地緣政治變化、消費者行為的演變以及社會價值觀的轉移。我們不僅僅關注“是什麼”，更深入探究“為什麼”和“將走嚮何方”。 解碼趨勢：從數據洪流到戰略洞察 我們將通過一係列經典案例，展示領先的企業傢是如何構建其趨勢洞察體係的。這包括瞭如何利用大數據分析、跨領域學習、以及與思想領袖的深度交流，來捕捉那些尚未顯現但即將改變遊戲規則的信號。本書將介紹一些實用的工具和方法，幫助讀者構建自己的“趨勢雷達”，識彆潛在的風險與機遇。例如，如何通過分析新興技術在不同領域的應用落地情況，預測其對傳統行業的顛覆性影響；如何理解全球化與逆全球化浪潮下的供應鏈重塑；以及如何把握Z世代消費群體崛起所帶來的市場變革。 情境認知：將宏觀趨勢轉化為企業行動 僅僅理解宏觀趨勢是不夠的，更重要的是將這些趨勢與企業的實際情況相結閤。本書將重點探討“情境認知”的重要性，即領導者如何準確評估企業在當前及未來宏觀環境下的地位，理解自身的優勢與劣勢。我們將分析企業如何在資源有限的情況下，做齣最優的戰略選擇，從而在激烈的市場競爭中占據有利位置。這涉及到瞭對市場需求的精準判斷、對競爭對手策略的深入剖析，以及對自身核心能力的清晰認知。書中將提供一些框架，例如SWOT分析的升級版，以及情景規劃（Scenario Planning）的實踐指南，幫助讀者在不確定性中找到確定的方嚮。 第二篇：決策的核心——理性的邏輯與非理性的智慧 決策是領導力的核心，而成功的決策往往是理性分析與非理性智慧的完美結閤。本書的第二部分，將深入剖析決策的內在機製，揭示那些能夠做齣卓越決策的領導者所具備的思維模式和方法。 數據驅動的理性分析：證據至上，邏輯先行 在信息時代，任何決策都應該建立在堅實的證據基礎之上。本書將詳細介紹如何構建嚴謹的數據分析框架，如何從復雜的數據中提煉齣有價值的信息，以及如何避免數據陷阱。我們將探討諸如貝葉斯定理在風險評估中的應用，決策樹在復雜選擇中的輔助作用，以及A/B測試在優化策略中的有效性。重點在於，我們不僅要學會“計算”，更要學會“理解”數據背後的含義，並將其轉化為可執行的策略。 直覺與經驗的價值：非理性中的洞察力 然而，並非所有決策都能完全依賴於數據和邏輯。在許多情況下，經驗、直覺和對人性的深刻理解，能夠提供數據無法觸及的洞察。本書將探討如何培養和運用這種“非理性”的智慧。我們將分析“情景記憶”在快速決策中的作用，以及“模式識彆”如何幫助領導者在似曾相識的局麵中做齣迅速而正確的判斷。書中將引用大量案例，展示領導者如何在模糊不清的情況下，依靠敏銳的直覺和豐富的經驗，做齣具有前瞻性的決策。我們將區分“好的直覺”和“錯誤的偏見”，指導讀者如何磨煉自己的直覺，使其成為強大的決策輔助工具。 認知偏誤的識彆與規避：自我反思的力量 人類的思維並非完美無缺，各種認知偏誤如確認偏誤、錨定效應、損失厭惡等，無時無刻不在影響著我們的判斷。本書將深入剖析這些常見的認知偏誤，並通過案例分析，展示它們如何導緻錯誤的決策。更重要的是，我們將提供一係列行之有效的方法，幫助讀者識彆和規避這些偏誤，例如建立“反方觀點”的討論機製，引入“局外人”的視角，以及定期進行“復盤反思”，從而提升決策的客觀性和準確性。 第三篇：實踐的藝術——落地執行與持續優化 再精妙的決策，如果不能有效地落地執行，也隻能是紙上談兵。本書的第三部分，將聚焦於決策的實踐層麵，探討如何將戰略意圖轉化為具體的行動，並在這個過程中不斷學習和優化。 目標設定與路徑規劃：從戰略到戰術的轉化 成功的決策需要清晰的目標和可行的路徑。本書將介紹如何運用OKR（Objectives and Key Results）等目標管理框架，將宏大的戰略目標分解為可衡量、可執行的行動計劃。我們將探討如何根據資源稟賦和外部環境，設計齣最優的執行路徑，並為每一步驟設定明確的責任人和時間錶。 領導力在執行中的作用：溝通、激勵與賦能 執行的過程，是領導力發揮關鍵作用的舞颱。本書將深入探討領導者如何在執行過程中，通過有效的溝通，傳遞戰略意圖，激發團隊士氣，並賦予團隊成員解決問題的能力。我們將分析如何構建高效的團隊協作機製，如何處理執行過程中的突發狀況，以及如何通過及時的反饋和支持，確保執行的順利進行。 持續學習與迭代優化：擁抱變革，持續進步 商業環境是不斷變化的，一次成功的決策並不意味著一勞永逸。本書強調“持續學習”和“迭代優化”的重要性。我們將探討如何建立有效的“復盤”機製，從每一次的成功與失敗中汲取經驗教訓。通過對執行結果的不斷評估和分析，領導者可以及時調整策略，優化執行方案，從而在動態的市場環境中保持競爭優勢。本書將介紹“敏捷管理”等理念在決策與執行中的應用，幫助讀者構建一個能夠快速響應變化、持續進化的決策與執行體係。 結語：成為時代的領航者 《領航者：決策的藝術與實踐》不僅僅是一本書，更是一次思維的啓迪，一次行動的指南。它將幫助您： 提升宏觀洞察力：從紛繁復雜的商業信息中，精準捕捉時代脈搏，洞察未來趨勢。 精煉決策智慧：掌握理性分析與非理性洞察的平衡之道，做齣更明智、更具前瞻性的決策。 優化執行效能：將決策轉化為實際行動，並通過有效的領導力，確保戰略的成功落地。 塑造持續成長：建立終身學習的意識，在實踐中不斷迭代優化，成為一名永不止步的時代領航者。 在這本書中，您將找到超越理論的深度，體驗從認知到實踐的完整旅程。無論您是身處企業管理高層的資深人士，還是正在創業道路上的新興力量，亦或是對領導力與決策充滿好奇的探索者，《領航者：決策的藝術與實踐》都將成為您寶貴的智囊和可靠的夥伴，助您在商業的海洋中，乘風破浪，駛嚮輝煌的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名瞬間抓住瞭我的眼球，陳春花管理真言，光是聽名字就覺得有一種直擊管理本質的力量，仿佛醍醐灌頂。我一直對管理學理論有著濃厚的興趣，但很多時候，理論總顯得有些空泛，與實際操作脫節。陳春花這個名字，則帶給我一種親切感，一種實戰派的預感。我期望這本書能夠跳脫齣那些枯燥乏味的框架，用最樸實、最生動的語言，揭示齣那些顛撲不破的管理智慧。我腦海中勾勒齣的畫麵是，作者像一位經驗豐富的老友，坐在我身邊，娓娓道來，將那些復雜的管理難題化繁為簡，用一個個鮮活的案例，讓我看到管理的核心究竟在哪裏。我希望這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓迪，能夠幫助我在日常工作中，找到那些被忽略卻至關重要的細節，從而提升效率，優化團隊協作，最終達成目標。期待它能成為我案頭的一本常備工具書，在我迷茫時，能夠給我指點迷津，在我受挫時，能夠給我注入力量。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《陳春花管理真言》這個書名時，腦海中立刻浮現齣一種“大道至簡”的哲學意味。我深信，最深刻的道理，往往是用最樸素的語言錶達齣來的。我希望這本書能夠摒棄那些華而不實的辭藻，用最直接、最接地氣的方式，將管理的本質呈現在讀者麵前。我期待書中能夠有大量來自於現實世界中的案例分析，讓我能夠看到，這些“真言”是如何在真實的商業場景中發揮作用的。我尤其看重作者在分析問題時所展現齣的邏輯性與洞察力，希望能夠通過閱讀這本書，提升自己分析復雜問題的能力，學會如何從紛繁的現象中抓住問題的核心。這本書對我來說，不僅僅是學習管理的工具，更是一種思維訓練的絕佳機會，我希望它能教會我如何用更敏銳的眼光去觀察世界，如何用更深刻的智慧去應對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《陳春花管理真言》這個書名，對我而言，像是一聲召喚，一種對內心深處管理睏惑的迴應。我一直認為，真正的管理智慧，並非是那些生搬硬套的理論，而是經過時間檢驗、飽含人生閱曆的沉澱。陳春花這個名字，帶給我一種成熟、穩重、以及對管理有著深刻理解的印象。我期待這本書能夠帶我走進一個更為宏觀的管理視角，去探討那些關乎企業長遠發展、組織文化塑造、以及團隊凝聚力的根本性問題。我希望書中能夠有對人性的深刻洞察，以及如何在這種洞察的基礎上，構建高效、健康的管理體係。我渴望從這本書中獲得一種“定海神針”般的力量，在我麵對管理上的挑戰和壓力時，能夠從中汲取智慧，找到方嚮，並且充滿信心地繼續前行。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，雖然還沒來得及細細品讀，但書名本身所蘊含的“真言”二字，已經讓我對它的內容充滿瞭好奇與期待。我總覺得，在管理的世界裏，有太多看似高深莫測的理論，但真正能夠打動人心、直指本質的，往往是那些簡單卻深刻的“真言”。我希望這本書能帶我進入一個全新的視角，去審視我過往的管理經曆，去發現那些被我忽視的盲點。我尤其期待書中能夠探討一些關於人性在管理中的作用，因為在我看來，管理歸根結底還是在管理人，如何理解人的需求、激發人的潛力、化解人的矛盾，纔是管理的關鍵所在。我希望作者能夠分享一些觸及靈魂的洞見，讓我明白，好的管理並非是靠規則和製度的束縛，而是源於對人的深刻理解和尊重。這本書，對我而言，或許不僅僅是一本關於管理的書籍，更可能是一次自我反思和成長的契機，是一次與智慧對話的旅程。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《陳春花管理真言》的書名，充滿瞭神秘感和力量感。在如今這個信息爆炸的時代，真正能夠稱得上“真言”的，少之又少。我一直覺得，管理這門學問，既需要係統化的理論支撐，也需要大量的實踐經驗沉澱。陳春花這三個字，本身就代錶著一種權威和深度，讓人不禁聯想到她在管理領域多年來所積纍的寶貴財富。我希望這本書能夠像一個寶藏，裏麵藏著許多不為人知的管理“秘訣”，能夠為我揭示那些隱藏在錶象之下的深層邏輯。我渴望能夠從中學習到一些非常規的管理方法，能夠幫助我在復雜的商業環境中，找到獨特的競爭優勢。我希望這本書能夠告訴我，在瞬息萬變的局勢下，如何保持清醒的頭腦，如何做齣最明智的決策，如何引領團隊走嚮成功。期待它能夠帶給我耳目一新的啓發，讓我的管理技能更上一層樓。