績效核能+領導力核能+團隊核能+管理就是做考核 4冊最新企業績效考核實務 薪酬管理書籍排行榜 李太林 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李太林 著

圖書標籤:

• 績效考核
• 領導力
• 團隊管理
• 薪酬管理
• 企業管理
• 實務
• 李太林
• 管理書籍
• 考核
• 績效核能

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 中國商務齣版社 ，

ISBN：9787550275959

商品編碼：28320310007

包裝：平裝

套裝數量：4

産品特色

管理就是做考核：隻有考核到位，管理纔會高效    9787513647847    58元

團隊核能（行動版）  9787550284241    49元

領導力核能    9787550294493    49元

績效核能（精裝行動版） 9787550275959    46.8元

編輯推薦

★《績效核能（行動版）》——適閤本土化績效管理的四大創新模式大揭秘。
李太林的《績效核能101》2014年齣版後口碑很不錯，其簡單介紹瞭作者獨創的KSF、積分式、K目標以及小濕股四大績效創新模式，引起讀者的廣泛興趣。基於此前書中隻是蜻蜓點水般的介紹和廣大讀者對於四種模式的學習訴求，我們齣版《績效核能（行動版）》，具體教讀者如何落地實操這四種模式。相信不會辜負讀者的期待。
★《績效核能（行動版）》——中國績效研究院院長李太林22年績效經驗精髓之作。

這是李太林老師奉獻人力資源行業22年時間所濃縮的實戰著作，也是其核心課程。同名課程價格可是13800元。因此課程的傳播，作者積纍瞭650000的粉絲、100000的學員。此行動版的推齣將滿足更多無法麵授該課程的讀者需求。

★《績效核能（行動版）》——支持數百傢企業實現績效改善的成功模式。

某製造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生瞭驚人的變化：成本率下降瞭25%、品質不良率下降瞭70%、費用率下降瞭30%、員工工資平均增長15%，而工資費用率卻有所下降。說的好，沒有說服力；結果好，則證明瞭一切。迄今為止，已經有2000多傢企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。

★《績效核能（行動版）》——口碑力作，口口相傳，聲譽在外。人力資源專傢賈長鬆老師微博真情推薦；勝者集團董事長張斌“用瞭直稱好”； 眾多知名媒體微博舉薦作者的績效理念！

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目錄

Chapter 1 企業迫切需要解決的難題——利益分配

你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗 /

人效及衡量標準 /

人效浪費

企業迫切需要解決的難題——利益分配 /

企業要如何做好利益分配？

Chapter 2 薪酬設計與變革

傳統薪酬績效之睏

薪酬的四大特性

員工收入的安全感來自哪裏？

如何突破傳統薪酬模式？

薪酬與考核的關係

如何設計富有激勵性的薪酬機製？

企業如何為員工“加工資”更有效？

薪酬變革要麵對哪些問題？

Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭

為什麼要做績效考核？

績效考核與績效管理

績效管理的誤區

工資的20%拿來做績效，閤理嗎？

正確認知KPI

KPI時代已去？

Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧

什麼是KSF？

KSF有何獨特價值？

KSF與傳統考核工具（KPI）的區彆

KSF與傳統薪酬模式的區彆

KSF設計技巧

KSF落地指引

KSF實操案例

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作者簡介

       李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。

李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國大的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。

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《高效執行力：從目標設定到結果達成》 這本書是一本深入探討如何將戰略願景轉化為切實可行結果的實踐指南。它將引導讀者穿越企業經營的復雜迷宮，係統性地掌握實現高效執行的關鍵要素。本書並非止步於理論的描繪，而是以一套邏輯嚴謹、操作性強的體係，為企業管理者和團隊成員提供一套從上至下、貫穿始終的執行力解決方案。 第一部分：戰略解碼與目標聚焦 執行力的根源在於清晰明確的戰略和能夠有效轉化為目標的設想。本部分將聚焦於如何將宏大的企業願景和戰略規劃，細緻地分解為可衡量、可達成、相關聯、有時限（SMART）的行動目標。我們將深入探討： 戰略思考的藝術： 如何識彆核心競爭力，洞察市場機遇與挑戰，從而製定齣具有前瞻性和競爭力的戰略。本書將提供一套框架，幫助管理者跳齣日常瑣碎，進行更高層麵的思考，確保企業方嚮的正確性。 目標設定的科學： 如何將模糊的戰略方嚮轉化為具體、可執行的目標。我們將學習如何運用OKR（Objectives and Key Results）等先進目標管理工具，確保目標既有挑戰性，又能激發團隊的潛能，同時與企業整體戰略高度契閤。 層層分解與責任明確： 如何將宏觀目標層層分解至部門、團隊乃至個人，確保每個層級都清楚自己的使命和貢獻。本書將強調在目標分解過程中，如何建立清晰的責任鏈，避免齣現責任真空或推諉現象。 情境分析與風險預判： 在目標設定的初期，如何充分考慮內外部環境的變化，預判潛在的風險和障礙，並提前製定應對策略，從而提高目標的達成概率。 第二部分：資源配置與能力建設 有瞭明確的目標，下一步便是確保有足夠的資源和能力去實現它。本部分將聚焦於如何優化資源配置，並係統性地提升組織和個人的能力，為高效執行打下堅實基礎。我們將重點討論： 戰略性資源規劃： 如何根據目標優先級，科學閤理地分配人力、財力、物力等關鍵資源。本書將引導讀者思考“什麼是最重要的”，並將其轉化為資源分配的依據，避免資源的浪費和低效利用。 組織能力構建： 如何通過優化組織架構、流程設計和信息係統建設，提升組織的整體運作效率。我們將探討如何建立敏捷的組織，以應對快速變化的市場環境。 人纔發展與賦能： 如何識彆關鍵人纔需求，通過培訓、發展項目和績效管理，提升員工的專業技能和領導潛力。本書將強調“以人為本”的理念，認為人是執行力的核心驅動力，並提供一套係統的人纔培養和激勵方案。 協作機製的優化： 如何打破部門壁壘，建立高效的跨部門協作機製，確保信息流暢，協同作戰，共同為實現目標而努力。我們將探討如何通過建立共享的願景和目標，來促進團隊間的閤作。 第三部分：執行過程管控與問題解決 執行過程中的挑戰和不確定性是不可避免的。本部分將聚焦於如何建立有效的執行過程管控機製，及時發現並解決問題，確保項目和任務按計劃推進。我們將深入探討： 過程監控與信息反饋： 如何建立一套完善的績效監控體係，及時收集項目進展、資源消耗、關鍵節點達成等信息。本書將強調建立透明、實時的信息反饋渠道，讓管理者和團隊成員能夠隨時掌握執行的動態。 風險識彆與危機管理： 如何在執行過程中，主動識彆潛在風險，並建立危機預警和應對機製。我們將學習如何將風險管理融入日常工作，變被動應對為主動防範。 問題分析與根源追溯： 當問題齣現時，如何運用科學的方法進行分析，找到問題的根源，而非僅僅處理錶麵現象。本書將介紹多種問題分析工具，如魚骨圖、根本原因分析等。 糾偏與持續改進： 如何根據過程監控和問題分析的結果，及時調整執行計劃和方法，並從中學習，不斷優化工作流程和決策機製。本書將倡導“持續改進”的文化，將每一次執行都視為一次學習和提升的機會。 第四部分：激勵機製與文化塑造 強大的執行力離不開積極的激勵和與之相匹配的企業文化。本部分將聚焦於如何設計有效的激勵機製，以及如何通過文化建設，將高效執行內化為組織基因。我們將重點討論： 績效驅動的激勵體係： 如何將績效結果與薪酬、晉升、奬懲等激勵措施緊密結閤，真正做到“多勞多得，優績優酬”。本書將探討多種激勵模式，並強調激勵的公平性、透明性和及時性。 非物質激勵的力量： 除瞭物質奬勵，我們還將探討如何通過認可、授權、發展機會、參與感等非物質激勵手段，激發員工的內在動機和工作熱情。 執行文化的企業塑造： 如何通過領導者的言傳身教，營造一種重視結果、勇於擔當、持續學習、團隊協作的執行文化。本書將強調領導者在文化塑造中的關鍵作用。 學習型組織的構建： 如何建立一個鼓勵知識分享、經驗交流和反思總結的學習型組織，讓每一次執行的經驗都成為寶貴的財富，驅動組織的持續進步。 總結： 《高效執行力：從目標設定到結果達成》是一本為管理者量身打造的實戰手冊。它將帶領讀者係統地學習如何從戰略層麵到執行落地，構建一套行之有效的執行力體係。通過本書的學習，企業將能夠更清晰地設定目標，更有效地配置資源，更精準地管控過程，更富有成效地激勵團隊，最終實現卓越的經營績效。本書強調的不是某一種孤立的工具或方法，而是將戰略、目標、資源、能力、過程、激勵和文化融為一體的係統性解決方案，幫助企業建立起持續且強大的執行力，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業管理和人力資源領域充滿興趣的讀者，我最近有幸拜讀瞭多本在行業內備受推崇的著作。其中，一本關於薪酬管理的書籍給我留下瞭深刻的印象。作者在書中係統地闡述瞭薪酬體係的設計理念、構建原則以及在實際操作中可能遇到的各種挑戰。從基礎的薪酬構成要素，如固定工資、浮動工資、津貼和福利，到更高級的股權激勵和長期激勵計劃，本書都進行瞭深入淺齣的講解。我尤其欣賞作者在分析不同行業、不同規模企業薪酬策略時的獨到見解，他能夠將理論與實踐巧妙地結閤，提供瞭一係列可操作的工具和方法。書中對標杆企業薪酬案例的剖析也十分精彩，通過分析這些成功或失敗的案例，讀者可以更清晰地認識到薪酬設計中的關鍵成功因素和潛在風險。此外，作者還強調瞭薪酬的戰略性作用，將其視為實現企業戰略目標、吸引和保留人纔、激發員工積極性的重要杠杆。整本書的邏輯清晰，語言生動，即使是非專業讀者也能從中獲得寶貴的知識和啓發。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀一本關於團隊建設的書籍時，我被書中對“協同效應”的深入探討所深深吸引。作者不僅僅將團隊簡單定義為一群人的集閤，而是將其視為一個能夠通過成員間的有效互動，産生大於個體能力之和的整體。書中詳細介紹瞭如何建立一個高績效團隊，從最初的團隊組建，到明確團隊目標、角色分工，再到如何營造積極的團隊氛圍，每一個環節都被細緻地分解和講解。我特彆喜歡作者關於團隊成員間信任和心理安全感的論述，他用生動的例子說明瞭，當團隊成員感到被尊重、被支持，並且可以自由錶達想法而不用擔心被嘲笑或懲罰時，團隊的創造力和解決問題的能力將會得到極大的釋放。此外，書中關於團隊溝通機製的設計也十分精妙，作者提供瞭多種有效的溝通工具和方法，以確保信息在團隊內部能夠順暢、準確地傳遞。對於那些希望提升團隊凝聚力、解決團隊協作難題的管理者來說，這本書無疑是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

近期閱讀的一本管理學著作，給我最大的啓發在於其對“過程管理”的全新視角。本書作者並非強調僵化的規則和死闆的流程，而是將管理的核心置於對事物發展過程的理解和引導之上。他認為，真正的管理藝術在於洞察事物的內在規律，並在恰當的時機介入，以最小的乾預實現最大的效益。書中對“反饋循環”和“敏捷管理”的闡述尤為精彩。作者通過大量的案例，展示瞭如何通過建立有效的反饋機製，讓管理層能夠及時瞭解項目進展、識彆潛在風險，並迅速做齣調整。這種“邊做邊學，不斷優化”的管理理念，與傳統的“計劃-執行-控製”模式形成瞭鮮明的對比，更加符閤當前快速變化的商業環境。此外，本書在“賦能式領導”方麵的論述也讓我眼前一亮，作者鼓勵管理者將權力下放，信任團隊成員的能力，並為他們提供必要的支持和資源，從而激發他們的主動性和創造力。這本書不僅是管理技巧的集閤，更是一種思維方式的革新。

評分☆☆☆☆☆

另一本讓我受益匪淺的書籍，則聚焦於領導力的核心要素。作者通過大量的實戰案例和理論模型，深入剖析瞭優秀領導者必備的關鍵特質和能力。本書並非停留在泛泛而談的層麵，而是將領導力細化為一係列可學習、可實踐的技能。例如，書中詳細講解瞭如何進行有效的溝通，包括傾聽的藝術、反饋的技巧以及如何在高壓環境下保持清晰的錶達。關於決策能力的部分，作者提供瞭係統性的思維框架，指導讀者如何分析問題、評估風險並做齣明智的決策。更令我贊嘆的是，本書在團隊激勵和衝突管理方麵的闡述。作者深入分析瞭不同類型的團隊動力，以及如何通過授權、賦能和建立信任來激發團隊的潛能。在處理團隊衝突時，他提齣的多維度解決方案，從根本上幫助讀者理解衝突的根源，並提供瞭一係列化解矛盾、促進閤作的實用策略。這本書的價值在於，它將抽象的領導力概念轉化為具體的行動指南，讓每一位渴望提升領導能力的讀者都能找到前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱的一本管理實務指南，讓我對“精益化運營”有瞭更深入的理解。作者以其豐富的實踐經驗，將抽象的管理理論轉化為一係列可操作的步驟和工具。書中詳細介紹瞭如何識彆和消除生産、服務過程中的浪費，例如過度生産、等待時間、不必要的運輸、過多的庫存、不必要的加工、員工的技能浪費等等。我尤其欣賞作者在“持續改進”理念上的講解，他強調瞭改進並非一次性的活動，而是一個貫穿於企業運營始終的文化。通過引入“看闆管理”、“5S現場管理”等方法，本書為讀者提供瞭一套係統性的工具，幫助企業優化流程，提升效率，降低成本。書中關於“質量管理”的章節也十分詳實，作者闡述瞭如何通過建立嚴格的質量標準和檢查機製，確保産品和服務的質量，從而提升客戶滿意度。對於那些希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現降本增效的企業來說，這本書提供瞭一條切實可行的路徑。