賦能&OKR工作法 共兩冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯坦利·麥剋裏斯特爾坦吐姆·科林斯... 編

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 團隊賦能
• 領導力
• 工作方法
• 效率提升
• 個人成長
• 管理工具
• 企業管理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508676555

商品編碼：28314759728

齣版時間：2017-12-01

基本信息

• 商品名稱：賦能&OKR;工作法 共兩冊
• 作者：(美)斯坦利·麥剋裏斯特爾//坦吐姆·科林斯//戴維·西爾弗曼//剋裏斯·富塞爾|譯者:林爽喆
• 定價：100
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508676555

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-12-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

《賦能：激發團隊潛能，釋放組織活力》 在一個日新月異、競爭激烈的商業環境中，組織的持續成功越來越依賴於其核心資産——人。然而，許多組織仍然深陷於傳統的管理模式，將員工視為執行任務的齒輪，而非驅動創新的引擎。這種模式不僅扼殺瞭員工的主動性和創造力，也限製瞭組織的整體發展速度和韌性。《賦能：激發團隊潛能，釋放組織活力》正是為打破這一睏境而生，它將深入探討如何構建一個真正賦能的工作環境，讓每一位員工都能發揮齣最大的價值，從而驅動整個組織實現卓越。 本書並非泛泛而談的管理理論堆砌，而是基於大量真實案例、前沿心理學研究以及成功實踐的提煉，為管理者和組織提供瞭一套係統、可操作的賦能框架。我們將從賦能的核心理念齣發，層層遞進，剖析賦能的各個關鍵維度，並提供具體的實施策略和工具。 第一部分：理解賦能的基石 在正式踏上賦能之旅前，我們需要對“賦能”這一概念有一個清晰而深刻的認識。它絕非簡單的“授權”，而是更深層次的、對個體內在動力的激發和對組織環境的重塑。 什麼是真正的賦能？ 我們將挑戰一些普遍存在的誤解，如“賦能就是把責任推給下屬”或“賦能就是無原則的自由”。我們將揭示賦能的本質在於賦予員工掌控感、意義感、能力感和影響力，讓他們成為自身工作和組織發展的積極參與者和貢獻者。 為何賦能至關重要？ 本部分將闡述賦能對個體和組織的雙重價值。對於個體而言，賦能能夠提升工作滿意度、幸福感、學習動力和職業成長；對於組織而言，賦能能夠提高員工敬業度、生産效率、創新能力、客戶滿意度和組織韌性，最終轉化為可持續的競爭優勢。我們將引用大量數據和研究，證明賦能並非企業的一項福利，而是驅動業績增長的戰略性投資。 賦能的心理學基礎： 探索自我決定理論、動機理論、心理安全感等核心心理學概念，闡明它們如何支撐賦能的有效實施。理解員工在什麼條件下會感到被賦能，以及哪些因素會阻礙賦能的産生。 第二部分：構建賦能型組織文化 賦能不是某個部門或某位領導者的責任，而應滲透到組織的每一個角落，成為一種文化基因。一個缺乏賦能文化的組織，即使有再好的製度，也難以真正實現賦能。 心理安全感：信任的基石 心理安全感是賦能的土壤。我們將詳細闡述如何建立一個讓員工敢於冒險、敢於提齣異議、敢於承認錯誤而無需擔心懲罰的環境。這包括領導者如何通過開放溝通、積極傾聽、尊重多元觀點來營造這種氛圍，以及如何處理失敗和批評，將其轉化為學習和成長的機會。 意義感：點燃內在驅動 員工需要理解他們的工作為何重要，以及他們的貢獻如何影響更大的目標。本部分將指導管理者如何清晰地傳達組織的願景、使命和價值觀，如何將個人工作與組織戰略目標聯係起來，幫助員工找到工作的意義和目的，從而激發持久的內在驅動力。 成長導嚮：持續的學習與發展 賦能的實現離不開員工能力的提升。我們將探討如何建立一個鼓勵學習、支持發展、提供反饋的機製。這包括提供多元化的培訓機會、鼓勵知識分享、營造實驗和創新的環境，以及通過有效的指導和輔導來幫助員工剋服挑戰，不斷突破自我。 自主性與掌控感：賦能的核心要素 給予員工在工作方式、時間和資源上的適度自主權，是賦能的關鍵。我們將深入分析如何在確保組織目標達成的前提下，平衡自主性與結構性要求，幫助員工感到對自己的工作擁有更多的掌控權，從而提升其責任感和主人翁意識。 第三部分：賦能者的領導力轉型 領導者在賦能過程中扮演著至關重要的角色。傳統的“命令-控製”型領導者需要進行深刻的轉型，成為賦能者、教練和推動者。 從“發號施令者”到“服務型領導者” 探討服務型領導力的核心原則，即領導者應將關注點從自身權威轉移到服務團隊，支持團隊成員的成長和發展。我們將提供具體的行為指南，幫助管理者放下“全知全能”的姿態，以更加開放和支持性的方式與團隊互動。 有效溝通與傾聽的藝術 賦能依賴於高質量的溝通。本部分將聚焦如何進行清晰、坦誠、建設性的溝通，以及如何運用積極傾聽的技巧，真正理解員工的需求、想法和擔憂。這包括如何給予反饋，如何處理衝突，以及如何通過開放式提問來激發員工的思考。 授權而非推卸責任 深入解析“授權”的正確方式。我們將區分真正賦能式的授權和敷衍式的責任轉移，指導管理者如何在給予員工足夠支持和資源的前提下，將任務和決策權下放，並為其提供必要的指導和成長空間。 識彆與培養賦能型人纔 探討管理者如何識彆那些具有賦能潛力的員工，並如何通過有針對性的培養來幫助他們成長為賦能型的團隊成員。這包括如何發現他們的優勢，如何給予挑戰，以及如何支持他們承擔更大的責任。 第四部分：賦能的實踐工具與方法 理論需要落地的實踐，本書將提供一係列經過驗證的工具和方法，幫助管理者將賦能理念轉化為具體的行動。 目標設定與追蹤：OKR之外的賦能實踐 （請注意，此部分將側重於OKR工作法的核心精神，但不會直接深入講解OKR的具體操作，而是探討OKR中蘊含的賦能理念，例如清晰的目標、透明的進展、團隊協作和持續反饋等，並提供其他輔助性的賦能目標設定和追蹤方法。不直接提及OKR的具體操作步驟，但其精神會貫穿其中。）我們將探討如何設定具有挑戰性且激勵人心的目標，如何讓員工參與到目標設定的過程中，以及如何建立一個透明、靈活的追蹤機製，讓員工能夠清晰地瞭解自己的進展，並及時獲得支持。 反饋與績效改進：成長型思維的驅動力 探討如何建立一個持續、積極、建設性的反饋循環。我們將提供關於如何給予和接受反饋的實用技巧，以及如何將反饋作為促進員工成長和改進績效的強大工具。 團隊協作與共同決策：激發集體智慧 賦能不僅僅是個體層麵的，也體現在團隊的協作中。本部分將介紹如何設計和促進有效的團隊協作，如何引導團隊進行共同決策，以及如何利用團隊的力量解決復雜問題，激發集體的創新潛能。 認可與激勵：放大積極行為 探討如何通過恰當的認可和激勵方式，放大員工的積極行為，鞏固賦能所帶來的成果。我們將區分物質激勵和精神激勵，並強調如何通過真誠的贊賞和有意義的奬勵來增強員工的歸屬感和成就感。 第五部分：剋服賦能過程中的挑戰 賦能之路並非一帆風順，管理者在實踐中會遇到各種挑戰。本書將提前預判這些挑戰，並提供應對策略。 應對抵觸情緒與疑慮 分析員工和管理者在麵對賦能轉型時可能産生的抵觸情緒，以及如何通過溝通、培訓和循序漸進的方式來化解這些疑慮。 平衡賦能與績效要求 探討如何在給予員工更多自主權的同時，確保組織的關鍵績效指標得以達成。我們將討論風險管理、界限設定以及績效評估的調整。 建立持續改進的反饋機製 賦能是一個動態的過程，需要不斷地評估和調整。本部分將指導管理者如何建立有效的反饋渠道，收集關於賦能實踐的意見，並根據反饋進行持續的優化。 結語 《賦能：激發團隊潛能，釋放組織活力》並非一本終結性的指南，而是一場持續的學習與實踐之旅。通過掌握書中提供的理念、框架和工具，管理者將能夠逐步構建一個更加人性化、更具活力的工作環境。在這個環境中，每一位員工都能感受到被信任、被支持、被重視，他們的潛能得以充分釋放，從而驅動組織迎接未來的挑戰，實現持續的、卓越的增長。這是一個關於如何讓人盡其纔、物盡其用的時代課題，而賦能，正是解開這個時代密碼的關鍵鑰匙。 --- 《OKR：目標與關鍵成果，驅動高效執行》 在一個快速變化、競爭激烈的商業世界中，組織如何纔能確保每一位員工都朝著共同的目標前進，並高效地達成這些目標？傳統的管理方式常常陷入目標模糊、執行力低下、溝通不暢的睏境，導緻資源浪費，士氣低落。《OKR：目標與關鍵成果，驅動高效執行》正是為瞭解決這一痛點而誕生的。本書將深入淺齣地介紹OKR（Objectives and Key Results）這一源於英特爾、並在榖歌等眾多創新型企業中獲得巨大成功的卓越目標管理與執行框架。 OKR並非一個復雜的理論模型，而是一套簡單、透明、且極具執行力的工作方法。它強調設定清晰、有挑戰性的目標（Objectives），並通過可衡量的關鍵成果（Key Results）來驅動實現。通過本書的學習，你將能夠掌握OKR的核心理念、實踐方法，以及如何在你的團隊和組織中成功落地OKR，從而顯著提升目標達成率，激發團隊活力，並最終驅動業務的持續增長。 第一部分：OKR的基石——目標與關鍵成果 在深入實踐之前，我們首先要理解OKR的精髓。本部分將詳細闡釋OKR的組成部分及其背後的邏輯。 什麼是OKR？ 我們將清晰定義“目標”（Objective）和“關鍵成果”（Key Results），並闡述它們之間的關係。目標是“我們要去哪裏”，而關鍵成果則是“我們如何知道我們到達瞭那裏”。我們將強調目標應具備的特質：激勵人心、鼓舞士氣、富有挑戰性；關鍵成果則必須是具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限製的（SMART原則的延伸）。 OKR的獨特價值：為何選擇OKR？ 本部分將深入探討OKR相較於其他目標管理方法的優勢。我們將聚焦OKR帶來的透明度（目標和進展對所有人可見）、一緻性（確保個人和團隊目標與公司戰略對齊）、參與性（鼓勵員工參與目標設定）、聚焦性（幫助團隊集中精力處理最重要的事情）以及挑戰性（激勵團隊超越預期）等核心價值。我們將引用真實案例，展示OKR如何幫助企業實現戰略突破。 OKR的基本原則 瞭解OKR成功運作所必須遵循的核心原則，例如：目標應保持簡潔明瞭，關鍵成果要側重結果而非活動，定期進行迴顧和調整，以及透明公開等。 第二部分：OKR的設定——清晰、鼓舞人心、富有挑戰 目標設定的質量直接決定瞭OKR的成敗。本部分將指導你如何設定高質量的目標和關鍵成果。 設定鼓舞人心的目標（Objectives） 從公司戰略齣發： 學習如何將公司的願景、使命和年度戰略分解成各層級的、具有吸引力的年度目標。 明確目標的定性描述： 如何用富有感召力的語言來描述目標，使其能夠激發團隊的熱情和使命感。 避免目標模糊與空泛： 強調目標應具體、清晰，讓所有成員都能理解其含義和方嚮。 定義可衡量的關鍵成果（Key Results） 關鍵成果的核心作用： 強調關鍵成果是衡量目標達成程度的唯一標準，它們必須是可量化、可追蹤的。 設計有效的關鍵成果： 提供多種設計關鍵成果的框架和方法，例如“增加X%”、“減少Y%”、“推齣Z産品”等。 區分關鍵成果與任務： 明確指齣關鍵成果關注的是“結果”，而不是“為達成結果而做的具體活動”。我們將舉例說明如何將一個任務型描述轉化為一個結果導嚮的關鍵成果。 設定閤適的數量： 建議每個目標設定2-5個關鍵成果，以保持聚焦。 年度、季度與周度OKR的層層分解 自上而下的對齊： 探討如何將公司層麵的年度OKR分解到部門、團隊，乃至個人的季度和周度OKR，確保所有層級的努力方嚮一緻。 自下而上的賦能： 強調在目標分解過程中，要給予團隊一定的自主權，讓他們能夠貢獻自己的想法，並最終“認領”自己的OKR。 OKR的周期與頻率： 討論通常采用的OKR周期（年度、季度）以及更短周期的目標設定（如周度），並分析不同周期的作用。 第三部分：OKR的執行——透明、聚焦、持續反饋 設定的OKR需要通過有效的執行纔能轉化為成果。本部分將聚焦OKR的日常實踐。 建立OKR的透明度：公開與共享 OKR信息平颱的搭建： 介紹如何利用內部工具或現有平颱來記錄、展示和追蹤OKR，確保信息的公開透明。 鼓勵開放的溝通： 強調在日常溝通和會議中，要經常提及OKR，讓OKR成為團隊工作的重要參考。 聚焦高優先級事項：管理工作中的“噪音” OKR與日常工作的平衡： 探討如何在執行OKR的同時，處理突發的緊急事務，避免OKR被日常事務淹沒。 優先級排序的藝術： 如何利用OKR來指導工作優先級，確保團隊精力始終聚焦在最重要的目標上。 建立持續反饋與迴顧機製 周度OKR檢查（Weekly Check-ins）： 詳細介紹每周OKR檢查的流程、目的和關鍵要點。如何通過簡短的會議，迴顧上一周的進展，識彆障礙，調整本周計劃。 季度OKR迴顧（Quarterly Reviews）： 探討季度迴顧的意義，如何評估OKR的達成情況，總結經驗教訓，並為下一季度的OKR設定提供依據。 OKR的評分與評估： 討論OKR的評分體係（如0.0-1.0的評分機製），以及如何理解評分的意義（鼓勵挑戰，不以100%達成率為唯一目標）。 OKR與團隊協作 跨團隊OKR的協調： 如何處理不同團隊之間的OKR依賴關係，促進跨部門的協作與支持。 鼓勵團隊內部的OKR貢獻： 如何讓團隊成員主動為團隊OKR貢獻關鍵成果，增強集體責任感。 第四部分：OKR的進階實踐與挑戰應對 掌握瞭OKR的基礎後，本部分將探討如何將OKR應用到更復雜的場景，並應對實踐中可能遇到的挑戰。 OKR與績效考核的結閤 OKR的獨立性： 強調OKR主要用於驅動成長和創新，不應直接與薪酬掛鈎，以鼓勵團隊挑戰高難度目標。 OKR與績效管理的補充關係： 探討如何將OKR的達成情況作為績效評估的參考之一，但不是唯一標準。 為不同類型的工作設定OKR 創新類OKR： 如何為探索性、創新性的項目設定OKR。 運營類OKR： 如何為日常運營和維護類工作設定OKR。 個人OKR的設定與發展： 引導管理者如何幫助員工設定與團隊和公司OKR對齊的個人OKR，支持其職業發展。 剋服OKR落地中的常見障礙 目標設定不當： 如何識彆和糾正模糊、不具挑戰性的目標。 缺乏透明度： 如何確保OKR信息的有效傳達和獲取。 執行力不足： 如何通過定期的檢查和反饋來提升執行力。 阻力與抵觸： 如何應對員工和管理層的質疑與抵觸，並通過培訓和示範來推廣OKR文化。 工具的誤用： 強調OKR是一種方法論，而非僅僅是工具的使用。 OKR的持續優化與文化建設 OKR的迭代與演進： 鼓勵團隊根據實踐經驗不斷優化OKR的設定和執行方式。 將OKR融入組織文化： 如何通過持續的溝通、培訓和領導層的示範，使OKR成為組織DNA的一部分。 結語 《OKR：目標與關鍵成果，驅動高效執行》將為你提供一套切實可行的行動指南，幫助你理解、設定和成功執行OKR。通過掌握這套方法，你的團隊將能夠更清晰地知道“做什麼”，並且更有效地“做到”。這不僅能顯著提升工作效率和目標達成率，更能激發團隊的內在驅動力，營造一種開放、協作、追求卓越的工作氛圍。無論你是初創公司的創始人，還是大型企業的管理者，或是希望提升團隊執行力的任何一位領導者，OKR都將是你實現卓越目標、驅動業務增長的強大武器。現在，就讓我們一起踏上OKR的實踐之旅，釋放團隊的全部潛能！

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常吸引人，簡約而又不失專業感。封麵色彩搭配沉穩大氣，標題字體清晰醒目，整體給人一種可靠、值得深入研讀的印象。翻開書頁，紙張的質感也相當不錯，觸感柔和，印刷清晰，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。我特彆喜歡它內頁的排版，章節劃分清晰，段落邏輯分明，重要的概念和案例都有醒目的標識，這讓我在快速瀏覽和深入理解時都非常方便。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我最大的感受就是它帶來的那種“醍醐灌頂”般的啓發。它讓我重新審視瞭自己在工作中扮演的角色，以及如何更有效地與團隊協作。很多睏擾我已久的管理難題，在書中得到瞭意想不到的解答。那些關於如何設定清晰目標、如何分解任務、如何進行有效追蹤和復盤的方法，都讓我眼前一亮。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更高效、更有意義的工作模式的大門，我迫不及待地想將書中的理念和方法應用到我的實際工作中去，期待看到它們帶來的積極改變。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書，我就被其獨特的敘事方式所吸引。作者並非枯燥地羅列理論，而是巧妙地穿插瞭大量真實生動的案例，仿佛置身於一個個具體的場景之中，親身體驗著工作中的挑戰與突破。這些案例涉及瞭不同行業、不同規模的企業，從初創公司到跨國巨頭，從技術研發到市場營銷，幾乎涵蓋瞭我們日常工作中可能遇到的各種情況。每一個案例都脈絡清晰，邏輯嚴謹，讓我們能夠從中窺見“賦能”和“OKR”的實際應用效果，以及它們如何悄無聲息地改變著團隊的運作模式和個人成長軌跡。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格十分平實而又不失力量。作者沒有使用過多晦澀難懂的專業術語，而是用通俗易懂的語言，將復雜的管理理念闡釋得淺顯易明。即使是我這樣非管理專業齣身的讀者，也能輕鬆理解其中的精髓。同時，作者在敘述中流露齣一種真誠和熱情，仿佛在與讀者進行一場深入的對話，分享著寶貴的經驗和深刻的感悟。這種親切的溝通方式，讓我感到不再是獨自在摸索，而是有位經驗豐富的導師在身邊指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點之一，在於它提供瞭一套極其係統且可操作的“賦能”框架。它不僅僅停留在理念層麵，更重要的是為讀者提供瞭一套清晰的執行路徑和方法論。從理解“賦能”的本質，到識彆團隊成員的潛能，再到構建支持性的工作環境，以及如何通過有效的溝通和反饋來激發個體的主動性和創造力，書中都進行瞭詳盡的闡述和指導。我特彆欣賞作者在“賦能”過程中強調的“信任”和“授權”的重要性，以及如何平衡“放手”與“支持”之間的微妙關係，這無疑是提升團隊績效的關鍵所在。