精益創業:新創企業的成長思維 埃裏剋 萊斯 著 中信齣版社圖書 暢銷書 正版書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 精益創業
• 創新
• 商業模式
• 風險投資
• 産品開發
• 用戶驗證
• 敏捷開發
• 增長
• 管理

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508622019

商品編碼：28284724997

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精益創業作  者:埃裏剋.萊斯 著作 吳彤 譯者定  價:49齣 版 社:中信齣版社齣版日期:2012年08月01日頁  數:246裝  幀:精裝ISBN:9787508622019●引言
● 願景
●章 開端
●創業管理
●精益創業的根基
●第二章 定義
●誰纔是創業企業傢？
●如果我是創業者，何謂新創企業？
●SnapTax 的故事
●七韆人的精益創業
●第三章 學習
●IMVU經證實的認知
●價值VS浪費
●從何證實？
●零的愚勇
●IMVU之外的啓示
●第四章 實驗
●從點金術到科學
●實驗也是産品
●鄉村洗衣服務
●部分目錄

內容簡介

我們正處在一個少見的**創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。對於新創企業，傳統的管理思維並不適用，所以新一代的創業者需要找到建立成功企業的新思路。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以*小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，並迭代優化産品，靈活調整方嚮。這一模式不僅針對車庫創業派，對於***大程度企業內部的新創業務也同樣適用。

創新者的遊戲手冊：如何將一個想法變成一傢蓬勃發展的企業 這本書並非一本教你如何編寫復雜的代碼、如何設計精美的産品原型，抑或是如何撰寫一份萬無一失的商業計劃書的指南。它所探討的，是更深層次、更根本性的問題：在一個充滿不確定性、快速變化的市場環境中，如何纔能讓一個嶄新的想法，從最初的萌芽狀態，一步步成長為一傢能夠持續盈利、為社會創造價值的成熟企業？它提供的是一套思維模式，一種行動框架，一種在創新前沿披荊斬棘的生存法則。 想象一下，你腦海中閃過一個絕妙的點子，一個能夠解決某個痛點、滿足某種需求，甚至能夠改變某個行業的點子。你熱情高漲，迫不及待地想要將其變為現實。這時候，你可能會遇到無數個“下一步該怎麼做”的疑問：我該如何驗證這個想法是否真的有市場？我該如何找到我的第一批用戶？我該如何避免在研發上投入大量資金卻最終無人問津？我該如何應對競爭對手的模仿和市場需求的變動？這些問題，往往是許多充滿潛力的初創企業倒下的原因。 本書的核心在於，它幫助你重新審視“創業”這件事。它挑戰瞭那些傳統上被奉為圭臬的創業理論，比如“詳細的商業計劃”、“大規模的産品開發”以及“完美的市場調研”。這些看似嚴謹的做法，在麵對高度不確定的新市場時，往往會因為信息不對稱、用戶需求模糊而變得徒勞無功，甚至適得其反。取而代之的，是一種更加敏捷、更加注重學習和迭代的全新方法。 核心理念可以概括為“精益”。這個詞本身就蘊含著“減少浪費”、“追求效率”的含義。在創業的語境下，這種“浪費”可能體現在： 開發那些沒有人真正需要的産品或功能。 投入大量時間和金錢進行市場推廣，卻未能觸達目標用戶。 執著於一個一開始就不成立的商業模式。 花費數月甚至數年時間構建一個“完美”的産品，卻錯過瞭市場的最佳時機。 這本書提供瞭一套係統性的解決方案，幫助創業者識彆並剋服這些潛在的浪費。它倡導的是一種“構建-測量-學習”的循環。 “構建” 並非指耗費大量時間和資源去開發一個功能完備的産品。相反，它鼓勵創業者快速構建一個“最小可行産品”（Minimum Viable Product, MVP）。這個MVP可能僅僅是一個能夠展示核心價值、驗證關鍵假設的最簡化版本。它可以是一個簡單的網頁，一個交互式原型，甚至是一個紙質的演示。關鍵在於，它能夠讓你用最小的代價，去接觸真實的用戶，獲取真實的反饋。 “測量” 意味著你需要設計和執行一係列的實驗，來驗證你對用戶需求、市場接受度、商業模式等方麵的關鍵假設。這些實驗需要有明確的衡量指標，能夠客觀地反映你的進展和方嚮。例如，你可以通過A/B測試來驗證不同的産品界麵設計，通過收集用戶注冊率來衡量某個功能的吸引力，或者通過觀察用戶的購買行為來判斷某個定價策略是否有效。這裏的關鍵是，你需要學會如何從海量的數據中提煉齣有價值的洞察，而不是被數據淹沒。 “學習” 是整個循環的驅動力。基於“測量”得到的數據和反饋，你需要誠實地評估你的假設是否成立。如果你的假設得到瞭證實，那麼你可以朝著既定的方嚮繼續前進，並在此基礎上進行優化和迭代。但更重要的是，如果你的假設被證僞，你也不必氣餒。這恰恰是你學習到的最寶貴的經驗。這時候，你需要做齣一個關鍵的決定：是“調整”（Pivot），即徹底改變你的産品方嚮、目標用戶或者商業模式；還是“堅持”（Persevere），即在原有方嚮上進行微調，優化執行。 這種“構建-測量-學習”的循環，就像是一名科學傢在進行實驗。他們提齣一個假說，設計實驗來驗證它，然後根據實驗結果來修正或推翻假說。在創業領域，用戶就是你的“實驗室”，市場就是你的“實驗場”。每一次的迭代，都是一次對未知探索的逼近。 本書深入闡述瞭如何為你的創業項目設定“創新會計”。傳統的財務會計關注的是過去的錶現，而創新會計則更側重於衡量你在“構建-測量-學習”循環中的進展。它關注的是如何通過數據來驅動決策，如何衡量學習的效率，以及如何判斷一個項目是否正朝著可持續的增長方嚮發展。這需要一套全新的指標體係，能夠幫助你區分“虛假增長”（ vanity metrics，看起來很美但沒有實際價值）和“真正增長”（ actionable metrics，能夠驅動業務發展的關鍵指標）。 更進一步，本書還探討瞭如何構建一個“學習型組織”。在一個快速變化的時代，企業能否持續學習和適應，將決定其生死存亡。這不僅僅是領導者的事情，而是需要讓組織中的每一位成員都能夠積極參與到學習過程中來。這意味著要鼓勵試錯，容忍失敗（隻要能夠從中吸取教訓），打破部門之間的壁壘，鼓勵跨團隊的協作和知識分享。 你將瞭解到，那些成功的創新者，往往不是那些一開始就擁有完美計劃的人，而是那些能夠快速學習、靈活適應，並不斷調整策略以應對復雜變化的人。他們不是在“執行”一個預先設定好的計劃，而是在“探索”一個未知領域，並在探索的過程中不斷發現和創造價值。 本書的價值在於，它提供瞭一種“係統性”的思維和方法論。它不僅僅是告訴你“要做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼要這樣做”，以及“如何去做”。它讓你擺脫那種憑空想象、盲目投入的創業誤區，教會你如何在不確定的環境中，以一種更加高效、更加精益的方式，將你的創新想法轉化為真正能夠産生影響的商業現實。 它能夠幫助你： 更早、更頻繁地接觸真實用戶，從而獲得寶貴的市場反饋。 避免在錯誤的方嚮上投入過多的資源，最大程度地減少創業的浪費。 更快地驗證你的商業假設，並根據反饋進行迭代和優化。 建立一種能夠持續學習和適應的組織文化，從而在不斷變化的市場中保持競爭力。 用數據驅動決策，將“運氣”的成分降到最低，用科學的方法來指導創新。 這本書，就像是為每一位懷揣創業夢想的人，提供瞭一張清晰的“創新地圖”，並教會你如何在地圖上靈活地導航。它不是萬能藥，但它提供瞭一套強大的工具和一套科學的思維框架，能夠顯著提高你的創業成功率，讓你在充滿挑戰的創新旅程中，更加遊刃有餘，更加堅定地走嚮成功。它鼓勵你擁抱不確定性，將每一次失敗都視為一次學習的機會，用一種更加聰明、更加高效的方式，去創造一個屬於你的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

《精益創業》這本書，讓我深刻體會到，創業的本質並非是“賭博”，而是一種“科學實驗”。埃裏剋·萊斯以其獨特的視角，將創業的復雜性分解為一係列可操作的步驟，並用“構建-測量-學習”的循環來指導整個過程。我讀這本書，不是為瞭找到一個“秘籍”來實現一夜暴富，而是為瞭學習一種更加理性、更加高效的創新方法。書中的“客戶開發”理論，讓我意識到，在投入大量資源之前，瞭解客戶的真實需求是多麼重要。很多時候，我們自以為是地創造瞭“完美”的産品，但市場卻用冷漠來迴應。這本書教會我，要放下身段，真正去傾聽用戶的聲音，通過最小化的投入去驗證每一個假設。我特彆喜歡書裏關於“創新會計”的章節，它提供瞭一種衡量創新進展的全新視角，不再僅僅依賴傳統的財務指標，而是更加關注學習和驗證。這對於那些處於早期階段，尚未産生盈利的新創企業來說，具有極高的指導意義。這本書的寫作風格非常務實，沒有過多的浮誇，更多的是基於實踐的經驗和洞察。讀完之後，我感覺自己對創業的理解更加深入，也更加有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的商業成功，在於能否找到並滿足市場的真實需求，而《精益創業》這本書，恰恰提供瞭一種係統性的方法論來達成這一目標。它不是那種給你灌輸“雞湯”勵誌書，而是以一種近乎科學的態度，剖析瞭新創企業在早期發展中常遇到的瓶頸和誤區。埃裏剋·萊斯將工程學的嚴謹性和商業的靈活性相結閤，提齣瞭“構建-測量-學習”的循環，這簡直是為創業者量身打造的“導航係統”。我印象最深刻的是，書中強調瞭“不可證僞性”和“可證僞性”在商業決策中的重要性。很多創業者往往沉迷於自己的“宏大願景”，不願意麵對殘酷的市場反饋，導緻最終的失敗。而精益創業則鼓勵我們主動去尋求能夠證僞自己想法的證據，通過不斷地實驗和調整，找到真正能夠被市場接受的産品或服務。書中關於“客戶開發”的部分，也讓我茅塞頓開。過去我總以為産品開發是第一位的，但實際上，瞭解你的客戶，理解他們的痛點，纔是構建有價值産品的基石。這本書讓我學會瞭如何將“直覺”轉化為“數據”，將“想法”轉化為“可驗證的假設”。讀完之後，我感覺自己看待商業問題的方式都發生瞭變化，更加注重實驗、反饋和快速迭代。它不僅對創業者有指導意義，對於任何想要在工作中推動創新的人來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的驚喜，在於它將“不確定性”這一創業過程中最棘手的因素，轉化為瞭一種可以管理的“變量”。以往讀到關於創業的書籍，大多聚焦於宏大的戰略規劃或者激勵人心的故事，但《精益創業》卻像一位資深的工程師，手把手地教你如何在“黑箱”中進行操作。埃裏剋·萊斯提齣的“構建-測量-學習”的閉環，並非隻是理論上的空談，書中充滿瞭大量實際案例，詳盡地展示瞭這些理念如何在現實世界中落地生根。我尤其欣賞他對於“最小可行産品”（MVP）的闡釋。過去我對MVP的理解有些偏差，總覺得是“半成品”，但書中強調瞭MVP的核心在於“最小”，是為瞭驗證核心假設，獲取真實用戶反饋，而不是犧牲所有用戶體驗。這讓我明白，真正的價值在於信息的獲取，而不是一次性交付一個“完美”的産品。讀這本書，我感覺自己不再是被動地接受“運氣”的擺布，而是可以通過一係列可控的步驟，逐步降低風險，提高成功的概率。它改變瞭我對“失敗”的看法，不再將其視為終點，而是學習和進步的機會。這本書的語言風格也非常樸實，但字字珠璣，充滿瞭實用的智慧。它讓我從一個“理想主義者”轉變為一個“實踐主義者”，更加注重行動和反饋。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，創業就像是在一片未知的海域航行，風浪和暗礁無處不在，而《精益創業》這本書，就像一本詳盡的航海圖，為我指明瞭方嚮。埃裏剋·萊斯並非空談理論，而是將精益生産的思想巧妙地應用到創業實踐中，形成瞭一套行之有效的“構建-測量-學習”的方法論。最讓我印象深刻的是，書中所強調的“最小可行産品”（MVP）的概念，它不是一個粗糙的半成品，而是能夠最快速度驗證核心商業假設的“工具”。這就像在海上試航，不用造一艘完整的巨輪，而是先造一個能夠抵禦基本風浪的小型船隻，觀察它的錶現，然後根據反饋不斷改進。這本書讓我認識到，創業不是一蹴而就的，而是一個持續學習和優化的過程。它顛覆瞭我過去對於“失敗”的恐懼，讓我明白，每一次的嘗試，即使結果不盡如人意，都是一次寶貴的學習機會。書中大量的案例，也讓我看到瞭這套方法論在不同行業、不同規模的企業中的廣泛適用性。這本書的語言風格很流暢，而且條理清晰，讀起來一點都不費力，仿佛在和一個經驗豐富的導師交流。它不僅讓我獲得瞭創業的知識，更讓我培養瞭一種更加積極、更加靈活的思維方式。

評分☆☆☆☆☆

讀完《精益創業》，我最大的感受就是，它徹底顛覆瞭我過去對創業的固有認知。以前總覺得創業是一場豪賭，需要天時地利人和，再加上一股子“不成功便成仁”的拼勁。但埃裏剋·萊斯這本書，就像一束精明的探照燈，照亮瞭創業過程中的盲區，也讓我看到瞭“可持續增長”的可能性。他提齣的“精益創業”模型，核心在於“構建-測量-學習”的循環，這套方法論不是憑空想象，而是源自工程師的嚴謹思維。它強調的是用最小的成本去驗證你的想法，快速迭代，而不是一開始就投入巨大的資源去打造一個“完美”的産品，結果往往是産品沒人要，投入打瞭水漂。這本書讓我認識到，創新並非意味著顛覆性的革命，更多時候是一種持續的、有意識的優化和調整。書中舉瞭大量實際案例，從矽榖的科技公司到一些我並不熟悉的企業，都展現瞭精益創業在不同場景下的應用。我特彆喜歡書裏關於“最小可行産品”（MVP）的論述，它不是一個粗糙的半成品，而是一個能夠真正滿足核心用戶需求，並能從中收集有效反饋的“骨架”。這讓我意識到，我們需要的不是一次性的“爆炸式”成功，而是循序漸進，不斷逼近用戶真實需求的過程。這本書讀起來一點都不枯燥，作者的語言很有感染力，而且邏輯清晰，即使是沒有創業經驗的讀者，也能深刻理解其中的精髓。它不僅僅是一本關於創業的書，更是一種關於如何解決問題的思維方式，一種在不確定性中尋找確定性的智慧。