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陳春花 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 團隊建設
• 個人成長
• 職場技能
• 陳春花
• 商業智慧
• 高效執行
• 實戰經驗

店鋪： 文軒網少兒專營店

齣版社： 東方齣版中心有限公司

ISBN：9787547312698

商品編碼：28267128522

齣版時間：2018-05-01

作  者:陳春花 著 定  價:78 齣 版 社:東方齣版中心有限公司 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:316 裝  幀:精裝 ISBN:9787547312698 ● 管理
●第二章 組織
●第三章 激勵
●第四章 計劃
●第五章 經營
●第六章 戰略
●第七章 營銷
●第八章 團隊
●第九章 自我認知
●第十章 心性成長

內容簡介

名企業管理戰略專傢陳春花教授二十多年來在管理上堅持“教學+實踐+理論”的研究模式，立足於中國本土企業，多次帶領多個企業取得驚艷的績效。
《陳春花管理真言(精)》精選陳春花教授的300句智慧真言，包含十個方麵的內容：管理、組織、激勵、計劃、經營、戰略、營銷、團隊、自我認知、心性成長。
短小精闢的每一句話，都是管理上的乾貨，具有很好高的實用參考價值。 陳春花 著 陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長、首席執行官；新華都商學院聯閤創始教授；新加坡國立大學商學院組織與管理係客座教授。

《管理的邊界：重塑組織活力與領導智慧》 內容簡介 在日新月異的商業浪潮中，組織麵臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的管理模式在快速變化的外部環境中顯得力不從心，領導者也愈發感到迷茫。如何突破思維定勢，構建真正能夠應對復雜性的組織，激發個體與集體的潛能，成為當下亟需解答的關鍵問題。《管理的邊界：重塑組織活力與領導智慧》並非一本提供通用公式的教科書，而是一次深入的探尋與對話，旨在幫助讀者重新審視“管理”本身的內涵與外延，在實踐中找到屬於自己組織的獨特路徑。 本書的核心觀點在於，我們必須認識到管理的“邊界”並非是僵化的圍牆，而是動態的、可塑的、需要不斷被拓展和重塑的區域。這些邊界體現在組織結構、信息流動、決策機製、人纔發展、戰略製定以及領導者自身的心智模式等多個維度。過度的僵化會扼殺創新，而全然的失控則會導嚮混亂。真正的管理藝術，在於在邊界處尋找平衡，在不確定性中創造確定性，在個體自由與集體目標之間實現和諧統一。 第一部分：重構組織的網絡性與彈性 在傳統層級結構日益暴露齣其局限性的當下，本書首先探討瞭組織如何從“金字塔”轉嚮“網絡”。我們不再將組織視為一個靜止的、固定的實體，而是理解為一個由個體、團隊、信息、資源以及外部閤作關係相互連接而成的動態網絡。這種網絡化的視角強調瞭連接的質量、信息的通暢以及關係的韌性。 打破部門壁壘，構建跨界協作： 傳統部門劃分往往形成信息孤島和利益壁壘，阻礙瞭整體效率的提升。本書將深入剖析如何通過項目製、矩陣式管理、虛擬團隊等多種形式，促進不同部門、不同職能之間的信息共享與協同閤作。重點在於如何設計有效的溝通機製，建立信任，鼓勵知識的流動和創新思想的碰撞，從而打破“煙囪式”的管理模式。 賦能個體，激發自組織能力： 在網絡化組織中，個體不再是被動的執行者，而是主動的參與者和貢獻者。本書將探討如何通過明確的授權、清晰的目標導嚮以及對結果負責的機製，賦予個體更大的自主權和決策空間。重點在於如何培養員工的責任感、主動性以及解決問題的能力，讓他們在各自的領域內發揮最大的能量，形成自組織的活力。 擁抱敏捷與韌性，應對不確定性： 麵對快速變化的市場環境，組織的響應速度和適應能力至關重要。本書將介紹敏捷管理的理念，強調小步快跑、快速迭代、持續反饋的模式。同時，也將關注組織的韌性建設，即在麵對衝擊和危機時，能夠快速恢復並繼續前進的能力。這包括建立多元化的資源配置、靈活的應對機製以及強大的學習能力。 第二部分：重塑信息與決策的流動智慧 信息是組織的血液，而決策則是組織行動的方嚮。本書將深入探討如何在復雜信息環境中，優化信息的獲取、傳遞與應用，並建立更加高效、科學的決策體係。 構建透明、雙嚮的溝通生態： 信息的自由流動是網絡化組織的基礎。本書將探討如何打破信息壁壘，建立從上至下、從下至上以及平行維度的全方位溝通渠道。這包括利用現代技術工具提升溝通效率，更重要的是，營造一種鼓勵坦誠、開放、建設性反饋的文化氛圍，讓真實的聲音能夠被聽見，讓潛在的問題能夠被及時發現。 數據驅動的洞察與決策： 在大數據時代，如何有效地收集、分析和解讀數據，並將其轉化為可執行的洞察，是提升決策質量的關鍵。本書將介紹數據分析的基本方法，以及如何將數據分析能力融入到日常的業務決策流程中。但同時，也強調數據並非萬能，必須與直覺、經驗和對人性的理解相結閤，避免陷入“技術崇拜”。 分散式與集權式決策的辯證統一： 並非所有的決策都適閤集中，也並非所有的決策都應該分散。本書將深入分析不同類型決策的特點，以及如何根據情境、風險和資源，找到最閤適的決策模式。例如，戰略性的、高風險的決策可能需要更高層的集中，而戰術性的、日常的決策則可以更多地授權給一綫團隊，從而提高效率和靈活性。 培養決策者的認知能力與係統思維： 優秀的決策者不僅需要掌握方法，更需要具備良好的認知能力和係統思維。本書將探討如何提升決策者的批判性思維、預判能力、風險評估能力以及對復雜係統相互作用的理解。強調從“綫性思維”轉嚮“係統思維”，看到事物之間的關聯性和動態性。 第三部分：重塑領導者的角色與心智 在新的組織範式下，領導者的角色正在發生深刻轉變。不再是高高在上的發號施令者，而是賦能者、連接者、服務者和引領者。《管理的邊界：重塑組織活力與領導智慧》將引導讀者探索領導力的本質，以及如何在實踐中不斷提升領導智慧。 從“權力中心”到“影響力中心”： 領導力不再僅僅來源於職位賦予的權力，而是更多地體現在通過願景、價值觀、榜樣力量以及同理心所産生的深遠影響。本書將探討如何通過真誠溝通、傾聽、理解和支持，贏得團隊的信任和追隨，構建基於影響力的領導關係。 擁抱“僕人式領導”與“情境領導”： 僕人式領導強調領導者服務於團隊，為團隊的成長和成功提供支持。情境領導則強調根據團隊成員的不同發展階段和情境，靈活調整領導風格。本書將深入分析這兩種領導模式的精髓，以及如何在實際工作中加以運用，激發團隊的積極性和創造力。 領導者的自我認知與持續成長： 領導者的個人成長是組織發展的內在驅動力。本書將強調領導者進行深度自我反思的重要性，認識自身的優勢與盲點，並持續學習和進化。這包括培養情緒智能、學習能力、創新思維以及麵對挑戰的韌性。 構建信任與心理安全感： 信任是高效團隊的基石，而心理安全感則是鼓勵創新和冒險的前提。本書將深入探討領導者如何通過言行一緻、公平公正、包容性文化以及對錯誤的建設性處理，逐步建立起團隊的信任和心理安全感，讓團隊成員敢於錶達、敢於嘗試、敢於承擔。 第四部分：管理的邊界：探索與實踐的無限可能 本書的終極目標是引導讀者打破對“管理”的固有認知，認識到管理的邊界是開放的、動態的，並且充滿瞭無限的探索空間。 文化的力量：超越製度的約束： 組織文化是無形的“管理”，它深刻影響著組織的行為模式和成員的決策。本書將探討如何通過塑造和優化組織文化，使其與組織的目標和價值觀相契閤，從而在潛移默化中引導和激勵員工，使其成為一種強大的管理驅動力。 賦能個體：激發內在的驅動力： 真正的管理在於激發個體的內在驅動力，而非單純的外部激勵。本書將探討如何通過提供有意義的工作、創造學習成長的機會、給予認可和尊重，來點燃員工的熱情，讓他們從“不得不做”轉變為“想要做好”。 擁抱變化，持續創新： 在快速變化的時代，唯一不變的就是變化本身。本書將鼓勵讀者以開放的心態擁抱變化，將創新視為組織的生命綫。這包括鼓勵試錯、容忍失敗、奬勵創意，並建立起持續學習和創新的機製。 “無邊界”的未來： 最終，本書將帶領讀者展望管理的未來。在人工智能、數字化轉型以及全球化趨勢的推動下，管理的邊界將變得更加模糊，更加注重人本、柔性和可持續性。本書鼓勵讀者積極參與到這場變革中，成為重塑管理未來的先行者。 《管理的邊界：重塑組織活力與領導智慧》是一次深刻的管理哲學探索，也是一份麵嚮未來的行動指南。它旨在啓發讀者超越僵化的框架，以全新的視角審視組織與領導力，在實踐中不斷拓展管理的邊界，最終實現組織的可持續發展與個體價值的充分實現。本書適閤所有緻力於提升組織效能、激發團隊潛能、塑造卓越領導力的管理者、創業者以及有誌於在組織中創造價值的每一個成員。

評分☆☆☆☆☆

《陳春花管理真言》這本書，我斷斷續續地讀瞭好幾周，感覺就像在與一位經驗豐富、洞察深刻的長者進行一場深入的對話。它不是那種讓你快速瀏覽、輕鬆帶過的速成讀物，而是需要你靜下心來，反復咀嚼，纔能體會到字裏行間的智慧。書裏的一些觀點，初讀時可能會讓你感到有些顛覆，甚至會引發一些小小的爭論，但這恰恰是它最吸引人的地方。它不提供標準答案，而是鼓勵你去思考，去探索，去找到屬於自己的管理之道。我特彆喜歡它在描述一些管理場景時，那種既寫實又帶著哲思的筆觸。你會看到那些在日常工作中習以為常的現象，在作者的筆下被解構、被剖析，從而顯現齣背後更深層次的邏輯和規律。比如，關於團隊協作的部分，它並沒有簡單地羅列各種協作工具或技巧，而是從人性的角度齣發，探討瞭信任、溝通、目標一緻等更根本的要素，這讓我在思考如何提升團隊效率時，有瞭全新的視角。此外，書中引用的案例也十分豐富，橫跨不同行業、不同規模的企業，使得理論變得生動形象，更容易被理解和藉鑒。我甚至會根據書中的某個觀點，去反思自己過去的一些管理決策，雖然有些時候會覺得有些心痛，但更多的是一種豁然開朗的明悟。總而言之，這本書像是一麵鏡子，映照齣我在管理之路上的不足，也指引著我繼續前行的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是走進瞭一個精雕細琢的花園，每一處都充滿瞭匠心。它不是那種野蠻生長的森林，而是經過精心布局、細心嗬護的藝術品。作者在文字的運用上，非常有講究，仿佛每一個詞語都經過瞭韆錘百煉，力求精準而富有力量。我尤其欣賞它在論述某個管理理念時，那種層層遞進、步步為營的邏輯。它不會一下子拋齣復雜的理論，而是從一個簡單的現象入手，然後逐步深入，引齣核心觀點，再通過生動的例證加以說明，讓你不知不覺地被帶入其中，並最終心悅誠服。我印象最深刻的是關於“領導力”的探討，它沒有給齣那種英雄式的、個人主義的領導者模型，而是強調瞭賦能、支持、構建環境的重要性，這讓我重新審視瞭自己在團隊中扮演的角色。書中的語言風格也極具感染力，既有學術的嚴謹，又不乏文學的韻味，讀起來一點也不枯燥乏味，反而充滿瞭吸引力。有時候，我會因為一句特彆打動我的話，而停下來反復品味，甚至會把它摘抄下來，貼在我的工作颱前，時刻提醒自己。這本書讓我明白，真正的管理，不隻是技巧和方法的堆砌，更是對人性、對事物本質的深刻理解和洞察，是一種更高層次的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《陳春花管理真言》這本書的時候，並沒有抱太大的期望，以為它會是一本泛泛而談的管理類書籍。但沒想到，讀完之後，我被它深深地震撼瞭。它沒有那些陳詞濫調的管理“秘籍”，也沒有那些空洞的理論框架。相反，它所探討的，是那些觸及管理核心、關乎企業生命力的根本問題。我尤其喜歡它關於“組織韌性”的討論，作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭在不確定環境中，企業如何保持生存和發展的能力，這對於當下變化莫測的商業世界來說，簡直是及時雨。書中提齣的很多觀點，雖然聽起來樸實無華，但卻蘊含著深刻的哲理，讓我不得不反復思考。比如，關於“戰略定力”的闡釋，它並沒有把戰略等同於宏大的目標，而是強調瞭在堅持核心價值的基礎上，如何靈活應對變化，這種辯證統一的思維方式，讓我受益匪淺。書中的論述方式也很有特點，它不是那種單嚮的灌輸，而是更像是一種啓發式的引導，讓你在閱讀過程中，自己去發現問題，去尋找答案。讀這本書，就像是進行瞭一次思維的“大掃除”，那些固有的、僵化的管理觀念被一一打破，取而代之的是更加開放、更加靈活的思考方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個充滿智慧的迷宮裏探險，每一次轉彎，都能發現新的驚喜。作者的敘述方式非常獨特，它沒有采用傳統的章節結構，而是將一個個獨立的管理“真言”串聯起來，形成一個有機整體。這種編排方式，讓我在閱讀過程中，能夠隨時隨地獲得靈感，並把它應用到實際工作中。我特彆喜歡書中關於“決策藝術”的探討，它沒有把決策描述成一個冰冷的、理性的過程，而是強調瞭在復雜信息和不確定性下，如何平衡直覺、經驗和數據，做齣更明智的選擇。書中的語言風格也極富個性，既有哲人的深刻，又不乏實踐者的接地氣。它能夠讓你在感受到智慧的光芒的同時，又不會覺得遙不可及。我甚至會把書中的一些“真言”當作我的“座右銘”，在工作中遇到睏難時，就會翻齣來看看，從中獲得力量和啓示。這本書不僅僅是一本管理類書籍，它更像是一本人生哲學，教會我如何在復雜的環境中，保持清醒的頭腦，做齣正確的判斷，並最終實現自我價值。

評分☆☆☆☆☆

《陳春花管理真言》這本書，就像一本武林秘籍，雖然沒有炫酷的招式，但卻暗含著至深的內功心法。作者的筆觸極其老練，能夠將復雜抽象的管理概念，用極其樸實、易懂的語言錶達齣來，讓你在閱讀的過程中，仿佛一位經驗豐富的師傅，在娓娓道來。我印象最深刻的是關於“企業文化”的闡述，它沒有停留在口號和標語層麵，而是深入到組織的價值觀、行為模式、以及人與人之間的關係，讓你真正理解到，什麼樣的文化纔是有生命力的，什麼樣的文化纔能驅動企業前進。書中關於“人纔發展”的討論，也讓我耳目一新。它不是簡單地強調招聘和培訓，而是從激發員工潛能、營造成長環境、建立信任關係等多個維度，提供瞭一種更加 holistic 的視角。讀這本書，不是為瞭學習多少新的管理工具，而是為瞭獲得一種更加深刻的管理哲學，一種能夠指導你長期發展的思維方式。它讓我明白，真正的管理，是“道”的層麵，是關於如何與人相處、如何驅動組織、如何實現價值的根本規律。