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店铺： 华纳博文图书专营店

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：TZD14157N

商品编码：28263932599

品牌：青葫芦

出版时间：2017-06-01

商品参数

书    名:管好员工就靠这几招+企业管理法则+给你一个团队你能怎么管+世界500强企业培训

作    者:思维格局文库

出 版 社:海峡出版发行集团

出版时间:2017年6月

印刷时间:2017年6月

页    数:共5册   

开    本:16开

包    装:平装

定    价:199元

目录

《管好员工就靠这几招 》

招数一 用制度管理好员工

招数二 喊破嗓子不如做出样子

招数三 先识人，才能用好人从日常谈话中鉴别人才

招数四 留人育人发展人

招数五 左手物质，右手精神

招数六 “给我干”不如“一起干”

招数七 沟通是桥梁，企业离不了

招数八 请将不如激将

招数九 用好绩效这把尺

招数十 管好员工奖罚要分明

招数十一 的企业文化不能缺

招数十二 打造有战斗力的团队

招数十三 及时熄灭内部冲突的大火

............

《企业管理法则》

文化管理—— 彰显企业内涵对工作要投入疯狂的热忱 

投资管理—— 为企业投资把脉投资应有适当的规模 

战略管理—— 赢利的前提制定一个清晰的战略 

采购管理—— 采购是获得的开始采购要从总成本考虑 

市场管理—— 在市场上占有一席之地永远与其他位置不一样 

宣传管理—— 给企业带来无形收入坏事也有可能变好事

竞争管理—— 在竞争中脱颖而出竞争需要提高赢利能力 

客户管理—— 让客户忠诚于你企业要以诚为本

决策管理—— 决定企业经营成败准备是快速决策的重要因素 

谈判管理—— 为自己争取大的利润空间用谦虚态度听取反对意见 

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《世界500强企业培训》

章热爱自己的工作工作让生命充满希望

第二章把公司当成自己的家用忠诚呵护自己的家

第三章培养积极的工作态度积极主动面对你的工作

第四章业绩显赫做*秀员工用行动成就自己的事业

第五章打造*强执行力从服从开始

第六章让你的工作更有效率把握每一秒

第七章做创新型人才将创新视作一种责任

第八章完善自我健康工作职场礼仪体现你的素质

第九章企业员工培训经典沃尔玛员工培训

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《给你一个团队你能怎么管》

章左手凝聚力，右手执行力信念和文化的游标卡尺

第二章    要记住，用制度说话效率管理，时间是用来珍惜的

第三章    重视决策，强壮管理的心脏正确的决策源于有效的信息

第四章    制衡与分享，力求尽善尽美让精英员工去带新人

第五章    一边放权，一边授权大权独揽，小权分散

第六章    有激励，就有战斗力了解并满足个人需求

第七章    优胜劣汰，源自机制末位淘汰法则 

第八章    使众人行，创造互动聚合众人的力量

第九章    分化角色，先诊断后果断寻找*强的实干者

第十章    赢在沟通，卓有成效以他人的眼光看待事物

第十一章  知人善任，选择控制效率胜任才是硬道理

第十二章    时间管理，是一把利刃管好时间是一门艺术

第十三章    能力是“刺激”出来的规章制度是惩罚的依据

第十四章    成员和团队一起成长员工的成长就是团队的成长

第十五章    性管理让下属心服口服温暖胜于严寒，多关心下属

第十六章    矛盾和机遇来了制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性

第十七章    团队需要协作实现对团队成员任务的合理分工

第十八章    位置管理，格外要重视别让中层干基层的活儿

第十九章    杜绝帮派而要一团和气用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”

第二十章    新人新管理，团队新活力“80 后”新员工该如何对待

第二十一章    谨慎对待不同来历的员工不要为难跳槽者

第二十二章    工资发放要到位年终奖不好发

第二十三章    提高团队执行力评估只能以绩效为

第二十四章    调、裁不乱，稳定团队改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬

第二十五章    人事财务是大事与人事有效沟通

............

《非凡团队：从零到一构建高效协作的力量》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，卓越的团队是企业成功的基石。然而，组建并维护一支高效运转、充满活力的团队，绝非易事。这不仅仅是招聘几个能力出众的个体，更是要将他们凝聚成一股能够克服一切挑战、实现共同目标的力量。《非凡团队：从零到一构建高效协作的力量》正是为渴望打造卓越团队的管理者、创业者以及任何希望提升团队绩效的领导者而量身打造的深度指南。 本书并非一本空洞的理论说教，而是聚焦于团队建设过程中最核心、最实用的环节，提供一套从零开始、循序渐进的系统方法。我们将深入探讨如何准确识别团队的需求，明确团队的愿景与使命，并将其转化为清晰、可执行的目标。每一位团队成员的角色定位、职责划分，以及如何确保他们之间形成互补与协作，都将在这本书中得到细致的剖析。 第一部分：奠定基石——理解团队的本质与需求 在开始搭建团队之前，我们必须先深刻理解团队的构成要素及其运转规律。本部分将带领读者认识到，一个成功的团队远不止是成员的简单叠加。 团队的定义与价值： 我们将首先明确什么是真正的团队，以及它为何比个人单打独斗更具优势。探讨团队在创新、效率、风险分担以及员工激励等方面所能产生的巨大价值。 识别团队核心需求： 不同的团队面临不同的挑战，需要不同的支持。本书将引导你分析你的团队当前处于哪个发展阶段，需要什么样的资源、技能和领导风格。我们将学习如何诊断团队的潜在弱点，并主动寻求解决方案。 设定清晰的团队愿景与使命： 一个有凝聚力的团队，必然有一个共同为之奋斗的方向。我们将探讨如何通过深入沟通，提炼出既能激发人心，又能指引方向的团队愿景和使命。这不仅仅是一个口号，更是驱动团队前进的精神内核。 目标设定的艺术： 再宏伟的愿景也需要分解为可操作的目标。本书将介绍SMART原则等目标设定方法，并进一步探讨如何将团队目标与个人目标相结合，确保全体成员为同一个方向努力，并理解自身工作的重要性。 第二部分：精雕细琢——招募、发展与赋能团队成员 团队的灵魂在于人，如何吸引、培养和激励合适的人才，是构建非凡团队的关键。 精准招募，找到“对的人”： 招募不仅仅是寻找技能匹配的人，更是要寻找那些与团队文化契合、具备良好协作潜质的人。我们将深入研究如何设计有效的面试流程，识别候选人的核心能力、价值观和潜力，并避免常见的招聘陷阱。 角色定位与职责分配： 每个团队成员都应该清晰地知道自己的位置和责任。本书将提供多种角色定位和职责分配的框架，帮助你根据团队目标和成员特长，进行最优化配置，避免职责模糊和推诿扯皮。 新人融入与快速上手： 新成员的加入是团队发展的机会，也是挑战。我们将分享如何设计系统化的入职流程，帮助新成员快速了解团队文化、工作流程和预期，并让他们尽快融入团队，发挥作用。 持续的技能提升与发展： 优秀的团队从不满足于现状，而是不断追求进步。本书将探讨如何识别团队成员的技能短板，设计有效的培训和发展计划，鼓励知识分享和技能互补，共同提升团队的整体能力。 赋能与授权： 领导者并非事必躬亲，而是要学会赋能团队成员，让他们拥有自主权和责任感。我们将深入研究如何适度授权，信任团队成员，激发他们的主动性和创造力，让他们在工作中获得成就感。 第三部分：高效运转——协作、沟通与冲突管理 团队的力量在于协作，而协作的顺畅离不开高效的沟通和有效的冲突管理。 建立开放的沟通渠道： 沟通是团队协作的生命线。本书将提供多种促进开放、坦诚沟通的策略，包括定期的团队会议、一对一沟通、非正式交流等，并强调倾听的重要性。 促进信息共享与透明度： 确保信息在团队内部自由流动，是避免误解、提高效率的基础。我们将探讨如何建立有效的知识管理系统和信息共享机制，让每个人都能及时获取所需信息。 构建信任与心理安全感： 信任是团队协作的基石。本书将深入分析如何通过言行一致、支持包容、鼓励犯错（并从中学习）等方式，营造一个让成员敢于表达、敢于冒险、敢于挑战的心理安全环境。 冲突的识别与建设性解决： 冲突并非洪水猛兽，而是改进的机会。我们将学习如何识别不同类型的冲突，理解冲突背后的根源，并掌握一系列有效的方法，将冲突转化为促进团队成长的契机，而非破坏团队关系的根源。 高效的团队会议与决策： 漫无目的的会议是团队效率的杀手。本书将提供实用的会议组织和引导技巧，确保会议高效、有成果，并探讨如何通过集体智慧做出明智的决策。 第四部分：持续优化——激励、反馈与文化塑造 一个真正非凡的团队，能够自我驱动，不断发展，并在积极健康的文化中成长。 有效的激励机制： 物质激励固然重要，但精神激励更能激发团队成员的长远动力。我们将探讨多种激励方式，包括认可、奖励、成长机会、团队建设活动等，并分析如何根据团队特点设计个性化的激励方案。 建设性的反馈文化： 反馈是成长的催化剂。本书将指导你如何给予和接收建设性的反馈，无论是积极的肯定还是改进的建议，都能以支持和成长为目的，帮助团队成员不断进步。 塑造积极的团队文化： 团队文化是团队成员共同的行为准则和价值观。我们将深入分析如何通过领导者的言传身教、制度设计和日常互动，逐步塑造出支持创新、鼓励协作、强调责任的积极团队文化。 应对团队挑战与变化： 团队的成长之路并非一帆风顺。本书将提供应对团队瓶颈、人才流失、外部环境变化等常见挑战的策略，帮助你带领团队穿越风雨，不断向前。 衡量与评估团队绩效： 如何科学地衡量团队的成功？我们将探讨多种绩效评估指标和方法，帮助你清晰地了解团队的进展，并为未来的优化提供依据。 《非凡团队：从零到一构建高效协作的力量》不仅仅是一本书，更是一套系统性的工具箱和行动指南。无论你身处初创公司还是成熟企业，无论你的团队规模大小，本书都将为你提供最前沿的理念、最实用的方法和最鼓舞人心的案例，帮助你凝聚力量，点燃激情，最终打造一支能够创造非凡成就的卓越团队。这本书将引领你从“如何管”迈向“如何激发”，让你的团队成为企业最宝贵的资产，最强大的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于它将“酒店管理”这一细分领域的经营实践，与宏观的企业管理理论巧妙地结合了起来。对于我们这种在酒店行业摸爬滚打多年的从业者来说，这本书的价值简直是无可估量的。作者在书中不仅仅是介绍了一些通用的管理方法，而是深入到酒店运营的各个环节，从前厅服务到客房管理，从餐饮部到市场营销，都给出了非常具体且可操作的建议。我特别喜欢书中关于“客户体验”的章节，作者用大量真实案例说明了如何通过细节的优化，来提升顾客的满意度和忠诚度。这让我重新审视了我们酒店在服务流程上的不足，并进行了一系列改进。此外，书中关于“成本控制”和“收益管理”的分析也极其到位。作者详细讲解了如何在保证服务质量的前提下，最大化酒店的利润，这对于我们在当前竞争激烈的市场环境中生存和发展至关重要。这本书就像一本“酒店管理宝典”，它不仅能帮助我们解决眼下的经营难题，更能指引我们走向更长远的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书我读完后，最大的感受就是它从一个非常接地气的角度，深入浅出地阐述了管理的核心要义。我特别喜欢作者在书中举的那些案例，很多都是我在工作中遇到的实际问题，读起来特别有共鸣。比如，书中关于如何进行目标设定的部分，作者没有停留在理论层面，而是提供了非常具体的SMART原则的应用方法，甚至列举了不同职能部门的设定范例。我尝试着将其中一些方法运用到我自己的团队管理中，发现效果立竿见影。以前觉得团队目标设定很抽象，容易流于形式，但看了这本书，我才明白如何将公司的战略目标层层分解，让每个团队成员都能清楚自己的工作价值和方向。另外，书中关于沟通和反馈的章节也给我留下了深刻印象。作者强调了“有效反馈”的重要性，并详细介绍了如何给予和接受反馈，如何处理团队成员之间的冲突。我曾经因为沟通不畅导致团队士气低落，看了这本书后，我开始有意识地去倾听，去理解成员的想法，去给出建设性的意见，而不是一味地批评。这种转变让团队的氛围变得更加融洽，工作效率也得到了提升。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候指引方向，在我遇到困难的时候提供解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一个非常全面的企业管理视角，而不仅仅局限于团队管理。我是一名创业公司的创始人，在公司发展的不同阶段都面临着各种各样的挑战。这本书的第一个亮点在于它对“战略规划”的解读。作者深入分析了企业在不同发展阶段可能遇到的战略困境，并提供了一系列实用的工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型等，并详细说明了如何将其落地执行。这让我对公司的长期发展有了更清晰的规划。其次，书中关于“运营管理”的论述也让我受益匪浅。从流程优化到成本控制，再到供应链管理，作者都给出了非常详尽的指导。我特别认同作者关于“精益管理”的理念，它帮助我审视了公司现有的运营模式，并找到了可以改进的地方，有效降低了运营成本，提高了效率。此外，书中还涉及了“市场营销”和“财务管理”等重要方面，虽然不是这本书的重点，但作者的讲解也足够有启发性，让我能够站在一个更高的维度去审视公司的整体运作。这本书对于想要建立和发展一家成功企业的创业者来说，绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚步入管理岗位的基层管理者，我一直对如何带好一个团队感到焦虑。市面上的管理书籍很多，但很多要么过于理论化，要么内容陈旧。偶然的机会，我发现了这本《给你一个团队你能怎么管》。我得说，这本书简直是为我量身定做的！作者的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的老大哥在跟你聊天，分享他的心得体会。他没有使用那些晦涩难懂的管理术语，而是用最朴实的话语，讲述了最实用的管理技巧。我尤其欣赏书中关于“激励”的部分。以前我总以为，只要发工资、给奖金就能激励员工，但这本书让我意识到，激励远不止于此。作者详细分析了不同类型员工的需求，以及如何通过非物质激励，比如认可、赋权、发展机会等，来激发员工的内在动力。我开始尝试在团队内部建立起一种积极的反馈文化，及时肯定员工的付出，并鼓励他们承担更多的责任。让我惊喜的是，团队成员的积极性明显提高，甚至出现了主动承担工作、互相帮助的良好局面。这本书不仅教会了我“怎么管”，更重要的是，它让我明白了“为什么管”，以及如何真正地与团队一起成长。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是参加了一场深度咨询。作者以一种近乎“手把手”的教学方式，把我从一个对管理一窍不通的新手，变成了一个能够独立思考和解决管理问题的实践者。最让我印象深刻的是书中关于“领导力”的讨论。作者区分了“管理”和“领导”，并强调了领导力在团队发展中的关键作用。他没有空谈理论，而是通过大量的真实案例，剖析了不同领导风格的优劣，以及如何在不同情境下运用不同的领导方式。我尤其喜欢书中关于“授权”的章节，很多管理者都害怕授权，担心失控，但这本书让我明白，有效的授权不仅能减轻自己的负担，更能培养团队成员的能力，提升团队整体的战斗力。作者还详细介绍了如何进行有效的授权，包括如何选择合适的授权对象，如何设定明确的界限和目标，以及如何进行后续的跟进和支持。这些具体的指导，让我觉得非常实用。此外，书中关于“危机管理”和“变革管理”的内容也让我受益匪浅，它让我对未来可能面临的挑战有了心理准备，并学会了如何积极应对。