具体描述
内容简介
越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题：如何在组织内部推动精益转型？如何开展精益产品开发活动？如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值？如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费？本书将以案例的形式指明解决这些问题的思路。《精益实践在中国Ⅳ》收录了多家企业的精益实践案例，包括星巴克、GE 家电、博世、本田、丰田、云铜集团、荣富工业、华尔推剪等企业，还收录了广东省佛山市南海区两家医院 的精益医疗实践案例。全书涵盖了精益生产、精益转型、精益产品开发及精益医疗等主题，为处于不同行业、不同发展阶段的各类组织开展精益实践提供了值得借鉴的思路、方法及实用的工具。
本书适合计划实施精益或正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者及精益项目的具体实施者阅读，也可以作为精益咨询机构及研究机构的参考资料。
作者简介
赵克强博士曾任职于全球100强跨国公司长达30年，积累了丰富的管理经验。他服务的领域包括产品设计、制造、供应链管理和商务发展等方面。赵先生曾担任德尔福中国公司总裁，在1995至2001年的六年里为德尔福在中国奠定了深厚的基础。退休后，赵博士继续致力于引进国外的企业管理知识与应用，创立精益企业中国（LEC），传授精益思想的理念和实践。他领导的团队先后翻译了25本精益著作，已在中国发行。2012年开始更进一步推广精益实践的本土化，收集多家企业的案例，出版了两本《精益实践在中国》案例集。
目录
追求 1000 分的精益实践 / 周健 1精益转型框架及相关实践案例 / 马克·瑞克 10
百年老店 GE 家电以产品开发驱动精益转型 / 凯文·诺兰 34
如何运用精益方法提升产品开发效率 / 稻垣公夫 55
引领概念创新的产品经理 / 稻垣公夫 85
总工程师制度——丰田汽车成功的奥秘 / 吴广洋 105
一家传统矿业企业的精益变革 / 云铜集团精益团队 122
接班人的背水一战 / 台湾荣富工业精益团队 136
基层医院精益医疗探索之路 / 郑志德等 156
练好精益医疗“真功夫”/ 佛山市南海区罗村医院精益医疗团队 175
以中华传统文化引领精益实践 / 华尔推剪精益团队 195
澳大利亚丰田“三位一体”管理模式游学感悟 / 黄荣 219
用户评价
我最近读了一本关于“数字化转型”的书，这本书简直是为当下这个时代量身定做的。它深刻地剖析了数字化浪潮对各个行业带来的颠覆性影响，以及企业如何在这种变革中抓住机遇，而不是被时代抛弃。作者并没有过于强调技术本身，而是更侧重于数字化转型背后的战略思考和组织变革。我特别喜欢书中关于“数据驱动决策”的章节，作者详细阐述了如何从海量数据中提取有价值的信息，并将其转化为切实的商业洞察，从而指导企业的战略制定和运营优化。书中还提到了“敏捷开发”和“用户中心设计”等概念，这些都是数字化转型中不可或缺的关键要素。作者用了很多生动的比喻，将一些复杂的概念变得通俗易懂，比如他将数字化转型比作“为汽车更换引擎”，强调了这是一项系统性的工程，需要全局的视野和长远的规划。这本书也毫不避讳地指出了数字化转型过程中可能遇到的挑战，比如数据安全、人才短缺以及文化阻力等等，并为如何克服这些困难提供了切实可行的建议。读完这本书，我感觉自己对数字化转型的理解更加全面和深入，也对未来企业的形态有了更清晰的认识。
评分刚刚读完一本关于“精益”的书，虽然我手上的这本名字和我的不一样，但主题绝对是直击核心的。这本书给我最大的感受就是，精益不仅仅是一种管理工具，它更像是一种思维方式，一种对效率、浪费和价值的深刻反思。作者用大量贴近实际的案例，深入浅出地剖析了精益原则如何在不同的行业、不同的企业文化中落地生根，甚至开花结果。我特别喜欢其中关于“价值流分析”的部分，它不是枯燥的理论讲解，而是通过一个虚构的工厂，一步一步地展示如何识别出生产流程中的瓶颈和浪费，然后如何通过持续改进来优化每一个环节。其中提到的“看板”和“准时化生产”等概念，在书中得到了非常生动具体的阐释，让我这个之前对这些术语只是一知半解的人，豁然开朗。这本书并没有回避精益实践在实际推行过程中会遇到的阻力，比如员工的抵触情绪、组织架构的僵化等等，反而详细地探讨了如何应对这些挑战，如何通过有效的沟通和培训，让精益的理念深入人心。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套全新的视角，能够更敏锐地发现工作中可以改进的地方，并且更加有信心去推动这些改进。它不仅仅是一本“怎么做”的书，更是一本“为什么这么做”的书，让我对精益的理解达到了一个新的高度。
评分这本书是一本关于“领导力艺术”的深度探讨。它不是一本简单的“如何成为领导者”的教程，而是更侧重于领导者内在的修为和对人性的洞察。作者用一种非常哲学和人文的视角，来解读领导力的本质。我非常欣赏书中关于“同理心”的论述，作者认为，一个真正的领导者，必须能够设身处地地理解和感受他人的情绪和需求，并以此来建立连接和赢得信任。书中还探讨了“愿景构建”的力量，作者指出，一个能够清晰描绘并感染他人的未来愿景，是激发团队潜能、引领组织前行的最强大动力。我特别喜欢书中关于“授权与责任”的平衡之道，作者强调，有效的领导者不是事必躬亲，而是懂得如何分配任务、授予权力，并承担最终的责任。他用了很多历史上的伟大领导者作为例子，分析了他们在不同情境下的决策和行为，从中提炼出宝贵的领导力智慧。这本书的语言风格非常沉静而有力量，读起来让人心生敬畏，也引发了深刻的自我反思。它让我明白了，领导力不仅仅是一种职位，更是一种影响力和一种责任。
评分这本关于“企业文化建设”的书，让我对“团队”这个概念有了全新的认识。我一直认为，一个成功的企业，除了优秀的战略和产品，更重要的是背后强大的文化支撑。这本书恰恰深入探讨了如何打造这样一种文化。作者并没有给出一些空洞的口号，而是通过大量的企业案例，展示了不同文化基因的企业是如何在市场中生存和发展的。我印象最深刻的是关于“使命感”的培养，书中提到，当员工能够理解并认同企业的使命时，他们所迸发出的能量是惊人的。它不仅仅是为了完成工作而工作，而是为了实现一个更大的目标而努力。书中的“反馈机制”和“激励体系”的构建部分也给我留下了深刻的印象，作者强调了公平、透明和及时的反馈对于建立信任和提升士气的重要性。他还提出了“赋权”的概念，鼓励管理者将更多的责任和权力下放给员工，让他们感受到被信任和被重视。这本书的语言风格非常温和，但字里行间却充满了力量，它让我明白了，企业文化不是老板说了算，而是需要全体员工共同塑造和维护的。读完之后，我更加坚信，一个有温度、有灵魂的企业，才能在激烈的竞争中走得更远。
评分这是一本关于“创新思维”的书，读完后，我感觉自己的大脑好像被激活了一样，充满了各种奇思妙想。书中的观点非常大胆，颠覆了我以往对“创意”的认知。作者认为，创新并非少数天才的专利，而是每个人都可以通过系统性的方法培养和激发出来的能力。他提出的“思维导图”和“头脑风暴”的进阶技巧，真的让我大开眼界，原来这些常用的工具，还有那么多我从未想过的用法。我尤其喜欢其中关于“逆向思考”的章节，作者举了几个非常经典的例子，说明如何从问题的反面去寻找解决方案，这种角度的转变，往往能带来意想不到的突破。书中还强调了“跨界融合”的重要性，鼓励读者打破学科和行业的界限，从不同的领域汲取灵感。我尝试着将书中的一些方法应用到我的日常工作中，比如在遇到难题时，不再局限于传统的思路，而是尝试用一些“非主流”的方式去分析问题，结果真的发现了一些新的可能性。这本书的语言风格也非常活泼，充满了激情和感染力，读起来一点都不枯燥，反而会让你越读越兴奋。它不仅仅是一本教你如何产生创意的书，更是一本让你敢于质疑、敢于尝试、敢于突破自我的书。
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