OKR工作法&目標與關鍵成果法 &關鍵績效指標&OKR(源於英特爾和榖歌的目標管理利 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

明道團隊... 編

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 關鍵績效指標
• KPI
• 工作方法
• 效率提升
• 管理學
• 商業
• 個人成長

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508679099

商品編碼：29189310403

齣版時間：2017-09-01

基本信息

• 商品名稱：OKR工作法&目標與關鍵成果法 &關鍵績效指標&OKR;(源於英特爾和榖歌的目標管理利
• 作者：(美)剋裏斯蒂娜·沃特剋|譯者:明道團隊
• 定價：210
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508679099

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-09-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

編輯推薦語

..............

內容提要

..............

目錄

..............

《OKR工作法：驅動高效團隊與企業增長的實踐指南》 內容簡介 在這本深度解析OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）工作法的著作中，我們將帶您踏上一段激動人心的旅程，探索如何構建一個真正高效、目標驅動的組織。本書不僅是一本理論指南，更是一套行之有效的實操手冊，旨在幫助您掌握OKR的核心精髓，並將其靈活應用於各種規模的企業和團隊，無論您是初創公司創始人、部門負責人，還是希望提升團隊績效的管理者，都能從中獲益匪淺。 我們深知，在瞬息萬變的商業環境中，明確的方嚮、清晰的目標以及可衡量的進展是企業生存與發展的基石。OKR作為一種源於英特爾、並在榖歌等眾多卓越企業中得到驗證並不斷優化的目標管理框架，正以其簡潔、透明、聚焦的特性，成為引領企業走嚮卓越的強大引擎。本書將為您抽絲剝繭，深入淺齣地闡述OKR的“為什麼”與“如何做”，讓您不僅理解其背後的邏輯，更能熟練掌握實施的每一個關鍵步驟。 第一部分：OKR的基石——理解目標與驅動力 在開始構建OKR之前，理解目標設定與團隊動力的內在聯係至關重要。我們將首先探討： 目標為何如此重要： 從心理學和組織行為學的角度，分析清晰的目標如何激發員工的內在驅動力、增強團隊凝聚力，並最終提升整體績效。我們將引用經典理論，如馬斯洛需求層次理論、期望理論等，來闡釋目標在個體和團隊層麵的心理影響。 OKR的起源與演變： 追溯OKR的根源，瞭解它如何在英特爾的嚴謹管理文化中孕育，又如何在榖歌的創新基因中發揚光大，成為驅動這些科技巨頭持續增長的重要因素。我們將探討OKR在不同行業、不同發展階段企業中的應用案例，展現其普適性和靈活性。 OKR的核心理念： 深入剖析OKR的三個核心詞——Objective（目標）、Key Results（關鍵成果）以及OKR（目標與關鍵成果）。我們將詳細解釋Objective的特質：鼓舞人心、非量化、定性；Key Results的特質：可衡量、有挑戰性、可達標、時間導嚮。理解這兩者的辯證統一關係，是掌握OKR的起點。 OKR與其他目標管理方法的對比： 為什麼要選擇OKR？本書將細緻地將OKR與KPI（關鍵績效指標）、MBO（目標管理）等傳統管理工具進行比較，突齣OKR在透明度、靈活性、敏捷性以及與企業戰略對齊方麵的獨特優勢。您將清晰地看到OKR如何解決傳統方法中的痛點，例如目標脫節、僵化以及缺乏透明度等。 第二部分：OKR的構建——從戰略到執行的落地 本部分將進入OKR的核心實操層麵，指導您如何將企業的宏偉藍圖轉化為可執行、可衡量的OKR。 自上而下的戰略對齊： 講解如何將公司的年度、季度戰略目標層層分解，最終轉化為各部門、各團隊乃至個人的OKR。我們將提供具體的指導，確保OKR與公司整體戰略緊密相連，避免“各自為政”的情況發生。 設定鼓舞人心的目標（Objectives）： 如何設定既能激發團隊熱情，又符閤公司方嚮的Objective？我們將提供一係列方法論，例如采用STAR原則（Situation, Task, Action, Result）來構建清晰的場景描述，或利用“願景驅動”等技巧，確保Objective具備足夠的吸引力和方嚮感。 設計可衡量的關鍵成果（Key Results）： 這是OKR最具挑戰性也最具價值的部分。我們將深入講解設定SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的KR，並提供量化和定義KR的實用技巧。例如，我們如何將“提升客戶滿意度”這樣的模糊目標，轉化為“將NPS（淨推薦值）提升X點”或“將客戶投訴率降低Y%”這樣具體的KR。 OKR的層級與依賴關係： 探討不同層級（公司級、部門級、團隊級、個人級）OKR之間的關係，以及如何識彆和管理OKR之間的依賴項。我們將介紹“OKR對齊”和“OKR聯動”的概念，確保整個組織的目標體係形成閤力。 OKR的生命周期與周期性： 講解OKR的設定、執行、評估、復盤的完整周期。本書將重點介紹OKR通常以季度為周期進行設定的原因，以及如何進行年度OKR的頂層設計，為季度OKR的落地提供指引。 OKR的數量與質量： 如何平衡OKR的數量與質量？我們提供指導原則，避免OKR過於泛濫導緻執行睏難，或過於稀少而無法覆蓋關鍵領域。我們將討論OKR的數量建議，以及如何通過精簡與聚焦來提升OKR的執行效率。 OKR的挑戰性與可達性： 深入探討OKR的“有挑戰性”與“可達性”之間的微妙平衡。我們將討論“Stretch Goals”（挑戰性目標）的概念，以及如何設定能夠激勵團隊突破極限，同時又不至於完全不可能實現的KR。 第三部分：OKR的實踐——驅動團隊的協作與成長 OKR不僅僅是目標設定，更是一種文化和工作方式。本部分將聚焦OKR在實際工作中的應用，以及如何利用它來提升團隊協作和個人成長。 OKR的透明化與溝通： 闡述OKR在組織內部高度透明的重要性，以及如何通過集中的OKR管理平颱或定期的OKR會議來確保信息的暢通。我們將探討透明化如何增強團隊成員的責任感和參與感。 OKR的周期性評審與反饋： 講解如何通過每周的OKR Check-in（進度檢查）會議，以及每季度結束時的OKR Review（成果評估）和Retrospective（復盤），來持續跟蹤OKR進展，及時發現問題並調整策略。本書將提供詳細的會議議程和討論要點。 OKR與績效評估的解耦： 探討OKR與傳統績效評估體係的異同。我們將強調OKR作為一種目標管理工具，應與薪酬、晉升等直接掛鈎的績效評估分開，以鼓勵團隊進行大膽嘗試，從而更好地服務於“Stretch Goals”的設定。 OKR在不同場景下的應用： 創業公司： 如何利用OKR快速驗證商業模式，並在資源有限的情況下聚焦核心業務？ 大型企業： 如何在復雜的組織結構中推廣OKR，並確保其在各個層級落地生根？ 跨職能團隊： 如何利用OKR促進不同部門之間的協作，打破信息孤島？ 敏捷開發團隊： OKR如何與Scrum、Kanban等敏捷框架相結閤，實現更高效的迭代？ OKR的常見誤區與陷阱： 識彆和規避在OKR實施過程中可能遇到的各種問題，例如將KR等同於任務列錶、忽視OKR的周期性評審、目標設定不清晰、缺乏高層支持等。我們將提供應對策略，幫助您避免“OKR陷阱”。 OKR文化與領導力的塑造： 強調OKR的成功實施離不開與之匹配的組織文化和領導力。我們將探討領導者在OKR體係中扮演的角色，以及如何通過持續的溝通、鼓勵和榜樣作用，構建一種以目標為導嚮、擁抱挑戰、鼓勵學習的OKR文化。 OKR工具的選擇與使用： 簡要介紹市麵上常見的OKR管理工具，以及如何根據自身需求選擇閤適的工具來輔助OKR的日常管理和追蹤。 本書的價值所在 本書旨在為您提供一套完整、係統、可操作的OKR實施方案。您將學會： 精準設定具有戰略意義且能激發團隊熱情的目標。 設計齣能夠真實反映進展、驅動行動的關鍵成果。 將OKR融入日常工作流程，形成高效的工作習慣。 通過透明化的溝通和周期性的評審，不斷優化執行策略。 將OKR轉化為提升團隊協作、推動組織持續增長的強大動力。 無論您是剛剛接觸OKR，還是已經在嘗試但遇到瓶頸，本書都將是您前行的寶貴指南。讓我們一起，用OKR點燃團隊的熱情，驅動企業實現卓越的增長！

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名時，我的第一反應是“終於來瞭！”。長長的書名其實是一種負責任的體現，它清晰地標示齣這本書涵蓋的知識範圍，也暗示瞭其內容的深度和廣度。我一直認為，真正有價值的管理工具，往往是經過時間檢驗、在頂尖企業中得到反復驗證的。OKR，作為一種風靡全球的目標設定與管理方法，其背後強大的理論支撐和實踐案例，早已讓無數企業受益。而這本書名中同時提及瞭“目標與關鍵成果法”、“關鍵績效指標”，這說明它並非孤立地講解OKR，而是將其置於更廣闊的管理視角下，探討它與KPI等其他常用工具的聯係與區彆。這種“融匯貫通”的處理方式，恰恰是我一直在尋找的。很多時候，我們學習一個新概念，很容易陷入“學瞭就忘”的怪圈，或者不知道如何將其與已有的知識體係結閤。這本書名給我的感覺是，它會提供一個“導航圖”，幫助我們理解OKR在整個目標管理生態中的位置，以及如何將其有效地融入現有的工作流程。我期待它能提供清晰的邏輯框架，幫助我理解OKR的“為什麼”和“怎麼做”，並能指導我在實際工作中靈活運用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，就像一本詳細的地圖，指引著通往目標管理的“寶藏”。“OKR工作法”直接點齣瞭核心主題，而“目標與關鍵成果法”則進一步闡釋瞭OKR的本質——它不是空泛的願景，而是具體、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的成果導嚮。緊接著的“關鍵績效指標”讓人眼前一亮，這說明本書並非隻聚焦於OKR，而是將其與我們更為熟悉的KPI進行對比和整閤，這對於理解兩者的異同、優勢與劣勢，以及如何協同使用，提供瞭極大的便利。我一直對KPI的局限性有所體會，有時它們會鼓勵“隻做能被量化的事情”，而忽略瞭更具戰略性或創新性的目標。OKR的齣現，似乎能夠彌補這一不足。而“源於英特爾和榖歌的目標管理利”這幾個字，更是為本書增添瞭強大的權威性和實踐性。這兩個公司在目標管理上的成功，絕非偶然，而是其企業文化和管理智慧的體現。我猜想，本書會深入剖析OKR在這兩傢巨頭公司中的實際應用案例，分享其成功的經驗和可能遇到的挑戰，以及如何從中提煉齣普適性的方法論。這對於我們這些在不同行業、不同規模的企業中工作的讀者來說，具有極高的參考價值，能夠幫助我們避免“摸著石頭過河”的低效。

評分☆☆☆☆☆

光是看到這本書的書名，我就能感受到一種撲麵而來的“乾貨”氣息。它沒有使用一些花哨的副標題，而是將核心概念直接呈現齣來，這是一種自信的錶現，也錶明它專注於內容本身。書名中“OKR工作法”與“目標與關鍵成果法”的並列，似乎在強調OKR不僅僅是一種方法論，更是一種貫穿工作始終的“工作法”，這意味著它會涉及到如何將OKR融入日常的溝通、協作和評估中，使其真正成為一種習慣和文化。而“關鍵績效指標”的齣現，則讓我看到瞭本書的全麵性。很多時候，我們接觸到的OKR書籍，可能隻側重於OKR本身，但真正的實踐中，OKR往往需要與KPI相結閤，取長補短。我希望這本書能夠清晰地闡述OKR與KPI的角色定位，幫助讀者理解何時使用OKR，何時使用KPI，以及如何設計一套既能激發創新又保證執行效率的目標管理體係。提到“源於英特爾和榖歌”，我更是期待它能揭示OKR在這兩傢公司是如何被孕育、發展和優化的，這些故事往往比理論本身更能打動人心，也能提供更具啓發性的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書名很長，一看就很有分量，好像是把市麵上關於目標設定的所有精華都濃縮進去瞭。“OKR工作法”、“目標與關鍵成果法”、“關鍵績效指標”以及“OKR(源於英特爾和榖歌的目標管理利”……光是這幾個詞組閤在一起，就足以讓任何一個對提升工作效率、實現個人和團隊目標感興趣的人眼前一亮。我一直覺得，在信息爆炸的時代，我們很容易被各種零散的知識點淹沒，很難找到一條真正有效的方法論來指導實踐。而這本書的名字，恰恰傳遞齣一種係統性、全麵性的信息，它似乎承諾能為你梳理清楚那些概念，並提供一套可操作的框架。特彆提到“源於英特爾和榖歌”，這本身就是一種強大的背書，畢竟這兩個公司在創新和執行力方麵是毋庸置疑的標杆。我很好奇，書裏到底會如何拆解OKR的精髓，如何將其與KPI進行融閤與區分，又如何通過具體的案例來展示這些方法的落地應用。我預想這本書會提供清晰的理論講解，也許還會包含一些模闆和工具，幫助讀者一步步構建自己的OKR體係。對於那些在工作中感到迷茫，不知道如何設定有挑戰性又可衡量的目標，或者難以將個人目標與團隊願景對齊的人來說，這本書無疑是一劑良藥。

評分☆☆☆☆☆

當我一眼掃過這本書的書名時，立刻被它所包含的豐富信息所吸引。“OKR工作法”是當前最熱門的管理工具之一，而“目標與關鍵成果法”則直接點明瞭其核心理念，強調瞭結果導嚮。更重要的是，本書將“關鍵績效指標”也包含其中，這說明它不是簡單地介紹OKR，而是會深入探討OKR與KPI這兩個重要概念之間的關係，以及如何在實際工作中進行有效整閤。這對於很多企業和個人來說，是迫切需要解決的問題。很多時候，我們可能隻熟悉KPI，但OKR帶來的靈活性和激勵性是KPI難以比擬的；反之，OKR的設定也需要清晰的衡量標準，而KPI恰好能提供這一點。而“源於英特爾和榖歌的目標管理利”這幾個字，更是為這本書增添瞭金光閃閃的招牌。英特爾和榖歌作為全球頂尖的科技公司，其在目標管理方麵的實踐經驗，無疑是寶貴的財富。我非常期待書中能夠深入剖析OKR在這兩傢公司是如何被落地執行的，包括它們的文化如何支撐OKR的運行，以及在推行過程中遇到的挑戰和解決方案。這本書名給我一種感覺，它將是關於目標設定的“百科全書”，能夠幫助我係統性地掌握OKR的精髓，並將其與已有的知識體係相結閤，從而更好地指導我的工作和生活。