走出丛林的管理心理学 徐联仓 9787303083763 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐联仓 著

图书标签:

• 管理心理学
• 组织行为
• 领导力
• 团队建设
• 人际沟通
• 动机理论
• 压力管理
• 职业发展
• 行为科学
• 丛林法则

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303083763

商品编码：29697587328

包装：平装

出版时间：2007-01-01

基本信息

书名：走出丛林的管理心理学

定价：45.00元

作者：徐联仓

出版社：北京师范大学出版社

出版日期：2007-01-01

ISBN：9787303083763

字数：426000

页码：434

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.522kg

编辑推荐

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内容提要

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我超过半个世纪的心理学研究工作，总的来说，大约可分为两大部分：一是从我到中国科学院心理研究所开始，大体上是属于工业心理学的方向。二是之后，由于种种条件限制不得不开始重新探索，并因为社会发展的需要，我转入到“管理心理学”方向，直到20世纪末退休为止“管理心理学”的研究工作占据了我职业生涯的一大部分，现在这本书就以这方面的工作成果为主。本书的文章分成六个专题进行介绍，专题一“行为科学与组织行为学”主要介绍行为科学学会成立之初，我们所做的一些引进和推广工作；专题二“领导行为研究”主要介绍我们在领导行为决策、测评方面做的一些定量与定性的尝试；专题三“如何评价领导行为：PM理论”专门列出了我
们结合PM理论所做的一些关于领导评价的研究；专题四“管理心理学与企业文化”主要介绍我关于管理心理学的一些观点；专题五和专题六都是介绍我90年代以后所主持的风险研究的有关内容的。这些文章都保持了“原汁原味”，它们并不是按时间顺序来排列的，而是根据研究的主题进行分类。如书中讲到“组织心理学的新进展”“应用心理学在中国的发展”“中国管理心理学的进展”，其实是就当年的实际情况而介绍~--@N3：作和新方法，在当初发表的时期是很新的、很受欢迎的东西，在今天的读者看来，却已是多年前的旧闻了。
我之所以把本书定名为《走出丛林的管理心理学》，是因为对“管理心理学”本身的含义可以有不同的理解，它在不同的国家、在不同的场合有着不同的用法，如果加以排队、总结，就会成为一片“丛林”，如行为科学、组织行为学、组织心理学，再放宽一些，还可以有更多的名称，如人力资源管理，人事心理学之类。我在这片“丛林”中过了多年，既有风景如画的时候，也有山洪暴发、乱石崩雪的险恶气候，真正是“命”悬一“线”的日子，但是我们始终是条件越困难，越要努力奋斗，绷住了一股“咬定青山不放松”的劲儿，终于“走出”这片丛林，开创了我国“管理心理学”研究的新局面。

目录

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作者介绍

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徐联仓，1951年毕业于清华大学心理学系，早年在苏联留学，获心理学博士学位。先后担任中国科学院心理研究所所长、中国心理学会秘书长、全国人类工效学标准技术委员会主任、中国企业管理协会理事、工业经济协会行为科学组组长、行为科学学会副会长、中国社会心理学会副会长等

文摘

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序言

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《洞察人心：职场中的心理博弈与决策智慧》 在现代职场这个日益复杂且充满挑战的竞技场中，理解人性的奥秘，掌握心理学的精髓，已成为个人与组织迈向卓越的关键。无论您是初出茅庐的新晋管理者，还是经验丰富的高层领导，亦或是渴望在团队中发挥更大影响力的职场精英，《洞察人心：职场中的心理博弈与决策智慧》都将为您提供一套深刻而实用的指南，帮助您 navigate 复杂的人际关系，优化团队协作，并做出更明智的决策。 本书并非枯燥的学术理论堆砌，而是根植于真实职场场景，融合了前沿的心理学研究成果，并辅以大量鲜活的案例分析。我们旨在揭示那些潜藏在工作中的心理规律，让您能够“看见”他人思维的轨迹，理解行为背后的驱动力，从而在沟通、激励、冲突解决、变革管理等各个环节游刃有余。 第一部分：理解个体的心灵地图——驱动力、认知与情绪的秘密 在踏入职场之前，我们首先需要深入理解的是构成团队的每一个“个体”。每个人都是一个独一无二的“心灵地图”，其行为模式、工作风格、乃至成功的定义，都深受其内在驱动力、认知方式和情绪状态的影响。 内在的驱动之轮： 本章将带您探索马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典激励理论在当代的 ứng dụng，并引入 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，深入解析自主性、胜任感和归属感这三大基本心理需求如何塑造员工的工作动机。我们将探讨如何识别不同员工的根本性需求，并设计有针对性的激励机制，从而激发其内在的工作热情，而非仅仅依赖外在的物质奖励。您将学会如何区分“保健因素”和“激励因素”，并理解为何简单的加薪并非万能的解决方案，而赋予员工更多控制权、提供成长机会、建立良好人际关系，往往能带来更持久的积极影响。 认知的迷宫与偏见的阴影： 我们如何看待世界，以及这些看法如何影响我们的工作？本部分将剖析常见的认知偏差，如锚定效应、确认偏差、晕轮效应等，并阐释它们如何在招聘、绩效评估、团队决策中悄悄地扭曲我们的判断。您将学会识别这些认知陷阱，并掌握一些主动纠正偏差的策略，例如引入第三方视角、进行数据驱动的分析、以及鼓励批判性思维。我们还将探讨“心智模式”的重要性，以及如何通过开放式沟通和共享信息来打破信息孤岛，建立更清晰、更准确的集体认知。 情绪的潮汐与管理的艺术： 职场并非总是风平浪静，情绪的起伏是常态。本章将深入探讨情绪智力（EQ）的核心要素，包括自我意识、自我调节、同理心和社会技能。您将学习如何识别自己和他人的情绪信号，理解情绪的产生机制，并掌握有效的情绪管理技巧，例如正念练习、认知重构以及建立支持性沟通渠道。我们将探讨如何将情绪转化为积极的动力，如何化解负面情绪带来的冲突，以及如何在压力下保持冷静和专注。 第二部分：构建高效团队的心理基石——沟通、协作与冲突的艺术 一个人的力量是有限的，而一个高效协作的团队，则能迸发出超乎想象的能量。《洞察人心》将为您提供构建强大团队的心理学工具箱。 沟通的艺术：倾听、表达与理解的桥梁： 职场中的误解与隔阂，很大程度上源于沟通不畅。本部分将超越简单的“说”与“听”，深入探讨积极倾听的技巧，如同理心倾听、澄清式提问、总结式回应等，帮助您真正理解对方的意图和需求。我们还将剖析有效表达的艺术，包括清晰的逻辑结构、精准的语言选择、以及适度的非语言信号运用。您将学会如何根据不同的沟通对象和场景，调整自己的沟通方式，例如在汇报工作时如何条理清晰，在提出异议时如何既坚定又尊重。 协作的魔法：信任、归属与共同目标的凝聚： 团队的凝聚力并非凭空而来，而是建立在深厚的信任和共同的愿景之上。本章将探讨心理安全感在团队协作中的关键作用，以及如何通过建立开放、包容的文化来营造这种安全感。您将学习如何识别和培养团队成员之间的信任，如何促进开放的意见交流，以及如何通过共同的愿景和目标来激发团队的集体认同感和归属感。我们还将探讨如何发挥团队的多元化优势，让不同背景和技能的成员互补，共同创造更大的价值。 冲突管理的智慧：化解分歧，实现共赢： 冲突在团队中是不可避免的，但如何处理冲突，却决定了团队的未来。本书将引导您从“零和博弈”的思维模式中跳出来，掌握建设性的冲突解决策略。您将学习如何识别冲突的根源，如何区分“事”与“人”，以及如何运用谈判和调解技巧，找到双方都能接受的解决方案。我们将探讨不同类型的冲突（例如任务冲突、关系冲突）的特点，并提供相应的应对方法，将冲突转化为团队成长的契机。 第三部分：驾驭变革的心理罗盘——领导力、决策与组织发展 在快速变化的时代，领导者的心理洞察力、卓越的决策能力以及对组织变革的深刻理解，是带领团队和企业穿越风浪的关键。 领导力的心理密码：影响、激励与赋能： 领导力并非仅仅是权力，更是影响和激励他人的能力。本部分将从心理学视角解析不同领导风格的优劣，例如变革型领导、服务型领导等，并探讨如何根据具体情境选择最有效的领导方式。您将学习如何通过建立愿景、赋能下属、以及成为榜样来提升自身的领导效能。我们还将深入剖析“领导者偏见”及其影响，并提供克服这些偏见的策略。 决策的理性与直觉：规避陷阱，提升准确性： 职场中的每一次决策都至关重要，而决策过程中的心理因素往往容易被忽视。本章将结合认知心理学和行为经济学的最新研究，为您揭示影响决策的各种偏差，例如过度自信、沉没成本效应、群体思维等。您将学习如何构建更系统化的决策框架，如何运用数据和分析工具来辅助判断，以及如何平衡理性分析与直觉的运用。我们还将探讨如何营造鼓励试错和反思的决策文化，从而持续提升决策的质量。 组织发展的心理动力：文化、变革与成长： 成功的组织不仅仅拥有清晰的战略，更拥有健康的组织文化和强大的变革能力。本部分将从群体心理学和组织行为学的角度，探讨如何塑造积极的组织文化，如何有效管理变革过程中的阻力，以及如何通过赋能员工和建立学习型组织来驱动持续的组织发展。您将了解如何识别组织中的“沉睡巨兽”——那些潜在的、未被充分发挥的组织能量，并学习如何将其激活，从而实现组织的长期繁荣。 《洞察人心：职场中的心理博弈与决策智慧》是一本实践导向的书籍，每一章都配有 actionable 的建议、实用的工具和引人深思的练习。无论您是希望提升个人在职场中的影响力，还是致力于打造一支更加高效、更具活力的团队，抑或是希望引领组织实现可持续发展，本书都将是您不可或缺的伙伴。让我们一起，通过洞察人心，解锁职场成功的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的普通白领，我对“管理”这个词总是抱着一种既熟悉又陌生的复杂情感。熟悉，是因为每天都在被各种管理行为包围，从上司的指令到团队的协作，再到绩效的考核，无一不与管理息息相关。陌生，则是因为真正理解并掌握管理这门艺术，似乎遥不可及。我渴望找到一本能够点醒我，让我拨开迷雾，看清管理本质的书籍。我曾尝试过一些市面上流传的管理学经典，它们或许理论严谨，条理清晰，但总感觉隔着一层纸，读起来有些晦涩，难以与我的实际工作场景产生强烈的共鸣。更让我感到沮丧的是，很多书籍只是泛泛而谈，或者过于强调宏观理论，对于像我这样身处一线，需要解决具体问题的人来说，帮助甚微。我需要的是能够指导我如何“做”，如何“实践”，如何在复杂多变的职场环境中游刃有余的工具书。那些空洞的口号和遥远的理论，终究不能解决我当下遇到的难题。我希望找到一本能让我瞬间“顿悟”，找到解决问题的方法，并且这些方法能够切实可行，易于理解和应用的指南。

评分☆☆☆☆☆

随着年龄的增长和经验的积累，我越发感到，管理并非一成不变的规则，而是一种动态的艺术。它需要根据不同的情境、不同的人，采取不同的策略。我一直在寻求一本能够帮助我掌握这种“灵活”管理之道的书籍。我希望它能够提供一些关于情境领导、冲突管理以及如何在复杂变化的环境中做出最佳决策的洞见。我不需要那些僵化的理论，我需要的是能够帮助我培养“智慧”和“弹性”的管理能力，让我能够像一位经验丰富的船长，在风浪中稳健地驶向远方。我渴望的是一本能够真正提升我“管理智慧”的书。

评分☆☆☆☆☆

在如今快速变化的商业环境中，学习和适应能力变得尤为重要。我曾经是一名技术专家，但现在我承担了更多的管理职责。我发现，过去依赖的专业技能已经不足以应对新的挑战。我迫切需要提升自己的管理视野和战略思维。我希望找到一本能够帮助我理解宏观商业环境，洞察行业趋势，并能够制定长远战略的书籍。它不应该只关注微观的管理技巧，更应该能够帮助我建立起全局观，让我能够更好地为团队和公司做出贡献。我期待的是一本能够拓展我的思维边界，让我能够从更广阔的视角来看待管理和商业问题的读物。

评分☆☆☆☆☆

在我的职业生涯中，我曾多次目睹团队的解散，项目的失败，以及领导者的失误。这些经历让我深刻地体会到，管理并不是一件容易的事情，它充满了挑战和不确定性。我渴望找到一本能够帮助我理解这些失败背后的原因，并从中吸取教训的书籍。我希望它能够提供一些关于风险管理、危机应对以及如何在逆境中保持团队凝聚力的真知灼见。我不需要那些高高在上的理论，我需要的是能够 grounding in reality，能够告诉我如何在现实世界中运用管理智慧的书。我希望它能够像一个经验丰富的向导，带领我穿越管理的“雷区”，让我能够避免重蹈覆辙，并最终带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个概念感到好奇。为什么有些人天生就具备吸引力和影响力，能够带领一群人朝着同一个方向前进？我深知，仅仅依靠职位和权力是无法获得真正的领导力的。真正的领导力，源于内心的智慧和对人性的深刻洞察。我渴望找到一本能够帮助我培养和提升领导力的书籍。我希望它能够深入探讨领导者的特质、思维方式和行为模式，并提供一些可行的练习方法，让我能够逐步内化这些领导力要素。我不需要那种空洞的成功学，我需要的是能够让我从内而外发生改变，成为一个更有智慧、更有魅力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考，为什么有些团队能够迸发出惊人的创造力，而有些团队则总是处于一种“温吞”的状态？为什么有些管理者能够激发下属的潜能，让他们主动承担责任，而有些管理者却只能依靠命令和监督？这背后一定隐藏着一些深刻的管理哲学。我渴望找到一本能够帮助我理解这些“为什么”的书。我希望它能够提供一些全新的视角，让我能够跳出固有的思维模式，重新审视管理这件事情。它不应该只是罗列一些“是什么”，更应该深入探讨“为什么会这样”，并给出“如何才能更好”的解决方案。我希望它能够像一位经验丰富的智者，循循善诱，引导我一步步地走向智慧的管理之路，让我能够不仅仅成为一个管理者，更能成为一个能够真正影响和激励他人的领导者。

评分☆☆☆☆☆

每当我看到一些高效的团队，或者一些令人信服的领导者，我总会忍不住思考，他们身上究竟有什么特别之处？是天生的才能，还是后天的训练？我时常感到，自己在工作中，即使付出了十二分的努力，也常常事倍功半，效率低下。很多时候，不是我能力不足，而是我没有找到正确的方法。比如，如何有效地分配任务，如何激励团队成员，如何在冲突中找到平衡点，如何在压力下保持冷静并做出明智的决策，这些都是我一直在摸索的问题。我观察过许多成功的管理者，他们似乎有一种“魔力”，能够将一群普通人凝聚在一起，共同实现超越个体的目标。我迫切地想知道，这种“魔力”的来源是什么？它是否可以通过学习和掌握某些原则来获得？我一直在寻找能够帮助我揭示这些秘密的书籍，它们不应该只是理论的堆砌，更应该包含丰富的案例分析，让我能够从别人的经验中汲取养分，少走弯路。我期待的，是一本能够教会我如何“看到”管理的内在逻辑，如何“感知”人心的微妙之处，从而真正提升自己管理能力的读物。

评分☆☆☆☆☆

我常常在思考，如何才能建立一个真正有凝聚力、有战斗力的团队？如何才能让团队成员心甘情愿地为共同的目标而努力？我曾尝试过各种激励方式，但效果总是不尽如人意。我深信，团队的成功，不仅仅在于个人的能力，更在于团队的协作和氛围。我渴望找到一本能够深入探讨团队建设、沟通协作以及如何激发团队潜能的书籍。我希望它能够提供一些实用的方法和工具，让我能够构建一个积极向上、充满活力的团队，让每个人都能在其中找到归属感和成就感。我需要的，是一本能够指引我如何打造“卓越团队”的指南。

评分☆☆☆☆☆

我在工作中，经常会遇到一些让人头疼的“棘手”问题。比如，团队成员之间的意见不合，沟通障碍导致的误解，甚至是个人情绪对工作效率的负面影响。我曾尝试用自己理解的方式去解决，但往往适得其反，让事情变得更加复杂。我深知，管理不仅仅是关于流程和制度，更关乎人。而人，又是这世界上最复杂、最难以捉摸的生物。我渴望找到一本能够深入剖析人心，揭示人性在管理中的作用的书籍。我希望它能够提供一些实用的工具和方法，让我能够更好地理解团队成员的行为动机，预测他们的反应，并以此来制定更有效的管理策略。那些强调“技术”的管理书籍，虽然有其价值，但如果忽略了人的因素，就如同空中楼阁，难以长久。我需要的，是一本能够帮助我建立起一套以人为本的管理体系，让我能够在复杂的人际关系中游刃有余，最终实现团队的和谐与高效。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在公司里承担着一定管理职责的普通员工，我经常感到力不从心。我需要同时处理来自上级的指示、同级的合作以及下级的指导。有时候，我感觉自己像一个在多条战线上作战的士兵，疲于奔命，却难以取得决定性的胜利。我渴望找到一本能够帮助我提升效率，优化时间管理，并能在复杂环境中保持清晰头脑的指导书籍。我希望它能够提供一些实用的技巧，让我能够更好地平衡各项工作，有效地授权，并且能够识别和利用团队中的资源。那些过于理论化的书籍，虽然提供了宏观的视野，但对于我这种需要解决眼前具体问题的基层管理者来说，帮助有限。我需要的是能够立即应用的“兵法”，能够帮助我在日常工作中事半功倍的“秘籍”。