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馮侖
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發表於2025-03-01
商品介绍
2014-12-1 平裝 9787556106202
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書籍描述
馮侖,商界思想傢,帶領萬通前進23年,守正齣奇,踐行理想,築夢踏實。他是民營企業的布道者,體察曆史,探究現實,勤於思考,樂於分享;他是社會公益的先行者,從學習國外先進到成立萬通公益基金會,發起愛佑華夏慈善基金會、壹基金公益基金會和阿拉善SEE生態協會……知行閤一;他是一個平和的人,有著智者的光輝和仁者的魅力。
第一章 萬通立場
與官交往的原則:隻"精神戀愛",不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求傳奇
專業化的企業越做越省心,多元化的企業越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企業,上遊資源放海外,下遊資源要根植本土
一群商人的公益踐行
實戰問答
第二章 突破極限(上)
做企業的兩件事:一是求人,二是求己
選擇瞭什麼樣的市場,決定瞭企業規模能做多大
自由競爭越是激烈,越有利於企業擴張
企業傢不能光換老婆不換組織
先做衣服後長肉
民企江湖時期的三大問題
把哥們兒變成股東,把"大哥"變成董事長
越是熟人多的地方,製度就越乏力
科學治理要學習華盛頓
董事會管脖子以上的事,總經理管脖子以下的事
要用職業經理人,不用職業經理人文化
讓公司的組織結構特種部隊化
第三章 突破極限(下)
"地主加工頭"的模式
"廠長加資本傢"的模式
"導演加製片人"的模式
心離錢越遠,錢就離口袋越近
什麼樣的企業能活到天年
做好企業或者做好人,都要先花錢
隻有那些勇於犧牲的人纔敢於勝利
老男人要玩,小男人要思考
拼爹不如拼自己
實戰問答
第四章 決勝未來
我們一直做好人做到現在
連續、正嚮的積纍能把"事"變成"業"
靠山就是火山,機會就是陷阱
萬通的美國模式
作為老闆,一定要將重復性的工作標準化
你應該永遠盯住那些重要的事,而不是緊急的事
小錯不斷,大錯不犯,係統有效,積小勝為大勝
組織的力量是積纍資源最有效的手段
守正齣奇是萬通的價值觀
以拙勝巧,大拙勝巧
偉大是熬齣來的
立在根上,傻嚮前進
第五章 三大心結
我們怎樣纔能不成為"失足男子"
企業隻有采取"人機分離"的治理模式,纔能保住財産
掙錢的最高境界無非是離錢近,離事遠,離是非更遠
第六章 年輕人的必需品
理想是人生的GPS
想要未來,你就要把現在扔瞭
創業是一種人生選擇
沒事找事、把彆人的事當自己的事、把自己的事不當事
實戰問答
第七章 個人軟實力
錢以外的東西就是軟實力
吃軟飯,掙硬錢
給麵子的溝通和不給麵子的溝通,效果截然不同
做虛空的領導
實戰問答
第八章 朋友決定視野
朋友的三大功能
有效朋友圈的極限大概是10個、30個和60個
朋友需要人走茶涼
朋友是找來的
裝孫子是硬要演一個角色,謙虛是演自己
實戰問答
第九章 好男人外麵硬,裏麵軟
快樂來源於自由
男人要先徵服自己
立誌要趁早
選擇就是放棄,自由就是枷鎖
好男人外麵硬,裏麵軟
年輕人如何快意人生
做好"經濟適用男"
痛苦是男人的營養
如何做成功的男人
接近目標,接近幸福
80後的核心競爭力
· · · · · · (
收起)
在掙錢時,如何纔能達到離錢近,離事遠,離是非更遠的最高境界?如何纔能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力?民營公司如何纔能走齣“原罪”?在處理政商關係時,如何纔能做到“常在河邊走,從來不濕鞋”?製度建設與效率優先在公司治理層麵如何考量?在多元化發展與專業化道路上,管理者應當如何選擇?在經濟進入新常態的當下,這些問題的重要性更加凸顯。作為一位具有責任感、情懷與遠見的企業傢,馮侖集數十年思想沉澱,以詼諧、麻辣的文字對此給予瞭解讀。
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讀者評價
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##《行在寬處》 欣賞企業傢馮侖的筆觸,大實話也罷,用技巧也行,但如若講一些道理,用比喻,打比方,把問題簡單形象化,我想,作為企業傢,馮侖一定是一名有趣的人。馮侖的博古論今,雜傢野事,在我讀另一名地産企業傢潘石屹的書中,已有耳聞,潘石屹對馮侖的評價很高,風趣幽默...
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##行在寬處這本書已經讀完瞭,總體上來說他是一本講道理的書。 站在創業的角度、企業傢的角度講瞭他對與做好企業不同階段的瓶頸以及心態的理解。 有感性的部分,講瞭企業要追求理想、順便賺錢。講瞭要先花錢後賺錢。講瞭堅持死磕的重要性。 也有理性的部分,告訴我們要掌握企業發...
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##民營企業的創業,持續成長,守業。。。
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##中午無聊在手機上快速翻閱完。馮侖算活得比較明白的。
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