指挥大师的领导课 epub pdf mobi txt 电子书下载 2025

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[以] 伊泰 · 塔尔格玛阙艺

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发表于2025-05-25

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商品介绍

湛庐文化/浙江教育出版社 2018-11 平装 9787553679396

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书籍描述

世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestro program）创始人。

长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。

《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。

世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

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读者评价

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##一般。启发有限。

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##还是很欢乐的

评分☆☆☆☆☆

##结合了领导力和指挥的异同：无知（空杯），差异（gap），基调（共创）；最后几个领导力风格的指挥剖析很有意思：独裁型的穆蒂，恩威并施家庭型的托斯卡尼尼，照本宣科规则型理查德·施特劳斯，模糊精神型卡拉扬，充分授权过程型卡洛斯.克莱伯，终极典范意义型伯恩斯坦。interesting

评分☆☆☆☆☆

##指挥家是最典型的一种领导者，乐团的组织架构、指挥家的指挥方式、乐手之间的配合，等等，都和真实的领导状态一模一样，这本书其实就是通过伯恩斯坦、卡拉扬等大师，告诉我们，我们可以从指挥家身上学到什么领导技巧。 1.一个世界著名的指挥家，写了一本关于领导力的书，但是如果没有古典音乐知识，特别是交响乐知识作为背景的话，这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分，主要讲了领导力的三要素，总结起来：第一要素是刻意无知，第二要素是思考差距，第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...

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