具体描述
世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestro program）创始人。
长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。
世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。
用户评价
##全书以“无知、差距、基调倾听”三个元素串联乐团指挥与团队领导的案例，传达了不少明晰的道理。但是如笔者所言，一切需要每个人自己在实践中学习，从而内化为自己的独特领导风格。
评分 评分也算是聆乐的另一方面，值得推荐。鼓励译者！
评分##我觉得翻译的不能说好，但由于作者是指挥家转型的咨询师，所以角度就是最大的卖点。
评分##一个有趣的选题，视角和切入点相当有价值。它的观点正确与否也不重要（比如作者还提到了朗西埃……我可没在《无知的教师》里看到本书引用的例子……），好玩的地方在于跟着他的思路来重新审视生活中、音乐欣赏中的问题，甚至由此倒回来增加对“指挥”这个行当的理解。遗憾的是内容单薄，随便翻翻可以，经不住细读。
评分##结合指挥家的方式来阐释 领导力很新奇也很有结合点。 文笔方式真的很音乐节的调性，优雅而又不傲慢。 先点名领导力的三要素：无知 差距 倾听之后通过6个例子来佐证，最后又充分表达希望每个人都能塑造自己独一无二的领导力。这样的结构让人看起来也很清晰和舒适～
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