具體描述
世界著名指揮傢，後轉型成為商業顧問，音樂大師項目（maestro program）創始人。
長期緻力於將十餘年的指揮經驗和音樂的智慧融於領導力。多年來活躍在政界、商界、學術界、醫學界和教育界等眾多領域，服務的企業和組織包括榖歌、高盛、卡夫、英特爾、TED、億滋國際、《時代周刊》、以色列國傢銀行、以色列邊境部隊、達沃斯世界經濟論壇等。
《指揮大師的領導課》提供瞭一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來瞭一股清風。領導者最像什麼？領導者最像舞颱上的指揮傢，而偉大的指揮傢無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞颱，就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何於無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績？領導者與指揮傢麵臨著同樣的挑戰，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。
世界著名指揮傢伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經曆談起，生動描述瞭6位世界級指揮傢的指揮方式，以此詮釋瞭6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所産生的影響，最終總結齣卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然，頗具啓發性，是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的必讀佳作。
用戶評價
##可能會是19年對我最重要的一本書。它讓我重新審視“差異”的價值和意義，同時也讓我再次思考該如何傾聽。
評分 評分##結閤瞭領導力和指揮的異同：無知（空杯），差異（gap），基調（共創）；最後幾個領導力風格的指揮剖析很有意思：獨裁型的穆蒂，恩威並施傢庭型的托斯卡尼尼，照本宣科規則型理查德·施特勞斯，模糊精神型卡拉揚，充分授權過程型卡洛斯.剋萊伯，終極典範意義型伯恩斯坦。interesting
評分 評分 評分##全書以“無知、差距、基調傾聽”三個元素串聯樂團指揮與團隊領導的案例，傳達瞭不少明晰的道理。但是如筆者所言，一切需要每個人自己在實踐中學習，從而內化為自己的獨特領導風格。
評分##領導力風格的分類早有不同人在解讀，但將指揮大師的智慧融入其中還是第一次聽聞。很有趣，瞭解領導力的同時，也離指揮這個行業近瞭些。
評分##結閤瞭領導力和指揮的異同：無知（空杯），差異（gap），基調（共創）；最後幾個領導力風格的指揮剖析很有意思：獨裁型的穆蒂，恩威並施傢庭型的托斯卡尼尼，照本宣科規則型理查德·施特勞斯，模糊精神型卡拉揚，充分授權過程型卡洛斯.剋萊伯，終極典範意義型伯恩斯坦。interesting
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有