具体描述
魏斌
曾任华润集团首席财务官，亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程，先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机企业的债务重组和业务重整，具体负责过集团战略管理，主管过集团财务工作，落地价值创造型总部建设，并历经10年时间，立足企业资本层面与经营层面的一体化视角，创新性构建并实施了5C价值管理体系，推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。
这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。
5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。
5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑，涵盖从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。
5C价值管理体系贯穿公司的财务报表，资本结构和资金筹集是对管理资产负债表右边占用资本的管理，现金创造和现金管理与管理资产负债表左边的投入资本密切相关，同时投入资本还由资产配置决定，并在此过程中相应驱动利润表和现金流量表的变化。
5C价值管理体系各模块的内部也分别按照管理实践的逻辑，逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具，其中还包含了许多通过在实践中深入思考而得出的创新性做法，使得价值管理可以系统地在公司落地实施。
用户评价
##价值之道，书名略显虚浮，读后收获很多，是有启发与借鉴意义的实操工具书。 本书从什么是公司价值讲起，通俗来讲，就是“赚钱”“赚更多的钱”“持续地赚更多的钱”能力，量化表示，就是未来可持续自由现金流的折现值。从公司价值展开，介绍了资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等价值要素，如何通过这些要素的分析与管理，实现价值创造。本书结构非常友好，每章结束都有文字和结构图作小结，方便读者回顾章节内容。书中案例亦可读性极高。其中资产配置部分，和记黄埔通过Three股权交易，这一波韭菜割的漂亮，但对日本荷兰这家如何沦为无脑韭菜蜜汁不解。其次，被快速增长的业绩掩盖的问题，尤为值得关注，表现为：有收入，没利润；有利润，没现金流；现金流不可持续。提醒我们时刻警惕“增长可能忽视了公司价值不可持续的陷阱”。
评分##怎么说呢，看完这本书，彻底让我明白了多年困扰我的营运资本、wacc、自由现金流等关于DCF模型的原理跟逻辑，感谢！！
评分##怎么说呢，看完这本书，彻底让我明白了多年困扰我的营运资本、wacc、自由现金流等关于DCF模型的原理跟逻辑，感谢！！
评分 评分##价值创造者的DCF模型应用
评分 评分##从一个很新颖的角度——财务的角度来管理公司，投资者通过财报了解公司，管理者通过财务数据运营管理公司，从合理负债率，融资时机与方式，现金流管理等角度阐述了如何提高公司效率，规避风险，值得一读。
评分##财务管理
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