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魏斌

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发表于2024-09-22

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商品介绍

2018-11-1 精装 9787508694504

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书籍描述

魏斌

曾任华润集团首席财务官，亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程，先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机企业的债务重组和业务重整，具体负责过集团战略管理，主管过集团财务工作，落地价值创造型总部建设，并历经10年时间，立足企业资本层面与经营层面的一体化视角，创新性构建并实施了5C价值管理体系，推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。

这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。

5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。

5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑，涵盖从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。

5C价值管理体系贯穿公司的财务报表，资本结构和资金筹集是对管理资产负债表右边占用资本的管理，现金创造和现金管理与管理资产负债表左边的投入资本密切相关，同时投入资本还由资产配置决定，并在此过程中相应驱动利润表和现金流量表的变化。

5C价值管理体系各模块的内部也分别按照管理实践的逻辑，逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具，其中还包含了许多通过在实践中深入思考而得出的创新性做法，使得价值管理可以系统地在公司落地实施。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置 1. 此书的适合人群：总经理（尤其是至少是在经营状态良好的企业中曾经担任过总经理的，期望精益求精的；至于曾经数次扭亏为盈的总经理，未必适合，原因在于，此书更多是守成，而非攻城掠地、机会主义导向）、财务副总（因为你得思考如何为组织创造价值）、大型或超大型企业集...

评分☆☆☆☆☆

##深受启发，系统阐述并结合案例和华润的实践探索，构建了价值管理的闭环

评分☆☆☆☆☆

在高增长的经济的环境下，业务实现了高增长，价值管理并不突出，任何跑冒滴漏及其他业绩损毁问题都可以通过经营增长得到粉饰和弥补。中国经济进去减速阶段，传统投资高增长难以为继，很多行业因为产能过剩而进入低增长或者负增长状态。企业要做到：立足有约束得资本，寻求有...

评分☆☆☆☆☆

##怎么说呢，看完这本书，彻底让我明白了多年困扰我的营运资本、wacc、自由现金流等关于DCF模型的原理跟逻辑，感谢！！

评分☆☆☆☆☆

##价值创造者的DCF模型应用

评分☆☆☆☆☆

##从一个很新颖的角度——财务的角度来管理公司，投资者通过财报了解公司，管理者通过财务数据运营管理公司，从合理负债率，融资时机与方式，现金流管理等角度阐述了如何提高公司效率，规避风险，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

##高屋建瓴，