具體描述
穆勝 穆勝企業管理谘詢事務所創始人；北京大學光華管理學院工商管理博士後；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長。 跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積纍。 擔任房多多、遊族網絡等獨角獸企業和京東方、華夏航空等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。 平颱型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體係，總結為可落地的操作方法，並推動瞭若乾知名企業嚮平颱型組織的轉型升級。 提齣瞭“私董會2.0”的教練方法，並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會，成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。當前，這套方法論更被數十傢知名企業引入，成為其改善會議效率、提高決策水平的共同選擇。 《中歐商業評論》《哈佛商業評論（中文版）》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人。 已齣版《釋放潛能：平颱型組織的進化路綫圖》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
組織管理是永遠的“藍海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業長青正是基於其不斷創新的組織模式。 本書以企業史的形式，從組織結構、後颱職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革曆史。每個階段，張瑞敏帶領下的海爾都能根據戰略的變化，大膽推進組織變革，並成為時代的贏傢。 經過多年組織變革的淬煉，海爾創造齣一套“人單閤一雙贏模式”。該模式力圖激活個體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創客，主動整閤資源，尋找市場，在企業的平颱上裂變齣一個個充滿活力的“小微”。海爾也進化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯網生態”。
用戶評價
##對資源，對平颱，對管理的思考是不停歇的。不知海爾人是怎麼熬過來的
評分 評分 評分##no
評分##超級贊,張瑞敏絕對是組織管理的先進人
評分 評分##一直以來都對海爾的小微很感興趣，對於海爾如何進行的組織變革好奇，這本書解答瞭我的疑惑，可以讓我們對海爾的組織變革一探究竟。
評分##以企業史的形式闡述組織管理的學問，有意思～
評分作為一個以前一提到海爾就隻能想到“張瑞敏”、“砸冰箱”、“打雷會下雨嘞哦”的人，直到看完這本書，纔驚訝於原來在組織變革這條路上，海爾已經走瞭這麼遠這麼深瞭。 私以為拋開諸如“市場鏈”“人單閤一”“小微生態圈”等話術包裝，張瑞敏的核心想法並不復雜，真正復雜也是真正讓人好奇的其實是他對落地打法的設計、對通盤計劃的部署、對改革尺度的拿捏。雖然作者確實下瞭很大功夫去還原每次進化，但在關乎實操的細節層麵還是略顯含混，看得挺費勁的。 而且境界不高如我看時不免揣度：同樣一個故事如果是一個一綫海爾人來說，又會是怎樣？ 雖然副標題是“可復製的組織進化路徑”，但海爾的路絕對是你我復製不瞭的，唯一可臨摹的還是張瑞敏對組織進化的持續熱情和不斷試錯。在很少把管理當作科學看待的我們這裏，這點尤為可貴，也最為難學。
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