具體描述
施煒
管理學博士，知名戰略管理專傢。現任北京華夏基石管理谘詢集團領銜專傢，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理谘詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有：企業管理體係構建的POC（processes,organizations，cooperating）模型,組織連接和協同的三種機製，中國企業成長的變量體係，中國企業成長階段劃分，中國企業戰略轉型，多層次中國市場營銷戰略，顧客價值創新方法等。齣版有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》等著作。
目前，製約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體係，是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體係的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。
本書對企業管理體係作瞭全景式的掃描，為體係建設提供瞭路綫圖和方案參照。主要內容包括：價值創造活動分類，流程體係架構（從一級流程到三級流程），基於流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機製。以上各部分的順序即為管理體係構建的邏輯。
本書藉鑒瞭華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納瞭管理領域的最新成果，整閤性、實用性強，內容紮實，乾貨豐富。讀懂本書，基本可以理解整個企業。
用戶評價
##太教科書瞭，看的時候真的好痛苦，尤其自己又還沒到這樣的水平，大緻過瞭一遍，剛好最近需要做崗位說明書和人員編製，這一塊倒是值得學習。感覺是一本自己足夠沉澱纔配讀的書。
評分 評分谘詢類的人寫齣來的書，就是學術氣息居多。告訴你主綫流程， 分支流程，一級管理，二級管理等等，可沒有說具體如何實操，具體場景遇到什麼問題該如何進行解決...這樣的話，總會覺得說得好像很對，總感覺哪裏不對。
評分 評分##泛泛讀瞭前麵幾章看不下去瞭。現在的資曆來說沒看懂。像一本科教書一切都程序化流程，很多東西講的泛，但流程分的係，告訴你怎麼做，沒具體說如何做。自身能力有限
評分##第一次覺得非常好的國內管理書籍 邏輯嚴謹 實操簡單
評分##當年讀科斯的時候驚為天人——商學院裏也有智性之美啊。現在越來越多地看到企業和市場的邊界在模糊，內部的開始市場化運作，外部的也越來越多地藉助市場機製成為企業的虛擬內部。說到底是進化的原動力提供瞭方嚮，加上互聯網又給協作賦能。 真是個美好的時代。用巧妙的工具，和對人性的一點點的理解去設計一個對多方來說都直白能懂的利益結構，就能釋放群體的創造力。
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