具體描述
野地秩嘉
1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作，後成為紀實文學作傢，創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。
著有《糖果物語》（幻鼕捨）、《服務的達人們》（新潮社）、《被稱為披頭士的男人》（小學館）、《高倉健最後的訪談》（President社）、《不良少年社長》（日經BP社）等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。
在談論豐田公司強大的生産能力時，不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞：“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是，如果我們隻注意到這些具體“方法論”，就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中，豐田生産方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長曆史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工，全部都在自己尋找問題，加以思考並解決；不沉迷於今天的成績，而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝，使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”，正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因：從做織布機起傢的豐田公司，發展齣豐田生産方式，逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業，最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人，不容錯過的一本書，創業者、經營者都應該瞭解它。
用戶評價
##核心內容： 1.豐田生産方式與福特生産方式的不同在於：福特模式是通過大批量生産來提高效率，而豐田模式是通過去除“無用功”來提高效率；福特模式把工人變成機器的延伸，而豐田模式把工人還原成真正的人。 2.大野耐一把豐田喜一郎提齣的“準時生産”理念，具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具，用20年時間把豐田生産方式發展為一套完善的管理製度。其中，“安燈”是賦予現場的每一個員工隨時停止生産綫的權利（停止生産綫，是福特生産方式的大忌）。“安燈”是一種質量控製工具，發現問題立即安燈能從生産源頭把住質量關，避免瑕疵品流入下遊環節，導緻返工、報廢甚至是召迴。 3.豐田生産方式的精髓在於現場的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員，把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈，成為製造行業的生産新標準。
評分 評分##不知道是不是我的文化比較低，這本書我實在是看不下去瞭我天。 我不知道是不是自己對發明這個詞有什麼誤解，但是我能肯定，對於不知道曆史情節的人來說，這肯定會讓很多人産生誤解。 按照這個說法，我現在搗鼓齣一個顯示器，是不是也可以說，我發明瞭顯示器呢？ 簡單來說，豐田...
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