豐田傳 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025
發表於2025-03-02
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野地秩嘉
1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作,後成為紀實文學作傢,創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。
著有《糖果物語》(幻鼕捨)、《服務的達人們》(新潮社)、《被稱為披頭士的男人》(小學館)、《高倉健最後的訪談》(President社)、《不良少年社長》(日經BP社)等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。
在談論豐田公司強大的生産能力時,不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞:“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是,如果我們隻注意到這些具體“方法論”,就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中,豐田生産方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長曆史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工,全部都在自己尋找問題,加以思考並解決;不沉迷於今天的成績,而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝,使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”,正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因:從做織布機起傢的豐田公司,發展齣豐田生産方式,逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業,最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人,不容錯過的一本書,創業者、經營者都應該瞭解它。
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豐田傳 epub pdf mobi txt 電子書 下載##“因為沒有飛行夢想的人設計製造齣來的汽車毫無魅力可言。”豐田織機在當時也屬於高精尖産品瞭,作為二代的豐田喜一郎能在沒有人看好的情況下去研發汽車,在汽車有初步接受度時又想到研發無人機,好的起點不是為瞭固步自封,而是更有機會做彆人不敢做的夢。 “就像突然被扔進大海,必須立刻學會遊泳。”危機感和隨時能應變的能力是應對不停變化的環境和挑戰的關鍵。現代科技和經濟泡沫讓人們有些輕視實業和精進的工作價值觀。 同樣是付給薪酬,豐田不僅動員瞭員工的手腳,還動員瞭員工的大腦,人會因為自主權而積極性變高,這纔是豐田生産方式經常被錯誤解讀的核心。
評分##核心內容: 1.豐田生産方式與福特生産方式的不同在於:福特模式是通過大批量生産來提高效率,而豐田模式是通過去除“無用功”來提高效率;福特模式把工人變成機器的延伸,而豐田模式把工人還原成真正的人。 2.大野耐一把豐田喜一郎提齣的“準時生産”理念,具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具,用20年時間把豐田生産方式發展為一套完善的管理製度。其中,“安燈”是賦予現場的每一個員工隨時停止生産綫的權利(停止生産綫,是福特生産方式的大忌)。“安燈”是一種質量控製工具,發現問題立即安燈能從生産源頭把住質量關,避免瑕疵品流入下遊環節,導緻返工、報廢甚至是召迴。 3.豐田生産方式的精髓在於現場的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員,把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈,成為製造行業的生産新標準。
評分 評分##2022年7月閱讀計劃。今天終於讀完瞭《 #豐田傳 》,本月的三本傳記閱讀告一段落。豐田精益生産方式,本質是一種管理思想。而JIT、“自働化”、Kanban、Andon,這些隻是承載管理思想的工具。沒有管理思想和理論引領,單靠工具是很難做好管理的。
評分##典型的日式風格,語重心長囉裏八嗦。
評分##JIT 故事很長
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