具體描述
梅納德·韋伯（Maynard Webb）
• 擅長解決經營難題的人
• 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事會主席
• 賽富時（Salesforce）董事會成員
• 易貝（eBay）、IBM首席運營官
梅納德有三十多年領導高增長公司的經營。擔任易貝首席運營官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發展瞭數十傢成功公司，並推動瞭賽富時、維薩等全球性公司的戰略變革。
市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？
跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？
這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？
銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裏齣瞭問題？
……
這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復齣現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉齣瞭經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。
《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話嚮智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
用戶評價
##梗概
評分 評分##通常，我們在職場會看到三種人，當老闆的人、覺得自己懷纔不遇的人、盡忠職守的人。其實還有一種人，就是不論他在哪個工作崗位上，他都可以變成自己命運的CEO，不僅僅隻做好自己的本職工作，要擺脫常規、要搞創新、麵對全新的不確定性。
評分##核心內容： 1.給自己齣試捲，做自己命運的CEO。天天在公司看攤、數錢的人，不叫CEO，CEO要擺脫常規，天天搞創新，讓所有人去作戰，麵對全新的不確定性，這纔是CEO。 2.作者起先是IBM公司裏，一名再普通不過的保安。不遵循常規，主動去找本職工作之外的事做。他主動給自己找事，不是為瞭賺錢，而是想要更多能讓他大展拳腳的機會。 3.他把谘詢顧問也當作自己的員工，拉進來一起乾活，跟員工一樣有奬懲——整個谘詢公司都被納入他的管理範圍。 4.解決危機時，他不是先處理事，而是先處理人。因為在他看來，人是解決難題時最重要的資源，遇到危機，他會先找齣公司裏能跟他一起戰鬥的人。 5.怎樣管理大公司？高效授權。
評分##聽書： 保安， 主動給自己找事做——比如解鎖係統而非掃地這種事 把管理放在事上還是人上？ 管理大公司——授權，工作檢查點，會不會跑偏。 閤作模型 RACI模型
評分 評分 評分##開始崗位升級後纔會明白，當好一個管理者已經是一個很不容易的事，至於領導者還太遙遠。
評分##通常，我們在職場會看到三種人，當老闆的人、覺得自己懷纔不遇的人、盡忠職守的人。其實還有一種人，就是不論他在哪個工作崗位上，他都可以變成自己命運的CEO，不僅僅隻做好自己的本職工作，要擺脫常規、要搞創新、麵對全新的不確定性。
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