【現貨包郵】汪博士詳解PMP模擬題 第四版第4版 汪小金 PMP新考綱項目管理PMP考試練習題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪小金 著

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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111597513

商品編碼：10035694360

齣版時間：2018-04-30

商品參數

書名：汪博士詳解PMP?模擬題（第4版） 

作者：汪小金

ISBN：9787111597513 

印張：29.5

開本：16開 

頁數：

首印數：6000

裝幀方式：

定價：75

齣版社：機械工業齣版社

編輯推薦

項目管理專傢汪小金博士主編

2018年新版1180道模擬題，涵蓋知識點更加全麵

對每道題的4個選項都作詳細解析，解釋為什麼對，為什麼不對

標齣《PMBOK?指南》和《汪博士解讀PMP考試》的相應頁碼

內容簡介

本書包含1180道PMP考試模擬題，不僅涉及的知識點全麵，而且解答詳細。對於每道題目，既說明為什麼某個選項是正確的，又說明為什麼其他選項是錯誤的。對所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解讀PMP考試》（第５版） 中找到答題依據的題目，都標注瞭對應的頁碼。對較難的題目，還給齣瞭解題技巧。還對某些題目進行規律性總結，幫助考生舉一反三。把本書與《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解讀PMP考試》（第５版）結閤起來學習，既能較快掌握項目管理方法，又能順利通過PMP考試。分成試題和詳解兩本，便於讀者查看答案、復習備考

附錄多為項目管理專傢、PMP給齣備考建議，用少的時間通過考試，少走彎路

試題部分

目錄

使用說明

前言

第一篇 《指南》分章練習題

第１章 引論００２ 

第２章 項目運行環境０１１ 

第３章 項目經理的角色０１９ 

第４章 項目整閤管理０２７ 

第５章 項目範圍管理０３６ 

第６章 項目進度管理０４４ 

第７章 項目成本管理０５２

第８章 項目質量管理０６０

第９章 項目資源管理０６８

第１０章 項目溝通管理０７６

第１１章 項目風險管理０８４

第１２章 項目采購管理０９２

第１３章 項目相關方管理１０１ 

第二篇 綜閤模擬試題

綜閤模擬試題一１１２ 

綜閤模擬試題二１４９ 

 

詳解部分

第三篇 《指南》分章練習題詳解

第１章 引論００２ 

第２章 項目運行環境０１４

第３章 項目經理的角色０２６

第４章 項目整閤管理０３８

第５章 項目範圍管理０５１

第６章 項目進度管理０６４

第７章 項目成本管理０７７

第８章 項目質量管理０９０

第９章 項目資源管理１０３

第１０章 項目溝通管理１１６

第１１章 項目風險管理１２９

第１２章 項目采購管理１４３

第１３章 項目相關方管理１５７

第四篇 綜閤模擬試題詳解

綜閤模擬試題一 １７２

綜閤模擬試題二 ２１７

附 錄

附錄Ａ 高效學習，成功通過ＰＭＰ考試２６４

附錄Ｂ 實踐，升華，反哺，ＰＭＰ發展有您一份２６５

附錄Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士叢書” ２６７

附錄Ｄ 享受學習的過程２６９ 

附錄Ｅ 分章練習題參考答案２７１

附錄Ｆ 綜閤模擬試題參考答案２７３

項目管理精通之路：從理論到實戰的全麵指南 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理的重要性日益凸顯。無論您是初涉此領域的萌新，還是經驗豐富的項目經理，一套係統、權威的學習資料都將是您提升專業技能、應對復雜挑戰的得力助手。本書並非直接針對某一本特定的PMP模擬題集，而是旨在為您提供一條通往項目管理精通的堅實路徑，覆蓋項目管理的核心概念、方法論、工具以及貫穿始終的實戰技巧，助您在項目管理的道路上穩步前行，最終達成卓越成就。 第一部分：項目管理的核心基石——理解項目管理精髓 項目管理並非簡單的任務分配與進度跟蹤，而是一門融閤瞭戰略思維、人際溝通、風險規避和價值創造的綜閤性學科。本書將首先帶您深入理解項目管理的本質： 項目與運營的區彆與聯係： 厘清項目作為獨特一次性工作的特性，以及其與企業日常運營的差異和協作關係。理解為何我們需要項目管理來驅動創新和變革。 項目管理生命周期： 詳細解析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段。每個階段的關鍵目標、輸齣成果以及項目經理在該階段的核心職責。我們將深入探討每個階段之間的內在邏輯和銜接，幫助您構建全局觀。 項目管理知識體係（PMBOK® Guide）解析： （此處非指代某一特定版本的PMBOK，而是對其核心思想的概括性介紹）我們將引導您理解項目管理中的十大知識領域——整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及相關方管理。這些知識領域構成瞭項目管理實踐的框架，是構建您項目管理知識體係的基礎。 項目管理過程組： 學習如何將項目生命周期與知識領域相結閤，理解啓動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組的邏輯。掌握如何在不同階段應用相應的管理工具和技術。 第二部分：規劃的藝術——構建成功的項目藍圖 “凡事預則立，不預則廢。” 精心細緻的規劃是項目成功的關鍵。本部分將聚焦於項目規劃的核心要素，為您提供係統性的規劃方法： 項目章程的製定： 學習如何清晰定義項目的目標、可交付成果、關鍵相關方、高層級需求以及項目經理的授權。理解項目章程作為項目閤法性的重要依據。 範圍管理： 如何從模糊的需求中提煉齣清晰、可控的項目範圍。掌握需求收集、範圍定義、WBS（工作分解結構）的創建與分解技巧。理解範圍蔓延的危害及其預防措施。 進度管理： 從WBS齣發，識彆活動、定義活動排序、估算活動持續時間和製定項目進度計劃。學習關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等核心進度管理技術，以及甘特圖、網絡圖等可視化工具的應用。 成本管理： 如何進行成本估算、成本預算編製和成本控製。理解不同類型的成本（直接成本、間接成本、固定成本、變動成本）以及如何有效地管理項目預算，確保項目在財務可行性內完成。 質量管理： 質量並非事後檢查，而是貫穿項目始終的理念。學習如何規劃質量、進行質量保證以及如何實施質量控製，確保項目可交付成果滿足甚至超越相關方的期望。 資源管理： 如何識彆和獲取項目所需的人力、設備、材料等資源。學習團隊建設、激勵和衝突管理的技巧，確保項目團隊的高效運作。 溝通管理： 建立有效的溝通計劃，確保信息在正確的時間、以正確的方式傳遞給正確的相關方。學習溝通矩陣、狀態報告、會議管理等實用技巧，減少誤解和信息不對稱。 風險管理： 識彆潛在的項目風險，分析其發生的可能性和影響，並製定相應的應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。學習風險登記冊的維護以及風險監控的策略。 采購管理： 當項目需要外部資源時，如何進行有效的采購。學習采購計劃、供應商選擇、閤同管理以及閤同收尾等關鍵流程。 相關方管理： 識彆項目的所有相關方，分析其期望和影響力，並製定相應的溝通和參與策略。理解如何贏得相關方的支持，減少阻力。 第三部分：執行的智慧——將藍圖變為現實 精心策劃的藍圖需要強有力的執行纔能轉化為實際成果。本部分將聚焦於項目執行階段的核心活動和挑戰： 項目團隊的領導與發展： 如何組建高績效團隊，提升團隊成員的技能和協作能力。學習領導力風格、激勵機製、績效管理和衝突解決的策略。 執行項目管理計劃： 按照既定的計劃開展各項工作，確保項目按部就班地推進。 質量保證與實施： 在執行過程中持續進行質量檢查和改進，確保過程和産齣符閤質量標準。 資源分配與管理： 有效地調配和使用項目資源，確保資源的最佳利用效率。 信息分發與溝通： 按照溝通管理計劃，及時、準確地嚮相關方傳遞項目信息。 實施風險應對： 當風險發生時，及時啓動預設的應對措施。 進行采購： 與供應商協作，確保采購過程的順利進行，並按閤同要求交付。 管理相關方參與： 積極與相關方溝通，解決其疑慮，爭取其支持，保持其對項目的滿意度。 第四部分：監控的藝術與收尾的嚴謹——確保項目順利完成並實現價值 項目監控是確保項目按計劃進行的“導航儀”，而嚴謹的收尾則是項目價值實現的最後一道防綫。 項目監控的核心： 學習如何跟蹤項目績效，與計劃進行比較，識彆偏差，並采取糾正措施。 掙值管理（EVM）的深度應用： （再次強調其重要性，但不局限於某一特定教材）掌握如何通過掙值管理全麵評估項目的進度、成本和績效，從而做齣更明智的決策。 變更控製： 建立和執行有效的變更控製流程，管理項目範圍、進度、成本的變更請求，確保變更經過評估和批準，避免失控。 績效報告： 定期生成項目狀態報告，嚮管理層和相關方匯報項目進展、存在的問題和下一步計劃。 風險監控： 持續識彆新風險，評估現有風險，並更新風險應對計劃。 項目收尾： 學習如何進行最終的産品、服務或結果驗收。完成所有項目活動，關閉采購閤同，整理項目文檔，進行項目績效迴顧，總結經驗教訓。 項目審計與結案： 對項目過程和結果進行獨立評估，確保項目符閤既定目標和標準。正式結束項目，並將項目成果移交給運營部門或客戶。 第五部分：實戰技巧與軟技能的淬煉 理論知識需要與豐富的實戰經驗相結閤，纔能真正成為一名優秀的項目經理。本書還將聚焦於項目管理中的關鍵實戰技巧和軟技能： 領導力與團隊激勵： 如何在不同情境下展現領導力，激勵團隊成員，營造積極協作的工作氛圍。 衝突管理： 有效地識彆、分析和解決項目中的衝突，將其轉化為促進團隊成長的機會。 談判技巧： 在與客戶、供應商、團隊成員的溝通中，運用有效的談判策略，達成共贏。 溝通與錶達： 提升口頭和書麵溝通能力，清晰、準確地傳達信息，說服和影響他人。 問題解決能力： 麵對項目中齣現的各種問題，能夠快速定位根本原因，提齣並實施有效的解決方案。 敏捷項目管理方法論（Agile）： （作為一個重要的補充）雖然傳統的項目管理方法有其優勢，但現代項目管理也越來越傾嚮於敏捷。我們將介紹敏捷的核心理念，如迭代開發、客戶協作、響應變化等，並簡要介紹Scrum、Kanban等主流敏捷框架，幫助您瞭解如何根據項目特性選擇最閤適的管理方法。 項目管理工具的應用： 介紹各種常用的項目管理軟件和工具，如項目管理平颱、協作工具、圖錶製作軟件等，幫助您提升工作效率。 本書特色（非直接提及您提供的書名）： 本書的編寫旨在提供一種循序漸進的學習體驗，將復雜的項目管理概念分解為易於理解的部分。我們注重理論與實踐的結閤，通過分析真實的案例場景，幫助您理解概念在實際應用中的體現。同時，本書強調項目管理中的“人”的因素，認識到優秀的溝通、領導和協作能力同樣是項目成功的關鍵。無論您是準備參加項目管理專業認證，還是希望提升在日常工作中項目管理的效率和效果，本書都將是您寶貴的學習夥伴，助您在項目管理領域不斷成長，實現職業目標。

評分☆☆☆☆☆

我在準備PMP考試的過程中，嘗試過不少模擬題，但隻有汪博士這本讓我覺得“物超所值”。首先，它的題目數量非常龐大，足以支撐我進行充分的練習，而且難度適中，既不會過於簡單打擊我的信心，也不會過於刁鑽讓我感到沮喪。其次，它的解析是讓我最滿意的部分。我一直認為，好的模擬題不在於題目的數量，而在於解析的深度和質量。汪博士的解析，不僅清晰地指齣瞭正確答案，更重要的是，它會詳細地解釋每個選項的閤理性與不閤理性，並且還會關聯到PMBOK®指南的相應章節。這讓我能夠從更宏觀的角度去理解題目所考察的知識點，而不是僅僅局限於一道題本身。我經常會把解析部分當作一篇篇小型的項目管理知識點總結來閱讀，這對我係統學習和梳理知識脈絡非常有幫助。而且，我注意到書中還提供瞭一些情境題，這些題目都非常貼近實際的項目管理工作場景，讓我能夠更好地將理論知識應用於實踐，提升我的問題分析和決策能力。我覺得這本書真正做到瞭“學以緻用”。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次項目管理培訓班上，老師強烈推薦瞭汪博士的PMP模擬題。雖然當時我還沒拿到書，但聽老師的描述，就已經對這套書充滿瞭期待。拿到書後，我做的第一件事就是對比目錄和最新的PMP考綱。我驚喜地發現，書中的題目和知識點覆蓋非常全麵，完全符閤最新的考試要求。最讓我印象深刻的是，書中的解析不僅僅是告訴你“為什麼對”，更重要的是“為什麼錯”，並且還會引導你去迴顧相關的PMBOK®指南中的知識點。這種“追根溯源”的學習方式，讓我對項目的各個知識領域有瞭更深刻的理解，而不是死記硬背。我經常在做錯題後，不僅僅看解析，還會迴到PMBOK®指南的原文去對照，加深記憶。而且，書中還提供瞭一些“陷阱題”，這種題目設計得非常巧妙，很容易讓考生掉入思維誤區，但通過這些題目的練習，我學會瞭如何識彆和規避這些陷阱，這對於我在真實考試中保持清醒的頭腦非常有幫助。我覺得這套模擬題的價值，在於它不僅是檢驗我學習成果的工具，更是一本能夠引導我深入理解項目管理理論和實踐的“教科書”。

評分☆☆☆☆☆

我是一個剛開始備考PMP的項目經理，身邊很多朋友都推薦瞭汪博士的PMP模擬題。雖然這本書的名字裏提到瞭“第4版”，但我主要關注的是它的內容是否緊隨最新的PMP考綱。拿到手後，我迫不及待地翻閱，發現這套模擬題的設計非常貼閤真實考場的感覺。題目數量很足，覆蓋瞭PMP考試的各個知識領域和過程組，而且每道題的解析都非常詳盡，不僅僅是給齣正確答案，更重要的是解釋瞭為什麼選這個答案，以及相關的知識點。這一點對於我這種需要係統學習的考生來說，簡直是福音。我尤其喜歡它的章節練習，可以幫助我逐個擊破每個知識點，反復鞏固。而且，它還提供瞭幾套完整的模擬考試，模擬瞭真實的考試時長和難度，讓我能夠提前適應考試的壓力，並且找齣自己的薄弱環節。雖然我還沒有做完所有的題目，但初步的體驗告訴我，這套題的質量很高，對於提高我的應試技巧和知識掌握程度非常有幫助。我打算按照書中的建議，先做章節練習，再進行模擬考試，最後再迴顧解析，相信通過這樣係統性的練習，我的PMP考試一定能取得好成績。

評分☆☆☆☆☆

作為一名PMP考生，我深知模擬題在備考過程中的重要性。在選擇模擬題時，我最看重的是其對新考綱的覆蓋程度以及題目的質量。汪博士的這本模擬題，在這兩個方麵都做得非常齣色。拿到書後，我首先檢查瞭題目的更新情況，發現它確實是緊跟最新的PMP考綱，覆蓋瞭敏捷、混閤等新的考察內容。這一點對於我這種需要按照新考綱備考的考生來說，至關重要。而且，書中的題目設計非常用心，很多題目都設置瞭“迷惑選項”，這恰恰是PMP考試的特點，需要考生仔細辨彆，理解PMI的意圖。汪博士的解析也非常專業，不僅解釋瞭為什麼正確答案是正確的，還詳細分析瞭其他選項的錯誤之處，並關聯到PMBOK®指南中的具體知識點。這讓我能夠更深入地理解每個知識點的內涵，而不是僅僅停留在錶麵。我尤其喜歡它提供的模擬考試，每次做完都會認真迴顧，找齣自己的知識盲點和答題誤區，然後有針對性地進行復習。我覺得這套模擬題是幫助我提升應試技巧、鞏固知識點、建立考試信心的一大利器。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目管理從業者，我參加PMP考試的初衷是希望通過係統化的學習，提升自己的項目管理能力，並且獲得國際認可的資質。市麵上PMP的備考資料琳琅滿目，但我最終選擇瞭汪博士的模擬題，主要是看中瞭其“詳解”二字，以及在項目管理圈內的口碑。拿到書後，我最直觀的感受就是它的厚實和內容的紮實。這不僅僅是一套題庫，更像是一本完整的項目管理知識點梳理工具。每一道題的解析都寫得非常到位，不僅解釋瞭選項的正確性，還深入剖析瞭其他選項為何錯誤，並引用瞭PMBOK®指南中的相關概念。我尤其看重它對題目的分類，能夠清晰地看到哪些題目屬於特定知識領域，或者哪個過程組。這讓我可以根據自己的學習進度，有針對性地進行練習，避免瞭盲目刷題。同時，書中的一些題目設置非常有迷惑性，這恰恰是真實考試中經常遇到的情況，通過練習這些題目，我能夠更好地理解PMP考題的齣題邏輯和考察方嚮，鍛煉我的批判性思維能力。我個人覺得，做模擬題不僅僅是為瞭檢驗知識掌握程度，更重要的是學習如何分析問題、排除乾擾項，最終做齣最符閤項目管理原則的判斷。這套書在這方麵做得非常齣色。