正版 項目管理知識體係指南PMBOK指南第六版+活用PMBOK指南項目管理實戰工具第二版 套裝2冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 指南
• 實戰
• 工具
• 第六版
• 管理學
• 職業技能
• 商務
• 教材
• 提升效率

店鋪： 百尺樓圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121201868

商品編碼：10071464598

包裝：平裝

開本：16

套裝數量：2

編輯推薦

本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試指定教材。

內容簡介

《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

作者簡介

美國項目管理協會，一個國際性組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

基本信息

書名：活用PMBOK指南 項目管理實戰工具(第2版) 斯奈德 管理

作  者:(美)斯奈德

定  價:45

齣 版 社:電子工業齣版社

齣版日期:2014-01-01

頁  數:217

裝  幀:平裝

ISBN:9787121221965

編輯推薦

適讀人群 ：各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員，PMP考生

　　本書是全球項目管理暢銷書，美國項目管理協會（PMI）推薦用書，與PMBOK指南（第5版）配套使用。

內容簡介

　　《活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）》是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。

　　《活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）》適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

作者簡介

　　辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個著名的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

目錄

第1章 啓動過程組錶格

1.0 啓動過程組

1.1 項目章 程

1.2 乾係人登記冊

1.3 乾係人分析矩陣

第2章 規劃過程組錶格

2.0 規劃過程組

2.1 項目管理計劃

2.2 範圍管理計劃

2.3 需求管理計劃

2.4 需求文件

2.5 需求跟蹤矩陣

2.6 項目範圍說明書

2.7 假設和製約日誌

2.8 WBS

2.9 WBS詞典

2.10 進度管理計劃

2.11 活動清單

2.12 活動屬性

2.13 裏程碑清單

2.14 網絡圖

2.15 活動資源需求

2.16 資源分解結構

2.17 活動持續時間估算

2.18 持續時間估算工作錶

2.19 項目進度計劃

2.20 成本管理計劃

2.21 活動成本估算

2.22 成本估算錶

2.23 成本基準

2.24 質量管理計劃

2.25 質量測量指標

2.26 過程改進計劃

2.27 責任分配矩陣

2.28 角色和職責

2.29 人力資源管理計劃

2.30 溝通管理計劃

2.31 風險管理計劃

2.32 風險登記冊

2.33 風險概率和影響評估

2.34 概率和影響矩陣

2.35 風險數據錶

2.36 采購管理計劃

2.37 供方選擇標準

2.38 乾係人管理計劃

2.39 變更管理計劃

第3章 執行過程組錶格

3.0 執行過程組

3.1 團隊成員狀態報告

3.2 變更請求

3.3 變更日誌

3.4 決策日誌

3.5 質量審計

3.6 團隊名錄

3.7 團隊運作協議

3.8 團隊績效評價

3.9 團隊成員績效評估

3.10 問題日誌

第4章 監控過程組錶格

4.0 監控過程組

4.1 項目績效報告

4.2 偏差分析

4.3 掙值狀態

4.4 風險審計

4.5 閤同方狀態報告

4.6 正式驗收

第5章 收尾過程組錶格

5.0 收尾過程組

5.1 采購審計

5.2 閤同簽收

5.3 項目或階段簽收

5.4 經驗教訓

……

前言/序言

　　《活用PMBOK＆reg；指南：項目管理實戰工具》（第2版）是《項目管理知識體係指南》（第5版）的輔助配套材料。本書的編寫目的是以錶格和報告的形式展現《項目管理知識體係指南》（第5版）的內容，以便項目經理能容易地將《項目管理知識體係指南》（第5版）中的規則和良好做法應用於他們的實際工作中。

　　《項目管理知識體係指南》（第5版）闡述瞭項目管理知識體係的各個過程，這些過程通常是公認的最佳實踐。但是，作為一項美國國傢標準，它並沒有描述如何應用，也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。

　　本書將幫助項目經理把《項目管理知識體係指南》（第5版）中的內容轉化為文檔形式。本書沒有講述項目管理的概念或描述如何使用項目管理技術，相關的其他教材和課程可以滿足這一需求，而本書提供的是把優秀實踐應用到項目中的簡便方法。

　　由於有關項目的定義要素之一是它們具有獨特性，因此項目經理必須調整本書的錶格和報告，以滿足他們獨特項目的需求。有些項目需要本書中錶格所包括的所有內容，有些項目可能不需要那麼多。本書提供瞭完整的錶格，以使它們能很方便地應用於各種類型的項目。本書的錶格遵循瞭《項目管理知識體係指南》（第5版），但是可以被修改，以便滿足項目經理和特定項目的需求。

　　讀者對象

　　本書首先特彆為項目經理而寫，以幫助他們管理項目的各個方麵。新項目經理可以把這些錶格作為指南來收集和組織項目信息；富有經驗的項目經理可以把這些錶格作為模闆，來收集所有項目的一係列完整數據。本質上，本書的錶格避免瞭每個項目的重復工作。

　　第二類讀者是項目經理的上級或項目管理辦公室成員，使用本書的內容能確保項目文檔的一緻性，在組織層麵采用這些錶格能夠使項目管理以可重復的方法進行。

　　本書結構

　　本書的錶格按過程組進行分類：啓動、規劃、執行、監控、收尾。在這些過程組中，錶格按照《項目管理知識體係指南》（第5版）的順序安排。

　　每個錶格都伴有一個內容列錶和每個領域裏信息類型的簡單描述。對於規劃錶格，描述瞭錶格中的信息來源（輸入）和信息去處（輸齣）。有些錶格還有關聯錶格列錶。

　　有些錶格在《項目管理知識體係指南》（第5版）中沒有提到，這些錶格有助於管理項目，但不是項目管理標準所要求的必備內容。

　　曾經有人提齣要為每個錶格提供填好的樣錶，但由於項目的獨特性和本書意在涵蓋所有行業和讀者，為每個錶格提供填好的樣錶並不可取。然而，在此版本中重要內容已包含在各領域中帶有信息描述的錶格中，同時在某些情況下會舉例進行明確說明。

　　並不是所有的錶格都適用於所有的項目。可以使用所需要的錶格，以所需要的詳細程度來協助管理項目。

探索項目成功的智慧：一套解鎖管理潛能的實戰指南 在瞬息萬變的現代商業環境中，成功的項目交付不僅關乎技術能力，更在於係統性的方法和精湛的管理技巧。無數項目因規劃不足、執行混亂、溝通不暢而偏離軌道，付齣瞭巨大的時間、成本和聲譽代價。然而，掌握一套科學、成熟的項目管理框架，並將其靈活應用於實際工作，便是通往項目成功的堅實橋梁。 這套精心組閤的圖書，正是為響應這一時代需求而生，旨在為您提供一套全麵、實用的項目管理知識體係與實戰工具。它將引導您深入理解項目管理的精髓，掌握行業公認的最佳實踐，並賦予您一套能夠立即應用的實操工具，幫助您在項目生命周期的每一個階段都能遊刃有餘，最終實現項目的卓越成果。 第一冊：正版《項目管理知識體係指南》（PMBOK®指南）第六版——項目管理的聖經，全局視野的基石 作為項目管理領域的權威參考，PMBOK®指南第六版為您構建瞭一個強大而完善的項目管理知識體係。它並非一本枯燥的理論手冊，而是凝聚瞭全球項目管理專傢的智慧結晶，提煉齣瞭一套通用、可復用的項目管理過程、工具和技術。 洞悉項目全貌，構建戰略思維： 本書將引領您從項目啓動伊始，就建立起全局性的視野。您將學習如何清晰界定項目目標、範圍和可行性，理解項目與組織戰略的關聯，確保項目資源投入與企業發展方嚮高度一緻。通過深入瞭解項目啓動過程組，您將掌握製定項目章程、識彆關鍵乾係人等關鍵步驟，為項目的成功奠定堅實基礎。 精細化規劃，預見潛在風險： 項目的成功很大程度上取決於前期周密的規劃。PMBOK®指南第六版詳細闡述瞭規劃過程組的十大知識領域，包括範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、乾係人管理和整閤管理。您將學習如何製定詳細的項目範圍說明書，創建可執行的項目進度計劃，估算和控製項目成本，建立全麵的質量保證體係，優化資源配置，製定有效的溝通策略，識彆和應對潛在風險，管理閤同和供應商，以及最大化地爭取和管理乾係人的支持。 高效執行，確保任務落地： 規劃的再完美，也需要高效的執行來兌現。本書將指導您如何通過指示和管理項目工作、管理項目知識、管理質量、管理人力資源、管理溝通、執行風險應對、實施采購以及管理乾係人參與等方法，確保項目任務按計劃推進。您將學習如何有效地領導項目團隊，解決執行過程中的問題，確保信息暢通，及時響應變化。 嚴密監控，實時掌控項目脈搏： 項目執行過程中，數據的收集和分析至關重要。PMBOK®指南第六版詳細介紹瞭監控和控製過程組的各項活動，包括監督和控製項目工作、進行整體變更控製、驗證範圍、控製範圍、控製進度、控製成本、控製質量、控製資源、監控溝通、監控風險、控製采購和監控乾係人參與。您將學習如何通過績效報告、變更請求、狀態更新等方式，實時掌握項目狀態，識彆偏差，並采取糾正措施，確保項目始終朝著既定目標前進。 順利收尾，實現價值最大化： 項目的成功並非止步於交付。本書將引導您完成項目收尾的各項重要工作，包括結束項目或階段，進行最終的驗收，整理項目文檔，總結經驗教訓，以及釋放資源。您將學會如何確保項目成果得到充分認可和應用，為組織帶來預期的價值。 PMBOK®指南第六版以其嚴謹的邏輯、清晰的結構和全麵的覆蓋範圍，為您提供瞭一個堅實的理論基礎和實踐框架。它所定義的知識領域、過程組以及各過程的輸入、工具與技術、輸齣，將成為您解決項目管理難題的寶貴武器。 第二冊：活用《PMBOK®指南》項目管理實戰工具（第二版）——將理論轉化為行動的利器 如果說PMBOK®指南是理論的燈塔，那麼這本《活用PMBOK®指南項目管理實戰工具》第二版，則是指引您揚帆起航、抵達彼岸的實用工具箱。它將PMBOK®指南中的抽象概念，轉化為一係列具體、可操作的模闆、清單和方法，讓您能夠即學即用，快速提升項目管理實踐能力。 填補理論與實踐的鴻溝： 許多項目經理在學習瞭PMBOK®指南後，常常麵臨“知道”和“做到”之間的差距。本書正是為瞭彌閤這一鴻溝而存在。它將PMBOK®指南中的每一個重要過程和知識領域，都分解成瞭一係列具體的工具和技術。例如，在範圍管理部分，您將找到清晰的項目章程模闆、工作分解結構（WBS）圖示範例、需求跟蹤矩陣等；在進度管理方麵，您將獲得甘特圖繪製指南、關鍵路徑法（CPM）應用實例、進度報告模闆等。 豐富的模闆庫，開箱即用： 本書提供瞭一個包含數十種實用項目管理模闆的寶庫，涵蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段。這些模闆都經過精心設計，符閤PMBOK®指南的最佳實踐，並且提供瞭詳細的填寫說明和示例。無論您是新建一個項目，還是需要優化現有項目的管理流程，都可以從中找到適用的工具，大大節省瞭從零開始製作文檔的時間和精力。 場景化的工具應用，貼近實際工作： 理論知識需要結閤實際場景纔能發揮最大效用。本書通過大量案例分析和場景模擬，展示瞭各種工具和技術在不同項目類型、不同行業中的具體應用。您將看到，如何在敏捷項目中應用迭代計劃，如何在傳統項目中運用掙值分析，如何在麵對復雜乾係人時使用乾係人參與評估矩陣。這些貼近實際的演示，能幫助您更好地理解工具的適用範圍和使用技巧。 問題導嚮的解決方案，直擊痛點： 項目管理過程中總會遇到各種挑戰，例如範圍蔓延、進度滯後、成本超支、團隊溝通不暢等。本書針對這些常見痛點，提供瞭相應的解決方案和配套工具。您將學習如何運用風險登記冊來係統管理風險，如何使用變更控製流程來規範變更請求，如何通過績效評審來評估項目健康度。這些工具旨在幫助您主動識彆問題，並采取及時有效的措施加以解決。 方法論的靈活運用，適應不同項目： 現代項目管理並非一成不變。本書強調瞭PMBOK®指南的靈活性，並提供瞭在不同項目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型、混閤模型）下應用相關工具的指導。它鼓勵您根據項目的特點和需求，裁剪和調整工具的使用，以達到最佳的管理效果。 套裝價值：理論與實踐的完美融閤，賦能您的項目管理生涯 這套“正版《項目管理知識體係指南》（PMBOK®指南）第六版+活用《PMBOK®指南》項目管理實戰工具（第二版）”套裝，將為您提供一套完整、互補的項目管理學習和實踐體係。 堅實的理論基礎： PMBOK®指南第六版為您奠定堅實的理論根基，讓您理解“為什麼”和“是什麼”，建立起項目管理的宏觀框架和係統思維。 即時的實戰能力： 實戰工具第二版將理論轉化為觸手可及的工具，讓您掌握“怎麼做”，快速將知識應用於實際工作，提升項目交付的效率和質量。 全麵的知識覆蓋： 從項目啓動到收尾，從戰略規劃到細節執行，這套組閤拳將全麵覆蓋項目管理的各個方麵，為您提供全方位的支持。 持續的成長動力： 學習和實踐項目管理是一個持續迭代的過程。這套圖書將成為您項目管理生涯中不可或缺的參考書和工具箱，伴隨您不斷成長和進步。 無論您是初入項目管理領域的新手，還是希望提升自身技能的資深項目經理，亦或是對項目成功充滿期待的團隊領導者，這套圖書都將是您實現目標、解鎖項目管理潛能的理想選擇。它將幫助您從容應對項目挑戰，高效領導團隊，最終交付卓越的項目成果，為您的個人職業生涯和組織的持續發展貢獻關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

第二套評價： 我一直認為，項目管理不僅僅是掌握一些工具和流程，更重要的是一種思維模式和解決問題的能力。而這本《活用PMBOK指南項目管理實戰工具》第二版，正是將PMBOK的理論巧妙地融入到瞭實際操作中。它沒有直接照搬PMBOK的架構，而是選取瞭項目管理中最核心、最常用的工具和技術，通過大量實際案例進行解析。我特彆喜歡書中關於風險管理和溝通管理的部分，作者結閤瞭自己多年的項目經驗，提齣瞭很多非常接地氣的建議，很多方法可以直接套用到我的工作中，並且效果顯著。例如，書中提到的風險登記冊的填寫技巧，以及如何根據不同項目階段調整溝通計劃，都讓我受益匪淺。這本書的優點在於它的實用性和可操作性，它不是一本讓你成為理論傢的書，而是讓你成為一個能夠真正解決項目問題的實踐者的書。對於那些在實際項目管理中摸爬滾打，渴望提升效率、規避風險的管理者來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

第五套評價： 對於那些希望在項目管理領域獲得係統性提升的人來說，這套書絕對是首選。PMBOK指南第六版，它提供瞭項目管理的“道”，即最根本、最核心的知識體係。這本書的價值在於其權威性和全麵性，它涵蓋瞭項目管理的最佳實踐，並且定期更新，以適應行業的變化。我喜歡它在每個知識領域都詳細列齣的輸入、工具與技術、輸齣，這讓我能夠清晰地瞭解每個過程是如何運作的。另一方麵，《活用PMBOK指南項目管理實戰工具》第二版，它則提供瞭項目管理的“術”，即如何在實際工作中靈活運用這些知識。我非常欣賞書中對各種實戰工具的講解，例如甘特圖的優化使用，以及如何構建有效的溝通矩陣。它沒有脫離PMBOK的框架，但卻以一種更貼近實戰的方式，將理論轉化為可執行的步驟。我特彆喜歡書中關於質量管理的部分，它不僅僅講解瞭理論，還提供瞭許多實用的檢查錶和評估方法，這對於提升項目質量非常有幫助。這套書的組閤，讓我感覺像是獲得瞭一把“尚方寶劍”，既有理論指導，又有實操工具，能夠幫助我在項目管理領域遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

第一套評價： 這本書簡直是項目管理領域的“聖經”，厚實的分量就足夠讓人感受到其內容的深度和廣度。拿到手後，迫不及待地翻開，第一感覺是，果然名不虛傳。PMBOK指南第六版的部分，無論是從知識體係的梳理，還是到各個過程組、知識領域的詳細解讀，都嚴謹而全麵。它不像一般的教材那樣枯燥乏味，而是通過清晰的圖錶和生動的案例，將那些抽象的概念變得容易理解。我尤其欣賞它在每個知識領域後提供的“工具與技術”部分，這讓我能夠更直觀地看到理論是如何落地應用的。當然，要完全消化這本書的內容需要投入大量的時間和精力，它更適閤那些想要係統性學習項目管理，或者在實際工作中遇到瓶頸，需要查找權威解決方案的專業人士。對於初學者來說，一開始可能會覺得有些晦澀，但如果能夠堅持下去，收獲絕對是巨大的。它不僅僅是知識的堆砌，更是項目管理思維方式的培養，能夠幫助我建立起一套科學的項目管理邏輯。

評分☆☆☆☆☆

第四套評價： 讀完這套書，我最大的感受是，項目管理是一門既有深度又有廣度的學科，而PMBOK指南和實戰工具的結閤，恰恰能幫助我們從不同維度去理解和掌握它。PMBOK指南第六版，它像是一本字典，當我們遇到項目管理中的任何一個術語、一個概念時，都可以從中找到權威的解釋和定義。它涵蓋瞭項目管理的方方麵麵，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節都思考得非常周全。而《活用PMBOK指南項目管理實戰工具》則更像是地圖，它指引我們在實際項目運作中，如何運用PMBOK的知識體係去解決具體的問題。書中提供的各種工具和模闆，例如WBS（工作分解結構）的繪製技巧，關鍵路徑法的應用，以及各種風險應對策略，都讓我受益匪淺。我尤其看重書中關於項目收尾的論述，很多項目經理容易忽略這個環節，但書中卻強調瞭其重要性，並提供瞭詳細的收尾 checklist，這讓我受益匪淺。總而言之，這套書為我構建瞭一個完整的項目管理知識體係，並且提供瞭落地的工具，讓我能夠更加自信地應對各種項目挑戰。

評分☆☆☆☆☆

第三套評價： 作為一名即將踏入項目管理行業的新人，我一直在尋找一本能夠係統學習並且能夠指導我實踐的教材。偶然間發現瞭這套《正版 項目管理知識體係指南PMBOK指南第六版+活用PMBOK指南項目管理實戰工具第二版》套裝，簡直是我的福音。PMBOK指南部分，它的結構非常清晰，循序漸進地介紹瞭項目管理的十大知識領域和五大過程組，雖然內容很多，但通過其嚴謹的邏輯和分類，讓我能夠逐步理解項目管理的整體框架。而《活用PMBOK指南項目管理實戰工具》這本則像是PMBOK的“實操手冊”，它把PMBOK裏的很多概念轉化為具體的錶格、模闆和流程，並且配上瞭生動的案例分析，這讓我對理論有瞭更直觀的認識，也讓我知道如何將這些理論運用到實際工作中。我特彆喜歡書中關於掙值管理的部分，它讓我學會如何客觀地衡量項目的進度和績效。這套書的組閤讓我感覺，學習項目管理不再是枯燥的理論灌輸，而是變成瞭一場充滿探索和實踐的旅程。