正版 项目管理知识体系指南PMBOK指南第六版+活用PMBOK指南项目管理实战工具第二版 套装2册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 百尺楼图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121201868

商品编码：10071464598

包装：平装

开本：16

套装数量：2

编辑推荐

本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试指定教材。

内容简介

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

作者简介

美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

基本信息

书名：活用PMBOK指南 项目管理实战工具(第2版) 斯奈德 管理

作  者:(美)斯奈德

定  价:45

出 版 社:电子工业出版社

出版日期:2014-01-01

页  数:217

装  帧:平装

ISBN:9787121221965

编辑推荐

适读人群 ：各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员，PMP考生

　　本书是全球项目管理畅销书，美国项目管理协会（PMI）推荐用书，与PMBOK指南（第5版）配套使用。

内容简介

　　《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。

　　《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

作者简介

　　辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个著名的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

目录

第1章 启动过程组表格

1.0 启动过程组

1.1 项目章 程

1.2 干系人登记册

1.3 干系人分析矩阵

第2章 规划过程组表格

2.0 规划过程组

2.1 项目管理计划

2.2 范围管理计划

2.3 需求管理计划

2.4 需求文件

2.5 需求跟踪矩阵

2.6 项目范围说明书

2.7 假设和制约日志

2.8 WBS

2.9 WBS词典

2.10 进度管理计划

2.11 活动清单

2.12 活动属性

2.13 里程碑清单

2.14 网络图

2.15 活动资源需求

2.16 资源分解结构

2.17 活动持续时间估算

2.18 持续时间估算工作表

2.19 项目进度计划

2.20 成本管理计划

2.21 活动成本估算

2.22 成本估算表

2.23 成本基准

2.24 质量管理计划

2.25 质量测量指标

2.26 过程改进计划

2.27 责任分配矩阵

2.28 角色和职责

2.29 人力资源管理计划

2.30 沟通管理计划

2.31 风险管理计划

2.32 风险登记册

2.33 风险概率和影响评估

2.34 概率和影响矩阵

2.35 风险数据表

2.36 采购管理计划

2.37 供方选择标准

2.38 干系人管理计划

2.39 变更管理计划

第3章 执行过程组表格

3.0 执行过程组

3.1 团队成员状态报告

3.2 变更请求

3.3 变更日志

3.4 决策日志

3.5 质量审计

3.6 团队名录

3.7 团队运作协议

3.8 团队绩效评价

3.9 团队成员绩效评估

3.10 问题日志

第4章 监控过程组表格

4.0 监控过程组

4.1 项目绩效报告

4.2 偏差分析

4.3 挣值状态

4.4 风险审计

4.5 合同方状态报告

4.6 正式验收

第5章 收尾过程组表格

5.0 收尾过程组

5.1 采购审计

5.2 合同签收

5.3 项目或阶段签收

5.4 经验教训

……

前言/序言

　　《活用PMBOK＆reg；指南：项目管理实战工具》（第2版）是《项目管理知识体系指南》（第5版）的辅助配套材料。本书的编写目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，以便项目经理能容易地将《项目管理知识体系指南》（第5版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。

　　《项目管理知识体系指南》（第5版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常是公认的最佳实践。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。

　　本书将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第5版）中的内容转化为文档形式。本书没有讲述项目管理的概念或描述如何使用项目管理技术，相关的其他教材和课程可以满足这一需求，而本书提供的是把优秀实践应用到项目中的简便方法。

　　由于有关项目的定义要素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须调整本书的表格和报告，以满足他们独特项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容，有些项目可能不需要那么多。本书提供了完整的表格，以使它们能很方便地应用于各种类型的项目。本书的表格遵循了《项目管理知识体系指南》（第5版），但是可以被修改，以便满足项目经理和特定项目的需求。

　　读者对象

　　本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。本质上，本书的表格避免了每个项目的重复工作。

　　第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室成员，使用本书的内容能确保项目文档的一致性，在组织层面采用这些表格能够使项目管理以可重复的方法进行。

　　本书结构

　　本书的表格按过程组进行分类：启动、规划、执行、监控、收尾。在这些过程组中，表格按照《项目管理知识体系指南》（第5版）的顺序安排。

　　每个表格都伴有一个内容列表和每个领域里信息类型的简单描述。对于规划表格，描述了表格中的信息来源（输入）和信息去处（输出）。有些表格还有关联表格列表。

　　有些表格在《项目管理知识体系指南》（第5版）中没有提到，这些表格有助于管理项目，但不是项目管理标准所要求的必备内容。

　　曾经有人提出要为每个表格提供填好的样表，但由于项目的独特性和本书意在涵盖所有行业和读者，为每个表格提供填好的样表并不可取。然而，在此版本中重要内容已包含在各领域中带有信息描述的表格中，同时在某些情况下会举例进行明确说明。

　　并不是所有的表格都适用于所有的项目。可以使用所需要的表格，以所需要的详细程度来协助管理项目。

探索项目成功的智慧：一套解锁管理潜能的实战指南 在瞬息万变的现代商业环境中，成功的项目交付不仅关乎技术能力，更在于系统性的方法和精湛的管理技巧。无数项目因规划不足、执行混乱、沟通不畅而偏离轨道，付出了巨大的时间、成本和声誉代价。然而，掌握一套科学、成熟的项目管理框架，并将其灵活应用于实际工作，便是通往项目成功的坚实桥梁。 这套精心组合的图书，正是为响应这一时代需求而生，旨在为您提供一套全面、实用的项目管理知识体系与实战工具。它将引导您深入理解项目管理的精髓，掌握行业公认的最佳实践，并赋予您一套能够立即应用的实操工具，帮助您在项目生命周期的每一个阶段都能游刃有余，最终实现项目的卓越成果。 第一册：正版《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版——项目管理的圣经，全局视野的基石 作为项目管理领域的权威参考，PMBOK®指南第六版为您构建了一个强大而完善的项目管理知识体系。它并非一本枯燥的理论手册，而是凝聚了全球项目管理专家的智慧结晶，提炼出了一套通用、可复用的项目管理过程、工具和技术。 洞悉项目全貌，构建战略思维： 本书将引领您从项目启动伊始，就建立起全局性的视野。您将学习如何清晰界定项目目标、范围和可行性，理解项目与组织战略的关联，确保项目资源投入与企业发展方向高度一致。通过深入了解项目启动过程组，您将掌握制定项目章程、识别关键干系人等关键步骤，为项目的成功奠定坚实基础。 精细化规划，预见潜在风险： 项目的成功很大程度上取决于前期周密的规划。PMBOK®指南第六版详细阐述了规划过程组的十大知识领域，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。您将学习如何制定详细的项目范围说明书，创建可执行的项目进度计划，估算和控制项目成本，建立全面的质量保证体系，优化资源配置，制定有效的沟通策略，识别和应对潜在风险，管理合同和供应商，以及最大化地争取和管理干系人的支持。 高效执行，确保任务落地： 规划的再完美，也需要高效的执行来兑现。本书将指导您如何通过指示和管理项目工作、管理项目知识、管理质量、管理人力资源、管理沟通、执行风险应对、实施采购以及管理干系人参与等方法，确保项目任务按计划推进。您将学习如何有效地领导项目团队，解决执行过程中的问题，确保信息畅通，及时响应变化。 严密监控，实时掌控项目脉搏： 项目执行过程中，数据的收集和分析至关重要。PMBOK®指南第六版详细介绍了监控和控制过程组的各项活动，包括监督和控制项目工作、进行整体变更控制、验证范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监控沟通、监控风险、控制采购和监控干系人参与。您将学习如何通过绩效报告、变更请求、状态更新等方式，实时掌握项目状态，识别偏差，并采取纠正措施，确保项目始终朝着既定目标前进。 顺利收尾，实现价值最大化： 项目的成功并非止步于交付。本书将引导您完成项目收尾的各项重要工作，包括结束项目或阶段，进行最终的验收，整理项目文档，总结经验教训，以及释放资源。您将学会如何确保项目成果得到充分认可和应用，为组织带来预期的价值。 PMBOK®指南第六版以其严谨的逻辑、清晰的结构和全面的覆盖范围，为您提供了一个坚实的理论基础和实践框架。它所定义的知识领域、过程组以及各过程的输入、工具与技术、输出，将成为您解决项目管理难题的宝贵武器。 第二册：活用《PMBOK®指南》项目管理实战工具（第二版）——将理论转化为行动的利器 如果说PMBOK®指南是理论的灯塔，那么这本《活用PMBOK®指南项目管理实战工具》第二版，则是指引您扬帆起航、抵达彼岸的实用工具箱。它将PMBOK®指南中的抽象概念，转化为一系列具体、可操作的模板、清单和方法，让您能够即学即用，快速提升项目管理实践能力。 填补理论与实践的鸿沟： 许多项目经理在学习了PMBOK®指南后，常常面临“知道”和“做到”之间的差距。本书正是为了弥合这一鸿沟而存在。它将PMBOK®指南中的每一个重要过程和知识领域，都分解成了一系列具体的工具和技术。例如，在范围管理部分，您将找到清晰的项目章程模板、工作分解结构（WBS）图示范例、需求跟踪矩阵等；在进度管理方面，您将获得甘特图绘制指南、关键路径法（CPM）应用实例、进度报告模板等。 丰富的模板库，开箱即用： 本书提供了一个包含数十种实用项目管理模板的宝库，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。这些模板都经过精心设计，符合PMBOK®指南的最佳实践，并且提供了详细的填写说明和示例。无论您是新建一个项目，还是需要优化现有项目的管理流程，都可以从中找到适用的工具，大大节省了从零开始制作文档的时间和精力。 场景化的工具应用，贴近实际工作： 理论知识需要结合实际场景才能发挥最大效用。本书通过大量案例分析和场景模拟，展示了各种工具和技术在不同项目类型、不同行业中的具体应用。您将看到，如何在敏捷项目中应用迭代计划，如何在传统项目中运用挣值分析，如何在面对复杂干系人时使用干系人参与评估矩阵。这些贴近实际的演示，能帮助您更好地理解工具的适用范围和使用技巧。 问题导向的解决方案，直击痛点： 项目管理过程中总会遇到各种挑战，例如范围蔓延、进度滞后、成本超支、团队沟通不畅等。本书针对这些常见痛点，提供了相应的解决方案和配套工具。您将学习如何运用风险登记册来系统管理风险，如何使用变更控制流程来规范变更请求，如何通过绩效评审来评估项目健康度。这些工具旨在帮助您主动识别问题，并采取及时有效的措施加以解决。 方法论的灵活运用，适应不同项目： 现代项目管理并非一成不变。本书强调了PMBOK®指南的灵活性，并提供了在不同项目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型、混合模型）下应用相关工具的指导。它鼓励您根据项目的特点和需求，裁剪和调整工具的使用，以达到最佳的管理效果。 套装价值：理论与实践的完美融合，赋能您的项目管理生涯 这套“正版《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版+活用《PMBOK®指南》项目管理实战工具（第二版）”套装，将为您提供一套完整、互补的项目管理学习和实践体系。 坚实的理论基础： PMBOK®指南第六版为您奠定坚实的理论根基，让您理解“为什么”和“是什么”，建立起项目管理的宏观框架和系统思维。 即时的实战能力： 实战工具第二版将理论转化为触手可及的工具，让您掌握“怎么做”，快速将知识应用于实际工作，提升项目交付的效率和质量。 全面的知识覆盖： 从项目启动到收尾，从战略规划到细节执行，这套组合拳将全面覆盖项目管理的各个方面，为您提供全方位的支持。 持续的成长动力： 学习和实践项目管理是一个持续迭代的过程。这套图书将成为您项目管理生涯中不可或缺的参考书和工具箱，伴随您不断成长和进步。 无论您是初入项目管理领域的新手，还是希望提升自身技能的资深项目经理，亦或是对项目成功充满期待的团队领导者，这套图书都将是您实现目标、解锁项目管理潜能的理想选择。它将帮助您从容应对项目挑战，高效领导团队，最终交付卓越的项目成果，为您的个人职业生涯和组织的持续发展贡献关键力量。

评分☆☆☆☆☆

第四套评价： 读完这套书，我最大的感受是，项目管理是一门既有深度又有广度的学科，而PMBOK指南和实战工具的结合，恰恰能帮助我们从不同维度去理解和掌握它。PMBOK指南第六版，它像是一本字典，当我们遇到项目管理中的任何一个术语、一个概念时，都可以从中找到权威的解释和定义。它涵盖了项目管理的方方面面，从启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都思考得非常周全。而《活用PMBOK指南项目管理实战工具》则更像是地图，它指引我们在实际项目运作中，如何运用PMBOK的知识体系去解决具体的问题。书中提供的各种工具和模板，例如WBS（工作分解结构）的绘制技巧，关键路径法的应用，以及各种风险应对策略，都让我受益匪浅。我尤其看重书中关于项目收尾的论述，很多项目经理容易忽略这个环节，但书中却强调了其重要性，并提供了详细的收尾 checklist，这让我受益匪浅。总而言之，这套书为我构建了一个完整的项目管理知识体系，并且提供了落地的工具，让我能够更加自信地应对各种项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

第三套评价： 作为一名即将踏入项目管理行业的新人，我一直在寻找一本能够系统学习并且能够指导我实践的教材。偶然间发现了这套《正版 项目管理知识体系指南PMBOK指南第六版+活用PMBOK指南项目管理实战工具第二版》套装，简直是我的福音。PMBOK指南部分，它的结构非常清晰，循序渐进地介绍了项目管理的十大知识领域和五大过程组，虽然内容很多，但通过其严谨的逻辑和分类，让我能够逐步理解项目管理的整体框架。而《活用PMBOK指南项目管理实战工具》这本则像是PMBOK的“实操手册”，它把PMBOK里的很多概念转化为具体的表格、模板和流程，并且配上了生动的案例分析，这让我对理论有了更直观的认识，也让我知道如何将这些理论运用到实际工作中。我特别喜欢书中关于挣值管理的部分，它让我学会如何客观地衡量项目的进度和绩效。这套书的组合让我感觉，学习项目管理不再是枯燥的理论灌输，而是变成了一场充满探索和实践的旅程。

评分☆☆☆☆☆

第五套评价： 对于那些希望在项目管理领域获得系统性提升的人来说，这套书绝对是首选。PMBOK指南第六版，它提供了项目管理的“道”，即最根本、最核心的知识体系。这本书的价值在于其权威性和全面性，它涵盖了项目管理的最佳实践，并且定期更新，以适应行业的变化。我喜欢它在每个知识领域都详细列出的输入、工具与技术、输出，这让我能够清晰地了解每个过程是如何运作的。另一方面，《活用PMBOK指南项目管理实战工具》第二版，它则提供了项目管理的“术”，即如何在实际工作中灵活运用这些知识。我非常欣赏书中对各种实战工具的讲解，例如甘特图的优化使用，以及如何构建有效的沟通矩阵。它没有脱离PMBOK的框架，但却以一种更贴近实战的方式，将理论转化为可执行的步骤。我特别喜欢书中关于质量管理的部分，它不仅仅讲解了理论，还提供了许多实用的检查表和评估方法，这对于提升项目质量非常有帮助。这套书的组合，让我感觉像是获得了一把“尚方宝剑”，既有理论指导，又有实操工具，能够帮助我在项目管理领域游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

第二套评价： 我一直认为，项目管理不仅仅是掌握一些工具和流程，更重要的是一种思维模式和解决问题的能力。而这本《活用PMBOK指南项目管理实战工具》第二版，正是将PMBOK的理论巧妙地融入到了实际操作中。它没有直接照搬PMBOK的架构，而是选取了项目管理中最核心、最常用的工具和技术，通过大量实际案例进行解析。我特别喜欢书中关于风险管理和沟通管理的部分，作者结合了自己多年的项目经验，提出了很多非常接地气的建议，很多方法可以直接套用到我的工作中，并且效果显著。例如，书中提到的风险登记册的填写技巧，以及如何根据不同项目阶段调整沟通计划，都让我受益匪浅。这本书的优点在于它的实用性和可操作性，它不是一本让你成为理论家的书，而是让你成为一个能够真正解决项目问题的实践者的书。对于那些在实际项目管理中摸爬滚打，渴望提升效率、规避风险的管理者来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

第一套评价： 这本书简直是项目管理领域的“圣经”，厚实的分量就足够让人感受到其内容的深度和广度。拿到手后，迫不及待地翻开，第一感觉是，果然名不虚传。PMBOK指南第六版的部分，无论是从知识体系的梳理，还是到各个过程组、知识领域的详细解读，都严谨而全面。它不像一般的教材那样枯燥乏味，而是通过清晰的图表和生动的案例，将那些抽象的概念变得容易理解。我尤其欣赏它在每个知识领域后提供的“工具与技术”部分，这让我能够更直观地看到理论是如何落地应用的。当然，要完全消化这本书的内容需要投入大量的时间和精力，它更适合那些想要系统性学习项目管理，或者在实际工作中遇到瓶颈，需要查找权威解决方案的专业人士。对于初学者来说，一开始可能会觉得有些晦涩，但如果能够坚持下去，收获绝对是巨大的。它不仅仅是知识的堆砌，更是项目管理思维方式的培养，能够帮助我建立起一套科学的项目管理逻辑。