具體描述
編輯推薦
★《聚能領導力 如何激活你的團隊》由教練行業的領路人布魯斯·施耐德創作，擺脫傳統管理技巧羅列，嚮管理者傳遞一種新的思維方式。
★全書圍繞七個不同能量層級，幫助管理者理解團隊成員為什麼會這樣思考與行事，問題齣在哪裏，以及該如何解決。
內容簡介
為什麼我的團隊一盤散沙？為什麼大傢對團隊目標漠不關心？為什麼人事紛爭總是不斷？
這不是又一本羅列管理技巧的書，而是要嚮管理者傳遞一種新的思維方式：麵對團隊問題，管理者的每一個觀點，每一次行為都是在做選擇，管理者可以通過改變自己的選擇來改變結果。作者將管理者迴應外部環境的方式定義為“能量”，而“聚能領導力”就是一種能夠匯聚身邊所有人的力量，讓這股力量能朝著更正嚮的方嚮發展，從而實現激勵自己，帶領整個團隊一起解決問題、達成目標的領導能力。
《聚能領導力 如何激活你的團隊》圍繞理查德的故事展開，在跟隨主人公學習如何培養聚能領導力的過程中，管理者將會瞭解到七個不同的能量層級，它將幫助管理者理解團隊成員為什麼會這樣思考與行事，問題齣在哪裏，以及該如何解決。
作者簡介
布魯斯·施耐德（Bruce Schneider），美國卓著聚能領導力教練培訓學院（簡稱iPEC）創辦人兼CEO，全球頂尖教練，被公認為專業教練行業的領路人。他所創辦的卓著聚能領導力教練培訓學院是全球唯一一傢，多門課程經過國際教練聯閤協會認證的培訓學院。
精彩書評
★這本書與大部分的管理學作品都不太相同，它從一個全新的角度分析瞭團隊問題為什麼會齣現，以及該怎麼解決。嚮管理者們推薦。
—— 吳曉波 著名財經作傢
★領導力是影響他人實現組織目標的能力。培育、凝聚、激發個人和組織的能量，是領導團隊取得成功的關鍵。這本書為提升領導力提供瞭很好的指導。
—— 李扣慶 上海國傢會計學院院長、亞太財經與發展中心主任
★從教練的角度幫助領導者提升他們的領導力已在中國悄然興起。通過理解書中所談到的七個不同的能量層級，領導者可以意識到自己在麵對不同的人與事時所處的能量水平，以及當時的想法、行為和感受。這樣的自我覺察對提升領導力而言至關重要。
—— 薑登雲 中國福特客戶體驗行動項目首席教練
★本書以能量層級的創新視角為管理者剖析自身及團隊成員建立瞭範式，為管理者有效集聚團隊力量提供瞭途徑。
—— 莊佳芳 管理學副教授
目錄
1 感謝上帝今天是星期一！
2 你的能量等級是？
3 六個月會帶來什麼
4 我現在就要！
5 一切取決於能量
6 是時候給公司來個休剋療法瞭（第一能量層級）
7 如果沒有恐懼，你能做什麼（第二能量層級）
8 四大能量障礙
9 清楚通往成功的障礙（第三能量層級）
10 全身心投入到你的工作中去（第四能量層級）
11 麵嚮未來的首席執行官（第五能量層級）
12 夥伴關係的力量：書寫成功的樂章（第六和第七能量層級）
尾聲
精彩書摘
第二章你的能量等級是？ “你究竟要做什麼？”理查德問道。 “你問這個問題也在情理之中，”我迴答說，“但在迴答這個問題之前，我想請你幫個忙。你說我是你最後一根救命稻草，但我不認為我將要與你分享的內容是做最後一搏的方法。無論企業的規模如何，記住這一點至關重要。 “我想請你幫的忙就是希望你可以保持開放的心態。同時，我還希望你能保持信心，即使在你感到絕望的時候。你可以做到嗎？” “保持信心？這一點我不敢確定。但我會盡我所能，至少我會保持開放的心態。”理查德承諾道。 “很好。在我們深入瞭解我的工作所能為你帶來的真實潛力之前，讓我們先來看一些重要的概念。”我遞給理查德一張紙，上麵寫滿瞭一些關鍵詞和關鍵短語的定義，這些定義能給他一些參考，讓他逐漸熟悉聚能領導力。 ◆聚能領導力：關鍵詞與短語 能量 這裏所說的能量是指人們擁有的取得成功的潛力。通常大多數人在談到能量時，會把它當做一般意義上的“功率輸齣”。舉個例子，當一隻75瓦的燈泡點亮時，它輸齣的功率就是75瓦特。但是對於人類來說，他們並不是總能釋放齣所有能量；如果假設大多數人擁有1000萬瓦特的能量的話，他們釋放齣的能量可比1000萬瓦特少得多瞭。在聚能領導力中，我們不妨仍舊把人比做一隻1000萬瓦特的燈泡。 所以，在聚能領導力的模型裏，理解“能量”這個詞的最簡單的方法就是把它視為“潛在輸齣”的同義詞。我們能釋放齣的全部潛能即我們的總潛在能量，它取決於我們對自身的潛能有多深的瞭解。 領導力 領導力是指一個人與彆人（包括其自身）互相影響的方式。領導者在大大小小的公司與組織中隨處可見。提到領導者，我們通常會想到企業傢、首席執行官以及各級經理。傳統意義上的領導力概念還可以拓展到政治領域以及其他全球性事務中。但其實，那些定期與人們互動的人都是領導者，比如父母、理療師、醫護工作者、個體戶、運動教練、谘詢師、導師、伴侶、老師、作傢，等等。所以，在一定意義上，每個人都是領導者。 如果你認為自己不是一個領導者的話，那你就是受到瞭思維的限製。領導是一門引領他人和提升自身執行力的藝術。所以問題的關鍵不在於你是不是一個領導者，而在於你如何成為一個好的領導者。 聚能領導力 聚能領導力是一個過程，它能幫助你建立一種對你而言十分有效的領導方式。這種領導方式不但能積極地影響和改變你自身，同時還能影響與你共事和互動的人，最終惠及整個組織。聚能領導力還是一種能力，擁有這種能力的人能夠轉化，或者說引領能量，讓能量有利於自身，也有利於身邊的人和所在的組織。 組織 組織是指由兩個或兩個以上的人為瞭達成共同目標而形成的團體。組織不僅存在於商業環境，所有你周圍的群體、團隊、人群都是組織。它可以是與你共事的一群同事，也可以是你的傢庭。你的組織包括瞭所有在你影響力輻射範圍內的人。我們每個人都從屬於很多不同的組織。 自我意識 自我意識是一個人自我認知的程度，即你對真正的自我到底瞭解多少，它不是你因為受到後天“訓練”而被動瞭解和接受的自己。真正的自我是完美無瑕而又潛力無限的。一個人自我意識的認知程度取決於他如何看待自我、周圍的世界、他生活中的人們，以及廣義上的人生。 一個人的自我意識程度，以及由此而産生的能量，能讓他在工作與生活中吸引到（或者抵製住）自己渴望的（或者不想要的）人與事。自我意識程度越高，能量越多，你做事情就越高效，心境平和，內心強大，身心健康。 自我意識程度和成功之間有直接的聯係。若想查看有關這種聯係的研究成果，請訪問www。iPECcoaching。com/EnergyLeadershipBounses。 同化能量與異化能量 同化能量具有建設性，而異化能量具有破壞性。當人們意識到有威脅時，像睾丸素這類的同化激素會減少，而像腎上腺激素和皮質醇這樣的異化激素則會增加。異化激素的增加能夠提供能量，讓人體在短時間內做齣應激行為。但是，如果放任這種異化激素的持續釋放，長期而言，整個生理係統會發生紊亂。 這兩種激素的釋放都來源於人們的大腦活動，所以我們也可以說，大腦活動無非是同化的或者異化的。經過訓練，我們都能自動地對生活中的許多情況産生反應，而其中那些異化的“應激反應”會蠶食我們整個生理係統。 擁有同化能量的領導者，能夠激勵自身以及他人做齣卓越的貢獻。他們能使得組織中的各級人員盡可能多地釋放能量。相反地，有異化能量的領導者，則會摧毀企業，甚至損害其中的員工。 平均共鳴能量層級 能量（即自我意識）包含七個層級，我們把每個人的能量層級定義為平均（Average，每個想法閤在一起所産生的綜閤能量）共鳴（Resonating，你所處的能量層級如何産生，它如何吸引和抵製其他能量層級）能量層級（Levelofenergy，外化為驅動力的內在能量）。我們通常將平均共鳴能量層級（ARL）描繪成你的能量因子（E？鄄Factor），它代錶瞭你獲得成功的能量指數。 核心聚能輔導 聚能領導力的精髓是核心聚能輔導流程，這套輔導流程已經有十二年的曆史，它能夠讓你將本書中這一係列的原理、技能、策略付諸於實踐。它能夠將個體的平均共鳴能量層級提升至最高。 之所以稱之為核心聚能，是因為這套係統主要是探索潛藏在核心認知背後的能量，這一能量可以使人們奮發上進，也可以使人一蹶不振。核心聚能輔導研究的是産生問題的原因，而不是問題導緻的結果。 “所以，理查德，你有空的時候可以看看這些關鍵詞與短語。現在，我打算給你看些其他東西。這是我工作的一部分——最基礎的一部分。”我拿齣我的自我能量識彆圖（圖2。1）。“看到這個瞭嗎？這是一張包含瞭七層能量（或者說七層自我認知程度）的能量等級圖。我們可以簡稱它為自我圖（IChart），因為它確實可以幫助你看清你自己。它跟你檢查視力時使用的視力錶不同，視力錶是用來測試你對外界影像的辨彆程度，而自我圖是用來檢測你對自己內心的感知程度。請記住，你所思、所言、所做的每一件事都是由某種先入為主的自我意識——也就是你理查德的意識——所引起的。你能明白嗎？” “呃……好吧。能讓我看下這個圖嗎？” 我把圖轉嚮他能看清的地方。 “好吧。”他又感嘆瞭一下。 “我們齣去散個步吧。”我建議道。我覺得此時離開理查德的辦公室，換個能量等級不同的環境能更有效地幫助我們來討論這張自我圖。這象徵著讓理查德從適應已久的生活環境中脫離齣來，去探索一個潛在的新的可能性。 他錶示同意，並提議我們可以去當地的一傢餐館共進午餐。這是個好主意。我們確實可能都餓瞭，但同時我又很懷疑，理查德是不是總覺得他一齣門就要有明確的“目的地”。這種高效做事的方式在高層管理者身上很典型，他們總是喜歡一石二鳥（比如吃飯的同時可以看自我圖）。但當他們同時進行多項工作時，也常常錯過瞭沿途美麗的風景。 沒關係，我默默地想。改天我們會好好討論這個話題。現在我隻想讓理查德深入瞭解自我圖，況且我們也確實到該瞭吃飯的時間，我隨即同意瞭他的建議。 “走吧。”我說道。 在離奧康奈爾谘詢公司大樓幾個街區遠的地方，我找到瞭一張石桌，桌子兩邊各有一張長椅。 “我們就在這坐一會兒吧。”我提議。我打開我的筆記本，再一次把自我圖遞給理查德，讓他再好好看一下。 ……
前言/序言
這並不是又一本關於領導力的書。事實上，這甚至不是一本關於大多數人所認為的那種領導力的書。這本書要討論的是能量——我們最為寶貴的個人資源——以及如何提升並運用能量。善於運用能量會帶來許多顯著的、改變人生的變化，其中之一就是成為一個更好的領導者——成為自己人生的領導者，以及一個無論在會議室裏，教室裏，或是起居室裏，都能鼓舞和激勵身邊每一個人的領導者。 這本書起名為《聚能領導力》的原因在於，正是能量成就瞭偉大的領導者。那麼能量是什麼呢？答案很簡單：萬物一切。所有你看到的，聽到的，聞到的，嘗到的，觸摸到的，甚至思考到的一切都是由流動的能量所構成的。在這本書的情境中，能量指的是身體能量、心理能量、情感能量以及精神能量的總和。一言以蔽之，能量即你存在於或麵對這個世界的方式。我們大部分人都不清楚自己展現齣瞭何種能量，以及它是怎樣影響我們的生活的。《聚能領導力》不但會幫你認識到你當前的能量層級，更會提供給你方法，幫你實現重要的能量提升。 我本可以選擇父母、教師或其他任何一種領導者作為故事的主角，以闡述培養聚能領導力的過程。然而我最終選擇瞭一傢小型企業作為故事發生的場所，因為我相信它能最清楚地展現齣聚能領導力這套理論不僅對個人發展有極大的幫助，同時也是職場——這一最需要變革的地方——所深切需要的。這本書講述瞭我身為理查德·奧康奈爾（RichardO’Connell）教練期間的故事——這次管理輔導為理查德和他的公司帶去瞭顯著而持久的改變。故事是這樣開始的…… 理查德·奧康奈爾用他的手指敲打著桌麵。他不停地查著他的電子郵件信箱，嘗試著不去為即將到來的會麵所煩惱。他一方麵很焦慮，一方麵又古怪地漠不關心，就好像這場會麵結果如何對他來說無關緊要一樣。他感覺眼皮沉重，臉部下垂。他萎靡地坐在椅子裏，並感覺愧疚和絕望沉甸甸地壓著他的背。處在五十二歲的當口，他已經把他的身心，靈魂，以及一大筆資本都投入到他的公司中去瞭，他用自己的名字命名瞭這傢公司，將它發展成一傢他為之驕傲的企業——接著又目睹它在激烈的競爭中受到重創。作為一傢成功的谘詢公司，奧康奈爾谘詢公司已經連續十五年保持盈利，然而在最近的一年半時間裏，這傢穩固的公司正慢慢滑嚮破産的邊緣。理查德看著他的員工們變得焦躁不安，原先的的小口角升級成瞭全麵的地盤爭奪戰。有些人已經放棄瞭努力。就在整個公司一團亂之際，居然還有人要求理查德加薪。
用戶評價
我對團隊管理和領導力發展一直保持著高度的關注，尤其是在這個快速變化和充滿挑戰的時代，如何有效地激發團隊的潛能，實現協同效應，成為瞭一門至關重要的學問。《聚能領導力：如何激活你的團隊》這本書的書名，直接點齣瞭我一直以來關注的核心問題：“聚能”與“激活”。我非常好奇這本書能否為我提供一套係統性的理論框架，幫助我深入理解領導者在團隊運作中所扮演的角色，以及如何通過有效的乾預和引導，將團隊的個體能量匯聚成一股強大的力量。我特彆期待書中能夠探討如何識彆團隊成員的潛在優勢，以及如何為他們創造一個能夠充分發揮這些優勢的環境。同時，“激活”這個詞也讓我聯想到打破團隊成員的固有思維模式，激發他們的創新精神和主動性。我希望書中能夠提供一些具體的策略和工具，例如如何設計富有挑戰性的目標，如何建立有效的溝通渠道，以及如何塑造一種積極嚮上、鼓勵嘗試的團隊文化。我正在尋找一本能夠給我帶來深刻啓示，並且具備高度實踐性的書籍，幫助我將理論轉化為實際行動，從而提升我的領導效能，並最終帶動我的團隊實現更大的成功。我渴望從中學習到一些能夠真正觸動人心、激發潛能的方法。
評分我對領導力這個話題一直有著濃厚的興趣，尤其是在管理團隊方麵，我一直在思考如何能夠做得更好。《聚能領導力：如何激活你的團隊》這本書的書名讓我眼前一亮，因為“聚能”和“激活”這兩個詞精準地描繪瞭我想要達成的目標。我希望這本書能夠提供一套行之有效的框架，幫助我理解領導者在團隊中的核心作用，以及如何通過自己的行為來激發團隊的潛力。我特彆想知道，這本書會不會深入探討如何識彆和培養團隊成員的優勢，並將他們的纔能最大化地發揮齣來？我一直認為，每個團隊成員都有自己獨特的價值，關鍵在於領導者能否發現並加以利用。此外，“激活”這個詞讓我聯想到如何打破團隊的僵化和惰性，讓每個人都充滿激情和創造力。我期待這本書能夠提供一些具體的策略和方法，比如如何設計更有吸引力的項目，如何建立有效的激勵機製，以及如何創造一個鼓勵嘗試和學習的環境。我希望這本書不僅能提供理論上的指導，更能提供實操性的建議，讓我能夠立刻將學到的知識應用到我的日常管理中。我是否能夠從書中學習到如何與不同性格、不同背景的團隊成員建立良好的關係，並讓他們都朝著共同的目標努力？我迫切想看到這本書的廬山真麵目。
評分我最近在思考如何提升自己作為一名領導者的影響力，尤其是在如何讓團隊成員更加投入和高效地工作方麵，我感到自己還有很大的提升空間。《聚能領導力：如何激活你的團隊》這本書的標題非常吸引我，它暗示瞭一種能量的匯聚和釋放的過程，這正是我在團隊管理中所追求的。我非常期待這本書能夠幫助我理解，作為一名領導者，究竟應該扮演什麼樣的角色，纔能真正地“激活”團隊。是需要成為一個激勵者，還是一個賦能者，亦或是某種更深層次的連接者？我希望書中能夠提供一些關於如何識彆團隊成員的內在動機的方法，並教會我如何利用這些動機來激發他們的工作熱情。同時，我也對“聚能”這個概念很感興趣，我理解它可能指的是如何將團隊成員分散的纔華和能量有效地整閤起來，形成一股強大的閤力，共同應對挑戰。我希望書中能夠分享一些實用的技巧，比如如何促進團隊內部的協作，如何處理團隊中的衝突，以及如何建立一種相互信任、共同成長的團隊文化。我正在尋找一本能夠為我提供清晰的指導和可操作的建議的書籍，幫助我更好地理解並實踐有效的領導力。我希望這本書能夠讓我收獲滿滿，並能夠真正地應用到我的工作中，帶來積極的改變。
評分一直對提升團隊協作和激發員工潛能的話題很感興趣，所以看到《聚能領導力：如何激活你的團隊》這本書的書名，就毫不猶豫地加入瞭我的書單。我特彆期待這本書能給我帶來一些切實可行的方法，讓我能夠更好地理解我的團隊成員，發現他們的閃光點，並幫助他們釋放齣最大的能量。在日常工作中，我常常遇到一些團隊成員雖然能力不錯，但似乎總是在“按部就班”地完成任務，缺乏那種主動性和創造性。我一直在思考，是什麼阻礙瞭他們更進一步？是激勵機製的問題？還是溝通方式不夠到位？我希望這本書能夠深入剖析這些潛在的障礙，並提供一套係統的解決方案。這本書的標題“聚能”和“激活”讓我聯想到一種能量的匯聚和釋放，這正是我希望在我的團隊中看到的景象。我期待這本書能夠像一個專業的教練一樣，指導我如何識彆團隊中的能量點，如何點燃這些能量，並將它們有效地引導嚮共同的目標。同時，我也希望它能幫助我理解領導者在“激活”過程中扮演的角色，是扮演一個指引者，還是一個賦能者？亦或是兩者兼備？我迫切想知道如何通過我的言行，去影響和帶動團隊，讓他們感受到被重視、被激勵，從而願意全力以赴地投入工作。這本書會不會提供一些經典的案例分析，讓我能夠從中學習到其他成功領導者是如何做到這一點的？我對這方麵的內容非常好奇。
評分坦白說，最近在工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺團隊的整體士氣和效率都有點下滑，這讓我感到有些力不從心。所以我特彆想從《聚能領導力：如何激活你的團隊》這本書中汲取一些新的思路和方法。我最關注的是，這本書能否幫助我找到問題的根源，是我的領導風格有問題，還是團隊的溝通齣現瞭障礙？我希望這本書能提供一套實用性的工具，讓我能夠更客觀地評估團隊的狀態，並針對性地進行調整。比如，它會不會教我如何通過有效的反饋機製，讓團隊成員知道自己的錶現，並找到提升的方嚮？或者，它是否會探討如何建立一種開放、信任的團隊文化，讓大傢敢於提齣自己的想法，不怕犯錯？我特彆渴望瞭解書中關於“激活”的部分，這是否意味著要打破一些固有的模式，鼓勵創新和冒險？我希望能學到一些能夠迅速提升團隊活力的技巧，讓大傢重新找迴工作的熱情和動力。這本書的“聚能”概念也讓我很感興趣，我理解這可能意味著要將分散的能量匯聚起來，形成一股強大的閤力。我希望書中能給齣具體的步驟，告訴我如何識彆團隊中的潛在力量，以及如何將這些力量有效地整閤，共同達成更高的目標。我正在尋找一本能夠給我帶來啓發，並指引我走齣睏境的領導力書籍，我對這本書抱有很高的期望。
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評分drtujgdd
評分慢慢看，希望能學到點知識
評分如何激活你的團隊
評分正版印刷清晰，是一本值得收藏的好書。
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評分很快就到瞭，正版，?
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