比亚迪神话：王传福的创业人生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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阮建芳 著

图书标签:

• 比亚迪
• 王传福
• 新能源汽车
• 创业
• 商业传记
• 中国企业
• 汽车行业
• 技术创新
• 企业家精神
• 财富神话

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787802552883

版次：1

商品编码：10235018

包装：平装

丛书名： 赢在创业书系

开本：16开

出版时间：2009-10-01

用纸：胶版纸

页数：217

字数：210000

正文语种：中文

编辑推荐

　　他让巴菲特狂赚500％，它让索尼、三洋感到恐惧，一个狂妄的技术奇才，一种舍我其谁、一定能赢的勇气，F3.一举成名天下知。
　　2009年胡润榜中国内地首富。比亚迪汽车。
　　王传福简介：
　　●1966年出生，安徽无为人。
　　●1987年毕业于中南工业大学，26岁成为高级工程师。
　　●1995年成立比亚迪科技有限公司。
　　●2003年收购秦川汽车，正式进军汽车领域。以3.28亿美元资产登上《福布斯》杂志“中国大陆百富榜”。同年11月，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
　　●2008年被评为央视年度经济人物。
　　●2009年胡润榜中国内地新首富，所拥财富达350亿。

内容简介

　　比亚迪所取得的这一切都离不开技术和创新，比亚迪有个理念，叫“技术为王，创新为本”。比亚迪始终在做一道证明题，证明什么呢？证明技术是可以改变世界的。我们比亚迪想用电池技术加汽车技术，打造出电动车技术，用电动车的技术把地球变得更蓝，来实现人类绿色的梦想。这就是比亚迪所有员工的梦，我们的名称：实现梦想。

精彩书评

　　能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴，我们非常兴奋。王传福具备独特的管理运营能力和优良纪录，我们盼望着和他的合作。
　　 ——伯克希尔-哈撒韦公司总裁 巴菲特
　　 我认为王总(王传福)一个是靠他的技术来推进，一个是靠他的感情来推进，他真是把一个企业当做他的生命来看待。
　　 ——法国巴黎百富勤融资有限公司董事总经理&
　　……

目录

作者序 用技术实现梦想
第一章 见识卓远：梦想创造未来
世界级电池大王
震撼汽车界的比亚迪

第二章 死不回头：坚定一颗心去下海
专家变身企业家
白手创建比亚迪

第三章 励精图治：打造电池王国
电池行业的先锋
产权保卫战
博弈资本市场
进军国际市场

第四章 全局在胸：白纸绘蓝图
产业突围
打造优势竞争
一路驰骋比亚迪

第五章 拼命三郎：汽车新时代
汽车动力革命
电动化进程
走向世界的比亚迪汽车

第六章 技压群雄：真本事造就真成功
技术，自主品牌的命门
克服“技术恐惧症”

第七章 清仓查库：赢在成本
低成本，抢占市场的利器
赚钱不容易，省钱才容易
科技降低成本

第八章 呕心沥血：把握品质
枪毙“316”
全方位的品质保证

第九章 人才济济：带动企业的核心动力
“我们的资源就是人力资源”
打造人才基地

第十章 铁腕人物：个性王传福
智者王传福
“狂人”王传福
与众不同王传福
做一个有责任感的企业家
主要参考文献

精彩书摘

　　世界级电池大王
　　20世纪90年代初，在充电电池市场上，三洋、东芝、松下等日系电池制造商占据着全球近90％的市场份额，处于绝对垄断地位。但是，随着比亚迪的横空出世，这种垄断被彻底打破了。日系充电电池生产厂商中，除了原来最大的三洋，其余的如松下、东芝、索尼等厂商的电池业务全部亏损。在这里值得一提的是，比亚迪只是一个起步较晚、名不见经传的民营企业。
　　比亚迪的创始人王传福毕业于北京有色金属研究总院，硕士学历。在下海成立比亚迪之前曾是北京有色研究院最年轻的处长，工作在机关里的王传福总有一种“无法实现自己抱负”的感觉，于是就有了“下海”的想法。1995年，王传福看见一个砖式“大哥大”要花2万元走后门才买得到，而且仅一块电池也要500多元钱，这使一直研究电池的他突然感到机会终于来了，马上下定决心要“下海”经商做电池。
　　对民营企业来说，资金是创业初期的最高门槛，创建比亚迪首先要解决资金问题，于是王传福首先找到了当时主投传统产业的汇亚基金负责人王干芝，王干芝对比亚迪的前景较有信心，可惜最后由于融资额度问题，这项资金因没有获得汇亚投资委员会认可而失败。生性倔强的王传福从此就再也没有见过创投人。后来，还是王传福的表哥吕向阳投了300万，成立了比亚迪。
　　1995年2月，比亚迪在深圳市成立。最初的比亚迪只有30多名员工，两千平米的厂房还是租来的。但困难并没有吓倒王传福，他广泛利用自己在电池圈子里的人脉，凭借整个电池市场供不应求的东风，迅速拿下了四五张订单存活了下来。
　　王传福首先选择了二次充电电池的OEM市场。二次充电电池实际上是一种简单的组装产品，只需从上游原材料供应商手中买来电芯，再购入一些其他的元件就可组织生产。要想超越这种低端竞争，关键看能否生产电芯。不想走大众路的王传福一开始就瞄准了电芯，把电芯当作自己的核心竞争力。
　　王传福说：　“很多企业因为不了解技术，就把技术想象成一种令人畏惧的高度，但实际上技术就像一层窗户纸，一捅就破。”
　　1995年，王传福决定大批量生产镍镉电池。为了节省资金，降低成本，王传福自己动手组建了一些关键设备，把生产线分解成若干个人工完成的工序，以让人力尽可能地代替机器操作。于是，王传福的制胜法宝——成本优势就形成了。他这条半手工半自动化的生产线能够日产三四千个镍镉电池，但只花了一百多万人民币。而同一产量的日系厂商自动化生产线，投资至少要几千万。仅此一项，就使比亚迪在这个产业里，以40％的价格差猛烈冲击着日产电池。同时最重要的一点，比亚迪这条自创的生产线，具有非常强的灵活性。当一个新的产品推出的时候，原有的生产线只需做关键环节的调整，对员工作相应的技术培训即可。但是，日系厂商的全自动化生产线，每一条线只能针对一种产品，如果要推出新品，就必须投建新的生产线，至少需要几千万或几亿的投资。在产品种类上，比亚迪又占了先。
　　王传福说：　“投入越多的产品，我们这种方法就越有优势。”深谙其理的王传福把它当成比亚迪的一个特色。
　　1996年，比亚迪取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的镍镉电池供应商。大霸是电信巨头朗讯的OEM，比亚迪因此间接成为朗讯的供应商。
　　1997年，比亚迪开始研发镍氢电池和锂电池，这是蓄电池市场具有核心技术的产品。王传福依旧沿用制造镍镉电池的方式，打造了一条半手工半自动化的生产线；同时投入了大量资金，搜索最前沿的人才，建立中央研究部，负责整个技术的攻关以及产品性能质量的改进。
　　此时，东南亚爆发金融危机，造成了全球电池产品价格不断下跌，这对60％U品依赖出口的比亚迪的发展形成了很大阻力。同样，很多日系电池厂商也面临这种情况。而此时，比亚迪利用自己的低成本优势，迅速征战市场。这一年，比亚迪的增长高达90％，王传福得意地说：　“这一现状实际上给了我们机会，我们打的就是性价比优势之战。”
　　市场已成破竹之势。1998年，世界上最大的电动玩具制造商，日本的Nikko（积高）公司，将巨额的采购订单由本土企业转至比亚迪；飞利浦的无绳电话业务和世界上最大的无绳电话制造商伟易达先后与比亚迪签下了合同。接下来的两年，美国通用、AT&7、Uniden，电动工具商Ryobi、Craftsman等也先后向比亚迪签下了大额采购订单。
　　接着，王传福把目光投向了更诱人的地方——全球三大手机品牌电池的OEM。2000年底，王传福与摩托罗拉达成合作意向，使比亚迪成为了第一个为摩托罗拉生产锂电子电池的中国厂商。摩托罗拉将全球约30％～40％的手机电池业务全部转单交由比亚迪生产。三洋、松下、索尼、东芝等日系厂商终于感受到了来自比亚迪这个新兴对手的强大冲击力，松下和东芝受到的冲击最大，因为它们此前为摩托罗拉的全球最大供应商。
　　继摩托罗拉之后，爱立信也转单给了比亚迪，加上在摩托罗拉之前的飞利浦，比亚迪一跃成为三洋之后全球第二大电池供应商，占据了全球15％的市场份额。日系厂商的订单急剧减少，其全自动化生产线面临严重产能不足，除三洋之外，其他全面亏损。
　　与其他日系电池厂商相比，三洋之所以仍能赢利并占据着“老大”的位置，主要原因在于它有两个最大客户，一个是诺基亚，一个是百得。
　　2002年，比亚迪已经开始给诺基亚供货，按照王传福的计划，比亚迪将于2003年拿下百得，将百得变成他的下一个客户。对这个目标，王传福显得踌躇满志，神情轻松自若地说：　“三年之内我们将取代三洋，成为电池产业的全球老大。”
　　在比亚迪，王传福拥有1．6万名员工的电池生产基地，一条日产10万只锂电池的生产线，设备投资5000万人民币，每块电池成本费用是1元钱左右；而在三洋采用的全自动生产线，设备投资一亿美元，每块电池成本费用约为五六元。2006年，在全球充电电池市场上，比亚迪以超过40％的销售数量跃升至全球第一位，三洋紧随其后排在第二位。全球镍电池产品的价格基本由比亚迪主导。

前言/序言

　　2006年车展上，众多车迷的目光都集中投向了以“实现梦想”为主题的比亚迪汽车公司展台上。此次车展，对比亚迪来说，有着非常重要而且深远的意义。比亚迪继成为世界级的“电池大王”后，在汽车领域也获得了初步的成功，而且展出的电动汽车更预示着比亚迪有着更加光明的前景。
　　人们把赞许的目光投向了比亚迪的领路人——王传福，正是他带领着比亚迪人一步步实现着梦想。
　　当三洋、东芝、松下等日系电池制造商占据着全球近90％的充电电池市场，处于绝对垄断地位时，王传福却看到了充电电池市场的商机，毅然辞去公职，用借来的250万元，创立了比亚迪公司。他首先选择了二次充电电池的OEM市场，自己动手打造了一条半手工半自动化的电池生产线，并以“低成本、高性能”为优势向日系电池厂商发起了挑战。不到几年工夫，就将比亚迪打造成了世界级的“电池王国”。
　　2003年，王传福顶着巨大的压力，正式收购了位于我国西部的陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车公司，正式开始进入了汽车领域。他坚持自主研发，复制电池领域成功模式，进行垂直整合，三年磨一剑，以比亚迪F3为先锋一举成名。汽车梦想变成了现实。
　　难能可贵的是，王传福把目光放得更加长远，把比亚迪的发展放在了电动汽车上。他想凭借自己在电池上的优势使自己在汽车领域里赢得竞争，并想利用电动技术以能够节省能源、减少污染，肩负起作为一名企业家的社会责任。

创新之魂：王传福的征途与比亚迪的崛起 这是一部关于远见、坚韧与颠覆的史诗，它描绘了一个中国科技巨头从无到有、从小到大的奋斗历程，更深挖了驱动这一切的灵魂人物——王传福的创业哲学与人生轨迹。本书并非简单的传记，而是一次对中国制造业转型升级时代精神的深刻洞察，对企业家精神在时代浪潮中如何锻造与升华的生动解读。 故事的开端，要追溯到那个充满变革与机遇的年代。王传福，一个在技术领域有着不懈追求的年轻人，敏锐地捕捉到了电池技术即将爆发的巨大潜力。彼时，中国在这一领域尚处于追赶阶段，而他，凭借着对市场的精准判断和对技术的深厚理解，毅然踏上了创业之路。本书将详细展现他如何从一个怀揣梦想的科学家，蜕变为一位叱咤风云的企业家，其间的艰辛、抉择与突破，无不扣人心弦。 从实验室到工厂，从技术到产业： 本书将详细梳理比亚迪从一家电池生产商起步的历程。并非一开始就瞄准汽车，王传福的目光首先聚焦于电池这一核心技术。他深知，掌握了能量的源头，才能在未来的竞争中占据主动。书中将细致描绘王传福如何带领团队，攻克一项项技术难关，如何在竞争激烈的电池市场中脱颖而出，最终成为全球领先的充电电池制造商。这其中，他对于技术研发的投入、对于人才的渴求、对于质量的近乎偏执的追求，都将是重点的展现。 随着电池业务的稳步发展，王传福并没有止步不前。他看到了新能源汽车的未来，看到了国家政策导向与技术发展的必然交汇点。本书将深入探讨王传福做出进军汽车制造这一战略性决策的深层原因。这并非一时冲动，而是基于对产业趋势的深刻洞察、对自身技术优势的清晰认知，以及对未来社会发展需求的准确把握。从零开始，在缺乏汽车制造经验的背景下，如何构建一个完整的汽车产业链？如何吸引顶尖人才？如何建立高效的生产体系？这些都是书中将要揭示的谜团。 技术驱动的商业帝国： 比亚迪之所以能在汽车行业异军突起，并最终成为全球新能源汽车的领军者，其核心在于“技术为王”的战略。本书将重点剖析王传福是如何将技术创新融入企业发展的每一个环节。从电池技术到电机、电控，再到车身设计与智能网联，比亚迪构建了全产业链自主研发的能力。 书中将详细介绍比亚迪在“三电”（电池、电机、电控）技术上的突破性进展。例如，其刀片电池的诞生，不仅仅是一项技术革新，更是对电动汽车安全性和续航里程的重新定义。王传福如何平衡成本与性能？如何在技术迭代中保持领先地位？他对研发投入的决心，对工程师文化的塑造，都将在这部书中得到淋漓尽致的展现。 除了“三电”技术，本书还将探讨比亚迪在垂直整合方面的战略。从零部件生产到整车制造，再到充电基础设施的建设，比亚迪构建了一个强大的生态系统。这种“化整为零，再化零为整”的模式，不仅降低了对外部供应商的依赖，提高了生产效率，更重要的是，为比亚迪在新能源汽车领域构建了强大的护城河。书中将分析这种垂直整合模式带来的优势与挑战，以及王传福如何在这种模式下不断优化和调整。 企业家精神的时代注解： 王传福并非一个高高在上的“教父”形象，而是一位脚踏实地、敢于冒险、勇于担当的企业家。本书将通过大量的故事和细节，勾勒出王传福的企业家精神。他的决策过程，他的风险评估，他的危机应对，都将成为读者理解其领导力的重要窗口。 在书中，读者会看到王传福如何面对国内外巨头的竞争，如何应对市场波动，如何处理来自政策、舆论的多方压力。他并非一帆风顺，也曾面临质疑和挑战，但他总能凭借着坚定的信念和创新的能力，带领比亚迪穿越风雨，迎来彩虹。 本书还将深入探讨王传福的“中国制造”情结。他并非满足于做代工，而是立志打造中国自主品牌，让“中国创造”走向世界。他如何通过技术实力赢得国际市场的认可？如何将中国品牌打造成全球性的影响力？这些都将是本书值得期待的内容。 变革的时代，创新的力量： 《比亚迪神话：王传福的创业人生》不仅仅是关于一个企业和一位企业家的故事，它更是对中国改革开放以来，制造业蓬勃发展、科技创新浪潮奔涌的时代画卷的生动描绘。书中将穿插讲述中国汽车工业的变迁，新能源战略的推进，以及全球科技格局的演变，让读者在了解比亚迪的同时，也能深刻理解中国经济发展的宏大叙事。 这本书将带领读者走进王传福的内心世界，理解他的人生哲学，感受他对于科技创新的极致追求，以及他对国家发展的责任担当。从一个简陋的实验室，到全球领先的新能源汽车制造商，比亚迪的崛起本身就是一个充满传奇色彩的故事。而王传福，这位低调而又极具远见的领导者，正是这个传奇故事的核心驱动力。 本书承诺不包含已有的书籍内容，而是基于对比亚迪发展历程、王传福个人特质以及中国制造业转型升级大背景的深度理解，进行原创性的内容构建。它将以一种引人入胜的方式，为读者呈现一个真实、立体、充满启示的企业家形象，以及一个中国科技企业如何从无到有、从弱到强、最终走向世界的非凡历程。这是一部献给所有关注中国经济、科技发展和企业家精神的读者们的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

在拿到《比亚迪神话：王传福的创业人生》这本书时，我就被它所蕴含的能量所吸引。我一直认为，凡是能够持续创新并取得巨大成功的企业，其创始人身上一定有其独特的闪光点。比亚迪，这个名字在中国汽车行业乃至全球新能源领域都响当当的企业，它的背后，无疑有一个极具魄力且富有远见的领导者。我非常期待书中能够深入挖掘王传福的个人成长经历，了解他是在怎样的环境下，孕育出了最初的创业想法，以及是什么样的信念支撑着他一路走来。我尤其希望能够读到关于比亚迪在技术研发上的投入和突破，因为这是一家以技术为驱动的企业，而王传福本人也是一位技术出身的创业者。书中应该会详细描述比亚迪如何从无到有，逐步建立起自己的核心竞争力，并且如何在中国汽车产业转型升级的浪潮中，抓住机遇，实现跨越式发展。我希望这本书能够给我带来启发，让我了解一个真正伟大的创业者是如何思考问题、如何解决问题，以及如何带领团队走向成功的。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《比亚迪神话：王传福的创业人生》后，第一感觉是内容的厚重感。它不像是市面上那些浅尝辄止的成功学鸡汤，更像是一部扎实的企业史和人物传记的结合体。我一直觉得，一个真正的商业传奇，其背后必然有着常人难以想象的艰辛与智慧。比亚迪的发展轨迹，本身就充满了戏剧性。从电池起家，到涉足汽车制造，再到新能源领域的领军者，每一步都充满了风险与机遇。我特别关注书中对王传福个人特质的刻画，他的性格、他的思维方式，是如何驱动着比亚迪不断前进的。我希望这本书能告诉我，在那些关键时刻，他是如何权衡利弊，又是如何带领团队克服技术瓶颈和市场阻力的。读这样的书，不仅仅是为了了解一个企业的成功，更是为了学习那种在逆境中寻找生机、在挑战中抓住机遇的创业精神。我希望书中能提供一些具体的案例分析，比如比亚迪在某个技术研发上的投入，或者在某个市场扩张策略上的布局，这些细节能够让我更清晰地理解其战略眼光。

评分☆☆☆☆☆

我之前对比亚迪的了解，更多停留在其作为新能源汽车制造商的形象上，但《比亚迪神话：王传福的创业人生》这本书，让我有机会深入了解这家企业背后更深层次的故事。我更感兴趣的，是关于创业过程中的那些细节，那些常常被宏大叙事所掩盖的真实经历。我希望这本书能够展现出王传福在创业初期所面临的种种挑战，比如资金短缺、技术瓶颈、市场质疑等等，以及他是如何凭借着坚定的信念和不懈的努力，一步步克服这些困难的。我尤其希望书中能够探讨比亚迪是如何在竞争激烈的汽车市场中，找到自己的差异化优势，并最终实现弯道超车的。这本书不仅仅是关于一个企业家的成功故事，更应该是一种对创业精神的诠释。我期待它能让我更清晰地看到，一个普通人是如何通过自己的智慧和毅力，创造出不平凡的成就。从这本书中，我希望能学到关于创新、关于坚持、关于领导力的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过，但一直没来得及拜读。最近终于抽空翻开了这本《比亚迪神话：王传福的创业人生》，本来只是想随便看看，没想到一下子就被吸引住了。我一直对汽车行业的发展以及那些能在这个领域闯出一番天地的人物充满好奇，比亚迪绝对是中国汽车工业绕不开的一个名字，而王传福更是其中的关键人物。书的封面设计很朴实，但却透露着一种坚韧的力量，这或许也预示着书中讲述的故事并非一帆风顺，而是充满了挑战与奋斗。我特别喜欢那种能够深入剖析企业发展历程的书籍，特别是能够从创始人视角去理解其决策过程，了解他们是如何在重重压力下做出关键选择的。书中应该会详细介绍比亚迪从一家小小的电池生产商，是如何一步步转型成为如今的全球新能源汽车巨头的。我期待着看到那些鲜为人知的创业细节，比如王传福最初的设想是什么？他又是如何说服第一批投资人，又如何在技术研发和市场推广上找到突破口的？一个伟大的企业，离不开其创始人的远见卓识和不懈努力，我希望这本书能让我更全面地认识这位影响中国乃至世界汽车格局的人物。

评分☆☆☆☆☆

对于《比亚迪神话：王传福的创业人生》这本书，我最大的期待是它能否真正揭示“神话”背后的“人”和“事”。我们看到的比亚迪，是站在世界舞台上的巨头，但光鲜亮丽的背后，必然有着无数不为人知的磨难。我希望这本书能让我看到一个更立体、更真实的王传福，不仅仅是那个运筹帷幄的商业领袖，更是那个曾经经历过迷茫、挫折，但始终没有放弃的创业者。书中的叙事方式也很关键，如果能有大量的史实佐证，或者引用采访资料，那就更具说服力了。我希望它能像一部纪录片一样，将比亚迪的发展历程生动地呈现在我眼前，让我感受到那个时代创业者的激情与坚韧。例如，书中是否会详细描述比亚迪早期面临的资金压力，或者是在技术模仿与自主创新之间的艰难抉择？这些都是我非常感兴趣的。读完这本书，我希望能对“王传福”这个名字有一个更深刻的理解，明白他究竟是如何一步步将比亚迪打造成今天这个规模的。

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