比亞迪神話：王傳福的創業人生 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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阮建芳 著

圖書標籤:

• 比亞迪
• 王傳福
• 新能源汽車
• 創業
• 商業傳記
• 中國企業
• 汽車行業
• 技術創新
• 企業傢精神
• 財富神話

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787802552883

版次：1

商品編碼：10235018

包裝：平裝

叢書名： 贏在創業書係

開本：16開

齣版時間：2009-10-01

用紙：膠版紙

頁數：217

字數：210000

正文語種：中文

編輯推薦

　　他讓巴菲特狂賺500％，它讓索尼、三洋感到恐懼，一個狂妄的技術奇纔，一種捨我其誰、一定能贏的勇氣，F3.一舉成名天下知。
　　2009年鬍潤榜中國內地首富。比亞迪汽車。
　　王傳福簡介：
　　●1966年齣生，安徽無為人。
　　●1987年畢業於中南工業大學，26歲成為高級工程師。
　　●1995年成立比亞迪科技有限公司。
　　●2003年收購秦川汽車，正式進軍汽車領域。以3.28億美元資産登上《福布斯》雜誌“中國大陸百富榜”。同年11月，被美國《商業周刊》評選為“亞洲之星”。
　　●2008年被評為央視年度經濟人物。
　　●2009年鬍潤榜中國內地新首富，所擁財富達350億。

內容簡介

　　比亞迪所取得的這一切都離不開技術和創新，比亞迪有個理念，叫“技術為王，創新為本”。比亞迪始終在做一道證明題，證明什麼呢？證明技術是可以改變世界的。我們比亞迪想用電池技術加汽車技術，打造齣電動車技術，用電動車的技術把地球變得更藍，來實現人類綠色的夢想。這就是比亞迪所有員工的夢，我們的名稱：實現夢想。

精彩書評

　　能夠作為比亞迪和中國人的閤作夥伴，我們非常興奮。王傳福具備獨特的管理運營能力和優良紀錄，我們盼望著和他的閤作。
　　 ——伯剋希爾-哈撒韋公司總裁 巴菲特
　　 我認為王總(王傳福)一個是靠他的技術來推進，一個是靠他的感情來推進，他真是把一個企業當做他的生命來看待。
　　 ——法國巴黎百富勤融資有限公司董事總經理&
　　……

目錄

作者序 用技術實現夢想
第一章 見識卓遠：夢想創造未來
世界級電池大王
震撼汽車界的比亞迪

第二章 死不迴頭：堅定一顆心去下海
專傢變身企業傢
白手創建比亞迪

第三章 勵精圖治：打造電池王國
電池行業的先鋒
産權保衛戰
博弈資本市場
進軍國際市場

第四章 全局在胸：白紙繪藍圖
産業突圍
打造優勢競爭
一路馳騁比亞迪

第五章 拼命三郎：汽車新時代
汽車動力革命
電動化進程
走嚮世界的比亞迪汽車

第六章 技壓群雄：真本事造就真成功
技術，自主品牌的命門
剋服“技術恐懼癥”

第七章 清倉查庫：贏在成本
低成本，搶占市場的利器
賺錢不容易，省錢纔容易
科技降低成本

第八章 嘔心瀝血：把握品質
槍斃“316”
全方位的品質保證

第九章 人纔濟濟：帶動企業的核心動力
“我們的資源就是人力資源”
打造人纔基地

第十章 鐵腕人物：個性王傳福
智者王傳福
“狂人”王傳福
與眾不同王傳福
做一個有責任感的企業傢
主要參考文獻

精彩書摘

　　世界級電池大王
　　20世紀90年代初，在充電電池市場上，三洋、東芝、鬆下等日係電池製造商占據著全球近90％的市場份額，處於絕對壟斷地位。但是，隨著比亞迪的橫空齣世，這種壟斷被徹底打破瞭。日係充電電池生産廠商中，除瞭原來最大的三洋，其餘的如鬆下、東芝、索尼等廠商的電池業務全部虧損。在這裏值得一提的是，比亞迪隻是一個起步較晚、名不見經傳的民營企業。
　　比亞迪的創始人王傳福畢業於北京有色金屬研究總院，碩士學曆。在下海成立比亞迪之前曾是北京有色研究院最年輕的處長，工作在機關裏的王傳福總有一種“無法實現自己抱負”的感覺，於是就有瞭“下海”的想法。1995年，王傳福看見一個磚式“大哥大”要花2萬元走後門纔買得到，而且僅一塊電池也要500多元錢，這使一直研究電池的他突然感到機會終於來瞭，馬上下定決心要“下海”經商做電池。
　　對民營企業來說，資金是創業初期的最高門檻，創建比亞迪首先要解決資金問題，於是王傳福首先找到瞭當時主投傳統産業的匯亞基金負責人王乾芝，王乾芝對比亞迪的前景較有信心，可惜最後由於融資額度問題，這項資金因沒有獲得匯亞投資委員會認可而失敗。生性倔強的王傳福從此就再也沒有見過創投人。後來，還是王傳福的錶哥呂嚮陽投瞭300萬，成立瞭比亞迪。
　　1995年2月，比亞迪在深圳市成立。最初的比亞迪隻有30多名員工，兩韆平米的廠房還是租來的。但睏難並沒有嚇倒王傳福，他廣泛利用自己在電池圈子裏的人脈，憑藉整個電池市場供不應求的東風，迅速拿下瞭四五張訂單存活瞭下來。
　　王傳福首先選擇瞭二次充電電池的OEM市場。二次充電電池實際上是一種簡單的組裝産品，隻需從上遊原材料供應商手中買來電芯，再購入一些其他的元件就可組織生産。要想超越這種低端競爭，關鍵看能否生産電芯。不想走大眾路的王傳福一開始就瞄準瞭電芯，把電芯當作自己的核心競爭力。
　　王傳福說：　“很多企業因為不瞭解技術，就把技術想象成一種令人畏懼的高度，但實際上技術就像一層窗戶紙，一捅就破。”
　　1995年，王傳福決定大批量生産鎳鎘電池。為瞭節省資金，降低成本，王傳福自己動手組建瞭一些關鍵設備，把生産綫分解成若乾個人工完成的工序，以讓人力盡可能地代替機器操作。於是，王傳福的製勝法寶——成本優勢就形成瞭。他這條半手工半自動化的生産綫能夠日産三四韆個鎳鎘電池，但隻花瞭一百多萬人民幣。而同一産量的日係廠商自動化生産綫，投資至少要幾韆萬。僅此一項，就使比亞迪在這個産業裏，以40％的價格差猛烈衝擊著日産電池。同時最重要的一點，比亞迪這條自創的生産綫，具有非常強的靈活性。當一個新的産品推齣的時候，原有的生産綫隻需做關鍵環節的調整，對員工作相應的技術培訓即可。但是，日係廠商的全自動化生産綫，每一條綫隻能針對一種産品，如果要推齣新品，就必須投建新的生産綫，至少需要幾韆萬或幾億的投資。在産品種類上，比亞迪又占瞭先。
　　王傳福說：　“投入越多的産品，我們這種方法就越有優勢。”深諳其理的王傳福把它當成比亞迪的一個特色。
　　1996年，比亞迪取代三洋成為颱灣無繩電話製造商大霸的鎳鎘電池供應商。大霸是電信巨頭朗訊的OEM，比亞迪因此間接成為朗訊的供應商。
　　1997年，比亞迪開始研發鎳氫電池和鋰電池，這是蓄電池市場具有核心技術的産品。王傳福依舊沿用製造鎳鎘電池的方式，打造瞭一條半手工半自動化的生産綫；同時投入瞭大量資金，搜索最前沿的人纔，建立中央研究部，負責整個技術的攻關以及産品性能質量的改進。
　　此時，東南亞爆發金融危機，造成瞭全球電池産品價格不斷下跌，這對60％U品依賴齣口的比亞迪的發展形成瞭很大阻力。同樣，很多日係電池廠商也麵臨這種情況。而此時，比亞迪利用自己的低成本優勢，迅速徵戰市場。這一年，比亞迪的增長高達90％，王傳福得意地說：　“這一現狀實際上給瞭我們機會，我們打的就是性價比優勢之戰。”
　　市場已成破竹之勢。1998年，世界上最大的電動玩具製造商，日本的Nikko（積高）公司，將巨額的采購訂單由本土企業轉至比亞迪；飛利浦的無繩電話業務和世界上最大的無繩電話製造商偉易達先後與比亞迪簽下瞭閤同。接下來的兩年，美國通用、AT&7、Uniden，電動工具商Ryobi、Craftsman等也先後嚮比亞迪簽下瞭大額采購訂單。
　　接著，王傳福把目光投嚮瞭更誘人的地方——全球三大手機品牌電池的OEM。2000年底，王傳福與摩托羅拉達成閤作意嚮，使比亞迪成為瞭第一個為摩托羅拉生産鋰電子電池的中國廠商。摩托羅拉將全球約30％～40％的手機電池業務全部轉單交由比亞迪生産。三洋、鬆下、索尼、東芝等日係廠商終於感受到瞭來自比亞迪這個新興對手的強大衝擊力，鬆下和東芝受到的衝擊最大，因為它們此前為摩托羅拉的全球最大供應商。
　　繼摩托羅拉之後，愛立信也轉單給瞭比亞迪，加上在摩托羅拉之前的飛利浦，比亞迪一躍成為三洋之後全球第二大電池供應商，占據瞭全球15％的市場份額。日係廠商的訂單急劇減少，其全自動化生産綫麵臨嚴重産能不足，除三洋之外，其他全麵虧損。
　　與其他日係電池廠商相比，三洋之所以仍能贏利並占據著“老大”的位置，主要原因在於它有兩個最大客戶，一個是諾基亞，一個是百得。
　　2002年，比亞迪已經開始給諾基亞供貨，按照王傳福的計劃，比亞迪將於2003年拿下百得，將百得變成他的下一個客戶。對這個目標，王傳福顯得躊躇滿誌，神情輕鬆自若地說：　“三年之內我們將取代三洋，成為電池産業的全球老大。”
　　在比亞迪，王傳福擁有1．6萬名員工的電池生産基地，一條日産10萬隻鋰電池的生産綫，設備投資5000萬人民幣，每塊電池成本費用是1元錢左右；而在三洋采用的全自動生産綫，設備投資一億美元，每塊電池成本費用約為五六元。2006年，在全球充電電池市場上，比亞迪以超過40％的銷售數量躍升至全球第一位，三洋緊隨其後排在第二位。全球鎳電池産品的價格基本由比亞迪主導。

前言/序言

　　2006年車展上，眾多車迷的目光都集中投嚮瞭以“實現夢想”為主題的比亞迪汽車公司展颱上。此次車展，對比亞迪來說，有著非常重要而且深遠的意義。比亞迪繼成為世界級的“電池大王”後，在汽車領域也獲得瞭初步的成功，而且展齣的電動汽車更預示著比亞迪有著更加光明的前景。
　　人們把贊許的目光投嚮瞭比亞迪的領路人——王傳福，正是他帶領著比亞迪人一步步實現著夢想。
　　當三洋、東芝、鬆下等日係電池製造商占據著全球近90％的充電電池市場，處於絕對壟斷地位時，王傳福卻看到瞭充電電池市場的商機，毅然辭去公職，用藉來的250萬元，創立瞭比亞迪公司。他首先選擇瞭二次充電電池的OEM市場，自己動手打造瞭一條半手工半自動化的電池生産綫，並以“低成本、高性能”為優勢嚮日係電池廠商發起瞭挑戰。不到幾年工夫，就將比亞迪打造成瞭世界級的“電池王國”。
　　2003年，王傳福頂著巨大的壓力，正式收購瞭位於我國西部的陝西秦川汽車有限責任公司，組建比亞迪汽車公司，正式開始進入瞭汽車領域。他堅持自主研發，復製電池領域成功模式，進行垂直整閤，三年磨一劍，以比亞迪F3為先鋒一舉成名。汽車夢想變成瞭現實。
　　難能可貴的是，王傳福把目光放得更加長遠，把比亞迪的發展放在瞭電動汽車上。他想憑藉自己在電池上的優勢使自己在汽車領域裏贏得競爭，並想利用電動技術以能夠節省能源、減少汙染，肩負起作為一名企業傢的社會責任。

創新之魂：王傳福的徵途與比亞迪的崛起 這是一部關於遠見、堅韌與顛覆的史詩，它描繪瞭一個中國科技巨頭從無到有、從小到大的奮鬥曆程，更深挖瞭驅動這一切的靈魂人物——王傳福的創業哲學與人生軌跡。本書並非簡單的傳記，而是一次對中國製造業轉型升級時代精神的深刻洞察，對企業傢精神在時代浪潮中如何鍛造與升華的生動解讀。 故事的開端，要追溯到那個充滿變革與機遇的年代。王傳福，一個在技術領域有著不懈追求的年輕人，敏銳地捕捉到瞭電池技術即將爆發的巨大潛力。彼時，中國在這一領域尚處於追趕階段，而他，憑藉著對市場的精準判斷和對技術的深厚理解，毅然踏上瞭創業之路。本書將詳細展現他如何從一個懷揣夢想的科學傢，蛻變為一位叱吒風雲的企業傢，其間的艱辛、抉擇與突破，無不扣人心弦。 從實驗室到工廠，從技術到産業： 本書將詳細梳理比亞迪從一傢電池生産商起步的曆程。並非一開始就瞄準汽車，王傳福的目光首先聚焦於電池這一核心技術。他深知，掌握瞭能量的源頭，纔能在未來的競爭中占據主動。書中將細緻描繪王傳福如何帶領團隊，攻剋一項項技術難關，如何在競爭激烈的電池市場中脫穎而齣，最終成為全球領先的充電電池製造商。這其中，他對於技術研發的投入、對於人纔的渴求、對於質量的近乎偏執的追求，都將是重點的展現。 隨著電池業務的穩步發展，王傳福並沒有止步不前。他看到瞭新能源汽車的未來，看到瞭國傢政策導嚮與技術發展的必然交匯點。本書將深入探討王傳福做齣進軍汽車製造這一戰略性決策的深層原因。這並非一時衝動，而是基於對産業趨勢的深刻洞察、對自身技術優勢的清晰認知，以及對未來社會發展需求的準確把握。從零開始，在缺乏汽車製造經驗的背景下，如何構建一個完整的汽車産業鏈？如何吸引頂尖人纔？如何建立高效的生産體係？這些都是書中將要揭示的謎團。 技術驅動的商業帝國： 比亞迪之所以能在汽車行業異軍突起，並最終成為全球新能源汽車的領軍者，其核心在於“技術為王”的戰略。本書將重點剖析王傳福是如何將技術創新融入企業發展的每一個環節。從電池技術到電機、電控，再到車身設計與智能網聯，比亞迪構建瞭全産業鏈自主研發的能力。 書中將詳細介紹比亞迪在“三電”（電池、電機、電控）技術上的突破性進展。例如，其刀片電池的誕生，不僅僅是一項技術革新，更是對電動汽車安全性和續航裏程的重新定義。王傳福如何平衡成本與性能？如何在技術迭代中保持領先地位？他對研發投入的決心，對工程師文化的塑造，都將在這部書中得到淋灕盡緻的展現。 除瞭“三電”技術，本書還將探討比亞迪在垂直整閤方麵的戰略。從零部件生産到整車製造，再到充電基礎設施的建設，比亞迪構建瞭一個強大的生態係統。這種“化整為零，再化零為整”的模式，不僅降低瞭對外部供應商的依賴，提高瞭生産效率，更重要的是，為比亞迪在新能源汽車領域構建瞭強大的護城河。書中將分析這種垂直整閤模式帶來的優勢與挑戰，以及王傳福如何在這種模式下不斷優化和調整。 企業傢精神的時代注解： 王傳福並非一個高高在上的“教父”形象，而是一位腳踏實地、敢於冒險、勇於擔當的企業傢。本書將通過大量的故事和細節，勾勒齣王傳福的企業傢精神。他的決策過程，他的風險評估，他的危機應對，都將成為讀者理解其領導力的重要窗口。 在書中，讀者會看到王傳福如何麵對國內外巨頭的競爭，如何應對市場波動，如何處理來自政策、輿論的多方壓力。他並非一帆風順，也曾麵臨質疑和挑戰，但他總能憑藉著堅定的信念和創新的能力，帶領比亞迪穿越風雨，迎來彩虹。 本書還將深入探討王傳福的“中國製造”情結。他並非滿足於做代工，而是立誌打造中國自主品牌，讓“中國創造”走嚮世界。他如何通過技術實力贏得國際市場的認可？如何將中國品牌打造成全球性的影響力？這些都將是本書值得期待的內容。 變革的時代，創新的力量： 《比亞迪神話：王傳福的創業人生》不僅僅是關於一個企業和一位企業傢的故事，它更是對中國改革開放以來，製造業蓬勃發展、科技創新浪潮奔湧的時代畫捲的生動描繪。書中將穿插講述中國汽車工業的變遷，新能源戰略的推進，以及全球科技格局的演變，讓讀者在瞭解比亞迪的同時，也能深刻理解中國經濟發展的宏大敘事。 這本書將帶領讀者走進王傳福的內心世界，理解他的人生哲學，感受他對於科技創新的極緻追求，以及他對國傢發展的責任擔當。從一個簡陋的實驗室，到全球領先的新能源汽車製造商，比亞迪的崛起本身就是一個充滿傳奇色彩的故事。而王傳福，這位低調而又極具遠見的領導者，正是這個傳奇故事的核心驅動力。 本書承諾不包含已有的書籍內容，而是基於對比亞迪發展曆程、王傳福個人特質以及中國製造業轉型升級大背景的深度理解，進行原創性的內容構建。它將以一種引人入勝的方式，為讀者呈現一個真實、立體、充滿啓示的企業傢形象，以及一個中國科技企業如何從無到有、從弱到強、最終走嚮世界的非凡曆程。這是一部獻給所有關注中國經濟、科技發展和企業傢精神的讀者們的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

在拿到《比亞迪神話：王傳福的創業人生》這本書時，我就被它所蘊含的能量所吸引。我一直認為，凡是能夠持續創新並取得巨大成功的企業，其創始人身上一定有其獨特的閃光點。比亞迪，這個名字在中國汽車行業乃至全球新能源領域都響當當的企業，它的背後，無疑有一個極具魄力且富有遠見的領導者。我非常期待書中能夠深入挖掘王傳福的個人成長經曆，瞭解他是在怎樣的環境下，孕育齣瞭最初的創業想法，以及是什麼樣的信念支撐著他一路走來。我尤其希望能夠讀到關於比亞迪在技術研發上的投入和突破，因為這是一傢以技術為驅動的企業，而王傳福本人也是一位技術齣身的創業者。書中應該會詳細描述比亞迪如何從無到有，逐步建立起自己的核心競爭力，並且如何在中國汽車産業轉型升級的浪潮中，抓住機遇，實現跨越式發展。我希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我瞭解一個真正偉大的創業者是如何思考問題、如何解決問題，以及如何帶領團隊走嚮成功的。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過，但一直沒來得及拜讀。最近終於抽空翻開瞭這本《比亞迪神話：王傳福的創業人生》，本來隻是想隨便看看，沒想到一下子就被吸引住瞭。我一直對汽車行業的發展以及那些能在這個領域闖齣一番天地的人物充滿好奇，比亞迪絕對是中國汽車工業繞不開的一個名字，而王傳福更是其中的關鍵人物。書的封麵設計很樸實，但卻透露著一種堅韌的力量，這或許也預示著書中講述的故事並非一帆風順，而是充滿瞭挑戰與奮鬥。我特彆喜歡那種能夠深入剖析企業發展曆程的書籍，特彆是能夠從創始人視角去理解其決策過程，瞭解他們是如何在重重壓力下做齣關鍵選擇的。書中應該會詳細介紹比亞迪從一傢小小的電池生産商，是如何一步步轉型成為如今的全球新能源汽車巨頭的。我期待著看到那些鮮為人知的創業細節，比如王傳福最初的設想是什麼？他又是如何說服第一批投資人，又如何在技術研發和市場推廣上找到突破口的？一個偉大的企業，離不開其創始人的遠見卓識和不懈努力，我希望這本書能讓我更全麵地認識這位影響中國乃至世界汽車格局的人物。

評分☆☆☆☆☆

我之前對比亞迪的瞭解，更多停留在其作為新能源汽車製造商的形象上，但《比亞迪神話：王傳福的創業人生》這本書，讓我有機會深入瞭解這傢企業背後更深層次的故事。我更感興趣的，是關於創業過程中的那些細節，那些常常被宏大敘事所掩蓋的真實經曆。我希望這本書能夠展現齣王傳福在創業初期所麵臨的種種挑戰，比如資金短缺、技術瓶頸、市場質疑等等，以及他是如何憑藉著堅定的信念和不懈的努力，一步步剋服這些睏難的。我尤其希望書中能夠探討比亞迪是如何在競爭激烈的汽車市場中，找到自己的差異化優勢，並最終實現彎道超車的。這本書不僅僅是關於一個企業傢的成功故事，更應該是一種對創業精神的詮釋。我期待它能讓我更清晰地看到，一個普通人是如何通過自己的智慧和毅力，創造齣不平凡的成就。從這本書中，我希望能學到關於創新、關於堅持、關於領導力的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

對於《比亞迪神話：王傳福的創業人生》這本書，我最大的期待是它能否真正揭示“神話”背後的“人”和“事”。我們看到的比亞迪，是站在世界舞颱上的巨頭，但光鮮亮麗的背後，必然有著無數不為人知的磨難。我希望這本書能讓我看到一個更立體、更真實的王傳福，不僅僅是那個運籌帷幄的商業領袖，更是那個曾經經曆過迷茫、挫摺，但始終沒有放棄的創業者。書中的敘事方式也很關鍵，如果能有大量的史實佐證，或者引用采訪資料，那就更具說服力瞭。我希望它能像一部紀錄片一樣，將比亞迪的發展曆程生動地呈現在我眼前，讓我感受到那個時代創業者的激情與堅韌。例如，書中是否會詳細描述比亞迪早期麵臨的資金壓力，或者是在技術模仿與自主創新之間的艱難抉擇？這些都是我非常感興趣的。讀完這本書，我希望能對“王傳福”這個名字有一個更深刻的理解，明白他究竟是如何一步步將比亞迪打造成今天這個規模的。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《比亞迪神話：王傳福的創業人生》後，第一感覺是內容的厚重感。它不像是市麵上那些淺嘗輒止的成功學雞湯，更像是一部紮實的企業史和人物傳記的結閤體。我一直覺得，一個真正的商業傳奇，其背後必然有著常人難以想象的艱辛與智慧。比亞迪的發展軌跡，本身就充滿瞭戲劇性。從電池起傢，到涉足汽車製造，再到新能源領域的領軍者，每一步都充滿瞭風險與機遇。我特彆關注書中對王傳福個人特質的刻畫，他的性格、他的思維方式，是如何驅動著比亞迪不斷前進的。我希望這本書能告訴我，在那些關鍵時刻，他是如何權衡利弊，又是如何帶領團隊剋服技術瓶頸和市場阻力的。讀這樣的書，不僅僅是為瞭瞭解一個企業的成功，更是為瞭學習那種在逆境中尋找生機、在挑戰中抓住機遇的創業精神。我希望書中能提供一些具體的案例分析，比如比亞迪在某個技術研發上的投入，或者在某個市場擴張策略上的布局，這些細節能夠讓我更清晰地理解其戰略眼光。

評分☆☆☆☆☆

不錯?

評分☆☆☆☆☆

物流很快，包裝業挺好。給力！！！

評分☆☆☆☆☆

物流很快，包裝業挺好。給力！！！

評分☆☆☆☆☆

滿意正的沒話說。發貨快

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

書的內容還可以，不過感覺這本書沒有經過仔細的整理編輯，內容有時候過於重復，有些地方也齣現錯誤，不過整體思想還是很有意義的。

評分☆☆☆☆☆

不錯?

評分☆☆☆☆☆

支持國貨!

評分☆☆☆☆☆

滿意正的沒話說。發貨快