具体描述
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| 内容简介 | |
| .第五项修炼:学习型组织的艺术与实践 彼得·圣吉这次重新修订畅销经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对 手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人 们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍” 《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会 改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来 却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排 外系统的，其功效就是维持组织的现状。 应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革 势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领导者如何共同认知，并 准备应对深层变革必然给组织带来的终总要面对的挑战， 包括：恐惧和忧虑；跨越组织界限传播学习经验的需要；变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量；公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。 《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能--这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。 一本书，组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 《原则》瑞达利欧是全世界*投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。 达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。 《金字塔原理大全集（套装共2册）》是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。 金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。 金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。 搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。 |
| 作者简介 | |
彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。 奥托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，《U型理论》一书的作者。 约瑟夫·贾沃斯基（Joseph Jaworski），杰纳伦顾问公司的董事长，同时也是全球领导力计划（GLI）的共同创始人，麻省理工学院组织学习研究中心管理委员会成员和高级研究 员，国际组织学习学会（SoL）的创始成员之一，《共时性》的合著者。 贝蒂苏·弗劳尔斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高级院士，英国研究领域的荣誉院士，普罗·本内·曼里提斯奖的获得者，美国宇航局的咨询顾问，美国通用汽车公司“愿景构 筑网络”的成员，海军部长的客座顾问，现为约翰逊总统图书馆和博物馆馆长。 瑞达利欧 对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国*重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位*具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫乔布斯”。 |
| 媒体评论 | |
| 《第五项修炼》是过去75年来有影响力的管理学著作之一。 ——《哈佛商业评论》 圣吉的这本著作已经是一本不折不扣的管理学经典 ——《波士顿环球报》 流行的管理体系很摧残人……教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使系统优化……彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，它让我学到了许多东西。 ——爱德华·戴明博士，全面质量管理运动(TQM）的先驱 |
| 目录 | |
"在我开始告诉你们我的思考之前，我想先说明，我是个“愚人”，相对于我需要知道的东西而言，我真正知道的并没有多少。不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。 我现在分享这些原则的原因是，到了生命的这个阶段，我更关心的是如何帮助他人取得成功，而不是让自己变得更成功。因为这些原则让我和其他人受益匪浅，所以我想和你们分享。这些原则的价值到底有多大，你们将如何对待它们，应由你们自己决定。 原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。 每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。拥有了一系列良好的原则，你就拥有了一系列成功的秘诀。所有成功人士都是依据原则行动的，这些原则帮助他们取得成功，只是选择在什么方面成功因人而异，所以他们的原则也因人而异。 |
用户评价
《原则》这本书，简直就是一本人生和事业的“北极星”。读完后，我感觉自己像是得到了一个秘籍，可以更清晰地看到前进的方向。达利奥坦诚地分享了他如何从一个普通人成长为全球顶尖对冲基金的创始人，以及他在这过程中所遵循的那些核心原则。最让我印象深刻的是他对“极度求真”和“极度透明”的推崇。他认为，只有直面真相，即使真相再残酷，才能做出最明智的决策。这种理念在我的日常生活中非常有启发。我过去可能倾向于回避一些令人不适的反馈，但《原则》让我明白，逃避只会让问题变得更糟。现在，我更愿意积极地去寻求反馈，并且更开放地接受批评，从中学习和成长。书中的“痛苦+反思=进步”这个公式，也成为了我的座右铭。遇到困难不再是沮丧的理由，而是成长的契机。我开始记录自己的错误和教训，并且认真分析原因，避免重蹈覆辙。达利奥分享的关于“建立有效的工作场所文化”的部分，也让我对团队管理有了新的认识。他强调了建立明确的规则和流程，以及如何有效地处理冲突，这些都为我构建一个健康、高效的团队提供了宝贵的指导。
评分这套书真是让我大开眼界，尤其是《第五项修炼》这本书，彻底颠覆了我对学习和成长的认知。以前总觉得学习就是死记硬背，或者参加一些培训班，学完就学完了。但《第五项修炼》告诉我，真正的学习是关于“知行合一”，是不断地在实践中反思，在反思中成长。书中提到的“心智模式”对我触动很大，我开始意识到很多时候我们之所以会遇到瓶颈，是因为我们固有的思维方式在阻碍我们。从理解“解放系统”到掌握“团队学习”的技巧，再到“建立共同愿景”，每一个概念都让我受益匪浅。我开始尝试在工作中运用这些方法，比如在团队会议中，我会鼓励大家更多地分享自己的想法，即使是不成熟的，这样才能碰撞出火花。同时，我也更加注重自我反思，每天都会花点时间回顾当天的工作，看看哪些地方做得好，哪些地方可以改进。这种持续学习和自我优化的过程，让我觉得自己的能力在一点点提升，解决问题的思路也变得更加开阔。这本书不只是讲理论，更是提供了非常实用的方法论，让我可以真正地将学到的知识应用到实际生活中，从而实现个人和团队的持续成长。
评分《系统之美》这本书，就像是给我打开了一个全新的维度，让我看到了事物之间千丝万缕的联系。我一直以为问题都是孤立存在的，但读了这本书之后，我才意识到很多看似独立的事件，其实都源于一个更大的系统。作者用非常生动形象的例子，解释了“反馈循环”、“延迟效应”等概念，让我对“蝴蝶效应”有了更深刻的理解。以前我常常会陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，总是想着如何快速解决眼前的麻烦，但往往是治标不治本。现在，我开始尝试从系统的角度去思考问题，去探究问题的根源，而不是仅仅停留在表象。比如，在管理我的时间方面，我发现自己总是被各种琐事缠身，感觉效率低下。通过运用《系统之美》中的一些分析工具，我意识到这是因为我的工作流程存在一些“瓶颈”，并且我没有有效地利用“杠杆点”。我开始调整我的工作方式，优化我的流程，并且更加注重那些能够带来最大影响的关键任务。这种“系统思维”不仅提升了我的工作效率，也让我对生活中许多看似复杂的现象有了更清晰的认识，觉得一切都变得有条理起来。
评分《金字塔原理》这本书，绝对是提升逻辑思维和沟通能力的“神器”。我过去在表达观点的时候，总是感觉有点“散”，想到哪里说到哪里，听的人听得云里雾里。读了这本书之后，我才明白原来清晰的表达是有章可法的。作者提出的“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”这四个原则，对我来说简直是醍醐灌顶。我开始尝试在写报告、做演示或者和人交流的时候，都先想清楚我的核心观点是什么，然后围绕这个观点来组织我的内容。我不再害怕表达，因为我知道如何让我的表达更有条理，更具说服力。书中的“MECE原则”（相互独立，完全穷尽）也让我对信息的梳理和分析有了更深入的理解。我开始学会将复杂的问题分解成更小的、可管理的单元，并且确保我的分析是全面且不重复的。这不仅让我在工作汇报时更加得心应手，也让我在思考问题时更加深入和周全。这本书真的让我感觉自己的思维能力得到了质的飞跃，沟通也变得更有效率。
评分《激活组织》这本书，为我理解和改善团队协作注入了新的活力。我一直觉得，一个组织能否成功，很大程度上取决于它的“内在活力”。这本书深入浅出地剖析了如何让一个组织从“僵化”走向“活跃”。作者提出的“信任、清晰、责任、使命感”等关键要素，让我对团队建设有了更系统化的认识。我开始反思我所在的团队，是否存在沟通不畅、责任不清或者目标模糊的问题。读了这本书之后，我更加注重在团队中建立开放的沟通渠道，鼓励成员之间互相分享信息和反馈。我也会花更多的时间去澄清团队的目标和每个人的角色职责，确保大家都在同一频道上。尤其让我印象深刻的是关于“赋权”的部分，如何将权力下放到基层，让员工拥有更多的自主性和决策权，从而激发他们的创造力和主人翁意识。我开始尝试在我的团队中推行这种模式，并且看到了积极的变化。成员们变得更加积极主动，解决问题的能力也得到了提升。这本书让我明白，激活一个组织，不是靠一套僵化的管理制度，而是要靠营造一种积极向上、充满活力的文化氛围。
评分好！！！！！！！！！！
评分不错，朋友推荐买的，包装很严实
评分好！！！！！！！！！！
评分情人节礼物终于到了，以后包装建议用一个纸盒，用点泡沫外加一层包装纸容易把书边角弄皱，对我像我这种追求完美的人总感觉有点瑕疵！
评分rrrrr
评分我的朋友可以參考一下
评分不错
评分价格有点高，和其他地方比还是贵了，好处是比较全。
评分不错
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