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王建安 著，王建安 编

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• JCI
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• 医疗质量
• 医院管理
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• 标准
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店铺： 健康界尚医图书官方旗舰店

出版社： 光明日报出版社

ISBN：9787511237422

商品编码：1145482791

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-11-01

页数：594

字数：38

编辑推荐Editorial Reviews 浙江大学医学院附属第二医院（简称浙医二院）是国内历史*悠久的公立医院之一，也是浙江省规模*DA、综合实力*强的医院之一。 浙医二院始终坚持“患者与服务对象至上”的核心价值观，努力建设成为具有鲜明学科特色的国际品牌医院。医院于2013年全球SHOU批通过JCI国际学术医学中心的评审，并成为全国SHOU家接受国家卫生计生委年度评价的综合医院。  内容简介Content Description 浙医二院励志图新，以JCI为抓手，将关注医疗品质与安全的基因植入组织文化，在管理理念、管理方式上焕发生机！ 本书的创作正式对这一过程的回顾、梳理和记录。全书根据JCI三大篇章，梳理提炼出100多个极具代表性的JCI实施要点和难点，针对每个问题进行系统梳理与分析，以详实的数据和案例折射出现象背后的管理思想，对中国医院实施评审评价及持续质量改进具有非常实用的借鉴价值。 作者简介Author Biography 王建安，现任浙江大学医学院附属第二医院院长，国内知名心血管专家，中华医学会心血管病学分会副主任委员和《中华心血管杂志》副总编辑。从事医院管理十余年，重视文化建设、品质管理和合作交流，先后获得卫生部有突出贡献中青年专家、“*具领导力中国医院院长”、“中国医改十大新闻人物”、“白求恩奖章”等荣誉。 目录Catalog 国际患者安全目标（IPSG） 
篇章序 
患者身份如何辨识 
无缝管理危急值高危药品如何转“危”为“安” 
Time out 杜绝错误 
院感防控“手”当其冲 
评估着手降低跌倒 /坠床致伤 
医疗可及性和连续性（ACC）
篇章序 
如何应对国际性难题——急诊室滞留 
面对突发群体伤：急诊室如何应对 
“稀缺”的 ICU资源如何合理使用 
出入院标准一目了然 
患者与家属的权利 (PFR)
篇章序 
住院病人的隐私权门诊病人的隐私权保护家属权利亦不容忽视 
学会尊重病人信仰 
知情同意化解医患危机 
患者评估（AOP） 
篇章序 
病人评估大有文章 
特殊人群个性评估 
营养评估如何“知行合一” 
疼痛评估全面实施 
整体护理依“计”行事 
影像报告如何又快又准 
检验标本实时监控 
临时医用耗材如何不断供 
患者服务（COP） 
篇章序 
病人有异服务无别 
高风险患者享特殊关照 
如何做好跨团队照护服务
急救医疗体系如何建立
专科护理 团队助威 
化疗药物“严”管当头 
临终照护折射人性关怀 
麻醉和手术治疗（ASC）
篇章序
规范开展中深度镇静治疗 
麻醉诱导前评估 
让患者远离围手术期疼痛 
拧紧麻醉药品管理的安全阀 
术前告知如何做到位 
药物管理和使用（MMU） 
篇章序 
建立完善的药品选供体系 
杜绝冷链系统“断链” 化解自备药自理药隐患
规范化医嘱 /处方如何开立 
药品信息自助查询 
多管齐下审核医嘱处方 
搭建高效的 PIVAS平台 
打造标准化药物标签 
攻关单剂量药品调剂制  
临床用药监测：医生的眼和耳 
管理用药差错：从制度到文化 
关注药物治疗的连续性和协调性 
药事追踪无招胜有招 
患者及其家属的教育 (PFE) 
篇章序 
健康教育始于患者需求评估 
健康教育：医护各司何职 
质量改进与患者安全 (QPS) 
篇章序 
构建医院质量管理组织架构 
指标监测促进质量提升 
运用 RCA营造安全文化 
灾害脆弱性分析评估风险 
再造脑梗死患者溶栓流程（质量持续改进案例一） 
病理标本全流程管控（质量持续改进案例二）
缩短术后留置导尿时间（质量持续改进案例三） 
日间手术（质量持续改进案例四） 
提速二级护理站（质量持续改进案例五） 
kang菌药术前使用重时机（质量持续改进案例六） 
薪酬发放落袋为安（质量持续改进案例 7） 
医院感染预防与控制（PCI） 
篇章序 
降低导管相关性血流感染 
无菌医疗用品的统一管理 
多重耐药菌感染如何防控 
建筑施工严防感控 
降低空气传播疾病风险 
主管、领导和指导（GLD ）
篇章序 
“领导访谈”：如何接招 
医院委员会：有“章”可循 
外包服务：放手不松手
临床服务 计划在先 
医院伦理管理找到“组织” 
为经济活动套上预算的辔头 
财务培训：“三步曲”建长效机制 
外签合同规范管理 
设备管理与安全（FMS） 
篇章序 
如何建立医院应急呼叫系统 
如何确保全天候水电供应 
FMEA 法降低医院火灾风险 
建筑安全 “顶”层设计 
危险化学品化“险”为夷 
有害废物管理追求“零”风险 
规范医院门禁系统管理 
抢救车全院标配 
医用冰箱如何“消灭”隐患 
员工资格和教育 (SQE)
篇章序 
岗位分析厘清岗位职责 “培训大学”高效运作秘诀 
让医生拥有“阳光资质” 
如何完善员工考核体系 
把好员工建档关 
志愿者也专业  
交流与信息的管理（MCI） 
篇章序 
医院社区联动发展 
跨团队协作促信息化提升
电子病历分级授权 
护理病历无声胜有声 
质量监测系统重在数据整合 
病人信息安全步步设防 
医学术语缩写有规矩 
如何确保病案号的wei一性
医学教育（MPE） 
篇章序
“玩转”医学专业教育管委会
“严”师才能出高徒 
如何监管医学学员的医疗行为
始业教育塑专业品质 
全面评估医学学员 
住院医培训：教学相长 
人体研究 (HRP) 
篇章序 
把关临床研究者资质
如何处理临床试验过程中严重不良事件 
临床研究病历的特殊管理 
临床研究药物：专库专管 
临床研究如何知情同意 在线试读Online Reading 前 言

为百年老院植入JCI基因

什么是好医院？

什么是好医院？怎样才能建设一所好医院？

从医，做管理多年，我常常从不同的角度思考这两个问题。

2009年，当了院长之后，这成了我每天都问自己的问题。浙医二院，这所我成长于斯，中间虽离开了十余载，*终又回归于斯的医院，与自己想象中的医学圣殿还是有一定的距离。

事实上，这家从广济医院发展而来、有着140余年历史的医院，是一所名副其实的百年名院。早在1911年，医院就引进了华东第yi台X光机，并专门配备了自来水塔和发电机。在那个时代，自来水可能比现的进口矿泉水还稀有，而X光机更可比拟今天的超大型设备。但是为什么医院要费尽心思地配备这些仪器和设施？这充分体现了一家好医院的超前意识和管理情怀，而这种意识和情怀，追根溯源就是“患者至上”的热情，它是医院不懈追求精湛技术、舒适环境和先进仪器设备的真正动力。这些老祖宗留给我们的宝贵财富支撑医院发展到今天。

然而，任何事物的发展都有起伏，在漫长的历程中，热情会慢慢地耗成惯性，思维上因循守旧，理念上人人自安，检查总是流于形式，服务常常本位主义，任何一家老医院都面临着或者曾经面临过类似的挑战。传统文化有时就像一只无形的大手，在它的笼罩之下，任何的突破与创新都显得步履维艰。

要破解老医院的斯芬克斯之谜，要让百年名院在新的历史时期内长出新枝、冒出新芽、开出新花，需要重塑一种文化，植入素质与品质的基因——当然，还需要一个好抓手。

我们选择的抓手之一就是JCI评审。 

从百年名院到JCI：一路有多远？

选择JCI，并非是一蹴而就的冲动，而是深思熟虑的集体智慧。

2009年下半年，医院先后组织了多个批次、涉及全院中层干部的学习，去美国看世界*好的医院、去台湾看品质*棒的医院，在对比中，大家都有了深深地触动，也第yi次对“好医院”有了直观、清晰的概念。

令我印象*深的是全院的中层干部第yi次一起去台北医学大学附设万芳医院学习，大家在台北的小吃街上一边嚼着臭豆腐，一边你一言我一语地讨论着医院该如何改变，浑然不觉夜色已经越来越浓。每当想起当时的画面，都会让我特别感动。的确，浙医二院有着悠久的历史，太过辉煌的历史让大家有意无意地惯于一种自我陶醉。但当意识到差距的时候，大家进步的欲望还是非常强烈。改变就成了共识。

对话世界名院，需要一种“语言”，要迅速地知己知彼，快速地学以致用，我们想到了JCI标准。按照官方的说法，JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的*高水平，其目的在于促进医院的领导层、管理层及专业技术人员通力合作，不断提高医院的医疗质量和服务水平。换句话说，JCI标准，就是全球关于“好医院”的实践标准。

2012年10月，在医院第yi次接受JCI Mock Survey的闭幕式上，我说过：JCI评审之于医院，无异于身心的“洗礼”，推动着思想、行为、方式的深刻改变。这确实是我们的有感之言。就如后来很多同行总是会问起，JCI标准虽好，可是如何能落地呢？这无疑是一个漫长而艰难的系统过程，一所老医院的改变尤是如此。

*根本的难题是人的思想转变。一个人的思想和行为方式的形成是潜移默化的，当他年轻时来到这家医院，他的所见所学正体现为今天的行为，然后他又会把这样的行为传递给现在的年轻人。我们所要推动的变革不是一阵风，一下到达理想的ding峰，再任由人们退回到山脚下，我们做的是持久战的准备。

首先要统一医院管理班子的思想。*初接触JCI评审，大家的第yi反应是：为什么要JCI评审？医院已经那么忙了，干嘛还给自己找事？但是在若干次参观和学习后，在频繁的思维与观念的碰撞中，大家看到了有品质的服务、绩效、学科、团队……先是班子成员，然后是中层骨干，大家看了，比了，想了，触动了，慢慢地思想的禁锢被打开了。随后再由这些骨干向所有员工播撒“种子”，直至形成患者为先、追求品质的文化。

西方医院管理有一个理念：举全院之力为患者提供*佳照护（It takes a hospital to provide optimal care for patients ）。这个“全院之力”，并不仅仅是指硬件上的投入。当然，品质的维持一定程度上需要硬件的及时更新，但更重要的是软件，包括思想的落地，流程的优化，制度的规范等等——而这些，才是整个变革中*难坚持但却是*核心的。

比如，对于很多地处市区的医院来说，停车难是挥之不去的“痛”。而对于一个院区面积仅有40余亩的医院而言，更是“痛上加痛”。尽管如此，2010年，医院还是毅然决定把院区内近300个车位全部无偿地让给病人，同时在医院附近租了一批车位给员工停车。虽然员工们车子停得稍微远了一点，但是病人们方便了。

以前，我们的专家介绍牌以及停诊信息都张贴在门诊楼内，晚上大门一锁，病人都看不到。国内大多数医院都是如此，大家习以为常，并不觉得任何不妥。但我们后来经过仔细观察发现，很多病人来自偏远的农村，他们字认不了几个，手机也不大会用，更不用说上网，为了挂一个专家号，他们从头一天晚上就在等，一直到第二天清晨，直到医院开门了，才发现想挂号的专家今天停诊。于是，我们把专家门诊信息牌移到了门诊大门对面的户外，还专门在顶端安装了一排灯，为的就是让病人随时都能看清楚。

我们医院的核心价值观是“患者与服务对象至上”，当我们判断一件事情该不该做、值不值得做，只要看它是否符合这样的价值观。比如医院给全院各科室标配除颤仪和抢救车，也曾有很多员工不理解，其中*直接的反对观点认为像内分泌科、皮肤科这类科室极少用到除颤仪，为什么也要配一台？但是当他们意识到即使只是多抢救了一位患者，生命的价值也远非几台除颤仪所能衡量的，员工们就变得容易理解了。

当然，“举全院之力”并不意味着奢华，就像寒冷的冬天，你给客人递一杯普通的暖茶，亦或奉上一杯上等人参泡的茶，两者成本可能天差地别，但给客人的感受却是差不多的。所以我们不会给病人上人参茶，但是我们会端给他一杯暖茶。这或者就是医学人文的意义，我们的品质不在于锦上添花，而在于雪中送炭，更胜者在于未雨绸缪。

事实上，在万芳医院的专家给我们辅导的过程中，开始时他们并没有信心能帮我们通JCI评审，但直到一位细心的顾问看到一位医生为了抽根烟而跑到医院外面，他感觉到医院开始发生质的变化了。就因为这件小事，他对我说，他觉得这家医院可以改变。 
 
分享，为了更大的进步
 
不管哪种语言的证书，它终有一个期限；但唯有改变，源远流长生生不息，*终可以细化为医院每一个环节“知—言—行”的和谐统一，领导团队与员工队伍的步调统一，医院发展与患者需求的内在统一，我想，这就是评审或者评鉴的精髓所在。

作为一所百年名院，面对改变，我们需要更多的坚定和坚持，在坚持的过程中，我们也曾彷徨，也曾经历几多阵痛，也曾历练几多蜕变。

我们希望把改变过程中的所思、所感、所悟全盘托出，奉献给所有同行，因为我们有一个梦想，希望大家都能变得更好、更有品质、更为和谐，从而形成整体的大环境更开放、更人性、更注重质量与安全，个体的进步才变得水到渠成且能持续深入。

我们深知，医疗的质量与安全就像一个陡坡上的球，一旦推着它向上的力变小了，甚或消失了，它就会无情地滚落。只有持续的推动力，才能让它不断地高举，这种推动力可能需要借助于外界的评审，但*终是来自医院内部的种种举措。唯yi不变的是，要把这种对素质、品质的追求融入每个人的血液，植入成组织结构的基因。

王建安
2013年11月

《JCI评审攻略》—— 聚焦卓越医疗服务，引领品质提升之路 本书并非一本涵盖了JCI（Joint Commission International，国际联合委员会）评审标准所有细节的百科全书，也不是一本详尽列举每一个评审要点的操作手册。相反，它是一本旨在帮助医疗机构深刻理解JCI评审的精髓，从而系统性地规划、实施并最终实现医疗品质与安全提升的深度解析与实践指南。本书将引导读者超越表面化的“迎审”心态，转向以患者安全为核心，以持续改进为动力的内在驱动，为机构的国际化认证和卓越运营奠定坚实基础。 前言：不止于认证，更在于赋能 在当今全球医疗健康领域，品质与安全已成为衡量一家医疗机构核心竞争力的关键指标。JCI作为国际公认的医疗服务质量和患者安全标准，其评审不仅仅是获得一张“通行证”，更是对机构运营管理体系的一次全面、深入的“体检”。通过JCI评审，医疗机构能够识别潜在风险，优化医疗流程，提升医护人员技能，最终为患者提供更高质量、更安全的医疗服务。《JCI评审攻略》正是基于这一理念而创作，它旨在提供一种审视JCI评审的全新视角，帮助机构从战略层面理解JCI的核心价值，并将其转化为实际行动，从而实现可持续的品质改进。本书不以枯燥的条文罗列为目的，而是着重于解读JCI标准的背后逻辑，阐释其在不同医疗场景下的应用，并提供切实可行的实施策略。 第一部分：重塑认知—— 理解JCI的深层含义 第一章：JCI评审的初心与演进 本章将深入探讨JCI评审产生的历史背景及其在全球范围内推广的意义。我们将追溯JCI标准的形成过程，理解其核心目标——降低医疗差错，提升患者安全，促进全球医疗质量的同质化。同时，本章也将回顾JCI标准的发展演变，分析不同版本标准在侧重点上的差异，以及这些变化背后反映出的医疗健康领域的新趋势与新挑战。读者将在此了解到，JCI并非静态不变的规则，而是随着医疗实践的进步而不断更新的动态框架。我们将强调JCI的“非强制性”合规，而是通过“赋能”医疗机构，使其主动追求卓越。 第二章：JCI核心理念的解码 本章将聚焦JCI评审中最具代表性的几个核心理念，例如： 患者安全文化 (Patient Safety Culture)： 探讨如何构建一种开放、信任、勇于报告错误且不惧怕惩罚的文化氛围。我们将分析构成良好患者安全文化的要素，以及机构领导者在该文化建设中的关键作用。 以患者为中心 (Patient-Centered Care)： 深入理解如何真正将患者的需求、偏好和价值观置于医疗服务的中心。本章将阐述如何通过沟通、教育、参与式决策等方式，实现真正的以患者为中心的医疗服务。 循证实践 (Evidence-Based Practice)： 强调医疗决策和临床路径应基于最新的、最可靠的科学证据。我们将探讨如何建立和更新临床指南，如何确保医护人员能够有效地获取和应用循证医学信息。 持续质量改进 (Continuous Quality Improvement - CQI)： 解释JCI如何将持续改进视为一种常态化的管理模式，而非一次性的活动。本章将介绍几种经典的CQI工具和方法，如PDCA循环、根本原因分析(RCA)等，并阐述其在医疗服务质量提升中的应用。 第三章：JCI评审与医疗机构战略的融合 本章将探讨如何将JCI评审的目标与医疗机构的整体战略发展相结合。我们认为，JCI评审不应被视为一个独立的、附加的项目，而应是机构实现卓越运营、提升国际竞争力的内在驱动力。本章将分析JCI评审如何帮助医疗机构： 明确发展方向： 通过对标JCI标准，识别机构在哪些方面存在差距，从而为战略规划提供依据。 优化资源配置： JCI评审的导向有助于医疗机构更有效地配置人力、物力、财力资源，聚焦于提升患者安全和医疗质量的关键领域。 提升品牌形象： 获得JCI认证是机构医疗品质的国际化证明，有助于吸引更多国际患者，提升机构的声誉和市场竞争力。 促进员工发展： JCI评审的要求能够激发员工的学习动力，提升其专业技能和服务意识，同时也为员工职业发展提供更广阔的空间。 第二部分：实践策略—— 从理解到落地 第四章：建立与JCI评审相适应的管理体系 本章将深入阐述构建一个支持JCI评审的管理体系的重要性，并提供具体的建议： 组织架构与职责： 如何设立专门的JCI推进办公室或指定核心团队，明确各部门在JCI评审过程中的职责和分工。 政策与流程的梳理与优化： 强调对现有政策、制度、操作规程进行全面梳理、评估和优化，使其符合JCI标准的要求。本章将重点关注感染控制、用药安全、患者身份识别、手术安全等关键流程。 信息系统建设与应用： 探讨信息技术在支持JCI评审中的作用，包括电子病历系统、不良事件报告系统、患者教育系统等的建设与应用。 绩效管理与激励机制： 如何将JCI相关指标纳入绩效考核体系，并通过激励机制引导全员参与JCI的各项改进工作。 第五章：以患者为中心的照护流程设计与执行 本章将详细解析JCI在患者照护流程设计中的核心要求，并提供落地方法： 患者安全目标 (Patient Safety Goals) 的落实： 深入讲解JCI的六大患者安全目标，并提供具体的实施路径，例如： 准确识别患者： 详细阐述多种患者识别方法及其在不同场景下的应用。 改进有效沟通： 探讨如何通过标准化交接班、口头医嘱管理等方式，减少沟通障碍。 提高安全用药： 详细分析高警示药物管理、减少药物错误的方法。 确保手术安全： 讲解手术部位标识、术前核对、团队协作的重要性。 降低院内感染： 重点阐述手卫生、环境清洁、隔离措施等。 预防跌倒： 分析跌倒风险评估、干预措施。 患者权益与教育： 阐述如何尊重患者的知情权、选择权，并提供有效的患者教育，赋能患者参与自身健康管理。 患者反馈与投诉处理： 建立畅通的患者反馈渠道，并建立有效的投诉处理机制，将患者反馈转化为改进的动力。 第六章：医疗团队建设与能力提升 本章将聚焦JCI评审中对医疗团队的要求，以及如何提升团队的整体能力： 人员资质与培训： 强调对医护人员资质的规范化管理，以及持续的在职培训，使其掌握与岗位要求相符的知识和技能。 跨专业团队协作： 阐述如何打破专业壁垒，建立有效的跨专业团队协作模式，提升整体医疗服务效率和质量。 领导力发展： 探讨如何培养各级管理人员的领导力，使其能够有效地推动JCI相关工作的开展。 员工敬业度与职业倦怠管理： 分析如何通过积极的管理措施，提升员工的敬业度和满意度，降低职业倦怠，保障医疗服务的稳定性和持续性。 第七章：风险管理与医疗安全保障 本章将系统性地探讨JCI评审中对风险管理的要求，以及如何构建完善的医疗安全保障体系： 风险识别与评估： 介绍系统性的风险识别方法，如FMEA（失效模式与影响分析），以及如何对潜在风险进行优先级排序。 不良事件报告与分析： 建立健全不良事件报告系统，鼓励“零惩罚”的报告文化，并利用根本原因分析（RCA）等工具，深入挖掘事件发生的根源。 危机管理与应急预案： 制定完善的突发事件应对预案，并定期进行演练，确保机构在紧急情况下的应对能力。 设施安全与环境管理： 涵盖建筑安全、设备维护、消防安全、医疗废弃物处理等，确保医疗环境的安全与合规。 第三部分：评审准备与持续改进 第八章：JCI评审的准备策略与过程管理 本章将为读者提供JCI评审的实操性指导： 自评与差距分析： 详细介绍如何进行全面的自评，识别与JCI标准的差距，并制定详细的改进计划。 文件准备与管理： 阐述JCI评审所需各类文件、记录的要求，以及有效的管理方法。 模拟评审与演练： 强调模拟评审的重要性，通过模拟评审发现问题，并进行针对性改进。 与评审专家的有效沟通： 提供与JCI评审专家进行有效沟通的技巧和注意事项。 评审后的持续改进： 强调JCI评审并非终点，而是持续改进的起点，如何利用评审反馈，建立长效的质量改进机制。 第九章：JCI评审后的持续质量改进与发展 获得JCI认证后，医疗机构的品质提升之路并未停止。本章将引导读者思考： 维护与深化JCI标准的应用： 如何将JCI标准融入日常管理，而非仅限于评审期。 超越JCI：迈向更高层次的卓越： 介绍一些比JCI更高级或更具前瞻性的质量管理体系和理念。 JCI认证的国际化视野： 探讨JCI认证如何帮助机构在国际舞台上赢得认可，并吸引国际合作机会。 以患者为中心的未来： 展望未来医疗服务的发展趋势，以及JCI标准在其中扮演的角色。 结语：赋能机构，成就卓越 《JCI评审攻略》并非提供一套“万能钥匙”，而是为每一位致力于提升医疗品质的医疗机构和从业者提供一套“思维框架”和“行动指南”。通过本书，我们希望帮助医疗机构深刻理解JCI评审的价值所在，并掌握系统性的方法，将JCI标准内化为机构的文化基因，真正实现以患者安全为核心，以持续改进为驱动的卓越医疗服务。本书的出版，旨在成为您在JCI评审之路上的可靠伙伴，助力您的机构迈向国际一流的医疗服务水平，为患者带来更优质、更安全的医疗体验。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对于 JCI 这个期刊充满了敬畏之情。在我看来，它代表着医学研究的最高水平，能够在其上发表一篇文章，是我职业生涯中最为闪耀的荣誉之一。然而，我也清楚，通往 JCI 的道路并非坦途，它需要扎实的科研基础、创新的研究思路，更需要精湛的学术写作技巧和对审稿流程的深刻理解。我经常在想，如果我能够拥有一本像“通关秘籍”一样的书，能够详细地解析 JCI 的审稿标准，告诉我如何才能让我的研究成果在众多投稿中脱颖而出，那该多好。我希望这本书能够提供一些非常具体、非常有操作性的建议，例如，如何撰写一份能够吸引审稿人注意的摘要，如何选择恰当的统计学方法来支持我的结论，以及如何用清晰、简洁、有力的语言来阐述我的发现。我期待着这本书能够成为我通往 JCI 的桥梁，帮助我更自信、更有策略地去追求我的学术目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到的时候，就充满了好奇。封面设计简洁大气，一看就是那种用心打磨过的作品。我一直以来都梦想着能够将自己的研究成果发表在顶级期刊上，特别是 JCI 这样的殿堂级刊物，对我来说，那是一种难以言喻的荣耀。但我也深知，其中的挑战有多么巨大。投稿过程中的每一个细节，从文章结构的搭建，到实验数据的呈现，再到语言风格的把控，都需要极高的水准。我曾经尝试过阅读一些英文的期刊投稿指南，但很多时候，信息太过零散，而且翻译过来总觉得少了点原汁原味，难以完全领会其中的精髓。我一直渴望有一本能够真正贴合我需求的中文书籍，能够深入浅出地剖析 JCI 的审稿流程，为我指明方向。这本书的出现，让我眼前一亮，仿佛黑暗中出现了一束光。我期待着它能够为我提供一套系统性的解决方案，让我不再迷茫，能够更有策略地去准备我的稿件，提高被 JCI 录用的几率。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，在我科研道路上给予我最宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。市面上关于学术写作和论文发表的书籍并不少，但真正能做到“实用”、“深度”和“针对性”的却屈指可数。很多书要么过于泛泛而谈，要么内容陈旧，跟不上期刊发展的步伐。我一直在寻找一本能够切实帮助我理解 JCI 审稿人思维模式的书，一本能够告诉我如何从审稿人的角度去审视自己的稿件，找出不足的书。我希望能从中学习到如何构建一个引人入胜的引言，如何清晰准确地呈现实验结果，如何逻辑严谨地阐述讨论，以及如何巧妙地回应审稿意见。我对手头正在进行的研究项目非常有信心，但我也清楚，好的研究成果不一定能转化为一篇高水平的论文。很多时候，是论文的呈现方式决定了它的命运。我希望这本书能帮助我弥补这方面的短板，让我能够将我的科研热情和严谨态度，通过一篇精美的论文，完美地呈现在 JCI 的读者面前。

评分☆☆☆☆☆

作为一名经验相对丰富的科研工作者，我深知发表论文并非易事，尤其是冲击如 JCI 这类国际顶尖期刊，更是难上加难。我曾多次尝试投稿，也经历过被拒稿的痛苦，其中不乏因为审稿意见而感到无力回天的时候。正是这样的经历，让我更加渴望能够深入了解 JCI 的审稿机制，理解审稿人的考量维度。我希望这本书能够像一位经验丰富的“老兵”，分享他在 JCI 投稿之路上的宝贵经验，揭示那些隐藏在审稿流程背后的“潜规则”和“潜台词”。我希望能够从中学习到如何精准地把握 JCI 的选题方向，如何在高产出和高质量之间找到平衡，以及如何有效地处理那些看似棘手甚至带有攻击性的审稿意见。我希望这本书能够帮助我提升我的论文质量，更重要的是，能够帮助我提升我的“投稿思维”，让我能够以更成熟、更专业的姿态去迎接 JCI 的挑战。

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我是一个刚刚开始接触科研的博士生，导师经常提到 JCI 这个期刊，说这是我们领域内非常重要的一个阵地。我对 JCI 充满了向往，但同时也感到一丝畏惧。我常常在思考，一篇能被 JCI 这样的顶级期刊看中的论文，到底需要具备哪些特质？是惊为天人的创新点？是无可挑剔的实验设计？还是炉火纯青的写作技巧？我希望能在这本书中找到答案。我渴望了解 JCI 的审稿流程到底是怎么样的，每一个环节的重点是什么，审稿人最看重的是什么。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的建议，而不是那些空洞的理论。比如，在撰写引言的时候，如何才能抓住审稿人的眼球？在呈现数据图表的时候，有哪些禁忌需要避免？在回应审稿人的意见时，如何才能做到既尊重又不失自己的立场？我希望这本书能够成为我的“JCI 圣经”，带领我一步步走向成功。

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看后感觉不错，所以多买几本送人

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书质量不错，适合参考

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