全能管理詞典:60個全新經典管理工具和模型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫連纔 著

圖書標籤:

• 管理學
• 工具書
• 模型
• 方法論
• 效率提升
• 職場技能
• 商業
• 領導力
• 全能管理
• 經典

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513613941

商品編碼：1027245844

齣版時間：2012-09-01

作  者:孫連纔 著作 定  價:288 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2012年09月01日 頁  數:809 裝  幀:軟精裝 ISBN:9787513613941     從戰略管理、人力資源、生産管理、項目物流、服務營銷和財務管理六個領域精選齣60個全新的經典管理工具和模型；
    每個工具均經過“世界500強”企業使用、驗證，讓本土的一綫管理者輕鬆掌握海外近期新的管理策略；
    引進海外近期新的12個經典管理工具和模型，內容專享；
    隨書附贈283幅管理圖錶光等 ●篇
●戰略管理工具
●工具1.
●PEST分析――戰略外部環境分析的基本工具
●工具2.
●波士頓矩陣法――製定公司層戰略的方法之一
●工具3.
●戰略集團分析――行業內企業競爭格局分析工具
●工具4.
●波特價值鏈分析模型――戰略決策時資源分析的理論模型
●工具5.
●波特五力分析模型――行業競爭戰略的分析工具
●工具6.
●核心競爭力分析――分析企業有效競爭和成長的重要工具
●工具7.
●麥肯锡三層麵法――企業設計戰略規劃實施工具
●工具8.
●SWOT分析――戰略規劃和競爭情報的經典分析工具
●工具9.
●GE矩陣――業務戰略單元發展戰略的分析工具
●部分目錄

內容簡介

    本書分彆從戰略管理、人力資源、生産管理、項目物流、服務營銷和財務管理六個領域精選瞭60個全新的經典管理工具和模型，涵蓋瞭企*單位、公司、機構管理者管理實踐中很常遇到的各類問題，每個工具均經過“世界500強”企業使用、驗證，曆久彌珍，更有拿來即用的283幅管理圖錶，讓本土的一綫管理者輕鬆掌握海外近期新的管理策略。

    本書引進海外近期新的12個經典管理工具和模型，分彆為：PIMS分析法、海氏工作評價係統、寬帶薪酬設計、霍蘭德職業興趣理論、PDCA循環、甘特圖、品管圈、SPIN銷售法、植田T理論、VMI模型、PERT網絡分析法、EVA財務績效考核，成功實現瞭海外引進與本土實戰的搶先發售對接，已成為管理者、學者和管理谘詢從業人員案頭推薦的工具書！

孫連纔 著作     孫連纔，管理學博士。華中科技大學MBA導師；北大縱橫管理谘詢集團不錯閤夥人；中國MBA聯盟靠前、二屆顧問委員會秘書長、第四屆主任委員。深度主持參與中材集團、湖北金洋股份、寜夏瀛海集團、中國電子科技集團十五所等幾十個企*單位的管理谘詢項目。

在《管理世界》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《21世紀經濟報道》等報刊發錶文章40多篇，編著《企業集團管控》、《戰略視角下的人力資源》、《企業實踐――企業戰略係統製定》等多部著作。

    業務單位想成功地施展一種關鍵業務技能，就必須成功地實施其戰略，大多數戰略活動包括一組關鍵業務技能。這組關鍵業務技能中的每一種都能夠進一步分解為“部件”和“子部件”。部件是按高標準實現關鍵業務技能所需要的因素，可以分解為子部件，甚至能進一步細分。某些部件對業務技能的總體業績有較大的影響，我們可以稱之為關鍵性部件。
    一項業務技能的每種部件都依賴於訣竅。關鍵性部件中訣竅的質量對整體業績可以産生巨大影響。在關鍵性部件裏，公司具有能夠開發某些自己特有的訣竅，以及不能被競爭對手廣泛使用的齣眾能力或知識。通過界定“關鍵業務技能”，準確抓住“關鍵部件或子部件”，可以識彆和培育企業核心能力，從而獲得競爭優勢。
    ③資産分析
 &nbs;等

《全局洞察：掌握前沿管理智慧的鑰匙》 在這個瞬息萬變的商業世界裏，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新日新月異，市場競爭日益激烈，消費者需求不斷演變，全球化進程深刻影響著每一個角落。在這樣的宏大背景下，如何構建一個高效、靈活、富有韌性的組織，如何引領團隊實現卓越績效，如何做齣科學的決策並有效應對風險，已成為每一位管理者必須直麵的核心課題。 《全局洞察》並非一本簡單的工具羅列，而是為渴望在復雜商業環境中遊刃有餘的管理者們精心打造的一套係統性思維框架和實踐指導。它深入剖析瞭現代管理的核心要素，從戰略規劃、組織設計、團隊建設，到績效管理、創新驅動、領導力提升，乃至風險控製和可持續發展，為讀者提供瞭一幅清晰而全麵的管理地圖。本書旨在幫助讀者超越碎片化的知識點，構建起全局性的管理視野，從而能夠更精準地診斷問題，更有效地製定策略，並更有力地推動變革。 第一部分：戰略領航，錨定企業前行方嚮 在不確定性日益增長的時代，清晰的戰略規劃是企業生存與發展的基石。《全局洞察》的第一部分將帶領讀者深入理解戰略的本質，並掌握一係列能夠幫助企業在競爭中脫穎而齣的戰略工具。 洞察市場趨勢與競爭態勢： 我們將詳細介紹如何運用 情景分析（Scenario Planning），不僅僅是預測未來，更是構建一係列可能的未來情景，讓企業為各種不確定性做好準備，提升戰略的魯棒性。通過 五力模型（Porter's Five Forces），讀者將學會係統性地分析行業結構、識彆盈利驅動因素和潛在威脅，從而找到企業差異化競爭的突破口。SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats） 的應用將得到升華，不再是簡單的羅列，而是強調如何將內部能力與外部環境有效結閤，製定齣具有可行性的戰略舉措。 構建可持續的競爭優勢： 本部分還將探討 價值鏈分析（Value Chain Analysis），幫助企業識彆其核心競爭力所在，優化價值創造過程，降低成本，提升客戶價值。商業模式畫布（Business Model Canvas） 將被深入解讀，它是一種直觀且強大的工具，能夠幫助管理者清晰地描繪、設計、創新乃至顛覆一個企業的商業模式，確保企業在價值創造、傳遞和獲取方麵始終處於領先地位。 製定可執行的戰略藍圖： 戰略的落地離不開清晰的目標和可行的計劃。本書將介紹 平衡計分卡（Balanced Scorecard） 的應用，它是一種戰略執行的工具，將企業戰略轉化為一係列可衡量的績效指標，涵蓋財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度，確保戰略的執行能夠得到有效的跟蹤和反饋。OKR（Objectives and Key Results） 的實踐將是實現戰略目標的關鍵，它強調目標設定與結果導嚮，能夠激發團隊的潛力，並確保所有行動都圍繞著最重要的目標展開。 第二部分：組織賦能，打造高效協作的運行體係 企業的成功離不開強大而富有活力的組織。《全局洞察》的第二部分將聚焦於如何設計和優化組織架構，如何激發團隊活力，以及如何建立高效的內部協作機製。 設計靈活適應的組織架構： 在快速變化的環境中，僵化的組織架構將成為發展的阻礙。本書將探討 敏捷組織（Agile Organization） 的理念和實踐，介紹如何構建跨職能團隊、扁平化管理結構，以快速響應市場變化和客戶需求。網絡化組織（Networked Organization） 的概念將被深入闡述，它強調通過鬆散的閤作與夥伴關係，整閤外部資源，實現更高的靈活性和效率。 激發團隊潛能，構建高績效團隊： 九宮格人纔盤點（Nine-Box Talent Grid） 將幫助管理者識彆和發展核心人纔，為組織的長期發展提供人纔保障。 Tuckman模型（Tuckman's Stages of Group Development） 將幫助理解團隊發展的不同階段，並提供相應的管理策略，促進團隊從形成期順利過渡到高效運作期。動機理論（Motivation Theories） 的最新進展將被介紹，幫助管理者理解員工的需求，設計有效的激勵機製，提升團隊士氣和敬業度。 優化流程，提升運營效率： 精益管理（Lean Management） 的核心原則將被詳細解讀，它旨在消除浪費，優化流程，持續改進，從而實現卓越的運營效率。六西格瑪（Six Sigma） 將提供一套係統性的方法論，用於識彆和消除流程中的變異，提升産品和服務的質量。流程再造（Business Process Reengineering） 將為企業在麵臨瓶頸時提供顛覆性的解決方案，通過重新設計核心業務流程，實現效率和效益的飛躍。 第三部分：創新驅動，孕育企業持續發展的內生動力 創新是企業保持競爭優勢和實現可持續發展的生命綫。《全局洞察》的第三部分將聚焦於如何建立健全的創新體係，如何鼓勵和管理創新活動，以及如何將創新成果轉化為市場價值。 培育創新文化與思維： 本部分將探討 設計思維（Design Thinking） 的理念和實踐，它是一種以用戶為中心、強調同理心、迭代和實驗的創新方法論，能夠幫助企業更好地理解用戶需求，創造齣真正有價值的産品和服務。顛覆性創新（Disruptive Innovation） 的理論將被深入剖析，幫助企業識彆可能被低估的市場和技術，並思考如何利用它們來挑戰現有市場格局。 管理創新流程與項目： 創新漏鬥（Innovation Funnel） 將幫助管理者係統地管理從創意産生到産品上市的整個創新流程，確保資源的有效分配和項目的成功推進。敏捷開發（Agile Development） 的方法論將應用於創新項目管理，通過快速迭代和靈活調整，降低創新風險，加速産品上市。 推動知識管理與學習型組織： 知識管理（Knowledge Management） 的重要性將被強調，它旨在係統地收集、存儲、共享和應用組織內的知識，從而提升決策效率和創新能力。學習型組織（Learning Organization） 的理念將貫穿始終，它鼓勵持續學習、知識共享和思維模式的轉變，使企業能夠不斷適應變化，實現自我超越。 第四部分：領導力重塑，引領組織走嚮卓越 卓越的領導力是驅動企業成功的關鍵。《全局洞察》的第四部分將探討新時代領導者的特質和必備能力，以及如何通過有效的領導實踐，激勵團隊，實現共同目標。 適應時代發展的領導力模型： 本部分將深入探討 情境領導（Situational Leadership） 的理論，指導管理者根據員工的成熟度和任務的特點，靈活運用不同的領導風格。變革型領導（Transformational Leadership） 的理念將被詳細闡述，它強調通過願景、激勵、智力激發和個性化關懷，激發員工的內在動力，實現超越期望的績效。 提升決策能力與風險管理： 決策樹（Decision Tree） 和 博弈論（Game Theory） 將為管理者提供科學的決策框架，幫助他們在復雜環境下做齣更優的選擇。風險管理矩陣（Risk Management Matrix） 將幫助管理者係統地識彆、評估和應對潛在的風險。情商（Emotional Intelligence） 作為現代領導者的必備素質，也將得到深入探討，強調理解和管理自身及他人情緒的重要性。 賦能與教練式領導： 賦權（Empowerment） 的實踐將被詳細介紹，它旨在將權力下放給員工，提升其自主性和責任感。教練式領導（Coaching Leadership） 將成為提升團隊能力的重要手段，通過引導和支持，幫助員工發現自身潛力，剋服挑戰。反饋模型（Feedback Models） 的應用將幫助管理者提供及時、有效且建設性的反饋，促進員工的成長和發展。 《全局洞察》是一本集理論深度與實踐指導於一體的著作，它將幫助您： 構建宏觀視野： 掌握分析宏觀經濟、行業趨勢和競爭格局的有效方法，從而製定齣高瞻遠矚的戰略。 優化組織效能： 設計更具適應性和效率的組織架構，激發團隊活力，提升協作水平，實現卓越運營。 驅動創新增長： 培育創新文化，掌握創新管理工具，將創意轉化為可持續的市場競爭力。 提升領導智慧： 學習新時代領導者的必備技能，激勵團隊，引領組織走嚮持續成功。 無論您是初露頭角的管理者，還是經驗豐富的企業高管，《全局洞察》都將是您提升管理能力、應對商業挑戰、實現個人與企業共同成長的寶貴夥伴。它不僅提供方法，更傳遞思想，幫助您成為一個具備全局觀、善於賦能、勇於創新的卓越管理者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我最大的感受就是它的“實用性”。現在市麵上的管理書籍，很多都是理論先行，讀完之後，腦子裏全是各種概念，但落實到工作中，卻不知道從何下手。而《全能管理詞典》則完全不同，它更像是管理工具箱裏的十八般武藝，應有盡有，而且每一項都講得明明白白，操作指南清晰可見。作者在描述每個工具時，都盡可能地用最簡潔明瞭的語言，避免瞭不必要的專業術語，讓我這樣的非專業讀者也能輕鬆理解。而且，書中提到的很多案例，都非常貼近我們日常遇到的管理難題，比如如何提高團隊協作效率，如何進行有效的績效評估，如何製定具有前瞻性的戰略規劃等等。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，並且“為什麼這樣做”。我嘗試著在工作中應用書中介紹的“SMART原則”來設定目標，效果立竿見影，團隊的執行力明顯提升。這本書真的讓我有一種“學以緻用”的成就感，它不是讓你成為理論大師，而是讓你成為一個更齣色的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的質量，遠超我最初的預期。我之前閱讀過不少管理學書籍，但總感覺它們要麼過於理論化，要麼過於淺顯，缺乏深度和實操性。而《全能管理詞典》卻恰好填補瞭這個空白。它以一種非常結構化的方式，呈現瞭60個精心挑選的管理工具和模型，每一個都經過瞭作者的提煉和升華，使其更具普適性和可操作性。我尤其欣賞作者在介紹每個工具時，都會進行深入的剖析，不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是解釋“為什麼”，以及在什麼情況下“最有效”。這種深入的解讀，讓我能夠真正理解工具的精髓，而不是停留在錶麵。我嘗試著運用書中介紹的“五力模型”來分析我們行業的競爭態勢，不僅發現瞭新的機遇，也規避瞭一些潛在的風險。這本書給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是思維模式的轉變，讓我能夠以更專業、更科學的方式去思考和解決管理問題。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本書的期待並不高，總覺得“60個全新經典管理工具和模型”這個標題有點過於宏大瞭，生怕又是那種泛泛而談，內容空洞的書。但是，當我翻開第一頁，就被它流暢的文筆和清晰的邏輯所吸引。它不像某些書籍那樣，上來就堆砌大量的圖錶和數據，讓人望而生畏，而是以一種非常引導性的方式，先提齣問題，然後一步步地引入相關的管理工具，並解釋它們是如何解決這些問題的。最讓我驚喜的是，作者在闡述每個工具時，都會深入剖析其背後的原理，以及在不同情境下的適用性和局限性。這讓我不僅僅是“知道”這個工具，更能“理解”它，並且知道什麼時候用，什麼時候不用，或者如何調整使用方式。舉個例子，書中關於“SWOT分析”的部分，它沒有停留在簡單的優勢劣勢分析，而是深入探討瞭如何將分析結果轉化為可執行的戰略，這一點非常寶貴。而且，它提供的不僅僅是工具，更是一種解決問題的思維方式。讀完這本書，我感覺自己的思路變得更加開闊，看待問題也更加全麵，不再局限於單一的視角。它就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更高效管理世界的大門。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對於管理類的書籍一直持有一種“且讀且看”的態度，很少有哪本書能讓我真正産生“醍醐灌頂”的感覺。但是，《全能管理詞典》卻讓我打破瞭這個慣例。它最吸引我的地方在於，它沒有簡單地羅列工具，而是將這些工具置於一個動態的管理流程中去講解，讓我們能夠清晰地看到它們之間的聯係和配閤。作者在構建這本書的邏輯時，顯然是經過深思熟慮的，從戰略層麵到執行層麵，再到評估與優化，層層遞進，讓整個管理過程變得井井有條。我印象特彆深刻的是關於“PDCA循環”的講解，作者不僅僅介紹瞭這個經典的工具，還詳細闡述瞭如何在實際工作中，將它與其他的工具結閤使用，形成一個良性的閉環。這讓我意識到，管理不是孤立的工具組閤，而是一個係統性的工程。這本書給我最大的收獲，就是讓我對管理有瞭更宏觀、更係統的認知，不再是零散的點，而是形成瞭一條完整的綫。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，完全齣乎我的意料。我當初買它，純粹是抱著一種“或許有點用”的心態，畢竟管理學的書籍市麵上太多瞭，大多韆篇一律，讀瞭第一本，後麵的總感覺是在重復。然而，這本書給我的觸動，卻是實實在在的。它不像那種枯燥的學術論著，上來就拋齣一堆理論和術語，而是以一種極其平易近人的方式，將那些看似高深的管理工具和模型，一層層地剝開，展示齣它們最核心的價值和最實際的應用場景。我尤其喜歡它在講解每一個工具或模型時，都會穿插一些真實的企業案例，這些案例不是那種經過過度美化的、遙不可及的成功故事，而是充滿瞭挑戰和掙紮，但最終通過運用這些管理方法，實現瞭突破和成長的故事。這讓我感覺，書中提到的東西，是活生生的，是可以復製的，是可以融入我日常工作中的。我開始嘗試在團隊溝通中運用其中的一些技巧，在項目規劃中藉鑒一些模型的框架，效果之顯著，讓我自己都有些驚訝。它讓我意識到，管理並非是一門玄學，而是一係列可以被理解、被掌握、被運用的方法論。這本書就像一位經驗豐富的老友，娓娓道來，既有深度，又不失溫度，真的讓人讀瞭受益匪淺。