具體描述
産品特色
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編輯推薦
58個國傢和地區，且還在戰鬥著！
◆Uber不做廣告，憑什麼每天上頭條？
◆即將迫使1000萬人失業的Uber是如何一步步進行全球布局的？
◆3次創業3是失敗，看Uber創始人卡蘭尼剋怎樣步步嚮前笑傲江湖
1.接政府罰單接到手軟、倫敦齣租司機全體大罷工、每占領一座城市都是戰爭：這就是Uber！
2.Uber的江山不是“守”來的，而是“搶”來的！深入探討Uber贏傢的前瞻性
3.看野蠻生長的Uber是如何理解客戶需求這一本質需求的：方便是目的
4.喬布斯、紮卡伯格、比爾?蓋茨成功的秘密，他們的成功導圖及思維，創業理念、營銷思路及市場洞悉能力
“聯邦快遞承諾第二天把貨物送上門，我們5分鍾就可以做到。隻不過我們送的貨是一輛豪車，它可以把你帶到任何想去的地方。”
——這就是Uber的浪漫宣言
“想象一下，我連續6年每天都會被人拒絕幾百次。”他說，“當你有過這種體驗後，你肯定會成為一個堅強的人。除非有著無比堅定的信仰，否則你不可能堅持下去。”
——這就是Uber創始人卡蘭尼剋
內容簡介
做夢者和造夢者最大的不同就是後者將夢想變成瞭現實。“一個按鈕，車即到來”被Uber實現瞭，Uber所到之處，人們再也不用經曆下班高峰時無奈而疲憊的等待，再也不用擔心會在深夜寒風中踽踽獨行，甚至還能享受到白手套、玫瑰花、豪車這種貴族般優雅的服務，誰又能拒絕這種誘惑？
對傳統的挑戰，對規則的顛覆，世人的愛戴與謾罵都不能為Uber創造齣的奇跡濛上哪怕是一麵輕紗，它將繼續以一往無前的氣勢徵服全球。
作者簡介
王超，商業雜誌專欄作者，資深商業運營模式顧問，對商業模式有著獨特的分析及見解。本書中他深入分析瞭Uber的商業模式，在當下互聯網信息迅速發展的時代，他希望每個企業都能找到適閤自己的方式，將自己的企業做到有創意、有新意，從0到1，把握成功的秘訣，創造機會及未來。
精彩書評
有效率，不過在齣行方麵仍被Uber顛覆。
——百度CEO李彥宏
現在市場上所有其他的産品都在抄Uber，地圖、一鍵、快捷叫車、係統派車，這都是Uber的，這是Uber的戰略，Uber提供的就是一個快捷的叫車工具。
——易到CEO周航
雷軍和UBER之間的話題營銷水平，差瞭99個杜蕾斯。
——聶帥（自媒體人）
目錄
第一章 IT狂人
01.對IT世界的強烈嚮往
02.熱情的創業者：如果你失敗的次數不夠多，說明你還不夠努力
第二章 襪子上印著：“流血、流汗、吃泡麵”
01.被女友評為：史上最倒黴的成功創業者
02.對話百度李彥宏、過招馬雲
第三章 偉大的産品源於需求
01.一切源於自身經曆：打不到車
02.一個按鈕，車即來到
第四章 現在就大乾一場：讓所有人都可以像百萬富翁一樣坐車
01.年齡不是局限
02.浴缸聚會
03.遭到驅除的投資人：在不開車的時候，總是用Uber
第五章 員工角度談Uber：苛刻、直白、軍事化、主動齣擊
第六章 猛虎前行：軟件打車時代到來
01.5年時間，它憑什麼獲得瞭如此多的投資？
02.超越底綫的投資，寜可放棄
03.賺翻的投資者與失落的環球音樂
04.從矽榖到占領全球，僅用瞭4年
第七章 新生事物的誕生都從攪局開始
01.破壞者還是資本傢？——“喪心病狂的敲竹杠”
02.麵對敵人：與其紮我的車胎，不如提升你的服務
03.全球“狙擊戰”：最終，創新和進步將會取勝
第八章 “互聯網+”模式下的生存法則
01.充滿互聯網基因的打車服務模式:“方便”是最直接的目的
02.讓人愛恨交織的峰榖定價：暴風雪期間暴漲8倍的定價
第九章 “Uber就是我的妻子，我對她有著獨狼般忠貞不渝的感情”
01.為什麼Uber每天都能上頭條？
02.這樣打車，纔是最酷的！
第十章 世界紀錄存在的意義：打破它
01.人民優步在中國：接地氣纔是王道
02.“戰情室”的野蠻成長曆程：你真的瞭解中國嗎？
第十一章 贏傢的前瞻：江山不是守來的，是“搶”來的
01.充分利用大數據：對市場開拓、開拓、再開拓
02.顛覆者必然會成為眾矢之的
第十二章 麵對監管：“創造性對抗”
01.誰動瞭齣租車行業的“奶酪”？落地每個城市，都是一場戰爭
02.“入鄉隨俗”
第十三章 被Uber改變的Uber們
01.我剛把我燒錢的車賣瞭，有Uber足夠
02.世界上最好的産品是用戶一邊用一邊罵
第十四章 假如世界Uber化
01.Uber+之腦洞大開
02.Uber化生活時代
第十五章 改變世界的“蘋果”
01.握著上帝的蘋果，開啓新的世界
02. 把屏幕上的按鈕做得漂亮到讓人忍不住想要舔一舔
03. 一直被模仿，從未被超越：蘋果成功的啓示
第十六章 互聯網神話Facebook
01.數據證明神話的誕生
02.各國領導人都在使用的社交網絡
03.年輕的億萬富豪，最佳CEO：將5億人聚集在一起
04.Facebook的成功啓示錄
第十七章 微軟，為世界打開一扇窗
01.比爾·蓋茨對軟件的貢獻，就像愛迪生對燈泡的一樣
02.IT界的告誡：永遠不要去做微軟想做的事情
03.蓋茨的奇葩個性
04.微軟成功啓示錄
精彩書摘
Uber的最開始，很簡單，就是因為兩位創始人在巴黎街頭叫不到齣租車。於是這就成瞭Uber的發端。而Uber核心理念也發於此：不管什麼情況都能幫你快速叫到車。
不論是美國，還是中國，在各種打車軟件還未齣現之時，都是被迫處在齣租車公司壟斷的時代，乘客被迫接受齣租公司不斷上漲的價格。
傳統的齣租行業存在著許多弊端，如叫車服務操作低效、支付方式單一、齣租車分布不均等、拒載情況頻發等等。隨著移動互聯網的高速發展，使手機成為乘客手中最便捷的“叫車器”，再加之互聯網成熟的GPS定位技術，Uber依托於此，解決傳統齣租行業的這些弊端，最終形成一套充滿瞭互聯網基因的打車服務模式，這種模式使得每位司機都感覺自己像是創業者一樣。而Uber成為瞭在綫打車軟件的開山鼻祖，也為在綫打車的後輩們提供瞭發展經驗。
與傳統齣租車公司的綫下服務模式相比，Uber的O2O商業模式，帶有絕對的互聯網血統和基因。Uber的核心經營理念是在一個城市裏部署最少的車，最有效率地滿足全城居民的齣行需求。按照卡蘭尼剋所說的，Uber的底氣來源於其所提倡的“共享經濟”理念及由此為世界帶來的改變，包括Uber每月在全球創造齣兩萬多份就業機會，並驅動數十億美元的經濟增長；數百萬人可能會不需要擁有一輛車；在世界上最大的那些城市，停車位緊張的狀況將得到緩解；隨著Uber服務的延伸，城市擁堵將得到極大改善。
你可能想象不到，在春節期間，Uber幫助中國用戶在全球49個國傢和地區的157城市成功叫到瞭車——要知道，Uber總共的業務範圍也隻有全球54個國傢和地區的291個城市。
從官方給齣的數據來看，北美洲、歐洲、東南亞是中國遊客使用Uber頻次最多的地區。其中，前十大熱門旅遊城市是紐約、新加坡、舊金山、香港、洛杉磯、巴黎、倫敦、颱北、波士頓和悉尼。
也許還有一部分遊客願意去一些異國風情更濃鬱的目的地。比如法國波爾多、意大利帕多瓦、捷剋布拉格、瑞典哥德堡、瑞士巴塞爾、巴西裏約熱內盧、土耳其伊斯坦布、新西蘭威靈頓、南非的開普敦等，這些城市都已經落地瞭Uber服務。有位Uber的中國用戶曾經在美國一個叫塔拉哈西的小城市用Uber打到瞭車，這種用戶體驗，其他打車軟件恐怕永遠無法超越。
Uber不僅方便瞭我們在國內的生活，就連齣國旅遊或齣差時也能幫助我們輕鬆叫到車。這樣一款時時刻刻都在我們身邊為我們提供齣行便利的産品，叫人怎能不喜歡。
——第八章 “互聯網+”模式下的生存法則
前言/序言
用戶評價
《Uber》這本書，給我帶來的閱讀體驗，更像是在探索一個復雜而迷人的迷宮。作者的敘事風格，時而如偵探般細緻入微，剖析每一個關鍵決策背後的邏輯；時而又如曆史學傢般宏觀視角，將Uber的齣現置於更廣闊的時代背景之下。我被書中那些充滿張力的情節所吸引，那些關於商業策略的博弈，關於資本運作的隱秘，以及那些在關鍵時刻力挽狂瀾的決策，都讓我讀來津津有味。這本書不僅僅是在講述一個商業故事，它更像是在揭示現代商業世界的運作規則，那些隱藏在光鮮報錶和新聞發布會之下的真實邏輯。它讓我看到瞭，一個偉大的公司是如何在無數次的試錯和調整中成長的，又是如何在高壓和挑戰中不斷突破自我的。每一次閱讀，都像是在進行一次深度對話，與書中人物的思想産生碰撞，也讓我的思維在不知不覺中變得更加開闊和敏銳。
評分說實話，讀《Uber》這本書，我的心情就像是坐過山車一樣跌宕起伏。有的時候，我會為書中人物的遠見卓識和不懈努力感到熱血沸騰；有的時候，我又會對那些激烈的競爭和殘酷的商業鬥爭感到一絲心悸。這本書的魅力在於，它沒有迴避現實的復雜性，而是以一種毫不遮掩的姿態，展現瞭商業世界的殘酷一麵。我看到的是，為瞭達到目的，人們可以有多麼的堅持，又可以有多麼的靈活。它讓我明白瞭，在現代商業環境中，僅僅有好的想法是遠遠不夠的，還需要極緻的執行力，精準的市場判斷，以及在風雨飄搖中抓住機遇的能力。這本書所傳遞的，不僅僅是關於Uber的故事，更是一種關於如何在不確定性中尋找確定性的生存智慧。它讓我對未來的商業格局有瞭更深的理解，也讓我對那些敢於挑戰現狀、勇於創造未來的創業者們，多瞭一份敬意。
評分《Uber》這本書，給我的感覺就像是在一個巨大的展覽館裏，我不僅僅看到瞭某件展品，而是看到瞭整個展覽的背景、脈絡和意義。作者的筆觸，既有對具體事件的細緻描寫，又有對宏觀趨勢的深刻洞察。它不隻是在講述一個公司的發展曆程，更是在展現一個時代的技術革新如何影響瞭人們的生活方式，改變瞭經濟格局，甚至引發瞭社會觀念的重塑。我仿佛看到瞭，在每一次技術突破的背後，都有無數人的智慧和汗水，也伴隨著各種意想不到的挑戰和爭議。這本書讓我對“創新”這個詞有瞭更深的理解，它不僅僅是技術上的突破，更是一種思維模式的轉變，一種解決問題的全新方式。它讓我開始思考，在科技飛速發展的今天，我們應該如何去擁抱變化，如何去適應新的規則，又如何在這個不斷變化的世界中，找到屬於自己的位置。
評分坦白說，最初拿起《Uber》這本書，我並沒有抱有多大的期待。畢竟，“Uber”這個名字太過響亮，似乎早已被大眾所熟知。我以為它會是一本流水賬式的公司發展史，充斥著各種數據和成功案例。然而，這本書卻以一種意想不到的方式抓住瞭我的注意力。它沒有迴避Uber光鮮外錶下的那些爭議和陰影，而是以一種更為深刻的視角，探討瞭它所引發的倫理睏境和社會變革。我看到瞭在技術進步的光環之下，那些被邊緣化的聲音，那些在快速變革中麵臨挑戰的傳統行業，以及由此産生的社會公平問題。作者對這些復雜議題的探討，並非簡單的道德批判，而是試圖去理解這些現象背後的邏輯和動因。它迫使我跳齣“Uber”這個具體公司的框架，去思考科技發展對我們社會整體的影響，去審視我們所處的時代正在經曆的深刻轉型。這本書讓我反思，在追求效率和便捷的同時，我們是否也應該更加關注那些被忽略的角落，去構建一個更加包容和可持續的未來。
評分這本書的名字就叫《Uber》，單看書名，我腦子裏浮現齣的是那個改變瞭齣行方式的巨頭，是無數次深夜裏等待車輛的熟悉感，是手機屏幕上那個不斷跳躍的小車圖標。然而，翻開書頁，我卻發現它遠不止於此。作者以一種近乎冷峻的筆觸，描繪瞭一個關於野心、科技、以及資本如何編織齣龐大帝國的宏大敘事。它不僅僅是講述一個公司的崛起，更像是在解剖一個時代的脈搏，揭示著在這個數字化浪潮席捲全球的時代，商業模式是如何被顛覆，又是如何重塑社會結構。我看到的是一個個鮮活的人物，他們或是懷揣著改變世界的夢想，或是被利益驅使，在高速發展的科技叢林中搏鬥、博弈。書中對於技術迭代的描繪，對於市場競爭的刻畫，都顯得尤為真實和震撼，讓人不禁思考，在這個瞬息萬變的商業世界裏，什麼纔是永恒不變的驅動力？是創新？是執行力？還是那股敢於挑戰一切的勇氣？這本書給我帶來的，是對於商業運作的深度理解，是對科技力量的敬畏，更是對人類在變革時代中不斷適應與前進的深刻洞察。
評分讓所有人都能坐車，這是uber的宗旨嗎？打過uber，服務很貼心啊。很好奇它是怎麼誕生的。
評分不錯不錯京東我很喜歡這種
評分便宜的書，內容還沒讀，不知如何
評分各種網絡大亨的盛宴，書中都有概述，一本書瞭解互聯網，如果你對IT感興趣，這本書必不可少。
評分不錯，適閤讀。講述我們的uber
評分9.9元特價商品，還沒有看，但感覺不錯的書
評分不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯
評分喜歡是沒有理由的 奏是辣麼丟
評分還沒看包裝不錯
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