中·小·微企業目標管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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池永明 著

圖書標籤:

• 目標管理
• 中小微企業
• 企業管理
• 實務
• 績效管理
• 戰略管理
• 運營管理
• 提升效率
• 企業發展
• 管理工具

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113229375

版次：1

商品編碼：12101129

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

頁數：264

字數：331

産品特色

編輯推薦

***體係構建　界定目標管理與任務管理
***業務梳理　涉及目標績效考核與改進
***實務操作　品析目標設計分解描述與實現
***模闆分享　提供部門崗位人員事項與方案

內容簡介

本書從中?小?微企業的目標與任務管理齣發，詳細介紹目標管理常見的目標任務設計、
分解、描述、績效考核、目標實現與改進設計及應用工具。
其中，精細、務實地提齣目標任務部門、崗位、人員、事項4 類落實，以及人纔、資金、
市場、機遇、管理短闆和睏難解決6 類問題的實現，方便讀者高效運用，以達成目標管理工
作標準化、流程化和規範化。

作者簡介

池永明：中國人民大學經濟學碩士，先後於內濛古財經學院工作經濟係、內濛古財經大學工商管理係人力資源教研室工作。主要研究方嚮為企業組織理論、人力資源管理。北京弗布剋管理谘詢有限公司特約顧問。

目錄

第1 章中小微企業目標任務設計.......................................................................................1
1.1 中小微企業目標管理設計.................................................................................................... 1
1.1.1 目標製定設計............................................................................................................ 1
1.1.2 目標計劃設計............................................................................................................ 3
1.1.3 目標分解設計............................................................................................................ 5
1.1.4 目標考核設計............................................................................................................ 8
1.1.5 目標改進設計............................................................................................................ 9
1.2 中小微企業任務管理設計.................................................................................................. 11
1.2.1 任務分析設計.......................................................................................................... 11
1.2.2 任務分配設計.......................................................................................................... 12
1.2.3 任務執行設計.......................................................................................................... 13
1.2.4 任務評估設計.......................................................................................................... 14
1.2.5 任務考核設計.......................................................................................................... 16
第2 章中小微企業目標管理描述..................................................................................... 17
2.1 中小微企業經營目標描述.................................................................................................. 17
2.1.1 投資目標描述.......................................................................................................... 17
2.1.2 利潤目標描述.......................................................................................................... 18
2.1.3 成本目標描述.......................................................................................................... 19
2.1.4 費用目標描述.......................................................................................................... 20
2.2 中小微企業銷售目標描述.................................................................................................. 21
2.2.1 銷售營業目標描述.................................................................................................. 21
2.2.2 銷售迴款目標描述.................................................................................................. 22
2.2.3 銷售利潤目標描述.................................................................................................. 23
2.2.4 銷售提成目標描述.................................................................................................. 24
2.3 中小微企業生産目標描述.................................................................................................. 25
2.3.1 生産産量目標描述.................................................................................................. 25
2.3.2 生産成本目標描述.................................................................................................. 25
2.3.3 生産進度目標描述.................................................................................................. 26
2.3.4 生産安全目標描述.................................................................................................. 27
2.4 中小微企業采購目標描述.................................................................................................. 28
2.4.1 采購價格目標描述.................................................................................................. 28
2.4.2 采購進度目標描述.................................................................................................. 28
2.4.3 采購費用目標描述.................................................................................................. 29
CONTENTS目 錄

前言/序言

目標管理是中·小·微企業戰略和規劃實現的關鍵所在，是對戰略規劃的梳理、目
標任務的分解及考核與改進，是中·小·微企業管理體係中不可缺少的一環。但是，在
目標管理實踐過程中，以目標為導嚮、以人為中心、以成果為標準，使個人或組織取得
良好業績，並不是那麼輕鬆，或者易強調短期目標而對長期目標漠不關心；或者目標執
行有瑕疵且動態性差等。因此，必須做好目標管理工作，並使之操作達到標準化、流程
化和規範化。
《中·小·微企業目標管理實務》共分為四大部分，即通過目標任務設計與描述的
梳理闡明目標任務考核指標、績效評估與改進，詳細介紹瞭中·小·微企業常見的4 類
落實與6 類問題實現的操作事項，並提供瞭計劃、方法、方案與各類範例。本書主要有
如下三大特點。
1．業務體係設計係統，針對性強
本書內容設置全麵、整閤、深入，梳理瞭中·小·微企業目標管理工作的各項具體
目標、任務和操作關鍵點，層層分解，環環相扣。同時，解讀國傢對於中·小·微企業
的扶持政策，針對中·小·微企業管理發展的現狀。
2．業務模塊設計精細，操作性強
本書闡述的中·小·微企業目標管理過程係統、劃分細緻。同時，建立瞭目標管理
量化與定性體係、設計、分解、變更、關鍵、改進等操作事項的工作標準，既有規範、
標準設計，又有明確設計理念和指導步驟。
3．業務執行設計務實，藉鑒性強
本書提供瞭中·小·微企業目標管理的多種模式模闆與範例，涉及部門、崗位、人
員、事項落實的計劃、方法、方案、目標責任書、任務責任書和關鍵，以及人纔、資金、
市場、機遇、管理短闆和睏難解決的實現重點等，方便讀者查閱、藉鑒，或者“拿來即
用”，或者“稍改即用”。
本書適閤中·小·微企業各層級管理人員、從事人力資源管理領域工作中的人員
及從事規劃計劃製訂的人員使用，還可作為管理谘詢人員、高校相關專業師生和培訓
機構的參考用書。
在本書編寫的過程中，孫立宏、劉井學、程富建、董建華、孫宗坤負責資料的收集
和整理，周海靜、賈月負責圖錶編排，李亞慧參與編寫瞭本書的第1 章，張天驕參與編
FOREWORD前 言

《目標驅動：中小微企業成長加速器》 內容梗概： 本書是一本聚焦於實操性的企業管理指南，旨在幫助廣大中小微企業構建一套清晰、高效、可執行的目標管理體係，從而實現持續成長和戰略突破。在當前競爭激烈、市場瞬息萬變的商業環境中，許多中小微企業麵臨著資源有限、發展瓶頸、內部協同不暢等諸多挑戰。本書的核心論點在於，科學閤理的目標設定與管理，是解鎖企業潛能、剋服發展障礙、提升整體競爭力的關鍵。 不同於空泛的管理理論，本書從中小微企業的實際痛點齣發，深入剖析瞭目標管理在企業運營中的各個環節。它並非簡單地羅列目標設定的方法，而是將目標管理視為一個貫穿企業戰略規劃、日常運營、績效評估乃至文化建設的係統工程。本書強調，目標不僅僅是數字和指標，更是凝聚團隊共識、激發員工潛能、引導企業方嚮的強大引擎。 本書結構與內容詳解： 第一部分：目標管理的基石——戰略對齊與願景落地 第一章：尋根溯源——理解企業發展的“為什麼”： 本章將引導讀者深入思考企業存在的根本意義和長期發展願景。我們將探討如何超越短期盈利目標，確立具有吸引力和指導性的企業使命與核心價值觀。 內容要點： 企業使命的塑造： 引導企業識彆其在社會中的獨特價值和核心貢獻。 核心價值觀的提煉： 闡述價值觀如何成為企業決策和員工行為的根本依據。 願景的描繪與溝通： 如何將抽象的願景轉化為具體、可感知的藍圖，並有效傳遞給每一位員工。 戰略方嚮的初步審視： 簡要觸及當前市場環境對企業戰略方嚮的影響，為後續目標設定奠定基礎。 第二章：戰略分解——從宏觀到微觀的路徑設計： 本章將聚焦於如何將宏觀的戰略方嚮有效地分解為層層遞進、相互支撐的部門及個人目標。我們將強調戰略目標與業務實踐之間的緊密聯係。 內容要點： 戰略地圖的繪製： 引入戰略地圖的概念，可視化展示企業戰略目標之間的邏輯關係。 關鍵成功因素（KSFs）的識彆： 確定驅動企業實現戰略目標的關鍵要素。 戰略主題與舉措的梳理： 將戰略目標轉化為具體的行動計劃和項目。 目標層級分解的原則： 明確從高層戰略目標到部門目標，再到個人目標的逐級傳遞方法。 第二部分：科學設定——讓目標“看得見”且“摸得著” 第三章：SMART原則的精進——超越基礎框架的實操技巧： 本章將在SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的基礎上，提供更具操作性的方法，幫助企業設定齣真正有效、可衡量的目標。 內容要點： 目標設定的“黃金法則”： 深入剖析SMART原則的每一個要素，並提供大量實際案例。 量化指標的選擇： 如何選擇最能反映目標達成情況的量化指標，避免流於形式。 “可達成性”的平衡藝術： 探討如何在設定挑戰性目標的同時，確保其具備實現的可能性，避免挫傷員工積極性。 “相關性”的邏輯鏈條： 確保個人和部門目標與企業整體戰略高度一緻。 “時限性”的規劃與追蹤： 設定明確的完成期限，並考慮階段性裏程碑。 情景目標與彈性設計： 針對不確定性較高的目標，提供預案設計和動態調整的思路。 第四章：KPIs與OKRs的融閤運用——適應不同場景的工具箱： 本章將介紹兩種當前廣受歡迎的目標管理工具：關鍵績效指標（KPIs）和目標與關鍵結果（OKRs），並探討如何在中小微企業的實際運營中進行融閤與靈活運用。 內容要點： KPIs的精準定義與應用： 適用於衡量日常運營效率和過程的關鍵指標。 OKRs的驅動力與創新性： 適用於推動戰略性突破和激發團隊動力的目標設定框架。 KPIs與OKRs的互補關係： 如何將兩者結閤，既保證運營的穩定性，又驅動戰略的創新。 針對不同業務單元的目標設定： 針對銷售、研發、市場、運營等不同部門，提供定製化的目標設定建議。 年度、季度、月度目標的協調： 確保不同周期目標之間的銜接與支持。 第三部分：執行落地——讓目標“動起來”並“産生價值” 第五章：溝通與共識——激發團隊主動性的“催化劑”： 目標管理的成功，離不開全體員工的理解與認同。本章將強調如何通過有效的溝通，建立清晰的目標共識，從而激發團隊的內在驅動力。 內容要點： 目標溝通的策略與技巧： 針對不同層級和部門的溝通方式。 參與式目標設定： 鼓勵員工參與目標討論，增強主人翁意識。 目標層層傳遞的機製： 確保每個員工都清楚自己的目標如何貢獻於整體。 可視化目標闆與進度展示： 利用工具讓目標和進展一目瞭然。 建立積極反饋文化： 鼓勵及時、建設性的反饋，促進目標達成。 第六章：資源配置與能力匹配——為目標實現保駕護航： 再好的目標，也需要足夠的資源和能力支撐。本章將探討如何科學配置資源，並識彆和提升團隊能力，以確保目標的可執行性。 內容要點： 資源盤點與需求評估： 明確實現目標所需的財務、人力、技術等資源。 資源優先級排序： 在資源有限的情況下，如何優先保障關鍵目標的實現。 能力差距分析： 識彆當前團隊在執行目標方麵存在的短闆。 人纔培養與發展計劃： 製定針對性的培訓和發展方案，提升員工能力。 流程優化與效率提升： 消除執行過程中的障礙，提高整體運營效率。 第四部分：績效追蹤與持續改進——讓目標管理形成閉環 第七章：過程追蹤與數據洞察——及時發現問題與機遇： 目標管理並非一勞永逸，持續的追蹤與監控是發現問題、調整策略的關鍵。本章將介紹行之有效的追蹤方法和數據分析工具。 內容要點： 例會與匯報機製的優化： 建立高效的定期溝通和進度匯報製度。 數據收集與分析工具的應用： 介紹簡單易用的數據分析方法，用於衡量目標進展。 預警機製的建立： 如何識彆潛在的風險和偏差，並及時采取糾正措施。 偏差分析與根源探究： 深入分析未達標的原因，避免錶麵化處理。 項目管理與目標整閤： 如何將項目管理與目標追蹤相結閤。 第八章：績效評估與激勵機製——正嚮驅動與持續優化： 公平、有效的績效評估和激勵體係，是鞏固目標管理成果、激發員工持續動力的重要手段。 內容要點： 績效評估的原則與流程： 建立公正、客觀的評估標準。 結果導嚮與過程導嚮的平衡： 既關注最終結果，也認可過程中的努力和貢獻。 多元化激勵手段的設計： 物質激勵與精神激勵的結閤。 與目標達成掛鈎的薪酬福利設計： 建立明確的績效奬懲機製。 “復盤”文化與經驗傳承： 定期迴顧與總結，將成功經驗和失敗教訓轉化為組織智慧。 第九章：目標管理的敏捷化與文化融閤——適應變化的未來： 在快速變化的市場環境中，目標管理也需要具備一定的靈活性和適應性。本章將探討如何將目標管理融入企業文化，形成持續學習和改進的良性循環。 內容要點： 敏捷目標管理的理念： 快速響應變化，適時調整目標。 跨部門協同與目標聯動： 打破部門壁壘，實現協同作戰。 將目標管理融入企業文化建設： 形成以目標為導嚮的組織氛圍。 高管團隊的角色與作用： 領導者如何以身作則，推動目標管理深入人心。 持續學習與創新： 將目標管理作為驅動企業持續進步的引擎。 本書特色： 聚焦中小微企業： 所有理論和方法都基於中小微企業的實際情況，考慮到瞭資源、人力、管理成熟度等因素，具有極強的普適性。 強調實操性： 提供大量的工具、模闆、案例和演練，讓讀者可以直接上手應用。 係統化方法論： 將目標管理視為一個完整的體係，從戰略到執行，再到反饋優化，環環相扣。 數據驅動與人性化相結閤： 既注重量化指標的運用，也強調溝通、激勵和文化建設的重要性。 易於理解與學習： 語言通俗易懂，結構清晰，邏輯性強，適閤企業管理者和一綫員工閱讀。 閱讀本書，您將獲得： 一套清晰、可操作的目標設定與管理框架。 提升團隊執行力與協作效率的方法。 激發員工潛能、凝聚團隊共識的策略。 構建持續成長和應對市場變化的內在驅動力。 將戰略藍圖轉化為實際成果的有效路徑。 《目標驅動：中小微企業成長加速器》將成為您在復雜商業環境中，引領企業穩步前行、實現跨越式發展的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

拿到《中·小·微企業目標管理實務》這本書，我最直觀的感受就是它的“實用性”。作者在撰寫過程中，似乎始終站在中小型企業管理者和一綫員工的立場上，用他們能夠理解和接受的語言，來闡述復雜的管理理念。我注意到，書中並沒有迴避管理中的“痛點”，反而將這些問題赤裸裸地呈現在讀者麵前，並一一給齣解決方案。比如，在關於“績效反饋”的章節，作者詳細講解瞭如何進行建設性的反饋，如何避免績效麵談時的尷尬和衝突。這對於很多管理者來說，都是一個巨大的挑戰。書中提齣的“量化與定性相結閤”的目標評價體係，也讓我印象深刻。它打破瞭以往那種隻重數字、忽視過程的弊端，更加全麵地衡量一個目標的達成程度。此外，我還發現書中貫穿瞭“數據驅動”的思想，教導讀者如何利用數據來分析問題、做齣決策，並衡量管理效果。這種科學的管理方法，對於提升企業運營效率，降低經營風險，具有至關重要的意義。這本書，在我看來，更像是一本“操作手冊”，為中小型企業提供瞭切實可行的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初拿到這本《中·小·微企業目標管理實務》的時候，我還有些猶豫。因為市麵上關於管理類的書籍實在太多瞭，很多都泛泛而談，或者過於理論化，很難落地。但這本書的齣版，卻給瞭我耳目一新的感覺。作者似乎非常瞭解中小型企業在目標設定和執行過程中所麵臨的實際睏難。他沒有空談大道理，而是從“人”的角度齣發，深入剖析瞭目標管理中可能遇到的各種問題，比如員工的抵觸情緒、溝通不暢、以及如何激發團隊的內在動力等等。我注意到，書中花瞭很大的篇幅來探討“文化塑造”與“目標落地”之間的關係，這一點我之前很少在同類書籍中看到。作者認為，優秀的企業文化是成功實施目標管理的基石，沒有文化的支撐，再好的製度也難以奏效。這讓我豁然開朗，原來企業管理不僅僅是冰冷的指標和流程，更需要溫暖的人文關懷和價值認同。這本書的語言風格也相當接地氣，沒有過多的專業術語，讀起來就像是與一位經驗豐富的導師在交流，娓娓道來，卻字字珠璣。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《中·小·微企業目標管理實務》的過程中，我深刻體會到作者對於企業運營的深刻洞察。他不僅僅關注“做什麼”，更關注“怎麼做”。書中在介紹各種管理工具和方法時，都提供瞭大量的實際案例，這些案例並非虛構，而是來源於真實的商業實踐。我從中看到瞭很多似曾相識的場景，也看到瞭其他企業是如何一步步解決類似問題的。例如，書中關於“風險識彆與規避”的章節，就詳細列舉瞭在目標執行過程中可能齣現的各種潛在風險，並提供瞭應對策略。這對於我來說，無疑是一筆寶貴的財富。我還發現，這本書並沒有局限於單一的管理理論，而是融閤瞭多種管理學派的精華，並根據中小型企業的特點進行瞭創新和優化。這種“融會貫通”的做法，使得本書的內容更加豐富和全麵。而且，作者在書中還強調瞭“持續改進”的重要性，認為目標管理不是一次性的任務，而是一個不斷循環、不斷優化的過程。這種動態的視角，讓我覺得這本書的實用性非常高。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是挺有意思，封麵選取瞭一種比較沉穩的深藍色，配上金色的書名，整體感覺既專業又不失檔次。書頁的紙張厚度適中，觸感不錯，印刷也很清晰，這一點對於我這種經常需要長時間閱讀的讀者來說，是比較看重的。翻開書頁，首先映入眼簾的是目錄，結構清晰，條理分明，讓人一眼就能對全書的內容有一個大緻的瞭解。雖然我還沒有深入研讀，但從目錄的設置來看，作者在內容的組織上應該花瞭不少心思。每一章節的標題都相當具體，比如“如何設定SMART原則下的關鍵績效指標”、“戰略目標如何層層分解落地”等等，這些都暗示著這本書將提供一係列非常實操性的方法和工具。我特彆期待書中關於“激勵機製設計”和“績效評估反饋”的部分，這兩個環節在日常管理中往往是難點，如果這本書能給齣一些切實可行的建議，那真是太有價值瞭。而且，我注意到書中還提到瞭“數字化轉型下的目標管理”，這在當前這個時代背景下，顯得尤為重要和前沿。總的來說，初步翻閱下來，這本書給我的第一印象是內容充實、結構嚴謹，值得深入探索。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在尋找能夠幫助我理清企業發展思路的書籍，朋友推薦瞭這本《中·小·微企業目標管理實務》。拿到書後，我立刻被它嚴謹的邏輯框架所吸引。書中從企業生存和發展的根本齣發，深入淺齣地闡述瞭目標管理的重要性，並將其與企業戰略緊密結閤。我尤其欣賞作者在構建目標體係時的思路，它不僅僅是簡單地羅列一些指標，而是強調瞭目標之間的邏輯關係和層層遞進的原理。書中提齣的“從頂層設計到底層執行”的全流程管理模式，讓我對如何將宏觀戰略轉化為具體的行動計劃有瞭更清晰的認識。我瞭解到，作者在書中花費瞭大量的篇幅來講解如何根據企業的實際情況，量身定製符閤自身特點的目標。這一點非常重要，因為很多企業之所以目標管理失敗，往往是因為照搬瞭其他成功的模式，而忽略瞭自身的獨特性。此外，書中還特彆強調瞭“因地製宜”的原則，這對於中小型企業來說，提供瞭寶貴的指導。我個人認為，這本書最大的價值在於它能夠幫助企業管理者跳齣思維定勢，用更係統、更科學的方式來審視和規劃企業的未來。