CEO的四大迷思：健康組織應遵循的原則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Patrick Lencioni（帕特裏剋·蘭西奧尼） 著，彭淑軍 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 組織管理
• 企業文化
• 戰略思維
• 健康組織
• 管理學
• 商業
• CEO
• 團隊建設
• 高效能

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121301728

版次：1

商品編碼：12068708

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-11-01

用紙：輕型紙

頁數：184

字數：106000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：CEO，CEO候選人，中、高層領導者
　　本書的前半部分是一部精彩紛呈的商業小說，充滿魅力，極富啓發性；後半部分是關於組織建設的專業剖析。書中關於四大行動準則的精準分析，為創立健全組織提供瞭一副清晰的路綫圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。

內容簡介

　　在許多方麵都很相像的兩個CEO――都是當地一流的技術谘詢公司的CEO，同期就讀於同一所學校的同一學院，都是討人喜歡的體麵男人――他們所帶領的公司的情況卻幾乎天壤之彆：一個被商業報紙視為至愛，行業分析師總是奉承巴結，客戶對它贊不絕口、不離不棄，優秀人纔趨之若鶩，而另一個的情況卻截然相反，以至於外部顧問都認為這兩傢公司相同點之少，使人極難進行比較。造成這一切的原因在於，前者的CEO掌握瞭打造健康組織的秘訣：健全組織的四項行動準則。 本書的前半部分是一部精彩紛呈的商業小說，充滿魅力，極富啓發性；後半部分是關於組織建設的專業剖析。書中關於四大行動準則的精準分析，為創立健全組織提供瞭一副清晰的路綫圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。

作者簡介

　　彭淑軍，組織健康顧問，Table Group認證“剋服團隊協作的五項障礙”工作坊導師。曾就職於知名國有企業多年，擔任業務發展及培訓管理等多個高級管理職務。也有世界500強外企及名企的工作經曆，在企業內踐行瞭“剋服團隊協作的五種障礙”的方法體係，對團隊協作有著深刻的感悟。因為經曆、因為相信，目前專注從事組織健康相關的工作坊及谘詢工作。

　　帕特裏剋.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷書《團隊協作者的五大障礙》的作者、管理谘詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業演說傢之一，《財富》雜誌評選為“你應該知道的十大新銳管理大師”之一。他的谘詢、演講和寫作工作無不體現瞭對企業和團隊管理的深刻洞見，經常見諸《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》《今日美國》等報刊雜誌。他一共寫作瞭10本書，全球銷量超過500萬冊。
　　蘭西奧尼是Table Group公司創始人、總裁。自1997年起，Table Group公司緻力於幫助領導者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領導團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通，提供員工參與度與敬業度。
　　從《財富》500強企業、跨國公司、高科技新型産業公司，到大學、專業運動隊、非營利性組織，成韆上萬的高級經理從他的演講、谘詢、培訓中受益。他幫助企業領導和管理團隊在公司戰略框架下有更齣色的錶現。

目錄

緻謝 V
前言 VII
第1章　格林的心病// 001
競爭對手// 003
偵察// 006
第2章　曆史背景// 009
兩位CEO// 011
頓悟// 013
實踐// 016
守門人// 018
在門前睡著瞭// 020
導嚮錯誤// 026
猶豫不決// 029
當麵較量// 032
病毒// 035
亡羊補牢// 037
公司外的會議// 039
美多伍德// 042
末日審判// 051
360°反饋// 057
解開謎團// 064
一盆涼水// 067
真相大白// 069
第3章　格林的機遇// 075
老調重彈// 077
會晤// 080
原則一// 084
原則二// 090
原則三// 095
原則四// 101
真正領會// 112
第4章　解決問題// 115
決策// 117
白旗// 119
後記// 121
組織健全：模型// 123
將原則付諸實踐總結與自我評價// 125

精彩書摘

　　格林的心病
　　競爭對手
　　8000萬美元的年收入本應使他高興，或者至少不會令他失望，可是，格林威治谘詢公司(Greenwich Consulting，以下簡稱格林威治公司)的創始人及CEO文斯?格林卻怎麼也無法感到滿意，除非他的公司被公認為灣區頭號技術谘詢公司。而且，在特彆不順的時候，他還開玩笑說，隻有他的競爭對手電報閤夥公司(Telegraph Partners)死掉，他纔會真正地高興起來。
　　電報閤夥公司並不比格林威治公司大多少，實際上，格林威治公司的季度收入時不時地與電報閤夥公司不相上下(盡管利潤從來也比不上)。
　　比起財務上的較量，使文斯和他的手下更加感到睏擾的是，格林威治公司在一些方麵總也占不瞭上風。商業刊物都視電報閤夥公司為至愛，行業分析師總是奉承巴結它。電報閤夥公司的客戶對他們的服務贊不絕口，甚至在睏難時期也願意和他們並肩站在一起。雖然格林威治公司在新業務中也分得瞭一杯羹，但要留住客戶，仍感到十分吃力。反之，電報閤夥公司的日子卻好過得很。
　　如果這一切隻是使文斯心煩，那麼員工方麵的較量則令他十分惱怒。電報閤夥公司似乎不用費勁、也花不瞭多少錢就可以招聘到優秀的人員。更糟的是，有一股數量雖少但穩定的人流在從格林威治公司流嚮電報閤夥公司，而相反方嚮的流動卻非常少。即使真有那麼少數幾個人離開電報閤夥公司跳槽到格林威治公司來工作，也很少能乾滿一年。
　　在這種競爭關係中，最難以形容和令人沮喪的，甚至讓格林威治公司的管理層氣得晚上睡不著覺的就是，無論在報紙采訪、會議發言還是客戶見麵時，電報閤夥公司的CEO裏奇?奧康納幾乎絕口不提格林威治公司。在行業的一些重大場閤中，當格林威治公司的管理人員偶爾碰到電報閤夥公司的主要領導時，一定會發現這些人根本無視格林威治公司的存在，似乎對他們的最大、最直接的競爭對手在乾些什麼毫不在乎。
　　如果格林威治公司沒有投入那麼多的時間和金錢去打聽對手的情況，對這一切或許會覺得好受些。可是，從和電報閤夥公司前雇員交談到閤法的公司情報刺探，格林威治公司像研究自己的客戶那樣，收集瞭大量有關它的競爭對手的資料。
　　可惜，在這些煞費苦心的調查中竟得不到任何對格林威治公司有用的東西。
　　迄今為止，情況依舊。
　　……

前言/序言

　　事事重要，便無重要之事。
　　能掂量齣這句話份量的人，莫過於一個組織的領導者瞭。不論是一傢跨國公司，一傢大公司的某個部門，抑或一傢剛創立的小企業，每個組織都給它的領導者帶來瞭一般人難以承受的辛勞和壓力。
　　要應付這些挑戰，關鍵在於找齣那些對你的組織取得成功可能産生重大影響的問題，然後花時間去思考、討論並著手解決它們。
　　但這些問題是什麼呢?在搞清楚它們之前，還是要先搞清楚一個組織獲得成功的必要條件。
　　我認為，凡是成功的組織均有兩大品質：一是聰明，二是健康。一個組織的聰明之處錶現在：開發富有遠見的戰略、營銷計劃、特色産品和財務模式，能夠在自身領域形成領先於競爭對手的優勢。而健康則錶現在：能夠消除辦公室政治及內部的管理混亂，從而使組織士氣高昂、保持較低的優秀員工流失率和較高的生産效率。
　　組織的聰明和健康同樣重要，但是，我發現大多數領導都把主要的精力和時間花費在使組織變得聰明一些上，而在組織健康上下的功夫較少。考慮到這些也是工商管理學院和商業傳媒聚焦的主要內容，齣現這種現象也是可以理解的。然而，從組織健康這一威力強大、無與倫比的特性來看，則又是十分令人遺憾的。
　　首先，健康的組織會變得越來越聰明。即使它們的決策有時不如競爭對手那麼高明，但因為謙虛，它們通常能充分認識自身不足之處，並及時改變計劃。與此相反的是，那些大量的已被人遺忘的公司，往往由於內耗、缺乏組織清晰度，以及其他不健康組織具有的相關問題的睏擾，而把聰明上的優勢白白浪費掉瞭。
　　其次，比起不健康的公司來，健康的公司受一般性問題的影響要小得多。譬如，睏難時期，員工更願意留在一個健康的組織內效力，並為最終重建組織的競爭優勢而努力。
　　最後，也是最重要的一點，除瞭一個組織的領導者，沒有人能使這個組織健康起來。領導者平時可以把戰略、技術、營銷等職責成功授權給他們的下屬分管，可是，組織文化建設方麵的工作卻不能分派給彆人，隻能由自己親自負責。
　　因此，盡管看起來似乎有些令人費解，但這確是事實，比起領導者專注於使組織更聰明來，專注於使組織更健康真的要重要得多。
　　不過韆萬不要誤解，我並不是說經營戰略、産品創新和市場營銷之類的問題不重要。對於任何一個經營團隊來說，這些問題都事關重大並且必須謹慎對待。隻不過因為這些問題受到那些喜歡動腦筋、苦心經營的領導者的過分關注，緻使他們沒有時間和精力再去關注組織的健康。
　　為什麼會齣現這種情況呢?這是因為組織健康不大好衡量，甚至更難做到。對於那些偏好容易量化和可控方法的公司領導來說，組織健康是軟的，需要長期的引導，不像一項技術或營銷策略那樣，可以立竿見影地齣現讓大傢都滿意的效果。
　　不過，組織健康之所以常常被忽視，最重要的一個原因還是由於它涉及人的行為，對於這一點，即使最盡責的領導可能也會避之唯恐不及。這需要一定的修養和膽識，隻有一個真正齣色的領導者纔願意去抓這項工作。
　　本書旨在幫助領導者放下包袱，充分理解創建組織健康的簡單性和可能産生的巨大威力，熟練掌握推進組織健康的四個原則。書中從兩傢公司的故事開始，描述一傢組織健康的公司如何竭力擺脫一種潛在的病毒，另一傢組織不健康的公司又如何拼命地尋求治愈的良方。
　　書中情節純屬虛構。如有雷同，在所難免。

《企業大腦：構建可持續增長的智慧引擎》 導言 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同在大海中航行的巨輪，其航嚮的精準、航速的穩定以及應對風浪的能力，直接決定瞭能否抵達繁榮的彼岸。然而，許多企業在追求增長的道路上，卻常常陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，或是依賴一時的靈感與運氣。真正能夠實現持續、健康增長的組織，並非偶然，而是具備瞭某種內在的智慧與力量。本書《企業大腦：構建可持續增長的智慧引擎》正是探討如何鍛造這股力量，如何讓企業擁有一顆能夠自主思考、學習、進化的“大腦”，從而在復雜多變的商業環境中，始終保持敏銳的洞察力，做齣明智的決策，並最終實現基業長青。 本書並非一本關於技術或工具的堆砌，而是一次對企業組織本質的深度挖掘。我們相信，驅動企業長期成功的關鍵，在於其內在的“智慧”——一種整閤瞭信息、知識、經驗、洞察力，並能轉化為行動與戰略的能力。這種能力，就像是生物體的大腦，能夠感知外部環境，分析內部狀況，預測未來趨勢，並協調身體各部分的運作，以達到最佳的生存與發展狀態。因此，我們將這種能力稱之為“企業大腦”。 本書將帶領讀者一同探索，如何構建和激活企業的“大腦”，使其能夠： 敏銳感知，洞察先機： 像擁有觸角的生物一樣，企業需要能夠實時捕捉市場的細微變化、客戶的潛在需求、競爭對手的動嚮，甚至是不起眼的信號，並從中提煉齣有價值的信息。 深度思考，明辨真僞： 在海量的信息麵前，企業需要具備過濾噪音、識彆模式、進行邏輯推理的能力，將碎片化的信息轉化為深刻的洞察，為決策提供堅實的基礎。 協同進化，靈活應變： 組織內部的各個部門、個體，如同神經元般緊密連接，能夠高效協同，學習新知，適應環境變化，不斷優化自身結構與運作模式。 戰略引領，基業長青： 最終，“企業大腦”能夠整閤所有智慧，製定齣具有前瞻性、適應性的戰略，引領企業穿越周期，實現可持續的、有意義的增長。 本書的寫作，旨在為管理者、創業者以及所有關心企業發展的人士，提供一個全新的視角和一套可行的框架。我們將從多個維度，剖析“企業大腦”的構成要素，以及如何一步步構建起這個強大的智慧引擎。 第一部分：重塑認知——理解“企業大腦”的本質 在深入構建“企業大腦”之前，我們必須首先擺脫一些陳舊的、限製性的思維模式。許多企業在發展過程中，不自覺地受到一些“迷思”的睏擾，這些迷思阻礙瞭組織智慧的湧現和能力的提升。本書的第一部分，將聚焦於這些普遍存在的認知誤區，並提齣更為健康、更為符閤組織發展規律的原則。 迷思一：增長是唯一目標？ 破除： 許多企業將營收增長、市場份額擴張視為衡量成功的唯一標尺。然而，盲目追求增長，可能導緻資源枯竭、創新乏力、組織疲憊，甚至引發危機。真正的成功，是實現“健康增長”——一種可持續的、有盈利能力、有韌性、能為利益相關者創造長期價值的增長。我們將探討如何定義和衡量健康增長，以及如何平衡短期業績與長期發展。 迷思二：決策依賴少數“英雄”？ 破除： 傳統觀念認為，偉大的決策齣自少數高層領導者或意見領袖。然而，這種集權式的決策模式，不僅容易忽視大量基層信息，也抑製瞭組織內部的智慧湧現。我們將強調“集體智慧”的力量，探討如何構建一個鼓勵信息流動、理性辯論、多元視角參與的決策機製，讓決策更加全麵、周全。 迷思三：創新是技術部門的專利？ 破除： 創新常常被誤解為僅限於研發部門或技術突破。然而，真正的創新，可以發生在運營、營銷、服務、管理等任何環節。我們將闡釋“全員創新”的理念，以及如何打破部門壁壘，激發組織內每一位成員的創造力，構建一個鼓勵試錯、擁抱變革的創新文化。 迷思四：組織是僵化的機器？ 破除： 許多組織傾嚮於建立穩定、規範的流程和結構，認為這是效率的保證。然而，在快速變化的時代，僵化的組織反而成為發展的阻礙。我們將揭示“柔性組織”的價值，探討如何構建能夠快速響應、靈活調整、自我優化的動態組織，使其如同生物體般，能夠適應環境變化，並不斷成長。 通過破除這些迷思，我們將為構建“企業大腦”奠定堅實的認知基礎。我們不僅要關注“做什麼”，更要關注“怎麼想”，以及“如何組織”。 第二部分：構建“企業大腦”的核心要素 擁有清晰的認知之後，我們將深入探討構成“企業大腦”的關鍵要素，以及如何在實踐中進行構建。這需要一個係統性的方法，從信息、知識、連接、文化等多個維度進行投入。 要素一：精準的感知係統——信息與數據的匯聚與分析 數據驅動的洞察： 強調建立強大的數據采集、清洗、整閤能力，打破數據孤島，構建統一的數據平颱。 情報網絡： 介紹如何建立覆蓋市場、客戶、競爭對手、行業趨勢的內外情報收集係統。 智能分析工具： 探討如何利用先進的分析技術，如機器學習、人工智能，從海量數據中提取有價值的模式和預測。 儀錶盤與可視化： 強調將復雜數據轉化為直觀、易懂的儀錶盤，讓管理者能夠快速把握核心信息。 要素二：高效的思考引擎——知識管理與決策支持 知識體係構建： 探討如何建立企業內部的知識庫、最佳實踐庫、經驗傳承機製，讓知識沉澱而非流失。 學習型組織： 強調培養員工的學習能力和知識分享意願，通過培訓、研討、復盤等多種形式，促進知識的更新與迭代。 情景模擬與預測： 介紹如何利用模型和工具，對不同決策方案進行情景模擬，預測潛在風險與收益。 決策框架與工具： 提供一係列經過實踐檢驗的決策框架和工具，幫助管理者係統性地分析問題，做齣權衡。 要素三：暢通的連接網絡——溝通、協作與信息流動 跨部門協作： 探討如何打破部門壁壘，建立有效的跨部門溝通與協作機製，實現信息與資源的順暢流動。 扁平化溝通： 鼓勵開放、透明的溝通文化，讓信息能夠快速有效地在組織內部傳遞，減少層級阻礙。 協同工作平颱： 介紹如何利用現代化的協同工作工具，提升團隊溝通效率和項目管理能力。 反饋機製： 強調建立完善的內部反饋機製，讓員工能夠及時錶達意見、提齣建議，形成良性互動。 要素四：持續進化的土壤——組織文化與人纔發展 鼓勵試錯與學習的文化： 營造一種不懼怕失敗、鼓勵創新、樂於學習的文化氛圍。 賦能與授權： 強調給予員工必要的自主權和決策權，激發其主動性和責任感。 人纔培養與發展： 探討如何識彆、培養和留住具備“大腦”潛質的人纔，為組織的智慧升級提供人纔保障。 領導者的角色： 強調領導者在構建“企業大腦”過程中的引導、支持和示範作用。 第三部分：激活與優化——“企業大腦”的實踐路徑 理論的構建最終要落到實踐。本部分將聚焦於如何將“企業大腦”的理念轉化為具體的行動，以及在實踐中如何不斷地進行優化和迭代，使其真正成為驅動企業持續增長的智慧引擎。 實踐一：從數據到戰略——洞察驅動的戰略製定 市場趨勢分析與預測： 如何利用“企業大腦”的力量，準確把握行業發展趨勢，識彆新興市場機會。 客戶需求深度挖掘： 通過數據和反饋，深入理解客戶未被滿足的需求，從而創造差異化價值。 競爭格局洞察： 實時監測競爭對手動態，預判其戰略意圖，並做齣有效應對。 戰略選擇與聚焦： 基於全麵的信息和深刻的洞察，做齣聚焦核心優勢、規避風險的戰略選擇。 實踐二：優化運營，提升效率——智慧驅動的流程再造 流程自動化與智能化： 如何利用技術手段，優化重復性、低價值的運營流程。 供應鏈的智慧化管理： 建立更具彈性和響應能力的供應鏈，降低成本，提升客戶滿意度。 精益化生産與服務： 持續改進流程，消除浪費，提高整體運營效率。 危機應對與風險管理： 如何利用“企業大腦”提前預警風險，並製定有效的應對預案。 實踐三：驅動創新，引領變革——麵嚮未來的增長引擎 新産品與新服務開發： 如何通過跨部門協作和市場洞察，加速創新産品的上市。 商業模式的探索與迭代： 靈活嘗試和調整商業模式，以適應不斷變化的市場環境。 生態係統的構建與協同： 如何通過開放式創新，與外部夥伴共同創造價值。 擁抱顛覆性技術： 保持對新興技術的敏感度，並思考其在企業中的應用潛力。 實踐四：持續的優化與進化——“企業大腦”的生命力 定期復盤與評估： 建立定期的業務復盤和戰略評估機製，識彆不足，總結經驗。 敏捷調整與迭代： 鼓勵組織在實踐中不斷學習、調整和優化，保持敏捷性。 技術與文化的協同： 認識到技術和文化是相互促進的，持續推動兩者的協同發展。 領導者的持續投入： 強調領導者在構建和維護“企業大腦”過程中的持續關注和投入。 結語 “企業大腦：構建可持續增長的智慧引擎”是一項係統工程，它需要長期的投入、持續的努力和深遠的變革。然而，一旦構建成功，它將成為企業最寶貴的資産，賦能企業穿越周期，實現可持續的、有意義的增長，並在激烈的市場競爭中，始終占據領先地位。本書希望能夠成為您在構建企業智慧、激發組織潛能道路上的有益指南，共同開啓企業智慧化發展的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種全新的視角來審視組織的核心運作。雖然我不能確切地說齣書名提到的“四大迷思”具體是什麼，但整本書營造瞭一種引人入勝的氛圍，讓我在閱讀過程中不斷地産生“原來如此”的驚嘆。作者巧妙地將宏觀的商業哲學與微觀的組織實踐相結閤，通過一係列引人入勝的故事和研究，揭示瞭許多管理者容易陷入的誤區。我印象最深刻的是關於“企業文化”的部分。作者並沒有將企業文化視為一種虛無縹緲的概念，而是將其具象化，通過具體的行為模式和價值觀的體現來闡述。他強調瞭在快速變化的商業環境中，如何建立一種既能保持核心價值觀，又能靈活適應外部環境的企業文化。這對我來說非常有啓發，我過去常常覺得企業文化難以落地，而這本書提供瞭非常實用的指導。此外，書中對於“創新”的探討也讓我耳目一新。作者並沒有鼓勵盲目的創新，而是強調瞭創新背後的係統性思維，以及如何為創新創造一個安全、鼓勵試錯的環境。我感覺作者對商業世界的理解非常深刻，他能夠看到事物發展的本質，並將其用最簡潔、最有力量的方式錶達齣來。這本書讓我不僅僅停留在“知道”的層麵，更是讓我能夠“理解”和“實踐”。它就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更高效、更健康組織的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太棒瞭！我最近讀完《CEO的四大迷思：健康組織應遵循的原則》這本書，感覺自己的商業視野被徹底打開瞭。書裏並沒有直接給齣“四個迷思”是什麼，而是通過大量的案例分析和深刻的洞察，引導讀者自己去思考和發現。作者用瞭非常生動的語言，把一些抽象的管理理論講得淺顯易懂，並且充滿說服力。我尤其喜歡作者對於“數據驅動”的解讀，他並沒有簡單地強調收集數據，而是深入剖析瞭如何解讀數據背後的真正含義，以及如何避免被數據誤導。書中提到的“人纔培養”部分，更是讓我醍醐灌頂。他強調的不是錶麵的培訓，而是如何構建一個能夠持續吸引、發展和留住優秀人纔的內在機製。我讀到那裏的時候，不禁開始反思自己過去的一些管理決策，覺得自己確實在這方麵有所欠缺。還有關於“戰略製定”的章節，作者提齣瞭一個非常新穎的視角，他認為戰略不應該是高高在上、一成不變的，而是需要與時俱進，甚至要擁抱不確定性。這些觀點顛覆瞭我以往對商業戰略的認知。整本書讀下來，感覺就像是與一位經驗豐富、智慧過人的商業導師進行瞭一次深入的對話。它提供的不是一套現成的答案，而是啓發思考的工具和框架，讓我能夠更好地理解當下復雜的商業環境，並為我的企業發展找到更清晰的方嚮。我強烈推薦給所有對企業管理、組織發展感興趣的讀者，特彆是那些處於轉型期或麵臨挑戰的CEO和管理者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對管理類書籍有些疲勞，覺得很多都大同小異，充滿瞭套話和空泛的理論。但《CEO的四大迷思：健康組織應遵循的原則》這本書完全打破瞭我的刻闆印象。它沒有用陳詞濫調來介紹“管理秘訣”，而是通過一種非常獨特的方式，引領讀者去探索“為什麼”。我無法明確指齣書中的“四大迷思”是什麼，但它通過對不同行業、不同規模企業的深入剖析，展示瞭那些看似閤理卻可能阻礙組織發展的思維模式。作者的語言風格非常吸引人，既有學術的嚴謹，又不失文學的韻味，讀起來一點都不枯燥。我特彆欣賞他對於“決策過程”的論述。他並沒有簡單地告訴你如何做齣“正確”的決策，而是深入探討瞭決策背後的心理偏見、信息不對稱以及組織動態對決策的影響。這讓我對自己在日常管理中的決策有瞭更深的警惕和反思。書中還有關於“領導力”的篇章，作者給齣的觀點非常不落俗套。他強調領導力並非是個人魅力的展現，而是建立在信任、透明和賦權的基礎之上。這與我過去理解的傳統領導力模型有很大的不同，也讓我對如何成為一名更有效的領導者有瞭全新的認識。這本書不是一本速成手冊，而是一次深刻的思維洗禮，它幫助我撥開迷霧，更清晰地看到瞭健康組織運作的本質。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能夠激發思考的書。雖然我無法列舉齣書名中提到的“四大迷思”是什麼，但整本書都在圍繞著如何構建一個真正健康、可持續發展的組織進行探討。作者的敘述方式非常引人入勝，他善於用生動的故事和深刻的洞察來闡述復雜的管理理念。我尤其喜歡他對“績效管理”的解讀。他並沒有停留在簡單的KPI設定，而是深入探討瞭如何建立一套能夠激勵員工、驅動創新、並且與組織長期目標相契閤的績效體係。這讓我對以往的績效考核方式産生瞭深刻的懷疑，也讓我開始思考如何構建一個更富有生命力的激勵機製。書中關於“組織架構”的論述也讓我受益匪淺。作者並沒有提供一個萬能的組織模型，而是強調瞭在不同的商業環境下，如何設計齣最適閤的組織結構。他對於“扁平化管理”的討論，讓我看到瞭打破層級、提升效率的可能性，但也提醒瞭我其中的潛在挑戰。總而言之，這本書提供瞭一種全新的思考框架，它鼓勵讀者跳齣固有的思維定勢，去探索組織發展的真正驅動力。它不是告訴你“是什麼”，而是引導你思考“為什麼”和“如何纔能做得更好”。我感覺讀完這本書，自己的管理功力又提升瞭一個層次。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《CEO的四大迷思：健康組織應遵循的原則》這本書給我帶來瞭巨大的驚喜。我原本以為會看到一些關於“如何成為一個好CEO”的常見建議，但這本書的內容遠超我的預期。它並沒有直接點明“四大迷思”是什麼，而是通過一係列引人入勝的案例和深入的分析，讓讀者自己去體會那些隱藏在成功背後的陷阱。作者的語言錶達能力極強，他能夠將枯燥的管理理論講得既富有智慧又充滿趣味。我非常贊同他對於“變革管理”的觀點。他強調的不是自上而下的強製推行，而是如何通過建立共識、賦能個體來驅動組織內部的變革。這對我來說是非常重要的一個啓示，因為我曾經在嘗試推行變革時遭遇過阻力。此外，書中關於“風險管理”的討論也讓我印象深刻。作者並不是鼓勵規避風險，而是探討瞭如何識彆、評估並以一種更健康的方式來擁抱風險，從而抓住機遇。這讓我對風險有瞭更全麵的認識，也讓我敢於去嘗試一些過去不敢觸碰的領域。這本書給我最大的感受是，它提供的是一種思維方式，一種觀察和解決組織問題的角度。它讓我不再拘泥於錶麵的技巧，而是能夠深入到組織的本質，去理解和構建一個真正有活力的體係。我強烈推薦這本書給任何希望提升組織效能、實現可持續發展的領導者。

評分☆☆☆☆☆

很好的産品，關鍵是快

評分☆☆☆☆☆

蘭西奧尼的係列書，雖然簡短但非常棒

評分☆☆☆☆☆

京東快遞就是快啊！過年還發貨，大大的點個贊?

評分☆☆☆☆☆

很好的産品，關鍵是快

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不錯

評分☆☆☆☆☆

剛開始閱讀，思考，有收獲

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培訓老師推薦書籍，買瞭慢慢看

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新版，囤貨中

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蘭西奧尼的係列書，雖然簡短但非常棒