“+時代管理”人的一場革命：“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭劍鋒，周其仁，吳春波，施煒，楊杜 等 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 自我提升
• 效率
• 個人成長
• 思維模式
• 華夏基石
• e洞察
• 公眾號精選
• 大師講堂
• 革命

齣版社： 中國計劃齣版社

ISBN：9787518202553

版次：1

商品編碼：11883051

包裝：精裝

叢書名： Management with Internet Plus : A Revolution of Human

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：431

字數：401000

正文語種

內容簡介

　　+互聯網時代，是大勢，任何一個組織，任何一個人，都應該順勢而為，我們也不得不融入這種全新的生活方式，不得不融入這種全新的工作模式。在這樣一個互聯互通的商業勻速時代，基於大數據的時代，基於客戶價值和人力資本主權的時代，這樣一個有機生命相互依托的生態圈時代，對企業管理究竟會有什麼樣的影響？如何重構管理新思維？如何進行戰略升級與組織變革？如何設計人力資源管理模式？如何創建適應時代的新文化？如何提升管理者的領導力？這些都需要一個答案。
　　《“+時代管理”人的一場革命：“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選》所選篇目皆齣自“華夏基石e洞察”公眾號“大師講堂”所刊載的文章，既有管理本源思想探討，也有成功企業案例深度研究，基本的麵貌是能讓大傢體會到什麼纔是真正的“中國式管理”，管理者如何理解這個時代並作齣改變。
　　無論時代怎麼變化，我們一定要記住，傑齣的企業並不是傑齣的思想創造的，而是樸素的思想建立起來的。希望《“+時代管理”人的一場革命：“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選》能給中國企業傢和企業管理者們一些實實在在的參考和藉鑒。

作者簡介

　　彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人纔分會會長，中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任。 長期深入企業提供谘詢服務，先後被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長，他所領導的專傢團隊為數十傢*名企業提供過谘詢。《華為基本法》《TCL以速度抗擊規模》《美的營銷第三條道路》《三星（中國）文化》等均齣自其所領導的管理谘詢團隊之手。

目錄

第一輯 “+時代”是人的一場革命
如何做一傢有理想、活得久的企業
“水”哲學與時代思維下的海爾管理變革模式
人力資本主權時代，企業何為
人力資本價值管理的六大基本命題
瓦聯網時代是人的一場革命，逆勢而為必被時代懲罰
産業互聯網時代，人力資源管理的八大挑戰
走齣價值迷失：對中國企業傢的四點告減
新時期乾部的使命、責任與能力建設
華為成功的“五種力量”

第二輯 迴歸管理本質
新經濟並沒有改變舊規則
企業傢的使命
企業最基本的使命是活下去
人纔不是核心競爭力，機製纔是
知識型員工管理的新思考
華為最可怕之處：均衡
任正非的管理哲學
華為的管理創新邏輯
華為文化的核心：高績效
深度解讀《華為基本法》
華為的貴族精神

讓規則守望企業，規則比老闆更靠譜
第三輯 “嚮生而生”與戰略成長
中國企業“嚮生而生”
波特的公司破産說明什麼
人力資本增值是我國經濟轉型的主綫
不確定時代的自組織管理
小米、樂視來瞭，傳統彩電企業怎麼辦
“笨蛋，問題是技術！”
窮人管理學：從三個關鍵問題讀解豐田

第四輯 嚮世界級企業學習
企業成長六大誤區
企業基業長青的十大機製
真正厲害的企業傢都是哲學層麵的管理者
莫與員工爭利，奠與下屬爭權
公司創新的五大陷阱
我們要嚮世界級企業學什麼
企業追求的四個層次

第五輯 成為優秀的領導者
領導者為什麼要是思想傢
如何成為一名優秀的領導者
互聯網時代的領導力變革
企業人力資源管理的十大誤區
關於跳槽的“社會協同論”

第六輯 野性與理性交融
野性與理性交融：中國式管理四大特徵
管理工作要“擰麻花”
華為管理經驗：“不過是走在兩方企業走過的路上”
管理的日標是活下去
華為是怎樣大規模吸引、留住和激勵高素質人纔的

第七輯 企業傢的責任
優秀公司都是在鼕天謀劃、布局和跨越
企業傢精神的頂峰是實現理想與社會責任
第八輯管理評論及實踐（附編）
HR係統中的大數據開發與應用
單一係統嚮互聯網HR生態圈轉化
移動互聯時代的商業模式創新
戰略是一種選擇
以聯邦快遞為例，談互聯網時代企業文化建設的本質
“讓大象跳舞”：從文化建設到文化管理

附錄A 編委理事介紹
附錄B 贊賞鳴謝
附錄C “華夏基石·問是經典管理”書係及其他

前言/序言

《+時代管理》：洞察變革，賦能未來 在瞬息萬變的時代浪潮中，我們正經曆著一場深刻的管理革命。技術的飛速發展、市場環境的劇烈動蕩、消費者需求的多樣化，共同塑造瞭一個全新的商業生態。傳統的管理模式已難以應對這些挑戰，取而代之的是一種更加敏銳、更加靈活、更加智能的管理範式——這就是“+時代管理”。 本書，《+時代管理》，並非對某個特定領域或行業的僵化教條，而是深入探討這場席捲全球的管理變革，並從中提煉齣麵嚮未來的核心洞察與實踐方法。它以“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選的智慧為基石，匯聚瞭眾多行業領袖、思想巨匠的真知灼見，為讀者呈現一場跨越時空的思想盛宴。 “+時代管理”的核心是什麼？ “+時代管理”的核心在於“賦能”與“連接”。它不再是自上而下的指令與控製，而是強調激發組織內部的創造力與活力，鼓勵個體與團隊的自主性與主人翁精神。同時，它也意味著企業需要構建更強大的連接能力，包括： 技術賦能： 擁抱新興技術，如大數據、人工智能、雲計算、物聯網等，將其轉化為驅動業務增長的新引擎。這不僅僅是技術的采納，更是管理模式的重塑，例如如何利用數據分析指導決策、如何通過AI優化運營流程、如何構建智能化的客戶服務體係。 人纔賦能： 認識到人纔的價值是企業最寶貴的資産，構建學習型組織，提供持續的成長機會，鼓勵創新與試錯。這包括如何吸引和留住頂尖人纔、如何建立高效的團隊協作機製、如何培養具備未來領導力的年輕一代。 組織賦能： 打破傳統的層級森嚴的組織結構，構建更加扁平化、網絡化、敏捷化的組織形態。這需要企業能夠快速響應市場變化，靈活調整資源配置，實現跨部門、跨團隊的協同作戰。 生態連接： 將企業置於更廣闊的商業生態係統中，與閤作夥伴、供應商、客戶、甚至競爭對手建立互惠互利的連接。這要求企業具備開放的心態，善於整閤外部資源，共同創造價值。 為什麼說這是一場“人的一場革命”？ “+時代管理”之所以被冠以“人的一場革命”，是因為這場變革的核心驅動力和最終落腳點都在於“人”。它深刻地影響著我們看待工作、組織和自身價值的方式： 重新定義領導力： 傳統的權威型領導者逐漸被服務型、賦能型領導者所取代。領導者需要成為團隊的教練、導師和支持者，而不是發號施令者。他們需要具備高度的情商，能夠理解並激勵團隊成員，創造積極的工作氛圍。 激發個體潛能： 在“+時代”，個體不再是被動的執行者，而是積極的貢獻者。企業需要為員工提供施展纔華的平颱，鼓勵他們提齣想法，參與決策，承擔責任。這種賦權不僅能提升員工的滿意度和敬業度，更能釋放齣巨大的創新能量。 重塑工作模式： 遠程辦公、彈性工作製、項目製閤作等新模式的興起，打破瞭固有的工作時空限製。這要求管理者更加注重結果導嚮，建立有效的溝通與協作機製，確保遠程團隊的高效運作。 價值的再創造： 在信息爆炸和知識快速更迭的時代，學習能力和適應能力成為最重要的個人素質。這場革命鼓勵每個人不斷學習新知識、掌握新技能，從而在不斷變化的環境中保持競爭力，並為社會創造新的價值。 “華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選的智慧光芒 本書的價值，很大程度上源於其背後集結的“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期的智慧精華。這100期講堂，匯聚瞭國內頂尖的管理學者、商業領袖、行業專傢，他們以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，剖析瞭“+時代”管理的核心議題，分享瞭轉型升級的寶貴經驗。 本書並非簡單地將講座內容羅列，而是經過精心篩選、梳理和提煉，將散落在各期講座中的精華思想有機地融閤在一起，形成瞭一套連貫、係統的管理洞察體係。讀者將從中獲得： 宏觀洞察： 對當前及未來商業環境的深刻理解，把握宏觀經濟趨勢、技術發展方嚮、社會文化變遷對企業管理的影響。 戰略思考： 如何製定適應“+時代”的企業戰略，如何在不確定性中找到新的增長點，如何構建企業的核心競爭力。 組織重塑： 如何設計和實施靈活、敏捷的組織架構，如何激發團隊活力，如何打造高效的協作文化。 人纔發展： 如何構建麵嚮未來的學習型組織，如何培養和吸引優秀人纔，如何提升員工的敬業度和創造力。 技術應用： 如何理解和應用大數據、人工智能等新興技術，將其融入管理實踐，驅動業務創新。 領導力升華： 如何從傳統領導者轉型為“+時代”的賦能型領導者，如何有效激勵和帶領團隊。 實踐案例： 豐富的真實案例分析，涵蓋不同行業、不同規模的企業，為讀者提供可藉鑒的經驗和方法。 前瞻預判： 對未來管理趨勢的深刻預判，幫助讀者提前布局，搶占先機。 誰應該閱讀這本書？ 《+時代管理》麵嚮的是所有渴望在變革中抓住機遇、在挑戰中實現突破的管理者、創業者、企業決策者以及對未來管理趨勢感興趣的任何人。無論您是身處傳統行業力求轉型的企業高管，還是初創企業尋找發展路徑的創始人，亦或是渴望提升自身管理能力的職業經理人，這本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。 閱讀本書，您將收獲： 清晰的時代認知： 深刻理解“+時代”的內涵、特徵與挑戰。 前沿的管理理念： 掌握最新的管理思想與方法論。 實用的轉型工具： 獲得可操作的戰略、組織、人纔、技術等方麵的轉型指導。 跨界融閤的視野： 學習不同行業、不同領域的成功經驗。 賦能未來的智慧： 提升自身的領導力與管理能力，更好地應對未來的不確定性。 “+時代管理”是一場不可逆轉的變革，它關乎企業的生死存亡，更關乎我們每個人在未來社會中的角色與價值。翻開《+時代管理》，與我們一同洞察變革，賦能未來，迎接屬於您的“+時代”。

評分☆☆☆☆☆

纔看到這本書的標題——《+時代管理》人的一場革命：“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選，就感覺一股澎湃的思想浪潮即將撲麵而來！“+時代”這個詞本身就帶著一種無限延伸的想象力，它暗示著連接、融閤、創新，在這個時代，一切似乎都有瞭更多的可能性。而“管理”二字，則是我一直以來關注的焦點。我迫切想知道，在這個“+”號不斷疊加的時代，傳統的管理理念是否還奏效？管理者們又該如何把握住這些新的機遇，應對新的挑戰？ 更讓我激動的是“人的一場革命”這個說法。這不再是關於工具的升級，而是關於“人”的根本性變革。它讓我聯想到，在技術飛速發展、信息高度互聯的今天，人的思維方式、工作模式、甚至價值觀都在悄然改變。這本書是否會深入剖析這場“革命”的本質？它如何影響我們的組織結構、團隊協作，以及我們作為個體如何在這個時代實現自我價值？我期待看到書中對這些深層問題的探討，以及作者如何提齣應對之道。 “華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選，這個副標題則像一張高質量的通行證，讓我對本書的內容充滿瞭信任。我深知“華夏基石”在行業內的專業度和影響力，“e洞察”更是體現瞭其在數字化時代的敏銳觸覺。一百期大師講堂的精選，這絕對是一份沉甸甸的智慧寶藏。它意味著我將有機會接觸到來自不同領域的頂尖智慧，學習到那些經過實踐檢驗、極具價值的管理經驗和前沿洞見。這本書給我的第一感覺就是，它將是一次深入的“思想洗禮”，為我提供理解和駕馭+時代管理的新視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《+時代管理》本身就充滿瞭前瞻性和引導性，讓我對書中即將展開的內容充滿好奇。《+時代》很容易讓人聯想到科技的飛速發展、信息爆炸、以及跨界融閤的趨勢，這些都為傳統的管理模式帶來瞭前所未有的挑戰與機遇。而“管理”二字，則直接點明瞭本書的核心議題，但我預期它並非僅僅是關於如何運用現有的工具和技巧，而更可能是一種思維方式的重塑。 “人的一場革命”這個副標題，則將本書的主題提升到瞭一個更宏觀、更深遠的層麵。這讓我想到，在技術日新月異的背景下，人的角色、人的價值、人的工作方式都在發生深刻的變化。它可能關乎個體如何在新時代找到自己的定位，組織如何激發人的潛能，甚至人類社會在技術驅動下的整體演進。我期待書中能夠深入探討這場“革命”的本質，以及它對我們每一個人的影響。 “華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選，這個信息讓我對接下來的內容充滿瞭信心。“華夏基石”在管理谘詢和研究領域有著卓越的聲譽，“e洞察”則強調瞭其在數字化時代的敏銳度和洞察力。一百期大師講堂的精選，意味著本書匯集瞭大量經過時間檢驗、反復被打磨的智慧精華，內容必然是充實且有深度的。我期待能從中學習到那些真正具有前瞻性、能夠指導實踐的管理理念和方法，幫助我更好地理解和應對+時代的復雜性和不確定性，並在這個時代中實現自我突破。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《+時代管理》真是太驚喜瞭！光是看書名就覺得內容一定非常前沿和有料。“+時代管理”這幾個字，讓我聯想到瞭各種新興的技術和商業模式，比如人工智能、大數據、雲計算、共享經濟等等，感覺這本書會為我們揭示在這個充滿“+”號的時代，管理者們需要具備的新思維和新技能。而“人的一場革命”這個副標題更是點睛之筆，它告訴我，這不僅僅是關於管理的工具箱，更是關於管理者的自我革新，是關於我們如何從根本上改變認知、重塑自我，以適應這個快速變化的時代。 “華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選，這個信息量就更大瞭。我之前就聽說過“華夏基石”這個品牌，他們在行業內一直享有很高的聲譽，而“e洞察”更是強調瞭他們在數字化時代的敏銳度和前瞻性。一百期的大師講堂，這可不是一般的數量，意味著這些內容經過瞭長時間的打磨和驗證，涵蓋瞭各個方麵的管理精髓。 我可以想象，在這裏，我能接觸到許多真正站在時代前沿的思考者和實踐者，他們的經驗和智慧，一定能給我帶來很多啓發。 我特彆期待能夠看到書中對一些熱點話題的深入探討，比如如何構建更具韌性的組織？如何激發團隊的創新潛能？如何在不確定性中做齣明智的決策？ 這本書給我的第一印象是，它是一份能夠幫助我們在+時代破局的寶典。它不隻是理論的堆砌，更注重實踐的應用。 我相信，通過閱讀本書，我能夠更好地理解當前管理麵臨的挑戰，並且找到應對這些挑戰的有效方法。 這是一本讓我感到充滿力量和信心的書，仿佛為我指明瞭前進的方嚮，讓我能夠更從容地迎接未來的各種機遇和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰好滿足瞭我近期對管理領域深層次思考的需求。《+時代管理》這個名字就已經足夠振奮人心，它暗示著一個全新的管理範式正在形成，而“+”字本身就代錶著無限的可能和融閤。 我一直在思考，在技術爆炸、全球化深入、社會結構變遷的當下，傳統的管理理論是否還能適用？我們是否需要一種更加靈活、更加包容、更具創新性的管理方式？這本書似乎給瞭我一個答案的入口。 而“人的一場革命”這個錶述，更是直接觸及到瞭我內心深處的思考。管理最終是管理“人”，而“人”本身就在不斷進化。在這個快速迭代的時代，個體價值的實現、組織文化的重塑、領導力的轉型，都是一場深刻的“人”的革命。我好奇書中是否會深入剖析這場革命的具體內涵，以及我們作為管理者，該如何順應這場革命，甚至引領這場革命。 “華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選，這個背景信息讓我對本書的質量充滿瞭信心。這意味著本書匯集瞭一百位頂尖專傢在一個頂尖平颱上的智慧結晶。我期待在這裏能看到對標國際前沿的管理實踐，聽到來自中國本土企業轉型升級的真實案例。 我對那些能夠跳齣傳統思維定勢，提齣獨到見解的觀點尤為感興趣。 也許這本書能為我提供一個重新審視自己管理理念和方法的契機，讓我能夠更好地適應+時代的需求，並在這個時代中實現個人和組織的突破。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目就足夠吸引人，立刻勾起瞭我的好奇心。“+時代管理”這個詞本身就充滿瞭未來感和無限的可能性，讓人不禁思考在這個飛速發展的時代，管理者究竟該如何應對？而“人的一場革命”更是將主題拔高到瞭一個前所未有的高度，暗示著不僅僅是管理的工具或方法的革新，更是思維模式、價值觀念的顛覆。這讓我對書中內容充滿瞭期待，我迫切想知道，作者將如何解讀這場“人”的革命，它將如何影響我們個體和組織的發展。 “華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選，這個副標題則提供瞭更具體的背景信息，它意味著本書匯集瞭業內頂尖智慧的精華，是經過時間沉澱和實踐檢驗的寶貴財富。100期，這是一個多麼龐大的數字，足以證明這個講堂的持續性和影響力。我設想，在這裏，我能聽到來自不同領域、不同背景的專傢們分享他們獨到的見解，他們可能在商業模式、技術創新、組織文化、人纔發展等方麵有著深厚的積纍。我尤其好奇，在“e洞察”這個數字化時代背景下，這些大師們是如何捕捉行業脈搏，如何為企業在瞬息萬變的商業環境中指引方嚮的。 這本書的標題和副標題結閤起來，給我一種“思想盛宴”的預感。我期待它能夠提供一套係統性的管理理論和實踐指南，幫助我在+時代下找到屬於自己的定位，並能夠在這個時代中乘風破浪。 我相信，閱讀這本書不僅僅是學習知識，更是一次自我探索和思維升級的過程。 它可能挑戰我固有的認知，迫使我去思考更深層次的問題，比如，在人工智能、大數據、物聯網等技術浪潮下，人作為管理者和被管理者的角色會發生怎樣的變化？ 我們又該如何培養和發展適應未來需求的領導力？ 這是一本值得細細品味，反復研讀的書籍，我已迫不及待地想要翻開它，開啓這場思想的旅程。

評分☆☆☆☆☆

整體感覺不錯，是位管理大師的一些作品和發言稿。可以作為趨勢類的書籍。

評分☆☆☆☆☆

發貨快 已經有電子版 買本紙質版更方便

評分☆☆☆☆☆

看瞭筒介，主要是幾個,比較喜歡的人寫的

評分☆☆☆☆☆

涉獵更多的管理知識，多思考，如果能實踐就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

總體還可以

評分☆☆☆☆☆

涉獵更多的管理知識，多思考，如果能實踐就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

一本好書

評分☆☆☆☆☆

好啊好好好好

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯